| Contact us | Login | Sitemap |
| interim professionals |
|
|
|
|
|
|
| Online search for Professionals | Post your Project | Info | Login | en | nl |
Candidate search forCurriculum VitaeInterim manager / consultant: 11435Available from (d/m/y): Request availability CV geschreven in de taal: Dutch Find similar resumes zelfstandig interimmanager Werk & Inkomen en ZorgsectorWerkervaring interimmanagerVanaf 2002 zelfstandig interimmanager bij diverse gemeenten (Werk & Inkomen) en zorginstellingen.december 2010 – heden Gemeente Horst aan de Maas Quickscan afdeling Werk, Inkomen en Zorg • Een kwantitatief en kwalitatief beeld schetsen van de afdeling WIZ. Dit beeld moet bruikbaar zijn als vertrekpunt bij toekomstige ontwikkelingen. november 2010 – heden september 2010 – heden individueel coachingstraject doel: persoonlijke ontwikkeling binnen zelfstandig ondernemerschap. Taskforce Multifunctionele Landbouw Stinz (Stichting Inzet) Olst wil een netwerk creëren van de vele Leer-, Werk- en Zorgbedrijven (LWZ-bedrijven) op het platteland. Als zij zich specialiseren in b.v. dagbesteding, activering of arbeidstoeleiding, liggen er kansen en kunnen cliënten gerichter worden aangemeld. Dat maakt duidelijker wat ze te bieden hebben. Hierdoor kunnen ook andere financieringsstromen dan de AWBZ worden ingezet. • In opdracht van de Taskforce Multifunctionele Landbouw onderzoek doen naar de mogelijkheden of en hoe de LWZ-bedrijven hun diensten aan de gemeenten Deventer, Zwolle, Raalte en Olst-Wijhe kunnen aanbieden voor het plaatsen van b.v. langdurig werklozen of mensen die uit de WSW of Wajong worden gesteund. mei 2010 – heden G2 samenwerkingsverband gemeenten Aalsmeer en Uithoorn ICT projectleider a.i. binnen e-programma • realiseren van een KCC (Klant Contact Centrum) gebaseerd op de uitgangspunten van Antwoord©; • inrichten van de hulpmiddelen ICT / Midoffice / DMS (w.o. GovUnited); • implementatie van de GovUnited MidOffice Suite bewerkstelligen. 2008 – april 2010 Gemeente Schiedam projectleider ‘Met Kompas Koersen Naar Eigen Kracht’ (project t.b.v. langdurig werklozen) • uitwerken van het plan van aanpak inclusief resultaatafspraken; • als projectleider, kwartiermaker en leidinggevende opzetten, implementeren, faciliteren en aansturen van project; • verantwoordelijk voor de werving en selectie van 8 tijdelijke klantmanagers die gedurende de projectduur van één jaar worden ingezet om de afgesproken resultaten te behalen; • doorlichten en aanpassen van de werkprocessen; • inrichten van de werkplekken; • meten van de resultaten; • aansturen van de interim-klantmanagers. • PROJECT HEEFT LANDELIJKE BEKENDHEID VERWORVEN EN INVERDIENEFFECT BEREIKT VAN € 2,1 MILJOEN OP I-BUDGET IN 1,5 JAAR ! 2009 – 2010 Gemeente Schiedam projectleider ‘PIEKEN in Schiedam’ (pilotproject Participatiebudget) • het uitwerken van het plan van aanpak inclusief de beoogde resultaten (multidisciplinair, integraal, wijkgericht werken op alle domeinen van het Participatiebudget); • eindverantwoordelijke voor het pilotproject ‘PIEKEN in Schiedam’; • verantwoordelijk voor de werving en selectie van de pilotmedewerkers; • het coachen, begeleiden en ondersteunen van de operationeel leidinggevende; • het mede ontwerpen van pragmatische werkprocessen t.b.v. de pilot; • het meten en verantwoorden van de beoogde resultaten. 2008 – 2010 opleiding Hoger Management voor Zorg en Welzijn mentor van student 2008 individueel coachingstraject doel: persoonlijke ontwikkeling naar zelfstandig ondernemerschap. 2008 afdelingshoofd Sociale Zaken. coach/ondersteuner 2007 – 2008 Gemeente Schiedam interim-teamleider bij de afdeling Werk • zorgdragen voor de bedrijfsvoering van het Aanvraagteam binnen de afdeling Werk en het integraal leidinggeven aan dit team. Dit betreft de aansturing van 20 medewerkers, bestaande uit receptiemedewerkers, aanvraagconsulenten en archiefmedewerkers; • deelname in werkgroep huisvesting vanuit de receptie (onder andere opstellen van afspraken met CWI betreffende het organiseren van taken en bepalen impact op huisvesting); • aanpassing en afstemming agressieprotocol met CWI, UWV en gemeente; • fungeren als ‘vooruitgeschoven post’ in de samenwerking met het CWI; • verzorgen van verdere inbedding van het project Darwin. 2007 – 2008 individueel coachingstraject doel: persoonlijke ontwikkeling naar zelfstandig ondernemerschap. 2007 – 2008 bedrijfsleider dienstverlenende organisatie individueel coachingstraject 2007 Intergemeentelijke Sociale Dienst Veluwerand in Harderwijk interim-teamleider • vervangingsopdracht als teamleider van een operationeel team en leiding geven aan ± 13 medewerkers; • verder vormgeven aan ontwikkelingen m.b.t. ketensamenwerking, re-integratie en uitstroom. 2006 – 2008 directeur dienstverlenende organisatie. individueel coachingstraject 2006 – 2007 Regionaal Instituut Beschermd Wonen (GGZ) in Den Haag interim-teammanager • teammanager van 2 RVE’s op 5 locaties, bestaande uit ± 35 medewerkers; • uitvoering geven aan de managementsystematiek zoals verwoord in de uitwerking van de communicatiestructuur en is afgeleid van de organisatiestructuur RIBW Den Haag. Er is hier sprake van een veranderopdracht en de twee RVE’s moeten op de rails worden gezet conform de geldende organisatiestructuur; • het voeren van jaargesprekken met alle personeelsleden van de 2 RVE’s; • het voorbereiden van de twee RVE’s voor de HKZ-certificering; • ondersteuning bieden aan de twee aanwezige coördinerend begeleiders bij de uitvoering van hun functie. 2006 – 2007 Gemeente Heusden interim-manager • doorontwikkelen van het bestaande zorgloket tot een Wmo-loket d.m.v. een verdere fysieke, telefonische en digitale vormgeving van het loket; • afstemming tussen de (gemeentelijke) frontoffice en instellingen in de backoffice. 2006 – 2007 Gemeente Vught interim-manager afdeling Samenlevingszaken. • ondersteuning bieden aan het management; • het opzetten van een lokaal Multidisciplinair Overleg, met als doel: coördinatie en afstemming van zorg en bespreken casuïstiek rondom multiproblemsituaties. 2006 Regionaal Instituut Beschermd Wonen (GGZ) Den Haag. Groepscoaching doel: ondersteuning bieden aan het invulling geven van nieuwe taken/rollen. 2006 individueel coachingstraject startende ondernemer. 2005 – 2006 Gemeente Vught interim-manager afdeling Samenlevingszaken. • aansturing en herijking/doorontwikkeling van het loket WegWijs tot een breed Wmo-Zorgloket; • ondersteuning bij de implementatie van de Wmo; • tijdelijke ziektevervanging van operationeel manager bij de eenheid Arbeid & Inkomen; • coaching en ondersteuning bieden bij de operationele eenheid Arbeid & Inkomen, • voorbereiden en implementeren van een driejarige experimenteerperiode om -met behoud van zelfstandigheid- alle op werk gerichte activiteiten van de eenheid Arbeid & Inkomen, in te brengen in een BVG; • verhuizing naar nieuw gemeentekantoor voorbereiden en invoering van concept vraaggerichte dienstverlening; • voorbereiden van het onder één aansturing brengen van de operationele eenheden Arbeid & Inkomen en Wmo-loket. 2004 – 2005 Visio Noord-Nederland, afdeling Wonen in Echten interim-manager afdeling Wonen. Visio ondersteunt slechtziende en blinde mensen bij het verwezenlijken van hun wens tot zelfstandig leven, leren, wonen en werken. • het geven van dagelijkse leiding aan vijf teams (ca. 40 medewerkers); • snel en accuraat de vertaalslag maken tussen beleid en uitvoering; • een actieve bijdrage leveren aan veranderingen binnen het wonen. 2004 – 2005 Gemeente Bussum interim-afdelingshoofd Sociale Zaken overbruggingsmanagement t.b.v. de afdeling Sociale Zaken (± 32 fte. incl. Sociale Recherche), met specifieke aandacht voor: • voortgang veranderingstraject in primaire processen (implementatie/uitwerking visie verwoord in nota ‘Samen verder’, Sociale Zaken Bussum naar de toekomst); • formatieonderzoek, waarbij vooral een vergelijk met de regiogemeenten wordt gemaakt en waarbij de effecten van recente ontwikkelingen worden meegenomen; • bedrijfsvoering finetunen; • (her-)oriëntatie regionale samenwerking op de diverse terreinen; • goïng concern taken. 2003 – 2004 Gemeente Bergen op Zoom interim-afdelingshoofd en coach binnen de afdelingen Werk en Inkomen. • ondersteuning bieden aan en coachen van de teamleiders van de afdelingen Werk en Inkomen (57,25 fte.); • sturen op resultaten op basis van een plan van aanpak van het verbeterplan; • zorgdragen voor een goede managementrapportage en verantwoordingssystematiek; • in samenwerking met de sectordirecteur vorm en inhoud geven aan de positionering van kwaliteit en interne controle; • het structureren en inbedden van Hoogwaardig Handhaven; • analyseren van de problematiek en het maken van een plan van aanpak om te komen tot oplossingen van de geconstateerde problemen (oplossingen voor de korte, middellange en lange termijn); • lid van het sector Management Team. 2003 Gemeente Schiedam coach, adviseur en consultant binnen de afdeling Inkomen. • het opzetten van een nieuw team ‘inkomensmanagement’; • belangrijke peilers van dit veranderingstraject: professionaliteit, effectiviteit, efficiency, meetbaarheid, resultaatgerichtheid en flexibiliteit, kortom een meer bedrijfsmatige cultuur. 2003 individueel coachingstraject startende ondernemer. 2003 Gemeente Schiedam coach, adviseur en consultant binnen de afdeling Inkomen. • hulp en ondersteuning bij (cultuur-) veranderingsproces; • hulp en ondersteuning van managementleden bij het zoeken naar een gewenste managementstijl; • het verkrijgen van inzicht in de wijze van functioneren en communiceren van medewerkers en management en in mogelijkheden tot verandering/verbetering hiervan. 2002 – 2003 Gemeente Schiedam interim-teamleider Sociale Zaken • het direct leidinggeven aan 3 teams bestandsbeheer, bestaande uit ± 45 medewerkers; • medeverantwoordelijk voor de op handen zijnde reorganisatie, welke bestaat uit een structuurwijziging en de invoering van klantmanagement. 2002 opzetten zelfstandige onderneming bureau voor interim-management, advies en ondersteuning in de sociale zekerheid en zorg. Opleiding interimmanagerOPLEIDINGEN• HBO-Maatschappelijk Werk, Stichting Haarlem Zwolle • gedeeltelijke inservice-opleiding tot B-verpleegkundige; te weten de vakken psychiatrie, psychologie en andragogie in het Psychiatrisch Centrum Stichting Sint Franciscushof Raalte • MBO-Sociale Dienstverlening, Stichting Haarlem Zwolle • MAVO-IV • Meisjesvakschool CURSUSSEN • Masterclass Prof. Dr. Pauline Meurs ‘Prestatie-indicatoren voorbij’ over het verloren vertrouwen in en binnen de zorg • Wet WIJ, Ray Geerling • Verdiepingscursus Wet Maatschappelijke Ondersteuning, Ray Geerling • Cursus Wet Maatschappelijke Ondersteuning, Ray Geerling • Provocerend leidinggeven, seminar door Jaap Bron, Info-training • Orde voor Organisatiekundigen en –adviseurs i.s.m. de Vereniging Gemeentesecretarissen: werkcongres “de andere gemeentelijke overheid” • “Hoe krijgt u ze zover”, seminar verandermanagement door Info-educatie • Orde voor Organisatiekundigen en -adviseurs: - workshop gedragscode - proview - workshop BoKS (Body of Knowledge and Skills) - workshop verandermanagement door Frans van Pinxteren • Managementcursus door de Bestuursacademie Oost-Nederland Velp • cursus ”Chefs begeleiden hun team in een veranderende situatie”, Elsevier Opleidingen in opdracht van de Landelijke Veranderings Organisatie • cursus ”Integraal Management”, Bestuursacademie Oost-Nederland Velp • cursus ”het managen van nieuwe taken”, Bureau Management en Organisatie van de Hogeschool Katholieke Leergangen Tilburg • cursus ”Persoonlijke Communicatievaardigheden voor de Manager”, Bureau Management en Organisatie van de Hogeschool Katholieke Leergangen Tilburg • cursus ”leidinggeven als Teamleider GSD”, Hogeschool Katholieke Leergangen Tilburg Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetentiesAnalytisch, energiek, inspirerend, betrokken, integer, gestructureerd, kritisch, nauwkeurig, duidelijk, doortastend, besluitvaardig, coachingsvaardigheden, hoge eisen aan zichzelf en de omgeving stellend.Verander-/peoplemanager die zich op operationeel/tactisch niveau graag bezighoudt met aspecten als (cultuur-)veranderingen, bedrijfsmatig werken, kwaliteit, klant- en resultaatgerichtheid. Iemand die het als een uitdaging ervaart om door middel van coachend leidinggeven de (latent) aanwezige competenties maximaal te ontwikkelen, maar indien noodzakelijk, impopulaire maatregelen niet schuwt. Talenkennis interimmanagerNederlands uitstekendzelfstandig interimmanager Werk & Inkomen en Zorgsector |
|
Flexmanager.NL -
Flexmanager.BE -
Flexmanager.UK -
Flexmanager.FR -
Flexmanager.DE
© Copyright Flexmanager All Rights Reserved. 08.02.2012 |