Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Operations controller / Lean improvement

Operations controller / Lean improvement

Werkervaring interimmanager

2006 – heden Interim Controller
2007 - 2008 Concern Controller Thuiszorg Stichting
Opdracht: Invulling nieuwe positie na implementatie divisie structuur. Financieel eindverantwoordelijke voor financieel beleid, jaarrekening, fiscaliteit en planning en control.

Resultaten:
- Introductie management rapportage (balanced score card) op divisie,cluster en team niveau.
- Richting gegeven aan de herstructurering van de instelling en de daaropvolgende fusie inclusief het leveren van de financiële onderbouwing.
- Cash management systeem voor liquiditeitsbewaking geïmplementeerd. (IT project)

2006 - 2007 Cost Accountant. Fabrikant van ICT beveiligingsapparatuur en software.
Opdracht: Advies geven inzake het gebruik van Navision voor de berekening van standaard kostprijzen, voorraadwaardering en administratieve afhandeling van de goederenstroom c.q. productieprocessen.

Resultaten:
- Voorraadwaarde jaarrekening bepaald conform US GAAP.
- Aanbevelingen en verbeteringen aangeboden aan het hoofdkantoor in de U.S. en het shared service center in de U.K. Deze zijn direct daarna geïmplementeerd.

2000 – 2006 Operations Controller Biotechnologie.
Manager van vijf financial analists annex business controllers. lid Operationeel Management team. Verantwoordelijk voor business planning, project controlling, beheer standaardkostprijzen, beoordeling business cases green en black belt projecten (Process excellence / 6 Sigma / Lean) inclusief financiële goedkeuring voor certificatie.

resultaten:
- Nieuwe afdeling controlling opgezet en ingevuld.
- Opzet en inrichting project control
- Ontwikkelen+geven training finance voor project managers
Process Excellence / 6 Sigma / Lean:
- Nieuw business planning proces geïmplementeerd voor een ‘single integrated plan’
- Introductie visual management voor het plant management door het inrichten van een business control room met strategische KPI’s van de site.
- Certificatie van green en black belt projecten.
- Complexiteit standaardkostprijsberekening verregaand vereenvoudigd.
- Nieuwe managementrapportage ontwikkeld die als standaard is ingevoerd voor de Global Supply Chain.


1998-1999 Ass. Concern Controller
Den Bosch. Marketing en Verkoopbedrijf Groente, Fruit en Paddestoelen. 3,200 mensen, Omzet 2,4 miljard€.
Resultaten:
- Groepsrapportage (ca. 20 entiteiten) opgezet en geïmplementeerd.
- Budgettering veiling organisatie (omzet ca. 1,2 miljard €) opnieuw opgezet.
- Als Controller centrale ICT services unit input gegeven aan strategisch IT-plan.

1991-1998 ABN AMRO Lease Holding NV

1993 – 1998 Medewerker Controlling Leaseconcept BV
Hoofddorp. Autoleasing. 150 mensen, 14,000 auto’s onder beheer, portfolio 150 Miljoen €. Ontstaan uit een fusie van twee gelijkwaardige dochterondernemingen. Opzetten controlling afdeling.
Resultaten:
- Integratie geleid van de twee lease-applicaties.
- Reorganisatie van de financiële afdelingen inclusief selectie en implementatie van een financieel pakket. Invoering planning en control cyclus.
- Doorvoeren herinrichting operationeel proces Motorrijtuigenbelasting op basis van lean principes (case studie doctoraalscriptie).

1991 – 1993 Leasing Service Center BV. Centrale Back office organisatie Nederland.
Maandrapportage en bedrijfseconomische analyses. Uitvoeren interne controles.

1990 – 1991 Militaire dienst



Opleiding interimmanager

2006 – 2008 Executive Master of Finance and Control / RC UvA Amsterdam
Scriptie: Naar een zorgeloze waardering voor
zorgelijke onderdelen in de thuiszorg.

2000 – 2005 Diverse trainingen; Johnson and Johnson Leaders developing Leaders, Johnson and Johnson Project Manager (Lindsay McKenna Ltd), Process Excellence Black Belt, Factory Physics, Lean Accounting, Train de Trainer.

1997 – 1999 Diverse trainingen op het gebied van leiding geven en communicatie.

1990 – 1996 Doctoraal Bedrijfseconomie Erasmus Universiteit Rotterdam
Scriptie: Toepassing van Shop Floor management op de financiële functie van een leasebedrijf.

1986 - 1989 HEAO Bedrijfseconomie – Leeuwarden.

ICT Ervaring: o.a. MS Office, MS Access, Visual Basic for Applications (Excel), SAP, Navision.

Projectmanagement tools: Project-Change Frame, Prince2, Six Sigma, Johnson and Johnson project methodology


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- scherpe analyse
- veranderingsvermogen
- vertaling van de grote lijn naar details

Talenkennis interimmanager

nederlands: uitstekend
engels : uitstekend
duits: redelijk

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here