Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 18361
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

directeur / interim manager / project manager

Werkervaring interimmanager

Sinds september 1996 gevestigd als zelfstandig interim en projectmanager.

Sep. 2008 - mei 2009
Opdrachtgever: Grote uitvoeringsorganisatie Rijksoverheid
Functie: CIO
Verantwoordelijk voor:
- I&A organisatie;
- Omvangrijk verander- en professionaliseringsprogramma;
- Inrichten nieuwe I&A organisatie en vernieuwen van
informatiebeleid, architectuur, governance, financiën,
projectenportfolio en dienstenpakket;
- meerjarig informatieplan voor de modernisering en
stroomlijning van de informatievoorziening;
Belangrijkste resultaten:
- Uitwerking en vergaande stappen voor de inrichting van de
nieuwe I&A organisatie;
- Informatiebeleid geactualiseerd
- Studie inzake sourcingstrategie (mogelijke uitbesteding);
- IT Governance opgesteld
- Informatieplan opgesteld
- Financiele problematiek inzichtelijk gemaakt en opgelost
- Verbeterplan beheerorganisatie;
- Projectportfoliomanagement ingevoerd
- Architectuurproces ingericht en architectuur beschreven

Jan. 2007 - aug 2008:
Opdrachtgever: Ministerie
Functie: directeur
Verantwoordelijk voor:
- Dagelijkse leiding agentschap ICT beheerdiensten i.o.v.
plv. Secretaris-Generaal;
- per jan. 2008 kwartiermaker fusieorganisatie GDI;
- Ontwikkelen nieuwe koers en strategie en leiding
geven aan afgeleide fusie- en groeiplannen;
- doorvoeren van gesignaleerde verbeterpunten.
Belangrijkste resultaten:
- Nieuwe koers/strategie geimplementeerd;
- Fusieorganisatie richt zich vanuit SSC gedachte op
leveren (generieke) ICT beheerdiensten aan verschillende
ministeries.
- Algemene bedrijfsvoering gestroomlijnd en verbeterpunten
doorgevoerd.
- Performance op marktconform niveau gebracht (gebenchmarkt
door Metri en extra toets Gartner);
- Gerealiseerd fusietraject tot nieuwe organisatie GDI;
- Afgerond onderzoek naar vervolgfusie;
- Uitbreiding new business bij diverse departementen;
- Uitgewerkt taakstellingsplan (i.h.k.v. kleinere overheid).

Jan. 2005 - nov 2006:
Opdrachtgever: Grootste projectontwikkelaar van Nederland
Functie: Projectmanager
Verantwoordelijk voor:
- Volledige redesign en beschrijving van alle primaire en
ondersteundende bedrijfsprocessen
- (laten) uitvoeren van een bedrijfsbrede informatie-
analyse
- Inrichting en implementatie van nieuw financieel en
(project)administratiesysteem
- Selectie en implementatie van verschillende pakketen
t.b.v. onafgedekte informatiegebieden
- Invoering van een compleet en gedifferentieerd aanbod van
management- en decision supportrapportages
- Coördinatie conversie- en opleidingstraject
- Inrichten en optuigen van de beheer- en administratieve
organisatie;
Belangrijkste resultaten:
- Met succes uitgevoerde inrichting en implementatie van
alle nieuwe bedrijfsprocessen en informatiesystemen,
binnen de overeengekomen projectvariabelen en naar
tevredenheid van opdrachtgever en gebruikersorganisatie;

jan. 2003 - nov. 2004:
Opdrachtgever: Ministerie
Functie: Projectmanager
Verantwoordelijk voor:
- Herontwerp en realisatie van het belangrijkste (ERP)
informatiesysteem n.a.v. een fundamentele herinrichting
van de organisatie en werkprocessen;
- Voeren van het projectmanagement in opdracht van de plv.
Directeur-Generaal, als voorzitter van de stuurgroep
(voltallige directie);
- Aansturen van een groot aantal teams (ca. 70
medewerkers) die de nieuwe bedrijfsprocessen beoordelen
op noodzakelijke aanpassingen in de informatiesystemen;
- Aansturen van de ontwikkel-, test- en implementatieteams
en –activiteiten;
- Maken van een voorstel tot herinrichting van de
gebruikers- en beheerorganisatie;
- Coördineren van het heropleidingstraject en het
aanpassen van de AO beschrijvingen;
- Afstemming en communicatie met alle bij de implementatie
betrokken gebruikers- en beheergroepen.
Belangrijkste resultaten:
- Met succes en naar tevredenheid uitgevoerde ontwikkeling
en implementatie van alle noodzakelijke en gewenste
wijzigingen, binnen de overeengekomen projectvariabelen.
- Succesvolle herinrichting van de gebruikers- en
beheerorganisatie.

sept. 2001 - jan. 2003:
Opdrachtgever: Grote reizigersvervoerorganisatie
Functie: Interim Manager
Verantwoordelijk voor:
- volledig reorganisatietraject van het landelijke,
in meerdere regio’s ondergebrachte, ICT beheer
- organiseren en regisseren van groot aantal
afstemmingssessies met alle bij reorganisatie
betrokken stakeholders
- herdefiniëren, herstructureren en
professionaliseren van het ICT beheer
- definiëren en afbakenen van te leveren diensten, te
bedienen klantgroepen en te beheren infrastructuur
- beschrijven en invoeren van diverse werk- en ITIL
processen
Belangrijkste resultaten:
- volledige beschrijving en herinrichting van het ICT
beheer
- volledig afgeronde reorganisatie en
herplaatsing/werving medewerkers
- ingevoerde werk- en procesbeschrijvingen

jan. - jul. 2001
Opdrachtgever: groot fotolaboratorium
Functie: Interim Manager
Verantwoordelijk voor:
- samenvoegen en herstructureren enkele ICT eenheden
- maken reorganisatievoorstel en herplaatsing/werving
medewerkers
- beschrijven afbakening en samenwerking tussen ICT
afdeling en organisatie
- starten en begeleiden informatieplanningstraject
- beschrijven werkprocessen en projectprocedure
- invoeren diverse (voortgangs)rapportages t.b.v.
directie
Belangrijkste resultaten:
- volledige herinrichting van de ICT afdeling
- reorganisatievoorstel en afgeronde herplaatsing
medewerkers
- procesbeschrijvingen enkele ITIL processen en
projectprocedure
- afspraken- en dienstendocument t.b.v. samenwerking
tussen organisatie en ICT afdeling
- ingerichte afdeling- en projectadministratie
- “ontspoorde” projecten weer op de rails gezet

feb. - nov. 2000
Opdrachtgever: Provincie
Functie: Interim Manager
Verantwoordelijk voor:
- herstructureren en samenvoegen van enkele ICT
afdelingen (ca. 60 medewerkers)
- begeleiden overplaatsingtraject medewerkers (vanuit
decentrale eenheden naar centrale afdeling)
Belangrijkste resultaten:
- volledige herinrichting van de afdeling
- sterk verbeterde discipline en betrouwbaarheid
- herontwerp, beschrijving en invoering van
belangrijkste afdelingsprocessen en -procedures
(o.b.v. INK en ITIL/IPW)
- invoering projectmatig werken
- voorbereiding overplaatsinstraject

jan. - dec. 1999
Opdrachtgever: grote vloerbedekkingfabrikant
Functie: Interim Manager
Verantwoordelijk voor:
- management van ICT afdeling (60 medewerkers, incl.
externen)
- herstructurering afdeling, werkprocessen en
procedures
- aanscherpen professionaliteit, planmatig werken en
communicatie
Belangrijkste resultaten:
- volledige herinrichting van de afdeling
- personele bezetting grotendeels vernieuwd
- afdelingsbeschrijving met missie, doelstellingen,
producten en organisatie processen
- invoering ITIL/IPW
- invoering projectmatig werken en projectaanpak
- informatieplan voor de totale organisatie
- verbeterde voorbereiding op invoering SAP
- inhaalslag uitvoering millenniumproject
- afronding groot aantal projecten
- invoering (management)rapportages en meetbaarheid
performance

jun. - dec. 1998
Opdrachtgever: Groothandel in kantoor- en computerapparatuur
Functie: Interim Manager
Verantwoordelijk voor:
- management van de projectenafdeling (70
medewerkers)
- (her)structurering werkprocessen en procedures
- aanscherpen professionaliteit en kwaliteit
Belangrijkste resultaten:
- duidelijkheid in missie, doelstellingen,
organisatie en processen
- implementatie van uniforme projectaanpak
- kwaliteitsverbetering uitvoering projecten
- invoering (management)rapportages en meetbaarheid
performance
- doorvoeren noodzakelijke personele mutaties.

aug. 1997 - maart. 1998
Opdrachtgever: Grote beleggingsorganisatie
Functie: project manager
Verantwoordelijk voor:
- leiden van een onderzoeksproject naar de (huidige
en gewenste) functionaliteit van de
informatiesystemen ter ondersteuning
van het portfoliomanagement (vastgoed)
- onderzoek in de landenorganisaties en bij de
centrale directie en staf
- opstellen plan van aanpak, voortgangsrapportages en
eindrapport
- leiding aan projectteam
- leiden/uitvoeren van interviews, analyses en
overleg
Belangrijkste resultaten:
- eindrapport met analyse en conclusies door
opdrachtgever onderschreven en met instemming
aanvaard

sept. 1996 - jun. 1998
Opdrachtgever: Universiteit
Functie: Directeur
Verantwoordelijk voor:
- opzetten en leiden van nieuwe directie
- opzetten en uitbouwen commerciële dienstenpakket
- aansturen Business Unit Managers
- ontwikkelen nieuwe diensten
- opzetten afdeling Marketing en Communicatie
Belangrijkste resultaten:
- inrichting van directie en afdeling Marketing en
Communicatie
- businessplan voor de commerciële dienstverlening
- professionalisering en cultuuromslag van management
en personeel
- groei in opdrachten (o.a. via overnames)

Dienstverbanden:

jan. 1995 - sept. 1996
Werkgever: groot automatiseringsbedrijf
Functie: Adjunct Directeur
Verantwoordelijk voor:
- bedrijfsvoering (mede);
- strategieontwikkeling en business planning;
- PR en Marketing;
- ontwikkelen nieuwe dienstverlening;
- (mede) aansturen personeel (65 medewerkers).
Belangrijkste resultaten:
- omzet- en winstgroei;
- belangrijke rol in (gekozen) groeimarkten.
- opdrachten uit nieuw ontwikkelde dienstverlening;
- verbeterde profilering t.o.v. concurrentie;
- strategische samenwerkingsverbanden met
complementaire partijen.

jan. 1992 - jan.1995
Werkgever: groot automatiseringsbedrijf
Functie: Large Account Manager
Verantwoordelijk voor:
- acquisitie grote automatiseringsprojecten
binnen Rijksoverheid
- relatiebeheer op directienivo;
- accountplanning;
- coördinatie project- en uitvoeringsorganisatie;
- contractvorming (mantel- en deelovereenkomsten).
Belangrijkste resultaten:
- vorming mantel- en deelovereenkomsten met
groot Ministerie, voor onderzoek
naar, levering en meerjarig beheer van de
volledige automatiseringsinfrastructuur
- 35 miljoen aan gerealiseerde new business
- invulling en opzetten van coördinatie over
projectorganisatie en 12 onderaannemers.

jan. 1987 - jan. 1992
Werkgever: middelgroot automatiseringsbedrijf
Functie(s) achtereenvolgens Systeembeheerder, adviseur, projectleider en Sales Executive
Belangrijkste resultaten achtereenvolgens:
- ontwerpen en implementeren van een volledige
redesign van het belangrijkste informatiesysteem
van een departementale Inspectiedienst ter
verbetering van de responsetijden. Op basis van dit
ontwerp werd de responsetijd teruggebracht van 30
tot 3 seconden
- opstellen van onderzoeksrapport ter vervanging van
de computerinfrastructuur en externe
informatiebronnen
- selectie, contractvorming en implementatie van de
nieuwe infrastructuur conform opgesteld
onderzoeksrapport
- hoogste omzet in Europa bij verkoop van groot
softwarepakket

Opleiding interimmanager

1979 - 1986
Studie Wis- en Natuurkunde, Rijks Universiteit Leiden

Cursussen
1987 - 1989: AMBI: diverse modules
1990 - 1992: Communicatieve vaardigheden en
Managementstijlen
Account management en -planning
Sales training
1993 - 1995: NIMA-A, NIMA-B, Strategisch Marktmanagement
en -beleid
Projectmanagement trainingen
1995 – heden: verschillende (management)seminars en
workshops

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- snel analyseren van de situatie en opstellen verbeterplan
- snel kunnen boeken van resultaten
- grondige kennis en kunde m.b.t. theorie en methoden
- consistente en gestructureerde aanpak van problemen
- uitstekende en doelgerichte communicatie naar alle
betrokkenen
- Motiverend en ethousiasmerend naar medewerkers

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Vele referenties m.b.t. opgebouwde staat van dienst
directeur / interim manager / project manager