Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Verander/crisismanager maakindustrie, (gww)bouw, installatie

Verander/crisismanager maakindustrie, (gww)bouw, installatie

Werkervaring interimmanager

2010-heden: bedrijfsdoorlichtingen en klankbordtrajecten op het terrein van (voorbereiden) van bedrijfsoverdracht en/of doorstarts o.a. in de meubelindustrie in Overijssel (een aantal familiebedrijven), waaronder reorganisatie na faillissement en professionalisering (van 90 -> 35 fte’s, ca. € 6 mln. omzet), idem in de kunststofindustrie in Noord-Nederland en in de interieurbouw/timmerindustrie in de Randstad.

2008–2009: Wegenbouwbedrijf (familiebedrijf) in Noord-Brabant, adj. directeur a.i. (16 maanden), verantwoordelijk voor de afdelingen werkvoorbereiding, inkoop, projectleiding, uitvoering, financiën, personeel, (ruim 100 fte’s, ca. € 20 mln. omzet), rapporterend aan de algemeen directeur.
Resultaten: organisatiedoorlichting: maatregelen leidend tot een betere beheersing van de bedrijfsvoering (inrichten nieuw managementteam met bedrijfsleider en controller, verbeteren attitude van management en medewerkers, coaching DGA en senior managers, opnieuw invoeren overlegstructuren, invoeren projectbewaking, voorbereiding keuze en start implementatie ERP-systeem, met RvC begeleiden eerste stappen terugtredingstraject DGA, in gang zetten kennismakingstraject en gespreksvoering opvolgingskandidaten.

2007–2008: Producent van kunststof kozijnen in Noord-Nederland (onderdeel van bedrijvengroep), directeur montage organisatie a.i. (12 maanden), verantwoordelijk voor de afdelingen calculatie, werkvoorbereiding, fabrieksplanning, inkoop, projectleiding en montage uitvoering (ca. 35 fte’s, € 8 mln. omzet), rapporterend aan de algemeen directeur.
Resultaten: herstel relatie met grote klanten (trouble shooting i.v.m. kwaliteitsproblemen), ontwikkelen visie en opzet blauwdruk één montage organisatie binnen de Groep, professionalisering van de structuur (o.a. accountability) door kortere lijnen en verbeteren attitude van management en medewerkers, coaching senior managers, herplaatsing, zicht op rendement, overleg personeelsvertegenwoordiging.

2004–2006: Betonwarenfabriek inde Randstad (onderdeel van groep), v.a. 12-2004 directeur a.i., 25 maanden: verantwoordelijk voor de commerciële en operationele bedrijfsvoering vooruitlopend op verkoop van de onderneming (ca. 40 fte’s, 8 mln. euro omzet), rapporterend aan de Raad van Bestuur.
Resultaten:’verkoopklaar maken’ van de onderneming, leiding geven aan totale revitalisering/reorganisatie van het bedrijf en de afdeling verkoop in het bijzonder, versterking marktpositie t.o.v. klanten en concurrenten (gezicht, attitude, instrumenten) en stroomlijnen fabriek (personeelskosten, onderhoud, uitval, recepten, attitude) in een hoog geautomatiseerde bedrijfsomgeving.

2005: Woningcorporatie in Limburg, nov./dec. 2005, doorlichting organisatie: advisering terugbrengen versnippering projectontwikkelings- en beheeractiviteiten, aanpassen organisatiestructuur.

2004:Installatiebedrijf E+W in de Randstad (onderdeel groep), vestigings-manager a.i. (7 maanden), verantwoordelijk voor de dagelijkse commerciële en operationele bedrijfsvoering (ca. 110 fte’s, 10 mln. euro omzet), rapporterend aan de algemeen directeur.
Resultaten: leiding geven aan de herstructurering van deze vestiging w.o. personeelsreductie en integratie van onderdelen van de organisatie met andere delen van de groep, verdere professionalisering van de structuur (o.a. projectbewaking) en verbeteren attitude van het management, coaching senior managers, bruggenhoofd opvolger.

2003: Adviseur voor bouwbedrijf in de Randstad (300 fte’s, 1 maand), korte opdracht in kader van organisatie due-dilligence bij overname: beoordeling organisatie en projecten (recent opgeleverd, onderhanden werk, werken in voorbereiding) van over te nemen partij.

2002-2003: Technisch directeur a.i. bouwbedrijf in Noord-Brabant (16 mnd.), verantwoordelijk voor de operationele bedrijfsvoering, 70 fte’s, ca. 55 mln euro omzet.
Resultaten: ontwikkelen en uitvoeren toekomstvisie bedrijf met o.a. nieuwe directie i.v.m. terugtreden DGA, relatie herstel met belangrijkste opdrachtgever, structuur aan-brengen organisatie (o.a. projectleiding <-> uitvoering, ISO 9001:2000, coaching kader, P-zaken).

2002: Interim-manager toegevoegd aan de directie van een bouwbedrijf in Noord-Brabant (6 mnd.).
Resultatem: organisatiedoorlichting, professionalisering en voorbereiding nieuwe MT-structuur.

2000-2001:Productie-directeur a.i. timmerindustrie in Noord-Brabant (kozijnen en daksegementen, 8 mnd.), verantwoordelijk voor de operationele bedrijfsvoering, 60 fte’s, > 10 mln. euro omzet.
Resultaten: organisatiedoorlichting, reorganisatie en opvolging directie, werven van kader, maatregelen tot duurzaam rendementsherstel, goed overleg met OR;

1999-2000:Interim-directeur bij bouwbedrijf in Noord-Brabant (15 maanden, 275 fte’s, 150 mln. omzet).
Resultaten: bedrijfsdoorlichting, invoering van een MT-structuur, werven kader voor MT, stroomlijnen managementinfo/rapportage-cyclus;

1995-1998:Plantmanager en MT-lid van een werkmaatschappij in de grofkeramische industrie in Limburg, verantwoordelijk voor de operationele bedrijfsvoering, 45 fte’s en 15 mln. omzet.
Resultaten: inhalen investeringsachterstanden en debottlenecking van de fabriek (proces, emissies, uitval), versterking positionering van het bedrijf (prod. ontw. en communicatie), stroomlijnen organisatie o.a. door invoering nieuw kwaliteitssysteem fabriek.
Voorts leiding gegeven aan een ’fact-finding’-team inzake overname in het voormalige Oost-Duitsland.

Van 1998 tot en met 1994 werkzaam geweest in diverse functies in de (internationale) basischemie en (nationale) afvalverwerking in Overijssel en de Randstad.

Opleiding interimmanager

Technische Hogeschool Eindhoven, Post-HBO basisopleiding Keramiek (1995-1996)

Bedrijfskunde, Erasmus Universiteit Rotterdam,
doctoraal (1987)

Geologie, Rijks Universiteit Utrecht,
kandidaats, accent chemie (1983)

Diverse managementcursussen, o.a. (opvolging) familie-bedrijven en op het terrein ’corporate recovery’ (2001)

Leergang Verandermanagement, Universiteit Nijerode (2005)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

“Processenman” in de toeleveringsindustrie en de bouw bij familiebedrijven (MKB+) en middelgrote ondernemingen (30-300 fte’s). Veel ervaring met veranderingsvraagstukken (van professionalisering van de bedrijfsvoering tot en met reorganisatie), beheersbaarheid van de bedrijfsvoering (zicht op rendement, attitude management en kader) en o.a. (voorbereiden van) bedrijfsopvolging bij familie-bedrijven. Zeer toegankelijk voor alle niveaus, transparant, gevoel voor verhoudingen. Borgen van continuïteit, maar ook snel accelereren als het nodig is.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal. Engels: spreken en verstaan goed, schrijven redelijk. Duits: verstaan goed, redelijk in spreken, schrijven matig. Frans: eenvoudig spreken en verstaan.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here