Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 28496
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

Interim (project)manager Supply Chain & Operations

Werkervaring interimmanager

Mei – Augustus 2010
Syngenta Seeds - Enkhuizen
Front-end engineering en logistiek ontwerp van een nieuwe fabriek voor het schonen en de veredeling van groentezaden. Opzetten, stroomlijnen en uitwerken van PFD en WFD’s voor de cleaning, enhancement en verpakkingsprocessen. Syngenta Seeds is een internationaal bedrijf met als kernactiviteit de ontwikkeling, productie en verkoop van hoogwaardige groentezaden, bloemzaden, stekken en jonge planten.

Mei 2010
Contour CT - Winterswijk
Optimalisatie van de ERP-planning (Isah) van de productie en assemblage van machineonderdelen d.m.v. invoering LEAN planningsmethode (LPC). Contour is actief als toeleverancier voor Original Equipment Manufacturers in West Europa. Met een focus op machineframes, kasten, behuizingen, machinebekleding en elektromechanische modules en apparaten.

Maart – Mei 2010
Cargill Refined Oils - Schiedam / Amsterdam
Opzetten en de implementatie van een VMI (Vendor Managed Inventory) proces bij de supply van plantaardige oliën en cacao. Productie van Cargill afstemmen op de actuele voorraden bij haar klanten zodanig dat wordt voldaan aan de gestelde service niveau en minimale voorraden. Cargill is
een wereldwijde industriële producent van agrarische grondstoffen voor de veevoeder- en levensmiddelenindustrie.

April – Oktober, December 2009
Neopost Technologies - Drachten
Invoeren van Lean Production Control (LPC) bij de planning (Baan, SAP) en productie van postsorteer- en frankeermachines. Optimalisatie van de shop-floor planning en productie van de machinebewerkingen. Groot aantal onderdelen worden geproduceerd op diverse machines. Doorlooptijd is door LEAN productie met 70% verkort en voorraad is gedaald met 15%.

Juni – September 2009
Dejo Metaalindustrie B.V.- Wolvega
Simulatie LEAN planning en productiewijze Lean Production Control bij de productie van metalen constructies zoals roosters en frames. Werkwijze getest waarbij een handmatige planning is omgezet naar een visueel planbord waarbij de machine operators de voortgang kunnen monitoren en bijsturen.

2006 - 2008
Value Stream Manager Instant and Liquid / lid MT
Sara Lee Int. - Joure, Utrecht, Bangkok & Suffolk (USA).
Producent van levensmiddelen (koffie, brood, vlees) en verzorgings-producten.
• Leiding gegeven aan en verbeteren van de supply chain processen binnen de koffiefabrieken van Sara Lee in Joure, Bangkok en Suffolk (USA), totaal 18 fte.
• LEAN planningmethode (complexiteitreductie en toename effectiviteit) ingevoerd voor de koffiefabriek in Joure en daling van afkeurkosten met 2870 k€ per jaar.
• Decafé productie overgebracht van Joure naar Suffolk (US) en besparing gerealiseerd van 130 k€.
• Sturing gegeven aan het internationale Sales & Operations Planning proces.
• Leiding gegeven aan NPD (New Product Development) projecten waaronder het opstarten van de supply chain, de (externe) productie in Europa en inkoop bij derden.
• Ontwikkeling en invoering van Long Term Capacity Model; optimalisering allocatie productiecapaciteit van de koffiefabrieken op basis van demand planning.

2006
Manager Planning & Logistics en Procesmanager SAP/ lid MT Koninklijke Douwe Egberts - Joure & Utrecht.
Producent van oploskoffie en vloeibare koffie voor out of home en retail.
• Implementatie van SAP, inclusief scanning, barcoding en bedrijfsprocessen (logistiek, inkoop, planning, productie, laboratorium, financiën en kwaliteit) binnen budget van 2500 k€ en gestelde periode van 10 maanden met team van 36 fte.
• Leiding gegeven aan projectteam (6 fte) en besparing gerealiseerd van 1096 k€ op het inkopen van grondstoffen en voorraadbeheer.
• Ontwerp, invoering en sturing gegeven aan Sales & Operations Planning (S&OP) proces voor instant en liquid coffee.

2000 - 2006
Manager Planning & Logistics Douwe Egberts CT&S - Joure.
• Dagelijkse leiding gegeven aan 14 medewerkers van de logistieke afdeling (customer service, productie-, capaciteitsplanning en inkoop grondstoffen) van koffiefabriek Joure.
• Onderbrengen van deel vriesdroogproductie bij derden in Duitsland, België en Spanje ter waarde van 7560 k€ per jaar.
• De leveringsgraad van koffieproducten van 76% naar continu stabiel 99% gebracht door invoering van ABC voorraadbeheersing.
• Hoge en stabiele klanttevredenheid gerealiseerd, rapportcijfer (door onafhankelijke meting) verbeterd van 7 naar 8.
• Collaborative Planning Forecasting and Replenishment proces ingevoerd voor bestellen en transporteren voor leveringen in Europa.
• Ontwerp en invoering van VMI proces voor liquid coffee i.s.m. klanten.
• Voorraadverlaging gerealiseerd van 9% door introductie van safety stock optimisation.
• Invoering van ERP planningmethode (MFG/pro) voor productie en financiële administratie.

1997 - 2000
Manager Logistics / Customer Service Europe Crompton Witco Corporation. - Greenwich (USA), Amsterdam, Antwerpen & Dortmund.
Producent van speciale chemicaliën voor industriële toepassingen, zoals witte oliën, kaaswassen, katalysatoren en additieven.
• Ontwikkelen en invoeren van Business Re-engineering processen voor customer service, productie, planning, inkoop, verkoop en onderhoud.
• Projectmanager voor invoering van SAP en bedrijfsprocessen voor logistiek en sales in Nederland, Duitsland en België bij 3 divisies en 65 productielocaties, projectteam van 15 fte en totaal 86 fte.

1992 - 1997
Hoofd Kwaliteitszorg Witco BV - Amsterdam, Haarlem, Koog a/d Zaan.
• Behalen van ISO 9001 certificaat
• Coördineren van Total Quality Management projecten op de drie productielocaties van Witco BV.
• Ontwikkeling en invoering van replenishment proces voor vaseline voor multinational in verzorgingsproducten.

1990 - 1992
Hoofd Laboratorium Bolding Verpakkingen BV – Zaandam.
Producent van flexibele verpakkingen voor levensmiddelenindustrie.
• Laboratorium opgezet voor productcontrole en ontwikkeling van verpakkingen bij Bolding Verpakkingen.
• Diverse optimalisatieprojecten voor verwerken van kunststof, papier en aluminium verpakkingen bij Verkade, Mona, Zwitsal, Campina, Ahold en Unilever.

1989
Project-Engineer Merck Sharp & Dohme BV – Haarlem.
Producent van geneesmiddelen voor mens en dier.
• Optimaliseren van afvalwaterzuivering d.m.v. membraamfiltratie bij Merk Sharp & Dohme.
• Opzetten gasdetectiesysteem voor begassen steriele ruimte met formaldehyde en ammoniak.

Opleiding interimmanager

Drs. Bedrijfskunde, Supply Chain & Marketing.
Ing. PHBO Bedrijfskunde Productie / Logistiek.
Ing. HTS Chemische Technologie.

Cursussen
- Adviesvaardigheden voor Adviseurs.
- Leading LEAN transformation.
- Creative Communications.
- Success in a Matrix Organization.
- Financials for non Financial Managers.
- Waarnemen, Interpreteren en Communiceren.
- Kepner TregoeProject Management.
- Facilitating & Leading Quality Improvement Teams.
- Lead Assessor Kwaliteitssystemen Bureau Veritas.
- Algemene cursus verpakken.

PC /Software kennis SAP (R3/APO), MFG-pro, MS Word, MS Excel en MS Projects.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn passie is om gedreven, zorgvuldig en met verantwoordelijkheid te sturen op resultaat. Met heldere logica breng ik organisaties op een hoger niveau. Betere prestaties worden bereikt door het verbeteren en optimaliseren van de processen binnen de productie, supply chain en logistiek. Zorgen voor stabiliteit, beheersing en het reduceren van complexiteit. Hiermee heb ik goede resultaten bereikt bij het implementeren van ERP systemen zoals SAP en MFG/pro bij (inter)nationale productieorganisaties of het omvormen van een bedrijfsbureau in een klantgerichte customer service en planningsorganisatie.
Soms is dit echter niet genoeg. Ondanks goed opgeleide mensen, een mooi product, de nieuwste methodes en de beste software, stromen de processen niet door bepaalde tegenstrijdigheden. De resultaten blijven achter of de doelstellingen worden niet gehaald. Terwijl er voldoende potentie in de organisatie aanwezig is. Door het creëren van een win-win situatie, het bewust maken van nieuwe invalshoeken of het ontwikkelen van de aanwezige talenten, zorg ik voor een dynamische balans tussen mens en techniek. Bij de diverse LEAN Six Sigma trajecten en de S&OP processen binnen de chemie, voeding en maakindustrie heb ik daarmee een impuls gegeven die van toegevoegde waarde is gebleken.
In mijn rol als interim (project)manager heb ik leiding gegeven aan verscheidene, internationale teams en medewerkers in Europa, USA en Azië. Werkervaring (BtB en BtC) opgedaan in zowel de voeding, chemie, metaal, farmacie en de grafische industrie. Wat anderen ervaren als mijn kwaliteiten: professioneel, innovatief, prestatiegericht en proactief. Wat ik als mijn kernkwaliteiten ervaar:
• Zorgvuldig organiseren en resultaatgericht,
• Verantwoordelijk voor en betrokken bij team en mens,
• Snel in- en overzicht creëren in complexe situaties.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits, goed in woord en geschrift.

Overig

Lid van:
- Nederlandse Vereniging van Interim Managers,
- Vereniging Logistiek Management.

Interim (project)manager Supply Chain & Operations