Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

All round P&O-er

All round P&O-er

Werkervaring interimmanager

2001-‘02 P&O-adviseur GGZ
Verantwoordelijk voor:
In- door en uitstroomtrajecten;
Organisatievernieuwing;
Ondersteuning en advisering van het management;
P&O ontwikkeling.

1998-’01 P&O-adviseur en plaatsvervangend afdelingshoofd
Gemeente
Verantwoordelijk voor:
Advisering en ondersteuning van 1e, 2e en 3e laags management;
Ondersteuning/coaching van het management bij het verder doorvoeren van integraal management;
Toepassing van instrumentarium op gebied van ziekteverzuim, formatiemanagement, werving en selectie, beoordelen, functioneringstrajecten, ontslag, kwaliteitsverbetering teamontwikkeling, organisatieontwikkeling etc;
Beleidsontwikkeling op diverse terreinen;
Kwaliteitsverbetering van de P&O producten, ontwikkeling van nieuwe producten.
Belangrijke onderwerpen:
Professionalisering P&O;
Structuurwijziging organisatie;
Ontwikkeling van sociale dienst naar centra voor werk en inkomen;
Invoering formatie/personeelsplanning;
Management ontwikkeling;
Herijking ziekteverzuimbeleid;
Arbeidsmarktcommunicatie.

1994-’98 Personeelsmanager
Telecomdistrict
Toegevoegd aan het managementteam van een van de bedrijfsonderdelen.
Verantwoordelijk voor:
Een juiste afstemming op de business van personeelsinstrumenten voor in- door - en uitstroom, personeelsplanning, personeelsbeoordeling, organisatieontwikkeling, mobiliteitsbevordering, vermindering ziekteverzuim, reïntegratie, etc.;
Sturing geven aan een correcte uitvoering van het concern-HRM-beleid d.m.v. het geven van gevraagde en ongevraagde adviezen en door coaching van het management.
Belangrijke onderwerpen:
Regionalisering;
Introductie van competence based HRM;
Uitbouw mobiliteitsbeleid en bevorderen mobiliteit van de medewerkers;
Begeleiden startende ondernemers i.h.k.v. de bevordering van de uitstroom;
Organiseren, maken en uitvoeren van professionaliseringsprogramma's voor het lijnmanagement; Developmentcenters.

1993-’94 Personeelsadviseur
Telecomdistrict
Verantwoordelijk voor:
De aansturing van in-, door- en uitstroomprocessen;
Loopbaanondersteuning van medewerkers;
Advisering en ondersteuning van het management t.a.v. HRM-processen;
Projectleider HRM bij een Telecom-brede reorganisatie.

1990-’93 Beleidsadviseur O&I
KPN Concernstaf
Verantwoordelijk voor:
Voorbereiden van beleidsadviezen op 0&1-gebied aan de Raad van Bestuur;
Mede ontwikkelen van het informatie- en organisatiebeleid van het Concern;
In opdracht van de Raad van Bestuur deelnemen aan diverse projecten bij de werkmaatschappijen;
Management en aansturing van de Informatievoorziening;
De ontwikkeling van functies in het O&I-werkveld in de jaren'90;
Strategische Bedrijfs en Informatieplanning;
Organisatieverandering en kwaliteitsverbetering.

1989-’90 Organisatie en informatie (0&1)-adviseur
PTT Telecom
Projecten o.a.:
Het opstellen van een Standaardmodel voor de primaire districtsprocessen (in samenwerking met de districten);
Het onderzoek 'De klant is koning", een basisstudie naar een Telecom-brede Centrale Klanten Registratie.

1988-‘89 Stagiair
PTT Centrale Directie te Den Haag:
Stage bij afdeling "Concern Informatiemanagement" i.o.
Opdracht: 'Stel een informatieplan op voor het hoofdkantoor van P7T Nederland NV'.


1987–’88 Docent Cultuur en Assortimentskennis
Vakopleiding Boekenbranche te Amsterdam.

1987 Docent Nederlands
Snellius Scholengemeenschap te Amstelveen.

1980-’87 Diverse studentenbaantjes



Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN


2001 GGZ :
Professionaliseringstraject van de Personeels-, Organisatie- en Informatiefunctie.

2000 Gemeente / Trias consulting:
Afdelingsbreed professionaliseringprogramma personeelsmanagement/
adviesvaardigheden voor interne adviseurs.

1995 KPN opleidingscentrum:
IOEG-Training, assessor bij developmentcenters.

Opleidingen Telecom:
1994 Professionalisering Personeelsmanagernent.

1994 De Baak, Noordwijk:
Arbeidsrecht.

1993-’94 KPN Managementinstituut:
Leergang KPN-ondernernerschap: management development traject.

SIOO
1992-‘93 Basisopleiding voor Organisatie Adviseurs:
Kemtraject (algemene opleiding organisatie advies);
Organisatie diagnose;
Projectmatig werken in adviesprocessen;
Authenticiteit en persoonlijk optreden;
Het begeleiden van veranderingstrajecten.

1991-’92 Cap Gemini Pandata:
Leergang Informatie Management.

1988-‘89 Regio Baak te Noordwijk:
Opleiding tot Informatica Intermediair.

Universiteit van Amsterdam:
1987 Doctoraal Nederlandse Taal- en Letterkunde, afstudeerrichting: Moderne Letterkunde;
1987 Eerste graads lesbevoegdheid Nederland;
1983 Kandidaats Nederlandse Taal- en Letterkunde.

Albert Schweitzer Scholengemeenschap te Geleen:
1978 HAVO;
1976 VWO.



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

WERKWIJZE


Snelle en goede resultaten door een integrale aanpak en veel ervaring;
Van buiten naar binnen denken en werken (de klant staat centraal);
Ketendenken;
De zaken voor elkaar krijgen door verbinding te leggen: resultaat via draagvlak;
Erop gericht om van P&O een klantgerichte dienstverlener te maken;
Samenwerken (ook met andere organisatieonderdelen) is leuk: 1+1=3;
Kritisch en positief: luis in de pels;
Zeg wat je denkt, doe wat je zegt, zeg wat je doet;
Gespreks- en zakenpartner van het management; via het management ook van de medewerker
Goede analyse leidt tot succesvolle implementatie;
Indien gewenst/nodig schakelen tussen de verschillende adviseurrollen als helper, overnemer/meewerker, materiedeskundige en coach;
Bij hoge urgentie kunnen is afwijken van bestaande werkafspraken vaak gewenst
Zelfreflectie is belangrijk: doen we de goede dingen en doen we de dingen goed?;
Verbetering begint met open communicatie.


Talenkennis interimmanager

Nederland, Engels,

Overig

U kunt mij als interim P&O adviseur inzetten op uw reguliere P&O activiteiten:


Ontwikkelen van P&O beleid op diverse (deel)gebieden
van de personeelsmanagementfunctie
Ondersteunen en (i.v.t) coachen van de diverse managementniveau’s op het gebied van P&O management
Partner in business/gesprekspartner voor de diverse managementniveaus, zowel strategisch als operationeel
Projecten
Ontwikkelen van instrumenten
Leren ) toepassen van personeels en organisatie instrumenten
Werving en selectie (inclusief
functieanalyse)
Functionerings- en beoordelingsgesprekken (invoeren, ondersteunen, modellen)
Functionerings en verbeter trajecten met individuele medewerkers
Ziekteverzuimbegeleiding: Invoeren van instrumentarium voor ziekteverzuimbegeleiding SMT reïntegratieplannen etc.
Rechtspositionele zaken
Verslaglegging documentatie en de noodzakelijk administratieve afhandeling
Etc.



Ook op onderstaande gebieden kan ik u van dienst zijn:


Begeleiden en ondersteunen bij Organisatieontwikkeling en structuurwijziging

Afdelingsontwikkeling
Vaststellen ontwikkelrichting
Team en individuele ontwikkeling en begeleiding
Kwaliteitsverbeteringtrajecten
Afdelingsplanning
personeelsplanning
Opleidingsplanning
Formatieplanning

Professionalisering van uw P&O afdeling
Vaststellen gewenste situatie
Welke P&O-afdeling wil de

organisatie, welke P&O afdeling wil/kan P&O zijn
Hoe komen we daar?
Ondersteuning bij de realisatie d.m.v.:
Stroomlijnen P&O processen
Ontwikkelplannen medewerkers
P&O marketing: positionering van P&O binnen de organisatie
Maken van goede hulpmiddelen bv afdelingsdossiers, goede AO
Personeelsinformatievoorziening

Procesbegeleiding

Loopbaanbegeleiding
Door- en uitstroomtrajecten

mobiliteit: noord nederland, flevoland, noordholland noord


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here