Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Consolidatie en reporting expert Hyperion en Tagetik

Consolidatie en reporting expert Hyperion en Tagetik

Werkervaring interimmanager

KPMG Management Consulting _ maart 2008 – mei 2014
Senior manager in een team bezig met opdrachten in het kader van financiële rapportages en consolidatie. Verantwoordelijk voor het helpen van klanten met een range van onderwerpen met betrekking tot rapportage tools: te weten selectie, ontwerpen, implementeren, testen, training, optimalisering en audit services. In verscheidene projecten opgetreden als projectleider en coordinator. Tevens hands-on gewerkt en vanuit mijn ervaring als manager een goede sparring partner kunnen zijn voor klanten. Word derhalve gezien als “ontwerp goeroe”, voornamelijk rond Hyperion en Tagetik. In Nederland, België en in UK.
Enkele voorbeelden van de opdrachten die ik bij KPMG heb uitgevoerd:

Vimpelcom (telecom). Integratie van consolidatiesystemen van 4 plaatsen (Amsterdam, Moskou, Cairo en Rome) naar 1 centrale consolidatieomgeving. Mijn rol was het leiden van de totstandkoming van het functioneel ontwerp voor de centrale omgeving. Dat heb ik gedaan door de 4 omgevingen eerst in kaart te brengen en met alle betrokkenen tot een keuze te komen voor te bouwen functionaliteit in de nieuwe, centrale omgeving. Resultaat was een ontwerp dat met instemming van alle betrokkenen tot stand was gekomen en op tijd gereed was.

Menzis (verzekeringen): Solvency II triggerde hier de behoefte aan een rapportagesysteem (Tagetik) ter vervanging van Excel. Ik heb Menzis geholpen als leidende projectconsultant bij het alle facetten van de implementatie van dit systeem. Nadruk lag vooral op het ontwerpen van een effectief en slim datamodel en aansluiting/integratie met aanleverende systemen. Voorbereiding op SolvencyII pillar 3 maakte hiervan onderdeel uit. Project is goed verlopen en tijdig opgeleverd

VGZ (verzekeringen): Excel omgeving waar grote behoefte bestond aan rapportagesysteem (Hyperion Financial Management). Dat betekende o.a. het ontwerpen van een datamodel voor interne en externe rapportagedoeleinden en aansluiting op Solvency II pillar 3 voorbereiding. Ik was daar de leidende consultant en inhoudelijk verantwoordelijk voor aanlevering van functionaliteit aan de gebruikers. Door verloop in de projectleiding in de eindfase een bredere rol opgepakt, met name gericht op de veranderingen in de organisatie en het project succesvol gerevitaliseerd. Uiteindelijk naar tevredenheid van VGZ opgeleverd.

Royal Bank of Scotland: implementatie van Hyperion Financial Management vanuit Edinburgh ter vervanging van o.a. het ex-ABNAmro consolidatie systeem van RBS Nederland. Complexe situatie met significante organisatieverandering door de ontmanteling van het nederlandse hoofdkantoor.
Een belangrijk onderdeel daarvan was de module voor rapportages aan De Nederlandsche Bank (DNB). Ik heb daar gefunctioneerd als design lead en linking pin tussen de engelse ontwikkelaars en de nederlandse gebruikersorganisatie. Met veel vertraging is het ontwerp opgeleverd, gebouwd en geimplementeerd.

United Biscuits (UB): UB benaderde KPMG omdat er problemen waren met de kwaliteit van de systeemimplementatie van Hyperion Financial Management door een derde partij. in eerste instantie heb ik als projectleider geprobeerd om de kwaliteit van die implementatie te verbeteren. Toen dat maar ten dele lukte heb ik geadviseerd om de implementatie opnieuw te beginnen met een nieuw ontwerp. Dat is gebeurd we hebben een systeem op kunnen leveren wat naar tevredenheid functioneerde.


Ervaring 1976 – 2008

Manager consolidatie en rapportage

2007 – 2008, Financial systems manager TMF Group, Rotterdam
Verantwoordelijk voor de groepsrapportage systemen in productie en een parallel ontwikkeltraject (Hyperion FM). Aansturing van het rapportage proces voor actuals, budgetten en forecasts.

Resultaat: implementatie van een nieuwe en sterk verbeterde consolidatie applicatie, significante versnelling in processen, scenario analyse van voorspellingen.

1997 – 2007, Manager Consolidatie en Reporting Wolters Kluwer, Amsterdam
Verantwoordelijk voor het groeps management informatie systeem en de consolidatie van ongeveer 100 werkmaatschappijen. Leiding over de afdeling die maandelijkse management rapportages voorbereidde, de jaarlijkse budgetten en ontwikkelingsplannen naast de externe rapportages voor kwartaalpublicatie. Projectleiding van verscheidene automatiserings projecten. Nauw betrokken bij projecten in de divisies en bij uitrol en onderhoud van accounting guidelines (NL Gaap en IFRS) met een Corporate Taxonomy. Implementatie van Hyperion Financial Management en FDM.

Resultaat: de omvang van de afdeling is over de jaren afgenomen van 8 naar 3 FTE, terwijl de doorlooptijd van de consolidatie afgenomen is van 3 weken tot 3 dagen

Auditor

1991 – 1997, Operational Auditor Wolters Kluwer, Amsterdam
Nieuwe afdeling mede vormgegeven en een aanpak gelanceerd voor operational audits in een internationaal uitgeverijconcern. Uitvoeren van audits in de Verenigde Staten en Europa. Speciale aandacht voor inkooptraject en logistieke processen.


1986 - 1991, IT-Auditor, Moret Ernst & Young en BDO/Walgemoed, Rotterdam/Utrecht
Ondersteunen van accountants bij de jaarlijkse controle in geautomatiseerde omgevingen. Adviseren van klanten met betrekking tot geautomatiseerde controles. Ook enkele malen een interim rol vervuld bij automatiseringsprojecten. Aansturing van projectteams.

1976 - 1986, Assistent accountant (financial audit), Moret Ernst & Young, Rotterdam
Accountantscontrole en samenstellen van jaarrekeningen voor klanten.

Opleiding interimmanager

Registeraccountant
NIVRA
1976-1988

IT-Auditor
Ernst & Young
1986-1989

Operational audit
KPMG
1992

Prince2
Pink
2004

IFRS
KPMG

HFM 11 Certified
Implementation Specialist
Oracle/Hyperion
2011

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn ervaringsgebied is voornamelijk gerelateerd aan (boekhoudkundige) afsluitings-, consolidatie- en rapportageprocessen. Ik heb veel ervaring met het opstellen van interne rapportages voor management doeleinden en externe rapportages onder IFRS/NL Gaap/Solvency II regelgeving. Mijn toegevoegde waarde ligt met name op het gebied van het combineren en inzetten van Informatie Technologie (IT) voor financiële rapportage processen. Ik heb een diepgaande functionele kennis van Hyperion en Tagetik. Ik ben creatief en door oplossingsgericht te denken ambieer ik mensen en processen te helpen verbeteren. Een heldere visie over wat een “smart finance function” zou moeten zijn vormt daarbij mijn leidraad. Uiteraard met toepassing van uitgebalanceerde governance en beheersing. Ik sta open voor alle andere uitdagingen waar de finance functie zich voor gesteld ziet. Andere ervaringsgebieden die ik heb opgedaan zijn:
Project management in implementatie projecten
Ontwerp processen leiden in complexe en internationale omgevingen
Verwerking van fusies en overnames
Implementatie van complexe veranderingen (IFRS, Solvency II, etc.);
Management van complexe en tijdkritische kwartaal en jaarafsluitingsprocessen voor beursgenoteerde ondernemingen
Management van budgettering / forecasting processen en analyses daarvan;
Risk Management en governance.

KEY SKILLS
Coach: stelt de juiste vragen en kan goed luisteren
Team worker: gaat het liefst met een team aan de slag om doel te bereiken
Innovator: altijd in staat om opties voor verbetering en om nieuwe doelen te identificeren.


Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal
Engels vloeiend
Duits
Frans


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here