Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interim manager

interim manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:
2007 / 2008 Zelfstandig ondernemer/ interim manager

•Interim directeur bij de Vereniging BedrijfskringAlmere;tot eind oktober 2007. Opereren op het snijvlak tussen gemeente en bedrijfsleven.
•Interim opdracht: Strategisch beleid Bloem Natuurproducten;
uitwerken en plan van aanpak maken.
•Interim opdracht: Opzet internationaal internetbedrijf in de BtC markt; voor Nederland, Duitsland en Polen.
•Marktverkenning voor een nieuw verzekeringsconcept voor Hemels van der Hart, reclame bureau; MKB-markt
•Strategie, positionering en Multi channel distributie

Laatste opdracht;
•ING MOVIR opzetten van sales organisatie voor dit nieuwe
Verzekeringsconcept voor de ZZP-markt en MKB


2001-2006Algemeen Directeur Van der Linden Groep (RABO);
Van der Linden, makelaardijketen in Flevoland, Overijssel en Amsterdam, Bedrijfsmakelaardij, Assurantiën, Vastgoed Management, Financiële dienstverlening en Marktresearch en advies voor projectontwikkelaars. Het bedrijf is onderdeel van de RABO enregionaal marktleider
Taak: Herpositionering, reorganisatie en klantgericht maken.
Managementprogramma’s ontwikkeld voor eigen management.


1996-2001Commercieel Directeur OHRA, Bank en Verzekeringsgroep (Delta Lloyd, in 2000 overgenomen);
Portefeuille; marketing en sales (Nederland en de Antillen).
Taak: Strategie, forse reorganisatie en turn around van OHRA en tevens verantwoordelijk voor sales, marketing en klant contactcenters.

Het doel van de reorganisatie/turn-around was de organisatie weer extern gericht maken, klanttevredenheid vergroten en groeien. OHRA was toonaangevend op het gebied van CRM en nieuwe technologische toepassingen (Internet, Spraakherkenning, Online verzekeren).

1991-1996Algemeen Directeur ECI ;
Verantwoordelijk voor Nederland,Vlaanderen en deels Zuid-Afrika.
Het bedrijf was snel gegroeid en door de vele groeistuipen was de focus intern gericht.
Taak: Strategie ( Multi-brand), Turn around; de interne groeistuipen oplossen, de organisatie weer marktgericht/ klantgericht (CRM) maken en een substantiële groei realiseren. Bijzonder goed geslaagd ; uiteindelijk meer dan 1.6 mln. huishouden als klant
ECI is onderdeel van het Duitse mediaconcern Bertelsmann, welke wereldwijd meerdere boeken- en muziekclubs bezit. Na drie jaar ben ik eveneens opgenomen in de internationale ‘board’ voor de boeken- en muziekclubs, waardoor mijn werk een sterk internationaal karakter heeft gekregen.

1989-1991 Algemeen Directeur Elmer Food;
Opzetten van een sales en marketing organisatie; productie uitbesteed in Duitlsland. Elmer Food was een samenwerkingsverband van de drie grote zuivelcoöperaties in Nederland, gericht op de productie en verkoop van A- merkproducten in de zuivel- en margarinesector.

Taak: Het van scratch af aan opzetten van een nieuwe organisatie die een nieuw A-merk in de Nederlandse markt moest introduceren. De producten werden gepositioneerd tussen de zuivelproducten enerzijds en de margarine (Unilever producten) anderzijds.

Marketing en Sales in Amersfoort opgezet en de productie in Duitsland ondergebracht.
Na drie jaar geconstateerd dat het nog een lange weg zou gaan worden en uiteindelijk besloten om het bedrijf en merk te verkopen aan de margarinesector.


1984-1989 Algemeen Directeur ORMET TwentseZuivelindustrie;
Ormet was een zelfstandige zuivelcoöperatie in Twente, met een viertal productiebedrijven, poeder en boter, consumptiemelk / melkproducten, lang houdbaar producten en een fabriek voor reinigingsmiddelen.
Taak; Eerst en forse reorganisatie en vervolgens het bedrijf verzelfstandigen en uit de coöperatieve wereld ‘losmaken’ en eigen verkooporganisaties opbouwen voor de nationale en internationale markt.

1983-1984Controller bij AVEBE;
AVEBE is de grote aardappelzetmeel coöperatie in Groningen. Taak; het mede vorm en inhoud geven aan de reorganisaties bij het concern.
Slecht één jaar; de voorgestelde situatie werd achterhaald door een reorganisatie aan de top.


1976-1983 Concerncontroller bij Melkunie;
Direct na mijn studie begonnen bij de Melkunie, diverse functies in het bedrijf bekleed. Laatste functie was concerncontroller.

Kort beeld van mijn werkzaamheden:
•Hoofd bedrijfseconomische afdeling
Het volgen van de nationale en internationalontwikkelingen
Het volgen van de landbouwpolitiek
Concernbegroting en resultaat analyse
•Lid Managementteam productgroep ‘lang houdbaar’
Opstellen en implementeren van een nieuwe strategie.
Verantwoordelijk voor Sales/Marketing/R&D/Distributie
•Concern Controller
Concern strategie & bewaking
Divisie controlling
Landbouwpolitiek Europa



Bestuursfuncties;
Diverse bestuursfuncties vervuld;
Voorzitter RvC van de Gezonde Zaak,
Bestuurslid Bedrijfskring Almere,
Bestuurslid Stichting Bedrijfsterreinen Beveiliging Almere
Bestuurslid Agridata
Bestuurslid Postorderbond,
Bestuurslid DMSA
Bestuurslid en mede oprichter E-commerce Council

Voorzitter van o.a. tennisvereniging, sociaal cultureel werk, schoolvereniging basisschool, studentenvereniging en O.R. van de RHLTS,


Opleiding interimmanager

Opleidingen:

1965-1969 Mulo-B te Leeuwarden

1969-1975 Rijks Hogere School voor Levensmiddelen Technologie te Bolsward (cum-laude)

1975-1976 Nijenrode-CT, bedrijfseconomisch instituut te Breukelen

1977-1983 Economie; Erasmus Universiteit en Universiteit van Amsterdam
(avondopleiding)


Korte opleidingen & trainingen:

-Managementprogramma voor Academici bij Melkunie

-Change-management op Nijenrode in 2005/2006

-Problem solving & analysis bij Kepner Trego

-Duitse spreekvaardigheid te Vught



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

people manager
resultaat gericht
sterk in leiding geven

Talenkennis interimmanager

Talenkennis:

Engels : voldoende

Frans : matig (weggezakt)

Duits : voldoende




 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here