Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Controller / Finance Manager / CFO

Controller / Finance Manager / CFO

Werkervaring interimmanager

Apr. ’04 – Dec. \'04 Adjunct hoofd Financiële Zaken a.i. (via Cap Gemini Interim Management B.V.) bij NOS – RTV te Hilversum (omzet 140 M€, 650 FTE).
Belangrijkste taken :
• Management en reorganisatie van de financiële afdeling (18 FTE).
• Implementatie nieuw financieel systeem (Unit4-Agresso).
• Specifieke projecten (Monitoring/reporting, meerjarenplanning, “Nieuwe NOS”).

Nov. ’03 - heden Nederlandse representative a.i. bij Spielo Manufacturing Incorporated(Moncton, Canada).
Belangrijkste taken :
• Due diligence onderzoek voor acquisitie van Nederlands bedrijf.
• Spielo representative in contacten met banken, fiscus, KvK.
• Belastingzaken en financiële rapportage.

Juni ’03 - Oct. \'03 Transitiemanager a.i. bij Stichting Exploitatie Nederlandse Staatsloterij te
Den Haag.
Belangrijkste taken :
• Het heropenen van contractonderhandelingen met Getronics.
• Het aansturen van het transitieproces binnen Staatsloterij om de door Getronics ingezette kwaliteitsverbetering effectief ook te realiseren.
• Het opstellen van één alle diensten omvattend contract met nadruk op kwaliteit van beschrijving van verleende diensten en effectieve middelen voor coöperatie tussen partijen en monitoring.

Okt ’02 - Mei \'03 Contract manager a.i. bij Stichting Exploitatie Nederlandse Staatsloterij
te Den Haag (omzet 700 M€, 150 FTE).
Belangrijkste taken :
• Opzetten en inrichten contract management systeem;
• Contract onderhandelingen (algemeen, juridisch, financieel);
• Inrichten relatie tussen contract management en financial en management accounting.

2002 – sep‘02 General Manager a.i. bij ADT Security Services B.V. te Capelle a/d IJssel (omzet 50 M€, 180 FTE).
Belangrijkste taken :
• algemeen management van een viertal bedrijven;
• integratie van de acquisities van Sensormatic B.V. en Elpro Groep B.V. in ADT Security Services B.V.;
• het wederom inpassen van de ADT Systems groep in het bedrijf.

2000 – 2001 Chief Financial Officer van Nederlandse Veiligheidsdienst Holding B.V. te Rijswijk, op basis van een management agreement met Falck A/S.
• Belangrijkste taken:
• verdere verbetering administratieve organisatie en interne controle;
• turnaround management;
• juridische herstructurering;
• integratie van bedrijfsonderdelen;
• outsourcing;
• acquisities;
• de integratie van de Nederlandse activiteiten van Group 4 Securitas in de NVD werkmaatschappijen na de legal merger tussen Falck A/S en Group 4 Securitas.
• Sinds begin 2001 tevens verantwoordelijk voor juridische zaken en contacten met overheden (ministerie van justitie, politie).

1999 Manager Finance & Administration a.i. (via PricewaterhouseCoopers Interimmanagement) bij Nederlandse Veiligheidsdienst Beheer B.V. te Rijswijk (omzet 200 M€, 7000 FTE).
• Leiding geven aan de centrale en decentrale (4 regio’s, 8 werkmaatschappijen) administraties (70 FTE’s).
• Zes weken na aanvang de financiële resultaten gepresenteerd aan de directie van Falck A/S; deze presentatie was cruciaal in de overname door Falck A/S in juni 1999.
• Verantwoordelijk voor 4 wekelijkse interne en externe rapportages.
• In augustus aangesteld als financieel directeur van NVD Holding B.V. Binnen vier maanden gerealiseerd dat adequaat en tijdig aan de nieuwe aandeelhouder kon worden gerapporteerd, resulterende in een jaarafsluiting eind januari 2000 (voorheen duurde dit zes maanden).

1998 – 1999 Controller a.i. (via PricewaterhouseCoopers Interimmanagement) bij ADT Security Services B.V. te Capelle a/d IJssel.
• Leiding geven aan de financiële administratie (20 FTE’s).
• Verantwoordelijk voor de maandelijkse verslaggeving aan de moedermaatschappij Tyco International Ltd.
• In juni tevens controller voor CIPE Nederland B.V. en TEP Security B.V., als gevolg van de overname door Tyco van CIPE France s.a.
• Mede verantwoordelijk voor de integratie van de drie genoemde B.V.’s.

1997 Projectleider a.i. (via Coopers & Lybrand) bij Shell Pernis en Moerdijk.
• Fulltime projectleider voor de implementatie van SAP R/3 t.b.v. Shell Pernis en Moerdijk.
• Primair verantwoordelijk voor de implementatie van de financiële modules FI (GL, AP, AA), CO, PM, PS en IM.
• Mede verantwoordelijk voor interfaces, conversies en business controls.

1976 – 1996 Diverse banen met toenemende verantwoordelijkheden bij verschillende bedrijven in Nederland (Shell, Billiton, NAM) van de Koninklijke / Shell Groep.
Shell’s omzet in 1995 was Nlg. 270 miljard met 104.000 employees.

1994 – 1996 Finance Manager, Shell Exploratie & Productie (EP) Laboratorium, Rijswijk.
Het EP research laboratorium – een dochter van Shell Research B.V. – heeft een jaarlijks kostenbudget van Nlg. 190 miljoen en een bezetting van 640 employees.
• Leidinggeven aan de Finance & Control afdeling met een staf van 15
medewerkers.Verantwoordelijk voor business planning en control, financial en management accounting, interne controles, interne en externe verslaggeving.
• Direct verantwoordelijk voor inkoop en naleving van tenderprocedures
met een budget van Nlg. 60 miljoen. Bewaking van het bedrijfsbudget van Nlg. 190 miljoen.
• Reorganisatie van de afdeling, met aandacht voor carrièreontwikkeling.
Performancetoetsing en stafbijeenkomsten, resulterend in duidelijk toenemende job satisfactie.
• Ontwikkeling en implementatie van ‘client server’ systemen – als eerste binnen Shell – resulterende in 40 % efficiëntieverbetering.

1991 – 1994 Billiton Refractories B.V., Veendam.
Billiton Refractories – een dochter van Billiton Nederland B.V. – produceert en distribueert doodgebrande magnesia voor de vuurvaste-stenenmarkt. De jaarlijkse omzet bedraagt Nlg. 90 miljoen met een personeelsbestand van 130 employees.

1992 – 1994 Manager Finance & Algemene Zaken en plv. Algemeen Directeur.
• uitbreiding van de verantwoordelijkheden met facility management en plv. algemeen directeur naast het totale financiële management van het bedrijf. Dagelijkse bedrijfsleiding tijdens afwezigheid algemeen directeur. Management van het financieel strategisch planning proces, van de IT-afdeling, fiscale en juridische zaken, treasury en de inkoopafdeling. Gaf leiding aan 12 medewerkers met een afdelingsbudget van Nlg. 9 miljoen.
• Bedrijfswoordvoerder. Verantwoordelijk voor public relations.
• Speelde een belangrijke rol bij de verkoop van het bedrijf in 1994. Bepaalde de NPV van het bedrijf, deed een toepasbaarheidsonderzoek voor een management buy-out en onderhandelde met potentiële kopers.

1991 –1992 Finance Manager.
• Lid van het 6 leden tellende management team van het bedrijf. Verantwoordelijk voor het financiële management met nadruk op het budget control, ontwikkeling van MIS-systemen en kostenreductieprogramma’s. Gaf leiding aan 5 medewerkers met een afdelingsbudget van Nlg. 6 miljoen.
• Gerealiseerde jaarlijkse kostenbesparing van Nlg. 15 miljoen (1991 – 1994) door een totale reorganisatie, onderhandelen over nieuwe inkoopcontracten en onderhandelingen met provinciale overheden over een nieuwe mijnbouwmethode voor de grondstof magnesiumchloride.
• Speelde een belangrijke rol bij de ontwikkeling en implementatie van de diversificatie van het bedrijf.
• Management van de financiële administratie van een joint venture (Solem Europe B.V.), opgericht door Billiton en Solem USA om een Europese markt voor Solem USA producten te ontwikkelen, teneinde deze later onder licentie te produceren bij Billiton Refractories B.V.
• Ervaring opgedaan aan de marketing & sales kant van de business.
Gaf leiding aan 2 medewerkers (1991 – 1993)

1989 – 1991 Head of Project Services, Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM) B.V., business unit Offshore, Velsen.
• Controller van NOGAT B.V., een joint venture van NAM, EBN en Elf Petroland, opgericht voor de constructie en operatie van een 280 km lange gastransportleiding offshore en een gasbehandelingsinstallatie onshore. Verantwoordelijk voor alle financiële, juridische en fiscale zaken van de joint venture en voor de onderhandelingen van de commerciële contracten.

• Project accountant van dit investeringsproject van Nlg. 700 miljoen.
Verantwoordelijk voor het financieel management van het project inclusief de onderhandelingen van de contracten voor materialen en services en budgetbewaking. Project voltooid binnen tijd en budget.

1985 – 1989 Internal EDP auditor, Shell Internationale Petroleum Maatschappij, Den Haag.
• Audits van geautomatiseerde informatiesystemen (operationele en –systemen in ontwikkeling) bij alle Nederlandse Shell en Billiton maatschappijen, speciaal gericht op integriteit en beveiliging van systemen.

1976 – 1985 Research Assistent Mathematics and System Engineering, Koninklijke / Shell Laboratorium, Amsterdam.
• Research op het gebied van het regelen van chemische processen (modelbouw en optimalisatie). Succesvol op het gebied van kwaliteitsregeling voor polypropyleen.


Opleiding interimmanager

1999 Professioneel Interim Management.
Leergang aan de Universiteit Nijenrode, Breukelen.

1989 Doctoraal Economie.
Universiteit van Amsterdam, Amsterdam.
Hoofdvakken: Administratieve Organisatie en Waarde & Winst
Scriptie: ‘Waardering van Deelnemingen’

1974 Chemische Techniek.
Hogere Technische School, Breda.
Afstudeerrichting: Proceschemie

1970 Gymnasium Bèta.
Sint Oelbert Gymnasium, Oosterhout.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Brede ervaring als finance manager (CFO) en controller, met aantoonbare resultaten in effectief project management, day-to-day operaties, people management en turnaround management.
• Ruime ervaring in due diligence onderzoek en acquisities.
• Succesvol in het ontwikkelen en implementeren van contractmanagement, efficiëntieverbeteringen en kostenreductieprogramma’s.
• Ruime ervaring in project- en budgetmanagement en business planning.
• Ervaring in multinationale en gedecentraliseerde organisaties.
• Ervaring in public relations. Bewezen onderhandelingsvaardigheden.
• Ruime ervaring in informatie- en (bedrijfs)procesanalyse en management van systeemimplementatie (SAP R/3, Unit4Agresso ABW).
• Hands-on, no-nonsense aanpak, energiek, resultaatgericht.
• Goed in communicatie, motiveren, teambuilding, liaison en leiderschap.


Talenkennis interimmanager

• Engels goed, Duits redelijk, Frans matig

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here