![]() |
|
|
|
|
|
| Online search for Professionals | Post your Project | Info | Login | en | nl |
Candidate search forCurriculum VitaeInterim manager / consultant: 24780Available from (d/m/y): Request availability CV geschreven in de taal: Dutch Find similar resumes Interim manager/consultant Logistiek/ICTWerkervaring interimmanagerWerkervaring04/2010 – 07/2010 Advisering Woonboulevard bij het verbeteren van de logistieke bedrijfsprocessen. • Onderzoek naar de supply chain processen van de Woonboulevard: - In kaart brengen processen; - Transparant maken logistieke kosten; - Opstellen verbetervoorstellen. Functie: Interim Logistiek adviseur, Woonboulevard Poortvliet, Poortvliet. 11/2008 – 11/2009 Interim management bij een mutinationale tabaksproducent. • Vervanging Manager Customer Services: - Verantwoordelijk voor Order-to-Cash en voorraadbeheer (SAP SD, MM); - Leidinggeven aan afdeling met 4 FTE’s; - Herinrichten en oiptimalisatie bedrijfsprocessen; Functie: Supply Chain Manager a.i., Japan Tobacco International, Hilversum. 01/2008 – 01/2009 Logistiek project management bij een multinationaal voedingsmiddelenbedrijf. • Implementatie van een Warehouse Management Systeem (SAP-WM) in het DC: - Ondersteunen en begeleiden van de logistieke organisatie. - Analyseren en verbeteren van de logistieke processen: inbound, outbound, replenishment en orderpicking; - Analyseren en verbeteren bezettingsgraad magazijn; • Opstellen Logistiek Masterplan met daarbij studie naar uitbreiding/nieuwbouw DC: - Studie naar alternatieve scanario’s - Opstellen investeringsvoorstel inclusief kosten/baten analyse voor nieuw hoogbouw magazijn. Functie: Implementatie Manager a.i., Royal FrieslandCampina Riedel B.V., Ede. 09/2007 – 12/2007 Logistiek project management bij een multinationale logistieke dienstverlener. • Implementatie van een Warehouse Management Systeem bij twee distributie centra: - Analyse en re-design van de logistieke processen (inbound, outbound, replenishment en order picking); - Advisering en begeleiding bij organisatieverandering. • Verhuizing van een klant van het ene distributiecentrum naar het andere; - Algehele projectverantwoordelijkheid (planning en budget); - Inrichten magazijn, werven personeel, implementatie Warehouse Management Systeem, opstellen verhuisplan, verhuizing administratie en fysieke voorraad. Functie: Business Project Manager a.i., DHL Excel Supply Chain, Nieuwegein, Oosterhout en Moerdijk. 09/2006 – 06/2007 Interim- en project management bij een multinationaal voedingsmiddelenbedrijf. • Vervanging Hoofd Logistiek: leiding geven aan afdeling van 25 medewerkers; - Herstructurering fysieke goederenstromen en voorraadbeheer; - Reorganisatie Logistieke afdelingen; scheiding in in- en outbound processen; • Project management: - Re-design Sales en Operations Planning & Forecasting; optimalisatie SAP PP; - Re-design Fysieke Distributie proces; optimalisatie gebruik SAP (SD, MM, WM). Functie: Hoofd Logistiek a.i., Friesland Foods Kievit B.V., Meppel. 2003 – 2006 Interim management en consultancy bij MKB-bedrijven. • Interim management bij een industrieel voedingsmiddelenbedrijf. • Advisering en begeleiding bij softwarepakketselectie/implementatie en organisatieverandering van een industrieel voedingsmiddelenbedrijf. • Advisering en begeleiding bij bedrijfsopvolging bij een staalconstructiebedrijf. Functie: Zelfstandig Interim Manager/Management Consultant, Kapelle. 2001 – 2002 Verantwoordelijk voor de verbetering van de integrale logistieke bedrijfsprocessen m.b.t. kosten, kwaliteit, veiligheid, gezondheid en milieu. Hoofdzakelijk gewerkt aan: • Optimalisatie van de logistieke processen van de onderneming; • Uitvoeren van strategische logistieke studies; • Coördinatie van ICT/Logistieke projecten. Functie: Manager Logistic Projects, Philip Morris Holland B.V., Bergen op Zoom 1998 – 2001 Adviseren en ondersteunen van de directie in de strategische ontwikkeling van het bedrijf: • Afstemmen van het strategische beleid tussen hoofdkantoor en Europese vestigingen; • Middellange en lange termijn planning voor volume en capaciteits ontwikkeling; • Bedrijfseconomische onderbouwing van grote investeringsaanvragen (> $ 1 miljoen). Functie: Manager Strategic Planning, Philip Morris Holland B.V., Bergen op Zoom 1995 – 1998 Verantwoordelijk voor de diensten van de ICT afdeling aan de bedrijfsfuncties Financiën, Logistiek, Kwaliteit, Productieplanning en Human Resources. Functie: IT Business Support Manager, Philip Morris Holland B.V., Bergen op Zoom 1992 – 1994 Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van m.n. SAP applicaties. Leidinggeven aan een team van 15 professionals. Functie: Manager Systems Development, Philip Morris Holland B.V., Bergen op Zoom 1991 – 1992 Verantwoordelijk voor de automatiserings afdeling Sales & Marketing. Leidinggeven aan een team van 5 professionals. Supervisor Sales / Marketing info systems, Philip Morris Holland B.V., Amstelveen 1985 – 1991 Implementeren van informatie systemen met m.n. SAP FI, CO, MM, PP, SD en HR. Functie: Projectleider / Sr. Analist, Philip Morris Holland B.V., Bergen op Zoom 1984 – 1985 Systeem analist, Moret & Limperg Accountants, Rotterdam 1976 – 1984 Hoofd Computer afdeling, ZHV, Goes Opleiding interimmanagerOpleiding1965 – 1971 MULO-B 1971 – 1976 VWO (Atheneum-B) 1977 – 1984 HBO-Informatica (AMBI), NOVI/EXIN 1997 – 1998 Logistiek Manager, HEAO, Breda Trainingen and cursussen 2001 Cursus “Performance Indicators in warehouses and distribution centres” 2000 Cursus “EFQM and Balanced Score Card” 2000 Cursus Benchmarking 1999 – 2000 Leiderschaps Ontwikkelings Programma 1995 Training “Communication Empowerment“ 1988 Cursus “Productie- and voorraadbeheersing met MRP II”. 1988 Cursus Effectief Leiderschap 1986 Cursus Systems Development Methodology 1976 – 1984 Diverse computer cursussen Talenkennis interimmanagerNederlands moedertaal. Engels vloeiend. Duits lezen goed, spreken redelijk.Interim manager/consultant Logistiek/ICT |
|
Flexmanager.NL -
Flexmanager.BE -
Flexmanager.UK -
Flexmanager.FR -
Flexmanager.DE
© Copyright Flexmanager All Rights Reserved. 08.02.2012 |