Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Financieel directeur

Financieel directeur

Werkervaring interimmanager

Hoofd financiële administratie, Lips Drunen Metaalbedrijf. 1982 - 1985
Leidinggevende functie op een afdeling die alle financiële subadministraties uitvoerde.
Hoofd Cash Management, Organon (farmaceutische industrie) Oss. 1985 – 1988
Leidinggevende functie, verantwoordelijk voor het geldstromenbeheer voor Organon
wereldwijd.
Regional Controller, Organon Oss. 1988 – 1991
Staffunctionaris, verantwoordelijk voor de financiële economische begeleiding en
advisering voor 13 buitenlandse vestigingen. Nadruk lag op budgettering en budget-
bewaking, Investeringsaanvragen en projectbewaking, Financiering, Transferpricing,
cashmanagement en kostprijsevaluaties.
Hoofd Planning & Control, AaBe (textielindustrie) Tilburg. 1991 – 1996
Lid managementteam, leidinggevend aan de afdelingen Administratie, Automatisering,
P&O en Procesplanning. Verantwoordelijk voor o.a het opstellen van de jaarlijkse
budgetten en budgetbewaking, het opstellen en verantwoorden van de jaarrekening,
de exploitatie (en latere verkoop) van delen van de fabriek en fabrieksterreinen etc.
Financieel Manager, Remco Ruimtebouw b.v. (systeembouw bedrijf) Best. 1996 – 1998
Lid managementteam, leidinggevend aan de afdelingen Administratie, Projectbewaking,
Automatisering en P&O. Verantwoordelijk voor o.a het opstellen van de jaarlijkse
budgetten en budgetbewaking, het opstellen en verantwoorden van tussentijdse cijfers en
jaarrekening.
Projectbewaking door middel van bewaking commerciële begroting, werkbegroting, en
tussentijdse gerealiseerde voortgang en nacalculatie. Maandelijkse evaluatie alle gereali-
seerde projecten en lopende projecten. Maandelijkse prognosticeren van einde project
uitkomsten van lopende projecten.
Directeur Financiën, Bruns en Bonke Bouw b.v. (traditionele aannemer) Venlo. 1998 – 2001
Lid directieteam, verantwoordelijkheden gelijk aan bij Remco Ruimtebouw, uitgebreid
met kwaliteitszorg. De verschillen tussen de twee bedrijven lagen in de omvang en looptijd
van de projecten. Bruns en Bonke Bouw hield zich bezig met seriematige woningbouw,
utiliteitsbouw, renovatie en onderhoud. Door middel van de zeer gedetailleerde projectbewakingssystematiek konden vroegtijdig budgetonder- of overschreidingen worden
gesignaleerd en bijsturing worden geëntameerd.
Deelname in directie van bouwcombinaties, waarbij de nadruk lag op de projectbewaking.
Directeur Financiën, Livit Orthopedie b.v. (als Interim Manager). 2001 – 2002
Waarnemen van de abrupt vertrokken financieel directeur. Verantwoordelijk voor de
centrale administratie, regioadministraties en automatisering. Opzetten budgetteringssysteem,
maandelijkse rapportage en kostenbewaking. Organiseren van debiteurenbewaking en
contacten onderhouden met zorgverzekeraars. Opstellen van de Jaarrekening 2001.

Projectmatige ervaringen

• Beheersing werkkapitaal, AKZO. Lid van een Akzo octogoon (financiële potentials) die als taak had het werkkapitaal binnen Akzo te evalueren en met reductievoorstellen te komen naar de Raad van Bestuur.
• Joint venture in USSR, Organon. Onderzoeksteam dat zich bezig hield met de mogelijkheid om in de USSR een productie en verkooporganisatie te starten voor de locale markt.
• Oprichting vennootschap in Joegoslavië, Organon. Het omzetten van een franchiseorganisatie naar een eigen locale vestiging.
• Invoering ERP, AaBe en Remco. Opzetten van de functionele eisen van de logistieke automatisering, pakketselectie en implementatie.
• Sluiting en verkoop dochterondernemingen in Amerika, Canada en Nederland, AaBe. Herstructurering van de productie en vennootschappelijke structuur van AaBe.
• Reorganisaties, Faillissement en doorstart, AaBe. Inkrimping en sluiting van diverse productie en stafafdelingen. Aanvraag faillissement en opzetten bedrijfsplan voor doorstart.
• Herstructureringen, Remco en Bruns en Bonke. Nadruk lag op het decentraliseren van uitvoerende werkzaamheden.
• Acquisitie bedrijven in Polen en Hongarije, Remco. Overname van 2 bedrijven in Polen en Hongarije.
• Introductie Balanced Score Card, Remco. De Balanced Score Card richt zich, naast financiële kengetallen, op overige kengetallen die de prestatie van een onderneming nu maar vooral in de toekomst bepalen.
• Herstructurering Duitse bedrijven, Janssen de Jong Groep.
• Automatisering en HMR beleid, Janssen de Jong Groep.

Organisaties met 250 tot 500 personen.


Opleiding interimmanager

•HEAO Bedrijfseconomie, Eindhoven afgestudeerd in 1982. 1979 - 1982
•Bedrijfseconomie, KUB (2 jaar) niet afgestudeerd 1982 - 1983
•Diverse vaktechnische trainingen / opleidingen zoals Cash Management, Acquisities, Fiscale controles, etc. 1982 – heden
•Advanced Management, Vlerick Management School / Universiteit Leuven & Gent,
Post universitaire opleiding op hoog managementniveau 2000 - 2001



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Change Management, Balanced Score Card, Kostprijs, Projectbewaking, Jaarrekening, Financiering, Cash Management, Bedrijfsovername, Liquidaties, Beheersing en beinvloeding werkkapitaal


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Snelle, nuchtere analyticus. In staat om snel op basis van financiele kengetallen de vinger op de zere plek te leggen en op basis van kennis en ervaring constructieve verbeteringen aan te brengen.
Peoples Manager

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here