Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 21059
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

bestuurder/ voorzitter RvB/ Directie

Werkervaring interimmanager

COACH: Sinds 2002 ben ik regelmatig “persoonlijke coach” van leden van Raden van Bestuur.
Doel: Klankbord voor organisatieontwikkeling, de balans tussen de innerlijke verbinding en de verbinding met de omgeving, verbinding met de RvT en stress reductie.

ADVIES: Kinder en jeugd psychiatrische kliniek Amsterdam
2010 Advisering Raad van Bestuur inzake haar strategische koers en kracht van de missie en visie.
(Omvang organisatie 250 mensen).

INTERIM MANAGEMENT: duur 11 maanden
Stichting in het Primair Onderwijs
Eind 2008/ 2009: Algemeen Directeur, ad Interim, van een stichting die vijf basisscholen aanstuurt.
Opdracht:
het weer gezond maken van de organisatie die door langdurig slecht management volledig “plat” lag:
realiseren samenhang MT, financiële chaos opruimen, samenhang creëren, kwaliteit van personeel verbeteren, beleidsontwikkeling en herstellen van de interne relaties. (Omvang organisatie 80 mensen).

ADVIES: Stichting ouderenzorg/ thuiszorg en welzijnsorganisatie
Medio 2009 Advies inzake vorm van samenwerking.

ADVIES: Ondernemingsraad Inspectie Gezondheidszorg
2004/ 2009 Het periodiek adviseren van de OR IGZ bij het opstellen van haar reacties op het beleid van de bestuurder van de Inspectie Gezondheidszorg.

ADVIES EN PROJECTMANAGEMENT: duur 15 maanden
Vier raden van bestuur thuiszorg/ ouderenzorg
2007/2008 Advisering en oprichten van een Alliantie ter ontwikkeling van ketenzorg en projectleiding bij de projectontwikkeling en uitvoer van realisatie ketenzorgprojecten.
(Omvang organisatie 1200 mensen).

ADVIES EN INTERIMMANAGMENT: duur 3 maanden
Raad van Bestuur Ouderenzorg en thuiszorg
2007/2008 Begeleiding van het MT om de relatie RvB – MT te herstellen.
Vervolgens interim periode als algemeen directeur a.i. om de organisatie weer op de rails te zetten door rust te creëren.
(Omvang organisatie 1100 mensen).

PROJECTMANAGEMENT: duur 2 maanden
Actiz/ KMBV: Project zorgplanontwikkeling
2007/2008 Bijdrage bij de start van het project zorgplanontwikkeling van Actiz

ADVIES: RvB Instelling voor mensen met een verstandelijke beperking
2006-2007 Begeleiding MT bij probleemoplossing en ontwikkelen en uitzetten van een strategische koers.

ADVIES EN INTERIM MANAGEMENT: duur 6 maanden
Raad van Commissarissen TV Limburg
2007/2008 Diagnose functioneren van de organisatiestructuur van TV Limburg en manager ad interim (algemeen directeur) in de eerste fase van nieuwe ontwikkeling: het herstellen van relaties, opschonen van de logistiek, acquisitie reclame inkomsten naar hoger plan tillen.
(Omvang organisatie 20 mensen).

ADVIES EN INTERIM MANAGEMENT: duur 10 maanden
Raad van Toezicht - Raad van Bestuur thuiszorg/ ouderenzorg
2006/2007 Diagnose relatieproblemen in de top tussen RvT-RvB en MT. Opvolgend manager ad interim op bestuursniveau eerste fase. Doel: strategische koers en verbeterplan ontwikkelen en de top van de organisatie weer op de rails te zetten. Met name het herstellen van verbinding en relaties.
(Omvang organisatie 2000 mensen).

PROJECTLEIDER: duur 3 maanden
Gemeente Heerhugowaard
2006 Projectleider: Kwaliteitstraject afdeling Ruimtelijke Ordening en
Volkshuisvesting.

PROJECTLEIDER: duur 4 maanden
Raad van Bestuur Geriatrische instelling
2006 Projectleider ludieke kwaliteitsimplementatie in een ambulante instelling dementerende bejaarden/ psychiatrie.
(Omvang organisatie 65 mensen).

PROJECTLEIDER: duur 4 maanden
Thuiszorgorganisatie en Kinder en Jeugd psychiatrie
2005/ 2006 Programma manager thuiszorg en psychiatrie, voor de ontwikkeling van opleidingsprogramma’s en het verkrijgen van ESF-opleidingssubsidies.
(Omvang organisaties 600 mensen).

ADVIES EN INTERIMMANAGEMENT: duur 8 maanden
Bestuur bureau voor Emancipatiezaken
2005/ 2006 Directeur ad interim van het bureau voor emancipatiezaken Noord Brabant. Opdracht: interne conflicten oplossen en de organisatie afbouwen.
(Omvang organisatie 20 mensen).

ADVIES EN INTERIMMANAGEMENT: duur 6 maanden
RvB Instelling voor mensen met een verstandelijke beperking
2003/2004 Fusiebegeleiding van 4 naar 1 instelling en begeleiding MT in het
organisatie-ontwikkeltraject en vitaliseren van het regio management:
Relaties nieuw MT ontwikkelen, P&O op nieuwe taak voorbereiden, plan van aanpak voor integratie ontwikkelen, bedrijfsprocessen op elkaar afstemmen.
(Omvang organisatie: 2800 mensen)

ADVIES EN PROJECTLEIDER: duur 4 maanden
Gedeputeerde Staten Limburg
2005. Onderzoeker/ projectleider om te komen tot een samenwerking/ fusie tussen vier culturele instellingen in de provincie Limburg die op gespannen voet met elkaar samenwerkten.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN

1972 Vrije Universiteit Amsterdam
Hoofdvakken: Westerse stadsgeografie en planologie
Bijvakken: Economie en sociologie
1980 Doctoraal examen in beide hoofdstudierichtingen
1984 Interne opleiding organisatie adviseur (Nationaal Ziekenhuis Instituut)
1985 Didactiek en opleidingsontwikkeling (NPI: Nederlands Pedagogisch Instituut)
1986 Conflicthantering. (Frits Glazl NPI)
1988 Dynamische oordeelsvorming (Lex Bos NPI)
1989/1990 The professional programm of the International Organization of social and
organizational Devellopment (IOD) in Leuven, waar ik via professor Leopold Vasina mij verder verdiepte in de groepsdynamica en mijn trainings- en adviesvaardigheden
heb kunnen aanscherpen
1991/1994 Training RET (Rationele effectiviteit): train de trainer (Schouten & Nelissen)
Training train de trainer dynamische communicatie(S&N)
Training train de trainer verzuim management (S&N)
Training train de trainer effectieve communicatie (S&N)
Training resultaatgericht leidinggeven (S&N)
1994/1995 Opleiding temperamentenleer (Dik Crum, De Baak)
1995/1996 Kwaliteitsvisie en ontwikkeling, INK en Destal International
1996 Training train de trainer temperamentenleer (Destal International)
2002 Energetische energieën in organisaties
2005 The secret of succes in organizations, seminar van Deepack Chopra
2006/2008 Intervisie OOA “oosterse veranderkunde” (Orde van Organisatie Adviseurs)
2007/ 2008 Het managen van werkplezier in organisaties, in samenwerking met bureau &Samhoud, Utrecht
2008 The Speed of Trust, seminar Steven Covey

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

MIJN DRIJFVEREN

Vanuit Strategische invalshoek: Ik ben ambitieus, ik wil vooruitgang boeken, ik ben gefocust op doelen, het behalen van resultaten, het creëren van efficiency en ik ga de uitdagingen van mijn opdracht aan.

Vanuit de invalshoek van Visie: Ik ben sterk in analyseren, conceptualiseren, het ontwikkelen van een realistische visie, innoveren, medewerkers inspireren en het zoeken naar ruimte om te ontwikkelen.

Vanuit de invalshoek van Missie: Ik creëer met respect voor het “eigene” veiligheid, waardoor leiding en medewerkers een extra prikkel tot ontwikkeling van de missie ervaren.

Vanuit de “Human” invalshoek: Ik verbind mensen, ik leg gemakkelijk contacten, communiceer helder en duidelijk, zoek draagvlak, ben leading om harmonie te creëren, daag medewerkers uit zich te ontwikkelen.

Vanuit de invalshoek van Focus en Structuur: Ik ben sterk in het ontwikkelen van structuren, systemen en plannen van aanpak en bewaak dat een regel niet om de regel is, maar altijd een doel heeft.

KERNCOMPETENTIES
• Wetenschappelijk en filosofisch/ spiritueel denkniveau.
• Analytisch, conceptueel denkvermogen op strategisch en beheersmatig niveau.
• Sterk in visieontwikkeling, strategieontwikkeling, organisatiediagnose en het creëren en realiseren van werkbare oplossingsrichtingen.
• Sterk ontwikkelde didactische vaardigheden.
• Resultaatgericht in opzet, uitvoering en evaluatie.
• Nieuwsgierig en relatie gericht.
• Gevoel (en interesse) voor politieke en bestuurlijke verhoudingen.
• Pragmatisch en creatief.
• Deskundig in (en interesse voor) het gedrag van mensen en groepen.
• Deskundig coach als het even niet mee zit.
• Sterk in het onderhouden van relaties en het bieden van respect.
• Duidelijke visie op implementeringvraagstukken en het motiveren van medewerkers.
• Mondeling en schriftelijk communicatief alert en vaardig.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels
bestuurder/ voorzitter RvB/ Directie