Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

HR Director/Manager/Consultant

HR Director/Manager/Consultant

Werkervaring interimmanager

Robert Bosch Nederland B.V. 01-02-2009 – heden
: Manager Human Resources a.i.

Doorvoeren kosten reductie HR budget van 25%. Reorganiseren afdeling HR. Aansturen afdeling en professionaliseren HR tools operationeel en tactisch.
Matrix organisatie met functionele lijn naar HR Duitsland en HR Benelux.
Shared Service Centre HR/Payroll Bosch Benelux B.V. in ontwikkeling met implementatie doel laatste kwartaal 2009.
Ombuigen functie van HR Manager naar HR business consultant.


Greenpeace International (stichting Greenpeace Counsil)
hoofdkantoor Greenpeace worldwide, vertegenwoordigd in 40 landen (1300 FTE) 09-2008 – 01-2009
: Head HR a.i.

Implementeren HAY pay and grading, Ontwikkelen en uitonderhandelen en invoeren nieuwe pensioenregeling.


Greenpeace International (stichting Greenpeace Counsil) hoofdkantoor Greenpeace worldwide, vertegenwoordigd in 40 landen (1300 FTE) 04-2007 - 08-2008
: Head HR

Ontwikkelen Pay and Grading (HAY systeem). Perfectioneren en vastleggen processen afdeling HR hoofdkantoor (8 FTE). Outsourcen Global Training, recruitment (structureren aanname beleid). Implementeren en moderniseren PM en Payroll systematic, performance management. Aanscherpen expat beleid (outsourcing begeleiding legal finance tax) en recruitment beleid. Ontwikkelen en implementeren van een global strategische HR toolkit.
Eindverantwoordelijjk voor Global Training and development (budget € 800.000,-).
Budgethouder afdeling HR (totaal budget € 1.200.000)


Driessen Aerospace Group N.V. (Productie en verkoop van Aircraft Galleys en Trolleys, 1700 FTE), vestigingen in Wieirngerwerf, Thailand, Tsjechie, Los Angeles en Seattle 03-2003 - 02-2007
: director HR

Verantwoordelijk voor totale corporate HR beleid, Implementatie corporate Salary Policy, Educational Opportunities Program (corporate MD beleid), ExPat Policy.
Functionele lijn naar divisie HR Managers, Verandermanagement van familiebedrijf naar sales marketing gerichte organisatie. Herinrichting en herpositionering HR van beheersmatig operationeel traditioneel naar tactische en strategische insteek. Verhogen toegevoegde waarde HR op totale bedrijfsstrategie door focus op talentmanagement. Inbedden personeelsbeleid in organisatiestrategie.
Doorvoeren en begeleiden reorganisatie en feitelijke sluiting van nederlandse productie plant (140 Fte, boventallig). Onderhandelingen en contacten met vakbonden (sociaal plan etc.)
Implementeren HAY systematiek nationaal en internationaal


RCI Financial Services Lease en financieringsmaatschappij van Renault / Nissan Groep 01-2000 – 02 – 2003
: manager Personeel & Organisatie

Inhoudelijke en organisatorische begeleiding fusie Renault Financial Services en Nissan Financial Services (harmonisatie arbeidsvoorwaarden). Ontwikkelen nieuwe gemeenschappelijke waarden en normen RCI Nederland. Ontwikkelen en implementeren interne processen, heldere procuratie.
Lid internationale werkgroep ter ontwikkeling en uitvoering van internationaal management development en job rotation beleid.
Verankering afdeling binnen RCI, zowel nationaal als internationaal.


Ingenieursbureau Wolter en Dros ( TBI Techniek) 01-1997 – 12 - 1999
: personeelsfunctionaris

Operationele Portefeuille met 400 medewerkers. Ontwikkelen en faciliteren invoering van ploegendienst, modern verzuimbeleid. Lid MT divisie CTB (300 medewerkers). Participant diverse overlegvormen binnen organisatie alsmede frequent contact met externe organisaties (vakbonden, Arbo-dienst, externe consultants). Stroomlijnen en coördineren instroom (werving en selectie)
Met afdeling nadrukkelijk bezig met veranderingsslag van traditioneel personeelsmanagement naar tactisch en strategisch personeelsbeleid.


Cadans uitvoeringsinstelling b.v. (UWV) 01-1996 – 12- 1996
: adviseur p & o

Bedenken, verwoorden en implementeren van diverse beleidsvraagstukken op het gebied van Arbeidsvoorwaarden en P & O. Betrokken bij ontwikkelingen met betrekking tot de invoering van verandering van 40-urige naar 36-urige werkweek. Deelnemer SMT. Lid projectgroep herinrichting stafafdeling (25% bezuiniging op going concern budget.
Operationele portefeuille 350 medewerkers over twee vestigingen


P.G.G.M. 1988 – 1995
: senior medewerker klantbeheer

Uitrekenen en beoordelen pensioenen van aangesloten deelnemers. Zowel schriftelijk als mondeling geven van adviezen op gebied van pensioenaanspraken cliënten.


1986 - 1988
: militaire dienst, Onderofficier Geneeskundige Troepen


Opleiding interimmanager

MAVO 1978-1984
HAVO 1985-1986

Colloquium Doctum (VWO) 1993-1994

Nederlands Recht, universiteit utrecht (propedeuse) 1994-1996

HBO hoger management/personeelsmanagement 1997-1999


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

gets the job done

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits, Frans,

Overig

n.v.t

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here