Select

Find similar resumes

Projectmanager

Werkervaring interimmanager

FMP / HOTEL DOESBURG (2008 – heden)
Nieuwbouw
Als consultant / projectmanager ben ik verantwoordelijk voor de totale nieuwe ICT infrastructuur voor het nieuw te bouwen hotel in Doesburg. Het betreft de selectie en uitvoering van telefonie, openbare infrastructuur, HP netwerken, data hosting, werkplekken en het beheer.
Budget € 200.000 / looptijd 1 jaar / werkwijze gebaseerd op Prince2

ABN AMRO Hypotheken Groep, projectmanager (2007 -2008)
Herhuisvesting
Binnen een groot verhuistraject ben ik als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de oplevering van alle ICT en Facilitaire voorzieningen op 4 locaties in Nederland. Het betrof een verhuizing van 300 medewerkers en de facilitaire (meubilair, catering,verhuizing) en ICT inrichting van een locatie in Eindhoven (servers, koeling, brandblus, bekabeling, Cisco data-infrastructuur, Avaya telecommunicatie gekoppeld via Versatel IPVPN en voorzieningen voor 100 werkplekken).
Verantwoordelijk voor projectteam van 12 personen en 5 leveranciers.
Budget € 1.000.000 / looptijd 8 maanden/ werkwijze gebaseerd op Prince2

ABN AMRO Hypotheken Groep, projectmanager (2007)
ICT Business Continuity
Binnen het project Business Continuity ben ik als projectmanager verantwoordelijk voor de inrichting van de ICT uitwijk. Het gaat hierbij om de gehele applicatieomgeving, het gehele data- en telefonienetwerk en de werkplekvoorzieningen.
Werkzaamheden: planning, verslaglegging, aansturing projectteam (6 mensen), aansturing leveranciers (minimaal 10), budgetverantwoordelijk. Investering nog onbekend.

Robeco, consultant (2007)
Onderzoek calamiteitenscenario’s voor telecommunicatie infrastructuur
Quick scan naar de uitwijkmogelijkheden voor de telecommunicatie infrastructuur voor de locaties in Rotterdam.

ABN AMRO Hypotheken Groep, projectmanager (2006)
ICT Migratie Bouwfonds Hypotheken
Als deelprojectmanager ben ik verantwoordelijk geweest voor de migratie en nieuwbouw van de IPVPN infrastructuur, firewall, ICT ruimte, storage omgeving en de applicatieservers bij de overgang van Bouwfonds Hypotheken van Bouwfonds Holding naar AAHG. Verantwoordelijk voor deelprojectteam van 10 personen.
Budget € 1.000.000 / looptijd 4 maanden / werkwijze gebaseerd op Prince2

ABN AMRO Hypotheken Groep, projectmanager (2006)
Reorganisatie AAHG
Binnen een groot reorganisatietraject ben ik als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de oplevering van alle ICT voorzieningen in een nieuw betrokken pand in Amersfoort. Het betrof de oplevering van de ICT-ruimtes (servers, koeling, brandblus, bekabeling, noodstroomvoorziening, etc.), Cisco data-infrastructuur, Avaya telecommunicatie gekoppeld via Versatel IPVPN en voorzieningen voor 400 werkplekken. Verantwoordelijk voor projectteam van 12 personen en 5 leveranciers.
Budget € 2.000.000 / looptijd 6 maanden/ werkwijze gebaseerd op Prince2

ABN AMRO Hypotheken Groep, projectmanager (2006)
Herhuisvesting
Binnen het herhuisvestingsproject ben ik als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de verhuizing van 600 medewerkers gedurende 2 maanden over 3 locaties. Mijn projectteam bestond uit 10 tot 15 uitvoerende personen en leveranciers.
Budget € 500.000 / looptijd 3 maanden/ werkwijze gebaseerd op Prince2

Bouwfonds Holding, Projectmanager, Consultant (2005)
Vervangingstraject PABX
Diverse verhuistrajecten
Selectie en vervangingstraject mobiele communicatie.
In dit traject is voor 500 mobiele abonnementen een selectietraject gelopen en uitgevoerd door KPN. Ik was als projectmanager met een projectteam van 4 mensen verantwoordelijk voor de contracten en oplevering. Doorlooptijd 9 maanden / contractwaarde € 2.000.000

Gemeente Raalte, Projectmanager (2005)
Vervangingstraject IP DECT PABX
Mitel i.c.m. HP LAN infrastructuur en Essent IPVPN en Dark Fiber
Budget € 500.000 / looptijd 9 maanden/ werkwijze gebaseerd op projectmethodiek Versteeg & Partners

Provincie Gelderland, Consultant (2005)
Advies / visiedocument “Telefonie in 2010”, onderzoek naar technieken nu en in de toekomst ten aanzien van mobiele, vaste, internet en openbare infrastructuren.
Het opstellen van Pakket van Eisen / RFI voor vaste en mobiele telefonie 2006.

Verpleeghuis Preva Stichting, Consultant (2004)
Vervangingstraject en Implementatie ITIL beheerprocessen
Als consultant / projectmanager heb ik delen van het vervangingstraject van de PABX, DECT, paging en verpleegoproepsysteem en de interne bekabeling uitgevoerd.
Avaya / Ooperon i.c.m. Cisco infrastructuur en Versatel IP VPN

Budget € 1.500.000 / looptijd 14 maanden/ werkwijze gebaseerd op projectmethodiek Versteeg & Partners en ITIL / verantwoordelijk deelprojectteam 4 personen

GGZ de Meren, Consultant (2004)
Vervangingstraject en Implementatie ITIL beheerprocessen
Als consultant / projectmanager heb ik delen van het vervangingstraject van de PABX, DECT, paging en verpleegoproepsysteem uitgevoerd.
Avaya / CLB / i.c.m. Cisco infrastructuur en Priority fiber infrastructuur.

Budget € 350.000 / looptijd 5 maanden/ werkwijze gebaseerd op projectmethodiek Versteeg & Partners en ITIL / verantwoordelijk deelprojectteam 5 personen en 2 leveranciers

Kooijman Groep, Consultant (2004)
Second Opinion telecommunicatievoorzieningen.

Máxima Medisch Centrum (voorheen Sint Joseph Ziekenhuis), Consultant en projectmanager (2003)
Aanbestedingstraject OT2000 perceel 1, 2 en 3. Migratie mobiele telefonie.
Casema, Orange i.c.m. Nortel Hybride omgeving met Cisco LAN infrastructuur / looptijd 6 maanden / verantwoordelijk projectteam 3 personen en 2 leveranciers

Kennemer Gasthuis, Consultant en projectmanager (2003)
Aanbestedingstraject OT2000 perceel 1, 2 en 3.

Gemeente Hellendoorn, Projectmanager (2003)
Aanbestedingstraject OT2000 perceel 1, 2 en 3.
Migratie mobiele telefonie
Quick scan VoIP
Vervangingstraject hybride PABX

Gemeente Kampen, Projectmanager (2003)
Aanbestedingstraject OT2000 perceel 1, 2 en 3
Quick Scan telefonische bereikbaarheid en beheerorganisatie

Rijkswaterstaat Directie Zeeland, Projectmanager (2003)
Als projectmanager was ik verantwoordelijk voor de nieuwe PABX in het nieuwe kantoor. Hiervoor is een vervangingstraject gelopen met daarbij het ontwerp van de bekabeling en de telefonie-infrastructuur.
Budget € 350.000 / looptijd 14 maanden/ werkwijze gebaseerd op projectmethodiek Versteeg & Partners / verantwoordelijk deelprojectteam 5 personen en 3 leveranciers
Alcatel i.c.m. Cisco LAN en KPN / Versatel infrastructuur

Bouwfonds Hypotheken, Projectmanager, Consultant (2001)
Vervangingstraject PABX en call center.
Selectietraject interne gebouwbekabeling en verhuizing PABX en call center. Projectmanagement WAN infrastructuur.

Gemeente Rijswijk, Consultant (2001)
Selectietraject PABX Europese Aanbesteding.
Als consultant heb ik de gemeente Rijswijk begeleid bij de keuze naar een nieuwe telefonie-omgeving in een Europese aanbestedingsprocedure.

Stichting AKN, Projectleider (2001)
Implementatie ITIL beheerprocessen.
Implementatie tool HP Open View Service Desk.
Trainer workshops ITIL/ procesgericht werken.

ING Groep IBCC (2001)
Implementatie ITIL beheerprocessen.

Gemeente Hardenberg, Projectmanager (2001)
Vervangingstraject PABX. Selectietraject mobiele telefonie. Vervangingstraject mobiele telefonie.

Gemeente Bleiswijk, Projectmanager (2001)
Vervangingstraject PABX.

AGI (voorheen Meetkundige Dienst), Projectleider (2000)
Aanbestedingstraject OT2000 perceel 1, 2 en 3. Selectietraject GSM Indoor Solutions. Implementatie GSM Indoor in combinatie met GRIP. Vervangingstraject PABX.

Arjuna Telecom Training, Cursusleider (2000)
Diverse trainingen.

Vestia Estrade Groep (2000)
Vervangingstraject PABX. Selectietraject interne gebouwbekabeling.

BSN Glasspack, Projectmanager (2000)
Implementatie ITIL beheerprocessen. Implementatie Libertel Corporate Net.

Opleiding interimmanager

Katholieke Universiteit Nijmegen, Doctoraal examen Bedrijfswetenschappen, 1995
Katholieke Universiteit Nijmegen, Propedeuse politicologie, 1990
Geert Groote College, VWO, 1988

Prince 2 in de praktijk geleerd en toegepast
T-map, testmethode
PABX en infrastructuren (Arjuna Telecom Training)
MBTI, coaching en beïnvloedingsvaardigheden (ACT)
ITIL Service management (PSI Consult)
Business Balance Scorecard
ITIL essentials (Pink Elephant Education)
Aspect Custom View (Aspect)
Interne verslaggeving (Open Universiteit)
Diverse opleidingen op gebied van computernetwerken (Tas Top Talent)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

“Ik ben een generalist.”
“Ik heb een helikopterview en sterk analytisch vermogen.”
“Mijn werk kenmerkt zich door structuur, loyaliteit en doelgerichtheid.”
“Ik ben goed in planningen, financiën en het nemen van besluiten”
“Het succes van mijn werk wordt bepaald door het projectteam”

Talenkennis interimmanager

NEDERLANDS
ENGELS
FRANS

 Select