Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interim manager

interim manager

Werkervaring interimmanager

2005 - : Vereniging Verticaal Transport
Vereniging Verticaal Tranport is een brancheorganisatie voor bedrijven die hijskranen exploiteren. Een van de taken van VVT is het aanbieden van opleidingen. Een van deze opleidingen is bestemd voor uitvoerders die moeten doorstromen naar de functie van projectleider om de vraag van de europese markt te kunnen blijven bedienen. Het blok ¡¥Planning en Voortgangsbewaking¡¦ wordt door mij ontwikkeld en gegeven.

2003 ¡V 2006: Stichting Agogische Zorgcentra Zeeland
Stichting AZZ biedt zorg aan lichtelijk verstandelijk gehandicapten, jeugdhulpverlening en alleenstaande minderjarige allochtonen.
Vanwege de financiële stand van zaken is de stichting AZZ gedwongen haar aansturing en organisatie om te buigen naar een vraaggestuurde, hedendaagse organisatie.
Opdracht: Verander de huidige Servicedienst naar een Facilitaire Dienst die vraaggestuurd werkt en tot doel heeft om een efficiency van 10 tot 15% van het jaarbudget te realiseren. Dit door middel van een afgestemd uitbestedingsbeleid, het opstellen van een gedegen meerjarenplanning en onderhoudsplan en het implementeren van een centrale inkoopfunctie, werkvoorbereiding en planning en het opzetten en implementeren van het Facilitaire Management Systeem Planon. Tevens moeten de ARBO taken en verplichtingen opgestart worden, de eis van de arbeidsinspectie uitgevoerd worden en om continuïteit te waarborgen moeten de vacatures ingevuld gaan worden.

2002: ROC Zeeland:
Het ROC Zeeland verzorgt een breed scala aan opleidingen op MBO niveau. Het ROC komt voort uit diverse streekscholen en reguliere beroepsopleidingsinstituten. Het ROC heeft als speerpunt een vernieuwde onderwijsvisie te introduceren en het aantal locaties te reduceren.
1e opdracht: Effecten en consequenties van nieuw ontwikkelde onderwijsvisie specificeren op verminderen van aantal schoollocaties en bewustwordingsproces onderwijsmanagers door reorganisatie binnen sector Techniek en sector Educatie
2e opdracht: Onderzoeken, analyseren en doen van aanbeveling over de hoge omloopsnelheid van eindverantwoordelijke binnen de sector Nautisch.

1996 ¡V 2002: NORIT the Purification Company
NORIT is een wereldwijde producent in oplossingen op het gebied van zuivering. NORIT kent in Nederland twee productielocaties nl; Zaandam (extrudaten) en Klazienaveen (poederkolen en extrudaten)

1999 ¡V 2002 Productie locatie te Klazienaveen, 170 medewerkers
Functie: fabrieksdirecteur, 170 medewerkers, £á30 mio jaarproductie
Verantwoordelijkheid:
Algehele verantwoordelijkheid voor kwaliteitsleveringen gereed product wereldwijd in zware vechtmarkt, levering halffabrikaat aan productielocatie Zaandam, budgettering op kostprijsniveau.
Opdracht:
In gang zetten en implementeren van volledige reorganisatie om te komen tot een kostendekkend resultaat met een maximum aan flexibiliteit en minimum aan voorraden gereed product.
Accent:
Sterk verouderde organisatie waar achterdocht en wantrouwen de boventoon voerde. Zeer laag jaarlijks geïnvesteerd vermogen. Bijzonder hoog ziekteverzuim en hoog gemiddelde leeftijd (48 jaar) en onzekere toekomst i.v.m. grondstofschaarste turf.

1996 ¡V 1998 Productie locatie te Zaandam, 86 medewerkers
Functie: hoofd bedrijfsbureau ( 16 medewerkers / £á 1 mio budget)
Verantwoordelijkheid:
Lid managementteam
Automatisering, inkoop, facturering, bedrijf en financiële administratie, applicatiebeheer onderhoudsbeheerssysteem, onderdelen magazijn voor de technische dienst, magazijn gereed product en meng en verpakkingsafdeling koolstof.
Opdracht:
Invoeren nieuw onderhoudsbeheerssysteem
Opzetten nieuwe beheersorganisatie onderhoud
Technisch bedrijfsbureau opwaarderen naar bedrijfsbureau voor de gehele locatie
Centraliseren inkoop en opzetten nieuwe inkoopprocedures
Assisteren bij invoeren zelfsturende teams productie
Accent:
Interne communicatie bevorderen en de beheerskant van de organisatie verbeteren. Samen met nieuwe locatiedirecteur bedrijfsmatig werken ingevoerd.

1993 ¡V 1996: Skipper Club Charter
Een bedrijf gespecialiseerd in het verhuren van luxe motorjachten tussen de 7.5 en 15 meter. Als nevenactiviteit worden boten in nieuwbouw gebouwd voor vervanging binnen bestaande vloot en voor de verkoop aan particulieren.
Functie: bedrijfsleider, 7 medewerkers, budget £á540.000
Verantwoordelijkheid:
onderhoud van 26 luxe verhuurjachten, het in serie bouwen van 10 nieuwe luxe verhuurjachten in twee types, het aansturen van de wisseldagen tijdens de verhuurperiode (inspectie, schoonmaak, uitleg & proefvaart met klanten), storingsdienst voor varende vloot.
Opdracht:
Inrichting en technische staat van de aanwezige vloot op het hoogst aanvaardbare niveau brengen gericht op veiligheid, comfort en bedieningsgemak tegen concurrerende prijzen.
Opstellen onderhoudsprogramma¡¦s
Neerzetten van organisatie gericht op continuïteit
Invoeren van werken volgens CE normering
Accent:
Vorige eigenaar heeft bedrijf in pioniersfase achtergelaten waar zuinigheid prefereert boven resultaatgerichtheid. De zelfstandigheid en het innovatieve gevoel van medewerkers opnieuw tot stand gebracht. Na drie jaar is de functie van bedrijfsleider overbodig geworden door ontstane zelfstandigheid en juiste archivering onderhoudsprogramma¡¦s boten.

1990 ¡V 1993: Organisatie adviesbureau Ydo
Bureau opgericht door professor Ydo vlak na de oorlog. Professor Ydo stelt in zijn werk en onderzoek de medewerker centraal. De vraag is wat heeft de werker nodig. Vanuit die filosofie heeft het bureau zich verder ontwikkeld. Bedrijfskundige en arbeidskundige onderzoeken vormden vele jaren het accent van het bureau.
Functie: organisatie adviseur
Verantwoordelijkheid / opdracht:
Zelfstandig uitvoeren en rapporteren van diverse onderzoeksopdrachten en het kennis laten maken van nieuwe medewerkers (ex studenten) in de praktijk.
Accent:
Uitvoeren bedrijfskundig onderzoek met behulp van video techniek en Multi Moment Opname techniek. Het analyseren van productieprocessen in processtappen en activiteiten om te komen tot efficiency verbeteringen. Opzetten en invoeren kwaliteitssysteem.
Branche:
Logistiek (opslag en distributie)
Onderhoudsbedrijven openbaar vervoer
Technische diensten productie bedrijven


1978 ¡V 1990: Nederlandse Spoorwegen, Hoofdwerkplaats Haarlem
Hoofdactiviteit vormt het grote en kleine onderhoud aan het totale elektrische reizigersmaterieel.
Functie: bedrijfskundig medewerker (5 jaar)
Verantwoordelijkheid:
Het opnieuw inrichten van het proces de- en monteren van reizigersmaterieel. Als speerpunten gelden doorlooptijdverkorting met als resultaat meer beschikbaarheid van materieel, ontleden proces voor efficiency verbetering en ergonomische omstandigheden als input voor nieuwbouw bedrijfshallen inclusief inrichting.
Accent:
Zelfstandig opzetten en begeleiden van werkgroepen
Multi disciplinaire aanpak
Ontwikkelen en opzetten productiesturing m.b.v. netwerkmethodiek
Functie: Medewerker kwaliteitsdienst (2 jaar)
Verantwoordelijkheid:
Opzetten van werkbeschrijvingen volgens ISO systematiek en het assisteren bij de overgang van AQAP 4 naar ISO normering
Accent
Afdeling samengesteld uit medewerkers die weinig succesvol waren in hun oorspronkelijk werkgebied.
Het creëren en instandhouden van procedures en werkvoorschriften had meer prioriteit dan het te behalen resultaat
Functie: Elektricien aan reizigers materieel (3 jaar)
Verantwoordelijkheid:
Onderhouden en uitvoeren van modificaties volgens tekening en voldoen aan de geldende normeringen.
Uitvoeren van eindbeproeving onder hoogspanning (1800 Volt) en testrit
Accent:
Werken in team van drie man samen met andere vakdisciplines.
Avondstudie MTS elektrotechniek/elektronica koppelen aan praktijksituatie.
Functie: Monteur Elektrische Panelen (1 jaar)
Verantwoordelijkheid:
Reviseren en modificeren van elektrische schakelpanelen en bedieningsinstrumenten.
Accent:
Verwerven van handvaardigheid en kennismaking met arbeidsproces.
Functie: Leerling Vakschool (2 jaar)
Verantwoordelijkheid
Behalen VEV diploma en ervaring verkrijgen door volgen van stages binnen de hoofdwerkplaats
Accent:
Voorzitter van leerlingen raad (overleg met P&O)
Plezier


Opleiding interimmanager

2006 Adviseur in Investor in People Schouten & Nelissen
2006 Projectmanagement PRINCE2
2005 Vernieuwingen in de ARBO wetgeving GZN
2004 Facility Management System Planon
2002 Effective Leadership by Stephan Covey Nieuwe Dimensies
2002 Environment Product Stewardship VNCI
2000 Engels Vakgericht Linguarama Nederland
2000 Duits Vakgericht Linguarama Nederland
1998 Inkooptechniek / e-commerce Nederlands Inkoop Centrum
1997 Uitbesteden van Onderhoud NVDO
1996 Onderhoud door Productie NVDO
1996 Basiscertificaat Marifonie + MARCOM B Nautische Diensten & Opleidingen
1995 Vaarbewijs I en II Nautische Diensten & Opleidingen
1992 Acquisitie en Verkooptechnieken NORBU / TACK
1992 Schriftelijk Rapporteren Vergouwen Overduin B.V.
1992 Integrale Kwaliteitszorg Ydo
1992 Verkeersveiligheid / slipcursus auto Verkeer Veiligheid Centrum
1991 Algemeen + Opleidingspracticum BVO Cimib
1991 Werkvoorbereiding en Planning Ydo
1990 Arbeidskundig Onderzoek Ydo
1990 Effectief Presenteren NORBU / TACK
1989 Bedrijfskundig Onderzoek in de Praktijk Ydo
1988 Calculeren, Begroten, Budgetteren MOC
1983 Veilig hijsen Nederlandse Spoorwegen
1982 Vakman Elektrische Revisie Materieel Nederlandse Spoorwegen
1983 - 1989 MTS Elektrotechniek en Elektronica Avondschool Hendrik de Keizer
1979 ¡V 1980 Elektrotechniek Algemene Technische School
1978 ¡V 1980 Monteur Elektrische Panelen VEV
1974 - 1978 MAVO Maria MAVO


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Het analyseren, verbeteren en implementeren van complexe operationele, technische en administratieve processen:
„X Productiemanagement, Projectmanagement, Facilitair management, Onderhoudsmanagement, Personeelsmanagement, Administratief management;
„X Kwaliteit, Arbo, Milieu en Veiligheid managementsystemen;
„X Routing, lay-out, distributie en opslag;
„X Inkoop, contractmanagement en uitbesteding;
„X Planning, voortgangsbewaking, werkvoorbereiding en werkuitgifte;
„X Werkplekinrichting, outillage
„X ERP systemen;
„X Communicatiestructuur, werkoverleg;
„X Arbeidskundig onderzoek, organisatie onderzoek en normering;

Talenkennis interimmanager

Engels; Duits

Overig

Duidelijke no nonsense aanpak voor de totale organisatie

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here