Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim Management; Productie automatisering (geen ICT);plan

Interim Management; Productie automatisering (geen ICT);plan

Werkervaring interimmanager

Samenvatting van mijn loopbaan tot heden:

- Mijn loopbaan wordt gekenmerkt door het vervullen van verschillende functies, elk voor een periode van circa 4 jaar. Daarbij heb ik de hierboven genoemde gewenste basisfuncties met succes vervuld.
- Gedurende mijn loopbaan ben ik op jaarbasis verantwoordelijk geweest voor het investeren (bedenken, ontwikkelen en in bedrijf nemen) in productiemiddelen tot bedragen van 100 miljoen Euro.
- Ik heb in verschillende functies het algemene integrale kwaliteitsmodel noodzakelijkerwijs specifiek gemaakt en ingevoerd (inmiddels EFQM) en op die wijze bijgedragen aan het financieel succes van het bedrijf waar ik gewerkt heb.
- Kenmerkend voor mijn loopbaan is tevens dat ik verantwoordelijk ben geweest voor de ontwikkeling en invoering van nieuwe bedrijfsmodellen (re-engineering), met name in gebieden, waarvan het voortbestaan problematisch leek.
- Ik ben op zoek naar een verantwoordelijke functie, waarbij van mijn zijde de optie tot een tijdelijk contract voor de duur van onder meer een tot meerdere jaren tot de mogelijkheden behoort.

Uitgebreide beschrijving:

1995 – 2002
Leiding van de afdeling Bedrijfsmechanisatie van Fluorescent- en Spaar-lampen in Roosendaal.
Invoeren van het zogenaamde “Total Quality Management” in de afdeling met daarbij tevens de verantwoordelijkheid voor de invoering daarvan in de gehele Innovatieve Organisatie waarvan de afdeling Bedrijfsmechanisatie deel uit maakt. In de periode is er onder meer een innovatieve productiemachine ontwikkeld, waarbij de procesbeheersing bij de fabricage van lampen middels het ontwerp van de machine intrinsiek is geborgd, terwijl die productiemachine tevens een antwoord geeft op de noodzakelijke productdifferentiatie (aanloopsnelheid en ombouwsnelheid) zoals door de markt vereist wordt. De ontwikkeling van toeleveranciers voor de engineering en de bouw van productie-equipement in Oost Europa en Centraal Azië is onder mijn leiding in genoemde periode uitgevoerd (voor alle vijf de afdelingen Bedrijfsmechanisatie binnen de “Productgroep Lighting”). De afdeling had een eigen resultaat rekening.

1991 – 1995
Leiding van de afdeling Bedrijfsmechanisatie Halogeen en Autolampen te Aken, Duitsland.
De belangrijkste resultaten van de periode zijn het weer op de landkaart zetten van Halogeenlampenfabricage door middel van volstrekte vernieuwing van de lampen - productiemachines. Daarnaast is er in de Autolampensector fors geïnvesteerd in innovatieve gasontladingslampen voor autokoplampen alsmede een nieuw type halogeenkoplamp. Tijdens die periode heb ik goed kennis genomen van de kwaliteitseisen, zoals die in de automobiel branche gebruikelijk zijn. Doormiddel van genoemde investeringen is het produceren van autolampen in West – Europa nog steeds aantrekkelijk (aantrekkelijker dan in zogenaamde goedkoop-lonen landen) en wordt een aanzienlijke winstbijdrage geleverd. Voorts is de afdeling Bedrijfsmechanisatie (oorspronkelijk groot 300 man) in de periode omgevormd tot een veel kleinere maar veel slagvaardigere groep van circa 90 man. Het gebruik van toeleveranciers is ingevoerd, ook in innovaties en een volledig netwerk van leveranciers van machines in Oost – Europa is ontwikkeld, waarvan nu de gehele Product Divisie Licht nog steeds vruchtbaar gebruik maakt. “Total Quality Management” is ingevoerd als management systeem van de afdeling. De afdeling had een eigen resultaat rekening.

1989 – 1991
Leiding van de afdeling Bedrijfsmechanisatie GLS-lampen te Weert.
Overgang van de Hoofd Industriegroep Glas naar de Product Divisie Licht. Leiding van de afdeling Bedrijfsmechanisatie van Algemene Gloeilampen (=GLS) te Weert met wereldwijde verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling bouw en het in bedrijf stellen van lampenproductie - machines. Medio 1991 werd op basis van business maturiteitsoverwegingen (met name de onbalans tussen investeringen, opbrengsten en risico’s), waartoe ik de aanzet heb gegeven, besloten onder meer de afdeling Bedrijfsmechanisatie (groot circa 180 personen) te re-engineeren met als resultaat een afdeling van circa 50 personen voor product, proces en machine service over de gehele Philips GLS-Lampenfabrieken ( circa 80 ).

1986 – 1989
Lid van de directie van de Hoofdindustriegroep Glas van Philips.
( de directie bestond uit een viertal personen) en verantwoordelijk voor de Bedrijfsmechanisatie afdelingen van de Hoofdindustriegroep (een viertal). Ik was (primair) verantwoordelijk voor het industriële en investeringsbeleid. In 1998 werd de Hoofdindustriegroep Glas als gevolg van het besluit van de Raad van Bestuur van Philips opgeheven.

1978 - 1986
Leiding van de afdeling Bedrijfsmechanisatie voor televisieglas ( ontwikkelen, bouwen en in bedrijf stellen van productiemachines en glasovens).
Deze afdeling was, onder mijn leiding, doende in genoemde periode de gehele fabricage van televisie glasdelen in zogenaamde “flow” productie te plaatsen. Het jaarlijks investeringsbedrag was in genoemde periode circa 100 miljoen Euro. In genoemde periode zijn er intensieve technische uitwisselingscontacten met Amerikaanse en Japanse concurrenten tot stand gebracht. Voor deze uitwisselingsprogramma’s was ik tevens verantwoordelijk. In deze periode heb ik tevens de opbrengst van de productie in een van de glasfabrieken verdubbeld door het systematisch aanbrengen van kleine proces-en machine-verbeteringen.

1974 - 1978
Leiding van de afdeling Mechanische Bedrijfsmechanisatie.
Genoemde afdeling was circa 100 man groot en bestond uit een vijftal groepen, waarbij elke groep op zich een eigen leidinggever had. In deze periode focus gebracht in de taakstelling van de medewerkers. Bepalend bij het aanbrengen van genoemde focus, was het anders opdelen van de gehele organisatie in nieuwe groepen, die daarbij voor herkenbare klanten werkten.

1971 – 1974
Leiding van de afdeling Ontwikkeling van “Lighting en Industrieel Glas”.
Genoemde afdeling was circa 12 man groot. Ontwikkeling en realisatie van een flessenblaasmachine voor een niet Philips klant uit Amerika. Toepassing van een nieuw (blaas-) proces met bijbehorende machine. Verantwoordelijk voor het gehele project inclusief bruto marge. Doorlooptijd van het project was uiterst kort middels toepassing van methodieken die men nu “concurrent engineering” noemt. Circa 9 maanden in Amerika verbleven telkens weer voor een perioden van circa één tot anderhalve week.

1970 – 1971
Ontwikkelaar
Via de opdracht om oneffenheden op geperst televisiescherm - oppervlakte middels meting te kwantificeren heb ik een vormbewerking -machine ontwikkeld, waardoor genoemde oneffenheden werden voorkomen, resulterend in essentieel lagere polijstkosten van deze televisieschermen. Genoemde methode van vormbewerking was essentieel goedkoper dan de meetmethode ontwikkeling.



Opleiding interimmanager

Diploma: Universiteit Eindhoven Werktuigbouwkunde
Tijdens de studie aan de Universiteit heb ik gedurende 9 maanden deelgenomen aan een experimentele studiewijze, te weten projectmatig studeren.

Een breed scala aan cursussen, waarvan vermeldingswaard zijn:
-een aantal International Executive Trainingen van het IMD te Lausanne (Managing Manufacturing 1994, International Executive Programme 1987).
-een scala aan kwaliteitstrainingen tot en met EFQM.



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gewenste toekomstige basisfunctie:
- Interim Manager
- Change Manager
- Productie automatisering (geen informatica)

Persoonskenmerken: Integer, rationeel met een goed gevoel voor emotionele aspecten die bij de het rationeel voeren van een bedrijf een rol spelen, structureel en systematisch manager, resultaat gedreven handelen, volhardend, zelfstandig opererend binnen globaal overeengekomen kaders, kwaliteitsgedreven, “self-propelling”, analytisch/synthetisch vermogen, klantgeoriënteerd.



Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal
Duits zeer goed
Engels zeer goed
Frans basiskennis


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here