Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

manager zorg

manager zorg

Werkervaring interimmanager

Advies- en projectervaring

Opdracht Kwartiermaker (3 mnd, opdracht loopt nog)
Organisatie Gemeente
Resultaten en taken • Het opstellen van een plan van aanpak waarin:
- De visie op zwerfjongeren, de huisvesting en begeleiding, duidelijk omschreven wordt.
- Werkwijze beschrijving, hoe dit vorm te geven.
- Wat hiervoor nodig is.
- Pragmatische samenvoeging van deze informatie tot een uitvoeringstraject.
- Visie op uitstroom en de keten die daar voor nodig is.
• Aan de hand van het plan van aanpak partijen te motiveren hier hun medewerking aan te geven, zodat het tot realistisch aanbod leidt dat aan de gemeenteraad kan worden voorgelegd.


Opdracht Project huisverbod (was onderdeel van een grotere interim opdracht, juni 08/ eind nov. 08
Organisatie Stichting
Resultaten en taken • Het opstellen van een eerste aanzet/routing Plan van aanpak waarin:
- Overleggen met gemeente en het verwerken van begrotingsvoorstellen
- uit zetten tijdspad en stappenplan
- Werkwijze beschrijving, hoe dit vorm te geven.
- Wat hiervoor nodig is.
- Pragmatische samenvoeging van deze informatie tot een uitvoeringstraject.
- Samen met ketenpartners komen tot afspraken in de samenwerking en opstellen van uitvoeringsplan gemeente zodat er een sluitend aanbod is.

Opdracht Projectleider als onderdeel management functie ( dit was een onderdeel van een functie regiomanager,vaste aanstelling, dit onderdeel werd uitgevoerd in 2003/2004
Organisatie Stichting
Resultaten en taken • Opzetten nieuwe verblijfsafdeling jeugdpsychiatrie, omzetten en verhuizen MO afdeling naar een AWBZ afdeling
• Zie ook de resultaten en taken bij de functie regiomanager, onder manager ervaring


Managementervaring

Opdracht Interim-sectormanager (interim opdracht juni 08 / eind nov. 08)
Organisatie Vrouwenopvang/huiselijk geweld
Resultaten en taken • Vanuit een rolmodelfunctie hiërarchisch en functioneel sturing en leiding geven aan de ASHG’s, regio Amsterdam
• Huidige beleid van de organisatie uitdragen en continueren met aandacht voor de medewerkers.
• Mede zorg dragen voor de kwartaalverslagen en de begroting 2009
• Huisvestingsproblematiek ASHG’s in kaart brengen, alternatieve financiering bewerkstellingen, verhuizing van enkele vestigingspunten realiseren
• In samenwerking met projectleider zorg dragen voor de juiste ontwikkeling en implementatie an meerdere nieuwe projecten/produkten
• Zorg dragen voor de werving van mw-ers en coördinatoren
• Bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een “ plattere”organisatiestructuur

Opdracht Interim teammanager (interim opdracht jan. 08 / juni 08)
Organisatie Laagdrempelige verslavingszorg
Resultaten en taken • Ontwikkeling van goede zorg/begeleidingsprogramma’s voor de doelgroep
• Samenwerking binnen de teams verbeteren
• Inhoud van het Maatschappelijk werk en Woonbegeleiding mede vorm geven
• Realiseren van de overgang van het inkomensbeheer naar de Kredietbank en ondersteuning bieden aan medewerkers bij de implementatie van de nieuwe werkwijze
• Basis leggen voor nieuw aan te stellen manager team Maatschappelijk werk/(ambulante) woonbegeleiding
• Samen met locatiemanager en directeur fungeren als management team

Opdracht Interim-manager (interim opdracht juni 07/ eind sept. 07)
Organisatie Verstandelijk gehandicapte zorg – Intramurale setting
Resultaten en taken • Het hiërarchisch en functioneel leiding geven aan zes zelfsturende woonondersteuningsteams
• Rust, duidelijkheid en structuur creëren binnen de teams
• Huidige beleid van de instelling uitdragen/implementeren en continueren met aandacht voor de medewerkers
• Bijdrage leveren aan de ontwikkeling van huisvestingsproject

Opdracht Interim-regiomanager (interim opdracht mei 07/ eind jan. 08)
Organisatie RIBW/MO/VO
Resultaten en taken • Op basis van het concept jaarplan en de prioriteiten die bekend zijn voor de regio een halfjaarplan opstellen en implementeren van de daarin gestelde doelen
• Omzetten van MO vestigingen naar RIBW settingen
• Huidige team van coördinatoren uitbreiden zodat de functionele leiding over de teams evenwichtiger verdeeld is
• Het hiërarchisch en tactisch leiding geven aan de regio
• Ondersteuning HKZ-certificeringsproces
• Opzetten/vormgeven bureau aanmelding, registratie, toeleiding en informatie
• Leveren eerste aanzet opzet voorziening voor autisten, daarnaast tevens voor enkele andere nieuwe voorzieningen
• Implementeren nieuwe werkmethodieken en systemen
Regio manager (vaste aanstelling, 2004/2007)
Organisatie RIBW/MO/VO
Resultaten en taken • Leidinggeven aan 120 fte personeel verdeeld over zeven zelfstandig gevestigde afdelingen, geleid door negen teamleiders
• Opzetten nieuwe verblijfsafdeling psychiatrie, omzetten en verhuizen MO afdeling naar een AWBZ afdeling, intern verbouwen verblijfsafdeling volwassenen, splitsen van een zeer grote afdeling (MWD) in drie regioafdelingen, samenvoegen van twee afdelingen, verhuizen en herstructureren van een zorgafdeling (o.a. herindeling/samenwerking structuur professionals, verpleegkundigen, ziekenverzorgende, huisartsen)
• Strategisch goed verdelen van afdelingen over de regio en invullen van hiaten, samenwerking zoeken met andere instellingen, regio een eigen ‘kleur’geven
• O.a. verantwoordelijk voor jaarplanning, personeel en financiën

Hoofd (vaste aanstelling, 2000/2004)
Organisatie Maatschappelijke opvang/verslavingszorg
Resultaten en taken • Leiding geven aan 45 fte personeel verdeeld over drie zelfstandig gevestigde afdelingen (RIBW, Soc. Pension, Verslavingszorg), geleid door drie teamleiders
• Oplossen financiële problemen bij twee afdelingen, meer eenduidige werkwijze, continuïteit personele bezetting (roostering en voldoende gekwalificeerd personeel)
• Realiseren; functiedifferentiatie, deskundigheid personeel, omzetten van een gemeentelijk gefinancierde afdeling naar een RIBW
• Diverse projecten, o.a.; Project FLG, functiewaardering in samenwerking met P&O uitgevoerd, project Centrale Voordeur, projectleider voor het realiseren van een loket voor Aanmelding en Plaatsing
• O.a. verantwoordelijk voor jaarplanning, financiën en personeel

Teamleider (vaste aanstelling, 1998/2000
Organisatie Vluchtelingenorganisatie
Resultaten en taken • Leiding geven aan 15 fte mwd-ers
• O.a. verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken, kwaliteit, kwantiteit en voortgang dienstverlening van de afdeling
• Methodiekontwikkeling
• Werkbegeleiding en deskundigheidsbevordering
• Deelbudgetverantwoordelijk, mede verantwoordelijk voor de jaarplanning


Opleiding interimmanager

• Voortgezet Management Non-Profit, 2001
• HBO-MW en differentiatie bedrijfsmaatschappelijk werk, 1998
• MBO-sd, 1995
• B-verpleegkundige, Duin en Bosch
• Photograpic Designer, 1981
• Fotovakschool, 1980
• Incompany, diverse korte management trainingen, 2003/5
• Incompany, teamleiders training 2001
• Incompany, managementtraining, integraal management 2000
• Diverse korte trainingen


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Verander- en procesmanagement op het terrein van zorg/welzijn.
• Wmo en AWBZ.
• Coaching
• Cultuurveranderingen, verbeteren van (individuele) productieresultaten.
• Agressiebeheersing.
• GGZ-werkveld.


Overig

Kenmerken • Energiek, loyaal, duidelijk in het contact en direct als dat nodig is.
• Kan mensen enthousiasmeren en weet medewerkers te betrekken bij doelstellingen van organisaties.
• Analytisch, besluitvaardig, betrouwbaar en organisatiebewust.



 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here