Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Personeels- en Organisatieadviseur/Hoofd HRM

Personeels- en Organisatieadviseur/Hoofd HRM

Werkervaring interimmanager

Uitgevoerde opdrachten:
Rijkswaterstaat IJsselmeergebied
Van 16 februari 2010 tot 1 augustus 2010 als Hoofd afdeling HRM belast met de leiding van de afdeling HRM (7 medewerkers). Verantwoordelijk voor de positionering van de afdeling als strategische businesspartner binnen IJsselmeergebied. En adviseur/gesprekspartner van de bestuurder t.b.v. de Ondernemingsraad.

Stichting Exploitatie Zwembad Hattem
Van 1 december 2008 tot 1 februari 2009 belast met de overgang van het personeel (8 medewerkers) van Zwembad De Watermulder te Hattem naar de Stichting Exploitatie Zwembad Hattem met als taken het opstellen van arbeidsovereenkomsten, het Sociaal Plan en het verzorgen van het totale administratieve proces om te komen tot uitbetaling van de salarissen.

Korps landelijke politiediensten
Van 19 oktober 2009 tot 1 juli 2010 adviseur ten behoeve van de personele reorganisatie centralisatie van de bedrijfsvoeringdiensten (770 fte).

Van 1 februari 2009 tot 1 januari 2010 als Hoofd bureau Plaatsing verantwoordelijk voor de personele reorganisatie van de dienst IPOL (660 fte) met als speciale opdracht de coaching en aansturing van de leden van het Plaatsingsbureau ten einde de personele reorganisatie uit te voeren. En als adviseur van het Managementteam alle vraagstukken voortkomend uit de personele reorganisatie van advies te voorzien.

Van 1 december 2008 tot 1 februari 2009 als Teamleider Personeel & Organisatie verantwoordelijk voor leiding van de afdeling Personeel & Organisatie (11 medewerkers).



Vanaf 1 november 2007 tot 1 december 2008 als lid van het Programmabureau 2B1 verantwoordelijk voor alle personele vraagstukken voortkomend uit het traject van ontwikkelgericht veranderen in het kader van de samenvoeging van de diensten DINPOL en DNRI (totaal 660 fte) tot de dienst IPOL. Ook belast met het schrijven van het organisatie- en formatiedeel uit het Inrichtings- en formatieplan; overleg met de Voorbereidingscommissie, adviseur van de dienstleiding in het kader van het gehele besluitvormingstraject inclusief het CGOP.

Van 23 april 2007 tot 1 november 2007 als Senior Personeelsmanagementadviseur verantwoordelijk voor de aansturing van de afdeling Personeel & Organisatie (11 medewerkers) en adviseur van de dienstleiding.

Regiopolitie Utrecht
Van 5 januari 2007 tot 1 september 2007 verantwoordelijk voor de personele reorganisatie van de Concernafdeling Personeel & Organisatie en Financiën (totaal 150 medewerkers). Uitvoeren personele plaatsing op basis van het Sociaal Statuut en Uitvoeringsregeling. Tevens adviseur van de Plaatsingsadviescommissie en lid van het Personeelsbegeleidingsteam t.b.v. de reorganisatie van het RAPT.

Politieacademie
Van 1 februari 2007 tot 1 september 2007 als projectleider PIMS verantwoordelijk voor een kwalitatieve verbeterslag van de informatie in het personeelsinformatiesysteem als onderdeel van het P-arrangement.

Van 4 september 2006 tot 15 januari 2007 als HRM-adviseur voor Kennisnetwerk.

Van 1 april 2005 tot 1 december 2005 als projectleider personeelsinformatiesysteem voor 1 dag per week en belast met het aansturen van het proces en het inzichtelijk maken van verantwoordelijkheden.

Van 2 november 2004 tot 1 maart 2005 werkzaam als HRM-adviseur bij de Bestuur & Concernstaf.

Korps landelijke politiediensten (KLPD)
Van 17 februari 2004 tot 1 januari 2007 werkzaam als senior-HRM-adviseur voor de Concerndiensten Personeel & Organisatie, Facilitair Bedrijf en de Concerndienst Informatievoorziening. Naast het senior P&O werk, van 21 juli 2005 tot 19 december 2006 belast met de reorganisatie van de Concerndienst Informatievoorziening met als opdracht het schrijven van het inrichtings- en formatieplan, overleg met de Onderdeelcommissie en het begeleiden van de personele reorganisatie en het herplaatsen van de medewerkers.

Van 12 augustus 2003 tot 17 februari 2004 genoten van een sabbatical.

Gemeentelijk Vervoer Bedrijf (GVB) Amsterdam
Van 1 maart 2002 tot 12 augustus 2003 werkzaam als HRM-adviseur bij het onderdeel Metro voor 3 dagen per week. Met ingang van 1 juli 2002 tot 12 augustus 2003 Manager P & O. Aansturen van de afdeling P & O bestaande uit 10 medewerkers (5 adviseurs en 5 administrateurs) met als opdracht:
- integratie 2 units P&O;
- aansturen medewerkers en coachen in nieuwe functie;
- structureren en verbeteren werkprocessen;
- kwaliteitsverbetering en professionalisering P&O binnen lijnorganisatie;
- begeleiden disciplinaire trajecten.

Instituut voor de Basis Politiefunctie (IBP) Amsterdam
Van 4 oktober 2001 tot 15 november 2001 als Manager belast met de leiding van het Bedrijfsbureau Onderwijs gedurende 2 dagen per week. Hoofdtaken leidinggeven aan 8 medewerkers; doorlichten Bedrijfsbureau en het verbeteren van de interne werkprocessen. En inzichtelijk maken van de taken en verantwoordelijkheden tussen het onderwijs en het Bedrijfsbureau.




Nederlandse Maatschappij ter Bevordering van de Tandheelkunde te Nieuwegein (de NMT)
Van 5 april 2001 tot 1 januari 2002 gedurende 2 à 3 dagen per week verantwoordelijk voor het opzetten van de afdeling Personeel & Organisatie. En het ontwikkelen en implementeren van het systeem van functioneringsgesprekken en personeelsbeoordeling. Begeleiding reorganisatie afdeling Dienstverlening.

Instituut voor de Basispolitiefunctie (IBP)
Van 26 april 2000 tot 1 juni 2001 verantwoordelijk voor het opzetten van het onderdeel Personeelszaken. Het implementeren van de P&O-functie en het ontwikkelen van beleid. Begeleiden van het veranderingstraject om te komen tot een professionele organisatie. Daarnaast betrokken bij de professionalisering van de centrale afdeling Personeel & Organisatie van het LSOP. Als projectleider belast met de reorganisatie van de acteursinzet binnen alle IBP’s.

Focus
Van 19 mei 2000 tot 1 oktober 2000 ingehuurd ten behoeve van het project: KPN employability.
Als loopbaanadviseur belast met de uitvoering van een loopbaantraject voor medewerkers van KPN Nederland. Met behulp van diverse instrumenten medewerkers inzicht laten krijgen in hun sterke en zwakke kanten en een advies uitbrengen over eventuele mogelijkheden ten aanzien van de huidige functie of een eventuele andere functie binnen of buiten KPN.

Bij Kornelis’ Kunsthars Producten B.V. te Steenwijk belast met de ontwikkeling van het systeem van functioneringsgesprekken en personeelsbeoordeling. Als extern adviseur verantwoordelijk voor de begeleiding van het management bij de implementatie hiervan en het ontwikkelen en verzorgen van de training functioneringsgesprekken.

Analyseren uitkomsten vragenlijsten en opstellen rapportage ten behoeve van een Medewerker
Tevredenheid Onderzoek (MTO)

Uitbrengen van een advies over de inrichting van een secretariaat voor de School voor Politie Leiderschap in Warnsveld

Uitvoeren Mediation- en coachtrajecten.

Werkervaring in loondienst
SMD voor Thuiszorg in Renkum (11-1-1999 tot 17 maart 2000)
Werkzaam als hoofd Personeel & Organisatie waarbij direct leiding werd gegeven aan 3
medewerkers (medewerker deskundigheidsbevordering en 2 parttime personeelsconsulenten) en
indirect aan 4 medewerkers (instructeurs). Lid van het Management¬team en eindverantwoordelijk
voor de ontwikkeling en uitvoering van het personeels- en opleidingsbeleid en algemene
organisatorische vraagstukken:
- in het kader van het opzetten van de afdeling Personeel & Organisatie medewerkers
coachen in hun nieuwe functie om van een afdeling die alleen registrerend bezig was een adviserende afdeling te maken;
- invoeren van een nieuw personeelsinformatiesysteem;
- ontwikkelen van een systeem van functionerings- en beoordelingsgesprekken;
- begeleiden reorganisatie;
- ontwikkelen en implementeren van ziekteverzuimbeleid.

Gemeente Hoogeveen (1-12-1994 tot 11-1-1999)
Werkzaam als P&O-adviseur voor de sectoren Bouwen en Wonen en Milieu en Openbare Werken. Van 1-2-1997 tot 1-1-1998 ook werkzaam als beleidsmedewerkster/medewerkster rechtspositie.
- het begeleiden van veranderingsprocessen o.a. de invoe¬ring van buurtbeheer en de reorganisatie van de afdeling Landmeetkunde en de afdeling Bouwkunde (inrichten organisatie, uitvoeren sociaal plan, begeleiden management bij plaatsing medewerkers);
- het ontwikkelen van beleid op het terrein van personeel en organisatie o.a. ziekteverzuimbeleid, werving en selectie en opleidingen;
- deelname aan verschillende overleggen;
- het toetsen van formatievoorstellen aan de bestaande organisatie en het doen van adviezen inzake personele consequenties;
- het vertegenwoordigen van het college van burgemeester en wethouders bij bezwaar- en beroepszaken;
- het opstellen, wijzigen en toepassen van rechtspositiere¬gelingen;
- het verzorgen van het gehele werving-, selectie-, intro¬ductie- en ontslagtraject van medewerkers;
- het adviseren in het kader van functiewaardering, loopbaanbegeleiding en scholing;
- het begeleiden van langdurige zieken en verzorgen van het gehele herplaatsingtraject middels deelname aan het sociaal medisch team;
- het adviseren ten aanzien van arbeidsomstandigheden en begeleiding van de zgn. risico-inventarisatie;
- het mede opstellen van het sociaal jaarverslag.

Verzekeringsmaatschappij OLM/Het Groene Land (1-9-1993 tot 1-12-1994)
Werkzaam als P&O-adviseur voor de businessunit Bedrijven en het Service Centrum.
(werkzaamheden komen overeen met genoemde werkzaamheden bij de gemeente Hoogeveen)

Gemeente Noordoostpolder (16-2-1987 tot 1-8-1993)
Van 16-2-1987 tot 1-8 1993 werkzaam als P&O-adviseur voor 2 hoofdafdelingen van de gemeentelijke bestuursdienst, de gemeentepolitie, de vrijwil¬lige brandweer en het personeel van het openbaar basisonder¬wijs.
(werkzaamheden komen overeen met genoemde werkzaamheden bij de gemeente Hoogeveen)

Zuiveringschap West-Overijssel (15-5-1984 tot 16-2-1987)
Van 15-5-1984 tot 1-10-1985 werkzaam als typiste en mede¬werkster afdeling Interne Zaken.
Van 1-10-1985 tot 16-2-1987 werkzaam als administratief medewerkster afdeling Algemene Zaken/Personeelszaken.

Opleiding interimmanager

H.B.O. Arbeidsmarktpolitiek/Personeelsbeleid
H.B.O. Bedrijfskunde
Allround Mediationopleiding
Coachingsvaardigheden

Per 31 januari 2011 wordt gestart met de Master Management, Cultuur en Verandering van de NCOI Business School

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

analytisch, adviesvaardig, organisatiesensitief, coachend leidinggeven, besluitvaardig

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits

Overig

uitgebreide C.V. beschikbaar

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here