Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Algemeen Management

Algemeen Management

Werkervaring interimmanager

In de afgelopen periode heeft hij bedrijven opgericht en in organisaties deelgenomen. Hij is een van de oprichters van Mosaic BDLS, een in Oracle gespecialiseerde dienstverlener. Mosaic levert kennis en capaciteit op het gebied van Oracle technologie en applicaties. Binnen deze organisatie was de heer financieel directeur en daarnaast verantwoordelijk voor de business unit ‘Technologie’. Vanaf 1999 is Mosaic BDLS ondanks de economische recessie uitgegroeid tot een middelgrootte ICT dienstverlener.
Daarnaast was de heer algemeen secretaris van de ONG, Organisatie Adviesbureau voor de Groothandel. De ONG is in 1965 opgericht door de NVG, Nederlands Verbond van Groothandelaren. De ONG levert advies op verschillende terreinen aan groothandelaren.



Periode 2004 - 2005
Opdrachtgever Ziekenhuis
Functie Projectleider Medicatieveiligheid
Omschrijving
Binnen de gezondheidszorg staat medicatieveiligheid hoog op de agenda van verschillende organisaties. Literatuuronderzoek binnen de V.S. en Nederland toont aan dat het aantal mensen dat als gevolg van foutief medicijn gebruik schade lijdt of zelfs overlijdt groter was dan verwacht.
In dat kader heeft de raad van bestuur van het betreffende ziekenhuis te Amsterdam aangegeven dat medicatieveiligheid een van de speerpunten is binnen haar beleid. Als gevolg daarvan zijn projecten opgestart met als doel het niveau van medicatieveiligheid te verhogen. De uitkomst van deze pilot projecten bepaalt de verdere inrichting van het ziekenhuis.

Binnen dit proces was de heer als projectleider voor een aantal pilot projecten verantwoordelijk.
• VTGM (voor toediening gereed maken)
Binnen veel ziekenhuizen worden aseptische bereidingen, zoals spuiten en infusen op de verpleegafdeling gereed gemaakt om aan een patiënt toe te dienen. Onderzoeken hebben aangetoond dat onder deze condities er een gerede kans is op contaminatie (besmetting) van het geneesmiddel.
In het kader van de medicatieveiligheid heeft het ziekenhuis de intentie om deze bereidingen centraal in de ziekenhuisapotheek te maken. Het doel van de pilot was de consequenties daarvan in kaart te brengen en een structuur te definiëren, waarbinnen dit mogelijk was. Daarbij rekening houdende met de inhoudelijke, logistieke en financiële aspecten.
Tijdens de pilot periode is gebaseerd op een aantal testen geconcludeerd dat het centraal uitvoeren van VTGM financieel mogelijk is binnen het ziekenhuis. Bij deze testen is rekening gehouden met het fysiek bereiden van de geneesmiddelen, de communicatie tussen apotheek en verpleegafdelingen, het kwaliteitsproces en de financiering ervan.
Het ziekenhuis heeft de bereidingsafdeling uitgebreid en is bezig met de verdere inrichting van het operationele proces.
• Omnicell (computergestuurde voorraadkasten)
Binnen veel ziekenhuizen is het voorraadbeheer op de afdelingen niet geregeld en wordt de hoogte van de voorraden voornamelijk gebaseerd op onderbuik gevoelens. Hierdoor zijn de voorraden veel hoger dan wanneer gerelateerd aan het verbruik. Daarnaast wordt veel tijd van verpleegkundigen besteed aan logistieke taken in plaats van aan zorgtaken. Dit allemaal zorgt voor toenemende tijdsdruk en daardoor voor een verminderde medicatieveiligheid.
Met behulp van Omnicell worden de afdelingsvoorraden beter beheerd. Het bestellen vindt automatisch plaats (interfaces met de verschillende ziekenhuissystemen), de hoogte en het assortiment van de voorraad wordt bepaald aan de hand van het feitelijke verbruik. Daarnaast wordt de uitgifte van geneesmiddelen gekoppeld aan de medicatie opdrachten van de specialisten.
Het doel van de pilot was tweeledig. In eerste instantie Omnicell implementeren en daarna het effect op bovengenoemde problematiek te bepalen. Afhankelijk van de resultaten werd een voorstel gemaakt voor de rest van het ziekenhuis.
Door het implementeren van Omnicell heeft het ziekenhuis significante voorraad- en verbruiksbesparingen gerealiseerd. De efficiëntie van het logistieke proces is verbeterd voor de verpleegafdelingen, de ziekenhuisapotheek en de afdeling Inkoop & Logistiek. De medicatieveiligheid is verbeterd, doordat de uitgifte van geneesmiddelen volledig gecontroleerd is, de opslag van opiaten verbeterd en de houdbaarheidsperiode van geneesmiddelen gecontroleerd.
Het ziekenhuis heeft naar aanleiding van de resultaten besloten om de overige afdelingen tevens met Omnicell in te richten.
Periode 2001 – 2002
Opdrachtgever Telecom (afdeling financiële diensten)
Functie Projectleider
Omschrijving
De afdeling van de Telecom organisatie beheert de financiële administraties voor de Telecom dochters. Het beheer betreft naast Oracle Financials verschillende maatwerkapplicaties. Het functioneel applicatiebeheer wordt door de afdeling zelf uitgevoerd, het technisch applicatiebeheer en het systeembeheer zijn uitbesteed aan externe partijen.
De afdeling was niet tevreden over de wijze waarop het beheer werd uitgevoerd. Met betrekking tot het technisch applicatiebeheer was de afhankelijkheid van de externe leverancier te groot. Er was geen controle over de uit te voeren activiteiten en de financiële consequentie daarvan. Verder was de klantgerichte opstelling van de externe partijen niet voldoende.
Het functionele beheer was tevens niet goed georganiseerd. Er was geen standaard structuur om bevindingen op te lossen met als gevolg dat dezelfde problemen verschillende keren werden opgepakt. Richting de klanten waren er geen eenduidige afspraken over de te leveren diensten. Als laatste was de afstemming met de ontwikkelafdeling van de Telecom organisatie niet goed.
Het doel van het project was om het beheer in te richten, zodat de gehele organisatie (inclusief de externe leveranciers) klant bewust werden. Om dit te bereiken zijn twee deelprojecten gedefinieerd. In eerste instantie werd via een tender bepaald of een andere leverancier niet geschikter was om het technisch beheer uit te voeren. Daarnaast werd het functioneel beheer van de afdeling ingericht conform ITIL (ITIL staat voor Information Technology Infrastructure Library en is ontwikkeld als een referentiekader voor het inrichten van een ICT organisatie).
Uiteindelijk is de afdeling ingericht conform de voorgestelde ITIL structuur. Met alle klanten van de afdeling zijn zogenaamde SLA’s (Service Level Agreements) afgesproken over de te leveren diensten. De tender heeft er toe geleid dat het technisch applicatiebeheer en het systeembeheer uiteindelijk door een andere leverancier wordt uitgevoerd.
Periode 1999 –2001
Opdrachtgever Bank
Functie Projectleider
Omschrijving
De betreffende bank heeft in het verleden voor verschillende bankprocessen zoveel mogelijk zelf de benodigde ICT applicaties ontwikkeld. De problematiek rond het millennium en de euro heeft de directie van de bank doen besluiten dit beleid niet meer te volgen en over te gaan op het implementeren van standaard applicaties. Voor de backoffice functie (cliënt-, rekening- en leningbeheer) is de keuze gevallen op het pakket ICBS van de Engelse firma Fiserv.
Binnen het project is de heer verantwoordelijk geweest voor een van de implementatieteams en voor het testteam. De problematiek bij het inrichten van de applicatie lag in de communicatie met de leverancier (Engels/Nederlands), de specifieke functionaliteit van de bank (veel maatwerk) en de ontwikkelomgeving van de applicatie (Cobol).
Uiteindelijk is de applicatie inclusief maatwerk in 2001 in productie genomen.
Periode 1999 –2000
Opdrachtgever Bank
Functie Projectleider
Omschrijving
Doordat de bank veel eigen gemaakte applicaties bezat, waarvan een aantal stammen uit de jaren zeventig is er veel aandacht besteed aan het millennium proof maken en uittesten van deze applicaties. Alle systemen zijn door specifieke teams geanalyseerd en eventueel aangepast op mogelijke millennium bugs. Binnen dit project was de heer verantwoordelijk voor het millennium proof maken van de Oracle applicaties en voor het uitvoeren van de definitieve millennium test.
Bij de overgang van het millennium hebben zich geen significantie problemen voortgedaan.
Periode 1997 –1999
Opdrachtgever Bank
Functie Change manager
Omschrijving
Als Change manager is de heer verantwoordelijk geweest voor het implementeren van alle wijzigingen op de productiesystemen van de bank. Het implementeren van wijzigingen gebeurde conform de ITIL-methodiek. In die hoedanigheid is hij tevens betrokken geweest bij het opzetten en inrichten van ITIL en de bijbehorende hulpmiddelen voor de bank.


Opleiding interimmanager

OPLEIDING
- HEAO BE (1983 – 1986)
- Atheneum (1977 – 1983)
- ITIL Foundation (1999)
- ICT specifieke opleidingen

WERKGEVERS
- B.V. (vanaf 2005 als zelfstandige)
- Mosaic BDLS B.V. (1999 – 2005)
- Geos (1998 – 1999)
- Oracle (1995 – 1997)
- NZHVM N.V. (1987 – 1995)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ondernemend
Resultaat gericht
Link tussen ICT en de business



Talenkennis interimmanager

Engels/Duits

Overig

BRANCHES
- Gezondheidszorg
- Banken
- Gemeenten
- ICT

KERNWOORDEN
- ITIL
- Prince II



 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here