Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim manager bedrijfsvoering

Interim manager bedrijfsvoering

Werkervaring interimmanager

01.01.2008 – 30.09.2009: OMC
Interim-management bij Corus Training Centre.

Verantwoordelijkheden: MT-lid met als opdracht het professionaliseren en herorganiseren van de ondersteunende afdelingen Financiën, de Cursusadministratie, ICT, Facilitair Zaken en KAM. Daarnaast wordt een actieve bijdrage in en vanuit het MT verwacht.

Resultaten: Verbetering van de financiële beheersing, rapportage en resultaten. Vervolgens de resterende financiële activiteiten grotendeels ondergebracht bij het Financiële Shared Service Centre (SSC). Daarnaast zijn de mogelijkheden om Nederlandse en Europese opleidings- subsidies te verkrijgen gerealiseerd.
De medewerksters van de cursusadministratie zijn gaan studeren (EVC) en hebben hun werkprocessen beschreven. Verschillende processen zijn vereenvoudigd middels lean technieken om zo de afdeling gereed te maken voor het HR SSC. Bijdrage geleverd in het opzetten van het Corus HR SSC.
Tezamen met de centrale afdeling ICT is de totale infrastructuur (netwerk en PC’s) vernieuwd en onder centraal (i.p.v. eigen) beheer gebracht.
Binnen FZ en Kam zijn nieuwe medewerkers aangenomen en zijn veiligheid-, milieu- en kwaliteitsissues uitgewerkt, is er een huisvestingsplan gemaakt en deels uitgevoerd.
Binnen het MT vooral gezorgd voor structuur en vanuit het MT vooral voor zichtbaarheid.


2000 – 31.12.2007 : Financieel Directeur VSM Geneesmiddelen BV, Alkmaar

Verantwoordelijkheden: Managementteam van VSM. Eindverantwoordelijk voor de ondersteunende afdelingen Financiën, Personeel & Organisatie, ICT, Facilitaire Zaken en Distributie.

Belangrijkste taken: Leveren bijdrage aan ontwikkeling en
implementatie strategie en beleid VSM. Inrichten ondersteunende
afdelingen en ontwikkelen medewerkers. Opzetten internationale
relaties met moeder-, zuster- en dochterbedrijven.

Resultaten: Implementatie duidelijke beleids- c.q. Planning &
Control cyclus en programmamanagement grote projecten zoals
registratie natuurlijke geneesmiddelen.
Primaire processen t.w. Commercie, Productie en R&D financieel
en middels prestatie-indicatoren transparant gemaakt en
managers (laten) ondersteunen bij management taken.
Prestaties Distributie organisatie verhoogt door verbetering
onderlinge sfeer, verhoogde automatiseringsgraad en andere
inrichting van magazijn.
Instrumenten ondersteunende afdelingen optimaal afgeleid en
ingevuld vanuit beleid. Te denken valt aan de:
- Functionering- en beoordelingscyclus uitgewerkt bij P&O.
- Maand-, kwartaal en jaarafsluiting vanuit Financiën naar veel hoger niveau gebracht.
- Vanuit ICT is gezamenlijk met gebruikers een ERP systeem en een analyse systeem geïmplementeerd.
Samen met collega’s van de afdeling International Controlling in
Duitsland zijn corporate guidelines opgesteld en is vormgegeven
aan het onderwerp transfer pricing.


1997 - 2000 : Controller Regionaal Distributiecentrum (DC) , Albert Heijn B.V.,
Zaandam

Verantwoordelijkheden: Managementteam en eind-
verantwoordelijk voor Controlling, IT en Logistiek

Belangrijkste taken: Bijdrage aan het distributiebeleid. Ontwikkelen managementinformatie waaronder interne benchmark DC’s, interne controle en administratie. Tactische planning van uitleveringen aan filialen en overige geautomatiseerde DC processen verbeteren.

Resultaten: Financiële en operationele performance van het DC is aanzienlijk verbeterd. Goede afspraken zijn gemaakt met externe partijen zoals vervoerders en uitzendbureaus. Stafafdelingen zijn efficiënter en strategisch ingericht. Kennisniveau van de operationele medewerkers is verhoogd en er wordt betere management- informatie verstrekt. Tezamen met alle leidinggeven is er weer rust en stabiliteit onder de medewerkers gecreëerd.





1991 - 1997 : Accountmanager personeel- en goederenadministraties, Albert
Heijn B.V., Zaandam

Verantwoordelijkheden: Managementteam Administratie en
eindverantwoordelijk voor 7 administratieve afdelingen.

Belangrijkste taken: Leidinggeven aan 7 afdelingschefs en indirect
aan 70 medewerkers. Sturing geven aan veranderingsproces.
Projectmatig geautomatiseerde systemen ontwikkelen en
Implementeren. Zorgen voor management informatie ten behoeve
van het besturen van het administratieve proces, controlling en
interne klanten zoals HRM en Commerciële medewerkers

Resultaten: De administratie is omgevormd zodat de
strategie van AH optimaal wordt ondersteund en de administratie
kon worden verzelfstandigd (nu Accounting Plaza). Opzet en
introductie van een personeelsadministratie AH (50.000
medewerkers). Introductie meerdere geautomatiseerde systemen
om bijvoorbeeld alle facturen van leveranciers te betalen en de
voorraden te registeren. Om dit te realiseren is er op verschillende
manieren een impuls gegeven aan het werken met EDI in FMCG
branche. De kosten zijn verlaagd en de relatie met en de
informatie voor de interne klant is verbeterd.

1989 - 1991 : Adviseur administratieve organisatie, Albert Heijn B.V. ,
Zaandam
1987 - 1989 : Controleleider, Paardekooper & Hoffman Registeraccountants,
Amsterdam



Opleiding interimmanager

2000 : Postdoctorale Beroepsopleiding Management Consultancy,
Sioo, Interuniversitair Centrum voor organiseren, veranderen,
vernieuwen en leren, Utrecht
1996 : Leergang Sturing van Veranderingen in Organisaties, Sioo, Utrecht
1994 : Postdoctorale studie Accountancy, Erasmus Universiteit,
Rotterdam
1988 : Doctoraal Bedrijfseconomie, Erasmus Universiteit, Rotterdam


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

In mijn werk en qua persoon ben ik stabiel, integer en evenwichtig. Ik heb oog voor structuur en zorg ervoor dat de focus ligt op de zaken waar het echt om gaat. Ik heb aandacht voor de benodigde veranderingen en verlies daarbij de lange termijndoelstellingen nooit uit het oog. Ten aanzien van de uitvoering ben ik pragmatisch en verantwoordelijk. Respect voor mensen is voor mij een belangrijk principe. Hieruit volgt een open en positieve manier van werken met een geloof in eerlijkheid en transparantheid. Tenslotte is humor met een dosis gezonde zelfspot een van mijn kenmerken.

Als interim manager beschik ik over een groot analytisch- en inlevingsvermogen. Ik ben goed in staat om naar mensen te luisteren, kan goed communiceren op alle niveaus en weet hoe ik het vertrouwen kan wekken en veranderingen te weeg kan brengen. Uiteraard heb ik oog voor en houd ik rekening met de cultuur en politiek in de desbetreffende organisatie. Tegelijkertijd houd ik altijd het gewenste eindresultaat voor ogen en zet ik al mijn kennis, energie en creativiteit in om dat te bereiken.



Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here