Select

Find similar resumes

manager, adviseur, trainer

Werkervaring interimmanager

opdrachten


- Interimmanager bij Rijkswaterstaat dienst AGI;
cultuurverandering, verbeteren effectiviteit, efficiency, communicatie, samenwerking in de sector Geodesie. 16 maanden
- Interimmanager Rijkswaterstaat;
planontwikkeling en voorbereiding reorganisatie op strategisch, beleids en operationeel niveau. 8 maanden
- Interim Senior Beleidsmedewerker voor een GGZ instelling.
Onderzoek en advies
- Advies en begeleiding van het Management Team van een GGZ instelling;
visie, missie, samenwerking, organisatie- en overlegstructuur, werving en selectie, leiderschapsstijlen en managementvaardigheden, positionering, methodiekontwikkeling. 12 maanden.
- Advies en begeleiding van het Management Team MOA Zuid-Holland; samenwerking en koersbepaling
- Advies en teamontwikkeling voor de GGD Den Haag; samenwerking en koersbepaling
- Onderzoek en advies voor de verpleeghuissector van Parnassia; samenwerking.
- Projectmanagement “ICT en Samenleving” gemeente Den Haag. 8 maanden



- Ontwikkeling en uitvoering van een trainingstraject voor alle medewerkers van een middelgrote GGZ instelling voor verslavingszorg; basiskennis en -vaardigheden, gespreksvaardigheden, methodiekontwikkeling, professioneel handelen, samenwerking, teambuilding, groepsdynamica. 18 maanden.
- Workshops en intervisie voor managers van Rijkswaterstaat in het kader van reorganisatie.
- Werkconferenties voor de vergadering van GGD directeuren Zuid Holland.
- Ontwikkeling en uitvoering van trainingstrajecten voor het hoofdkantoor van de Raad voor de Kinderbescherming;
omgaan met agressie, bemiddelen, adviseren, gespreksvaardigheden
- Coaching en Outplacement voor beleids- en uitvoeringsafdelingen van het Min. v. Justitie.
- Teambuilding voor o.a.Rijkswaterstaat, Vopak International en Brandweer
- Agressietrainingen voor o.a. de gemeente Leiden.
- Teamtrainingen voor Penitentiaire Inrichting Over-Amstel;
methodisch handelen en samenwerken.






‘99 –’00 Ministerie van Justitie; Opleidingsinstituut DJI
Hoofd Vakgroep Trainingen.
Management van de vakgroep; ca. 25 interne, 50 externe trainer/adviseurs en facilitaire dienst. Initiëren van nieuwe projecten, producten en samenwerkingsverbanden.
Lid van het Managementteam: realiseren van de vernieuwde organisatiestructuur, implementeren nieuw organisatiebeleid, ontwikkelen strategisch beleid.

’93 – ’99 Ministerie van Justitie; Opleidingsinstituut DJI
Regiohoofd; Zuid-Holland, Utrecht en Zeeland
Integraal Vestigingsmanagement; 30 professionals, 100 freelancers en facilitaire dienst, jaaromzet 6 miljoen. Lid van het Managementteam.
Taken: ontwikkelen en implementatie van werkprocessen, imago en kwaliteitsverbetering, initiëren van interne en externe samenwerkingsverbanden, ontwikkeling van maatwerktrajecten (management en communicatie), ontwikkelen en implementeren van onderwijskundig, personeels en strategisch beleid, volledige budget verantwoordelijkheid, projectmanagement bij interne en externe projecten, organisatie- en opleidingsadvies aan klanten, als MT lid het mede ontwikkelen van nieuw beleid in het kader van een reorganisatie. Verandermanagement bij ontwikkeling van decentrale naar centrale organisatiestructuur en van productgestuurd naar vraaggestuurd.



’86 - ’93 Ministerie van Justitie; Dienst Justitiële Inrichtingen
Freelance trainer
Ontwikkelen en uitvoeren van trainingen en workshops voor alle beroepsgroepen van Penitentiaire Inrichtingen en daaraan verwante branches. Thema’s: verslavingsproblematiek, sociale / communicatieve vaardigheden, samenwerking, teamontwikkeling, professionalisering, gespreksvaardigheden en managementvaardigheden.

’87 – ’93 Centrum voor Verslavingszorg “Zeestraat”
Hoofd Dagbehandeling en Kinderopvang
Taken: leidinggeven aan een multidisciplinair team, eindverantwoordelijk voor behandel-, beheerbeleid en visieontwikkeling, leiden van outdoor activiteiten in Nederland en België, individuele coaching, leiden van intervisie, ontwikkelen en implementeren van strategisch beleid en beleidsvoorbereiding in het kader van een reorganisatie/fusie waaruit later Parnassia is ontstaan.

’84 - ’87 Centrum voor Verslavingszorg “Zeestraat”
Groepsmaatschappelijk werker
Taken: plaatsvervangend hoofd dagbehandeling, meewerkend voorman van subteam, groepstherapie, systeemwerk, individuele behandeling, ontwikkelen, organiseren en begeleiden van in- en outdooractiviteiten, stagebegeleiding, seminars, voorlichting aan derden, lijfwerk, jaarbegrotingen en budgetbeheer.

’82 – ’84 Eerste jaar full time student met vrijwilligerswerk bij een zelfhulporganisatie in Leiden, tweede jaar stagiaire bij de Stichting Basisvoorzieningen Drugshulpverlening - Den Haag

‘73 - ’82 Verschillende eigen bedrijfjes afgewisseld met reizen door Europa

Opleiding interimmanager

HBO maatschappelijk werk - R’dam ’82 – ’86 diploma, afstudeeropdracht beste van het studiejaar: “Gewoon is niet Genoeg”, een onderzoek naar interpersoonlijke en sociologische achtergronden van verslavingsgedrag.
VWO - Gouda ’72 – ‘73
HAVO - Gouda ’70 – ’72 diploma
MTS elektrotechniek - R’dam ’69 – ‘70
ULO - Gouda ’64 – ’69 diploma


sociocratie voor managers en organisatie adviseurs; prof.dr.ir. Endenburg
college reeks “Verandermanagement” ; Academie voor Ondernemerschap (RUG+UvM)
college reeks “Overheidsmanagement” ; idem




management trainingstraject “Inzicht en Invloed”; Zuidema
individuele coaching tijdens een organisatie verandertraject
managementvaardigheden
selectiegesprekken
verzuimgesprekken
psychopathologie
gezins- en systeemtherapie
Rationele Emotieve Therapie
diverse individuele en groepssupervisies
diverse workshops en studiedagen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Als kind van twee culturen zit het verbinden mij als het ware in de genen. In organisaties werk ik met de dynamiek en verbinding tussen mens en arbeid en de intermenselijke relaties. Hierbij staat voor mij de verbinding tussen organisatiedoel en het menselijk kapitaal centraal.
Als manager, coach en trainer ligt mijn kracht en kwaliteit in verander en ontwikkel processen op zowel individueel als organisatie niveau.
Door een combinatie van een mensgerichte stijl met resultaat- en taakgerichtheid slaag ik erin om organisaties te vitaliseren en de aanwezige kwaliteiten optimaal in onderlinge samenhang uit de verf te laten komen.
Ik werk met hart en ziel, gedrevenheid en passie.

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels
frans, duits (matig)

 Select