Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Manager HR, Manager Opleidingen, Manager Employability, Proj

Manager HR, Manager Opleidingen, Manager Employability, Proj

Werkervaring interimmanager

PROFIEL
Ruime leidinggevende- en projectmanagementervaring
Zeer ruime P&O ervaring van operationeel tot beleidsmatig niveau
Ruime ervaring met opzet leertrajecten voor verschillende doelgroepen
Ruime ervaring met creatieve werkvormen en procesbegeleiding
Resultaatgericht en in staat om mensen te enthousiasmeren en motiveren
Commerciële, klantgerichte instelling
Ervaring met veranderkundige trajecten
Ervaren P&O professional

Mijn specialisatie binnen P&O heeft betrekking op alles wat met mobiliteitsvraagstukken en Leren te maken heeft. Ik heb ervaring met trajecten gericht op vrijwillige en gedwongen mobiliteit. Ik koppel deze vraagstukken altijd aan de strategie van een organisatie en vertaal dit naar een concreet plan van aanpak voor een jaarplan gericht op de juiste kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting voor een organisatie gericht op de toekomst. De benodigde competenties van medewerkers ontwikkelen en kennis delen en ontwikkelen maken integraal deel uit van zo'n plan van aanpak. Daarnaast heb ik heb veel ervaring met groepsprocessen en het opzetten en begeleiden van teambijeenkomsten. Ook leid ik KlantArenagesprekken en fungeer ik als dagvoorzitter bij diverse bijeenkomsten.

OPDRACHTEN VANUIT ADVIES’


Univé-VGZ-IZA-Trias (UVIT) (juli 2009 – februari 2010)
Univé en VGZ-IZA-TRIAS zijn twee gezonde verzekeraars. Op 1 januari 2007 zijn beide organisaties formeel gaan samenwerken. Met circa 5 miljoen verzekerden is Univé-VGZ-IZA-Trias een van de grootste verzekeraars van Nederland. Met ruim 4,2 miljoen zorgverzekerden - een kwart van de Nederlandse bevolking – is UVIT marktleider op het gebied van zorgverzekeringen. De schadeverzekeringstak heeft nog ruim 800.000 verzekerden.

Binnen UVIT ben ik werkzaam geweest als HR adviseur voor Finance & Control. Dit onderdeel bestaat uit 350 medewerkers, verdeeld over vier grote locaties. Vanuit mijn rol was ik lid van het MT F&C en was ik voor de leden van het MT hun gesprekspartner voor HR vraagstukken.

Naast een aantal algemene uitvoerende reguliere HR taken heb ik me de afgelopen periode vooral bezig gehouden met:
1. Invullen van een aantal zeer moeilijk vervulbare vacatures voor financiële professionals en specialisten.
2. Voeren van selectiegesprekken voor diverse (management)functies binnen F&C
3. Businessvraagstukken vertalen naar HR oplossingen en deze implementeren
4. Organisatiebrede HR thema’s in nauwe afstemming met het MT F&C implementeren binnen de financiële kolom.
5. Ondersteunen van management bij de verhuizing van Zwolle en Nijmegen naar het centrale hoofdkantoor te Arnhem.
6. Evaring opdoen met Het Nieuwe Werken binnen het hoofdkantoor van UVIT.
7. Organiseren van Leren door de opzet van Leerlijnen binnen F&C.
8. Opzet en ontwikkeling van trajecten gericht op Kennisdelen en Kennisontwikkeling.
9. Verder uitbouwen van een Personal Developmentprogramma tot een integraal onderdeel van een jaarplan ‘Finance & Control in beweging’. Kern hiervan is dat op drie thema’s wordt gewerkt aan Kennisdelen, Kennisontwikkeling en Persoonlijke ontwikkeling binnen F&C
10. Organiseren en als trainer begeleiden van een inhoudelijke teamdag voor het MT F&C
11. opzetten en begeleiden van een 360graden feedback traject voor 40 medewerkers binnen één onderdeel van F&C.



 Presikhaaf Bedrijven (september 2008 – maart 2009)
Presikhaaf Bedrijven biedt werkgelegenheid en werkervaring aan mensen die in het reguliere arbeidsproces moeilijk een baan kunnen vinden. Binnen Presikhaaf werken in totaal ruim 2800 medewerkers en is daarmee één van de grootste werkgevers in Midden Gelderland.
Opdracht is het opzetten en uitvoeren van een ontwikkeltraject, gericht op verdere professionalisering, voor de groep P&O Advies binnen Presikhaaf. Professionalisering is sterk gericht op klantfocus, rolopvatting en inhoud van het vak, zodanig dat de groep medewerkers aantoonbaar meer waarde kan toevoegen bij hun klanten en de totale organisatie. De totale P&O organisatie is begin 2008 gecentraliseerd. De P&O adviseurs werkten vanuit het verleden sterk decentraal en waren primair gefocust op hun portefeuille. De aanpak van het traject is nadrukkelijk gekoppeld aan de nieuwe situatie van decentraal werken en wat dit voor een klant in de praktijk betekent. Ook heb ik veel tijd en energie gestoken in het creëren van draagvlak onder de P&O adviseurs en hun vertrouwen in de gekozen aanpak. Wat is gerealiseerd:
1. Vaststellen van een aantal collectieve en individuele doelstellingen voor de groep P&O adviseurs.
2. Optreden als individuele coach voor de acht P&O adviseurs. Aanpak is sterk gericht op spiegelen van gedrag, stimuleren van nieuw gedrag, aanreiken handvatten voor invulling klantgerichte rol en bespreken van individuele casuïstiek.
3. Organisatie van twee teambijeenkomsten gericht op teamontwikkeling en realisatie teamdoelstellingen. Ik heb de beide dagen inhoudelijk vormgegeven en begeleid als procesbegeleider.
4. Organisatie en uitvoering van twee Intervisiegroepen. Ik treed op als procesbegeleider tijdens de bijeenkomsten.
5. Organisatie van diverse themabijeenkomsten voor leidinggevenden. Ik heb de inhoud van de bijeenkomsten mede vormgegeven en treedt op als procesbegeleider voor de P&O adviseurs tijdens de bijeenkomsten.



Azivo Zorgverzekeringen (september – november 2008)
Azivo is een sterk regionaal georiënteerde zorgverzekeraar in de regio Den Haag en omstreken. Opdracht was het structureel opzetten en borgen van Opleiden en Ontwikkelen binnen de organisatie, zodanig dat deze thema’s goed verankerd worden binnen de jaarplancyclus en het P&O instrumentarium van Azivo. We hebben het traject nadrukkelijk gekoppeld aan de te realiseren bedrijfsdoelstellingen en ambitie van Azivo. Bij de effectuering van de aanpak is intensief samengewerkt met het management van Azivo omdat het denken vanuit leren als instrument om een organisatie beter te laten functioneren bij hen moet beginnen! Wat is gerealiseerd:
1. Opleidingsbeleid voor Azivo, met een aantal centrale uitgangspunten en kaders
2. Opzet format jaarlijks opleidingsplan als integraal onderdeel van jaarplancyclus management
3. Aparte startpagina ‘Opleiden en Ontwikkelen’ op het Intranet van Azivo, met linken naar verschillende externe website’s, maar ook met tips over solliciteren en loopbaanvragen
4. Inrichten van een digitale leeromgeving voor de vakopleidingen vanuit de Zorgverzekeringswet (ZVW)
5. Traject gericht op eigen specialisten van Azivo op te leiden om kennis over de ZVW over te kunnen dragen aan hun collega’s
6. Inrichten van de Cursuswinkel, met een extern opleidingsaanbod van meer dan 30.000 opleidingen, zodat medewerkers zelfstandig kunnen zoeken naar een geschikte opleiding
7. Inrichten van een professionele opleidingsruimte binnen Azivo
8. Inkopen van collectieve opleidingstrajecten op basis van prioriteitsstelling vanuit het management van Azivo




Referentieproject vanuit Menzis zorg en inkomen

Manager P&O Loopbaan en Ontwikkeling binnen Menzis (2005 – 2008)

Mijn opdracht was om de Menzis Academy binnen Menzis inhoudelijk vorm te geven met een goed en volledig aanbod van opleiding- en leertrajecten en de Menzis Academy binnen de organisatie een herkenbaar eigen gezicht te geven. Ik ben hiermee gestart vanaf oktober 2005. Uitgangssituatie was dat er feitelijk nagenoeg geen opleidingsaanbod in de Academy aanwezig was. Ook binnen de organisatie was de Menzis Academy niet echt herkenbaar.

Binnen mijn rol van manager P&O Loopbaan en Ontwikkeling van Menzis heb ik al mijn praktijkervaring vanuit verschillende P&O functies en rollen, zoals Recruiter, Hoofd P&O en Projectmanager, gecombineerd met mijn commerciële ervaring opgedaan in een business tot business sales functie binnen KPN Telecom, voor het opzetten en realiseren van vernieuwende trajecten op het vlak van Opleiden, Leren en Ontwikkelen voor Menzis.

Wat hebben we met een team van 10 medewerkers in drie jaar tijd bereikt:
1. een volledig ingericht leerhuis met verschillende opleiding- en leertrajecten voor verschillende doelgroepen
2. een volledig ingericht Loopbaancentrum, verdeeld in een digitaal en fysiek deel.
3. aanbod van gerichte leertrajecten om medewerkers binnen twee jaar een volledig MBO of HBO diploma te laten behalen
4. organisatie van vernieuwende, krachtige en inspirerende bijeenkomsten voor medewerkers met interne en externe sprekers
5. een ingerichte digitale leeromgeving
6. samen met directeuren vormgeven van inhoudelijke managementbijeenkomsten
7. ontwikkeling en implementatie van het Menzis Kernprogramma. Een kennis- en ontwikkelprogramma voor medewerkers van Menzis, verzorgd door topmanagement van Menzis
8. participeren in Menzisbrede verandertrajecten
9. participeren in Menzis brede ontwikkel en/of leertrajecten
10. organisatie van KlantArena gesprekken
11. ontwikkeling en implementatie van de Menzis Code

De Menzis Academy verder een herkenbaar gezicht te geven binnen de organisatie was voor een groot deel mijn verantwoordelijkheid. Ik heb dit vorm gegeven door:

1. mijn team te sturen op realisatie planningen trajecten
2. periodieke informatiebijeenkomsten organiseren voor leidinggevenden
3. intensieve klantcontacten onderhouden met directeuren
4. dagvoorzitterschap van managementbijeenkomsten verzorgen
5. gespreksleider bij KlantArena gesprekken
6. actief de verschillende interne communicatiemiddelen te gebruiken voor promotie van de Academy
7. als externe spreker optreden bij symposium, branchevereniging of andere organisaties
8. artikelen laten plaatsen in oa. Leren in Organisaties.

Resultaat van alle inspanningen was in 2007 een nominatie voor de Award van de Nederlandse Stichting voor Corporate Universities (NSCU). Hier ben ik nog steeds erg trots op!


WERKERVARING
Aug 2008 – heden Eigenaar advies’
Binnen advies richt ik me op de menskant van Verander- en Ontwikkeltrajecten. Actuele opdrachten en activiteiten tot nu toe zijn:

• HR adviseur Finance & Control bij een grote landelijke schade- en zorgverzekeraar
• Samen met een partner opzetten en organiseren van een Netwerkevent met 50 betalende deelnemers
• Samen met een partner opzetten en ontwikkelen van een tweedaagse training ‘Succesvol veranderen in de praktijk’
• Verzorgen van opleidingen aan deeltijdstudenten in het P&O vakgebied
• Dagvoorzitter van een managementdag bij een groot zelfstandig onderdeel van een landelijke zorgverzekeraar
• Het structureel opzetten, implementeren en borgen van Opleiden en Ontwikkelen binnen een regionale zorgverzekeraar
• Het coachen van een groep P&O adviseurs in een sterk veranderende omgeving bij een landelijke organisatie binnen de Sociale Werkvoorziening. Onderdeel van de coaching betreft de opzet van intervisie en het vormgeven van teamdagen voor de betrokken P&O adviseurs
• Verzorgen van gespreksleiding bij diverse KlantArena gesprekken (10 klanten en 40 medewerkers) voor een landelijke zorgverzekeraar
• Verzorgen van een analyse van de behoeften naar P&O adviesondersteuning bij een tweetal kleine organisaties
• Optreden als P&O adviseur bij een kleine organisatie
• Verzorgen van een Klantenpanel voor een grote zorgverzekeraar


Mei 2009 – heden Docent Personeelsmanagement binnen TSM Business School
• Maken van lesplannen
• Verzorgen van module Personeelsmanagement aan studenten Bedrijfskunde


Sept 2008 – heden Docent Personeelsmanagement binnen NCOI Opleidingsgroep
• Maken van lesplannen
• Verzorgen van lessen aan voornamelijk MBO studenten


2005 – aug 2008 Menzis Zorg en Inkomen
Manager P&O Loopbaan en Ontwikkeling
• Verantwoordelijk voor realisatie collectieve trajecten op het vlak van de thema’s Opleiden, Employability, Leren en Managementontwikkeling
• Aansturen van een afdeling met 10 medewerkers en wisselend aantal externe partners
• Eindverantwoordelijk voor totale content van de Menzis Academy
• Lid van het MT P&O Menzis
• Realisatie inrichting en uitvoering Loopbaancentrum
• Verantwoordelijk voor processen van het Transfercentrum. Vanuit dit centrum werden boventallige medewerkers intern geplaatst binnen Menzis
• Realisatie inrichting digitale leeromgeving en opzet leerlijnen primaire processen
• Realisatie opzet leertrajecten gericht op behalen MBO en HBO diploma
• Verzorgen van inhoudelijke bijdragen aan managementdagen, zoals dagvoorzitterschap, leiden van Klant- en Medewerkerarena en begeleiden van verschillende werkvormen
• Adviseur voor directeuren op het vlak van verandervraagstukken
• Verzorgen van presentaties (intern en extern) over thema’s vanuit de Menzis Academy


2005 Projectmanager Opleidingen komst Basisverzekering
• Eindverantwoordelijk voor opleidingstraject voor 2000 medewerkers
• Aansturing van projectteam van 15 deelnemers


2002 – 2005 Geové Zorgverzekeraar Velp
Hoofd P&O
• Eindverantwoordelijk voor P&O beleid en uitvoering locatie Velp (240 medewerkers)
• Leiding geven aan afdeling P&O (3 medewerkers)
• Eindverantwoordelijk voor opleidingsbeleid van locatie Velp
• Ontwikkeling en realisatie van MD beleid voor Geové
• Lid projectteam Samenvoeging Velp – Wageningen. Verantwoordelijk voor P&O componenten van dit project


1998 - 2002 OHRA B.V.
P&O Adviseur
• Allround P&O adviseur voor verschillende bedrijfsonderdelen
• Opzet en realisatie team Recruitment voor OHRA
• Dagelijkse aansturing team Recruitment
• Deelnemer aan verschillende projecten binnen OHRA en het Delta Lloyd concern


1997 - 1998 KPN Telecom ‘s-Gravenhage
Recruiter HBO werving
• Verantwoordelijk voor landelijke werving HBO schoolverlaters
• Verzorgen van alle mogelijke promotionele activiteiten
• Verzorgen van presentaties en workshops aan HBO studenten


1995 - 1997 KPN Telecom ‘s-Gravenhage
Telecommunicatie Adviseur
• Verkoopfunctie business-to-business markt met persoonlijk target
• Acquisitietrajecten


1993 - 1995 UBN NL ‘s-Gravenhage
UBN NL is onderdeel van Unisource, een internationaal tele-, en datacommunicatiebedrijf met als moederorganisatie onder andere KPN.
Personnel Representative
• All round P&O adviseur
• Opzet introductiedag nieuwe medewerkers
• W&S schaarse groepen technici


1991 - 1993 PTT Telecom Haarlem
Personeelsconsulent
• Alle voorkomende operationele P&O activiteiten
• Grote wervingsacties voor specifieke doelgroepen


1987 - 1991 PTT Post Katwijk Zh
Personeelsfunctionaris
• Opzet P&O afdeling met alle voorkomende operationele werkzaamheden


1986 - 1987 PTT Post Katwijk Zh
Loketambtenaar
• Alle voorkomende loketwerkzaamheden


1982 - 1985 PTT Post ‘s-Gravenhage
Loketambtenaar
• Alle voorkomende loketwerkzaamheden



Opleiding interimmanager

2006 - 2007 KHO Strategisch HRM, Open Universiteit. Afgerond in december 2007
2000 - 2002 Post HBO Bedrijfskunde, HAN te Arnhem
1996 Sales College Zakelijke Markt. Intern verdiepingsprogramma voor verkoopfuncties binnen KPN Telecom
1995 Sales College MKB. Intern opleidingsprogramma voor verkoopfuncties binnen KPN Telecom
1994 Business English, Intensive Course
1994 Managing Process, MD programma KPN, in samenwerking met Universiteit Neijenrode
1991 - 1993 HBO AP/PB, deeltijdvariant te Haarlem
1988 - 1991 MBO AP/PB, deeltijdvariant te Leiden
1977 - 1982 HAVO


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Klantgericht, Onafhankelijke denker, Kritisch, Resultaatgericht, Ontwikkelingsgericht, Creatief, Sensitief

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here