Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim Personeelsfunctionaris / P&O-adviseur

Interim Personeelsfunctionaris / P&O-adviseur

Werkervaring interimmanager

Juli 2009 – dec 2009, interim HR-adviseur, MT-lid. Avio-diepen te Alphen aan den Rijn, is een onafhankelijke organisatie, die gespecialiseerd is in voorraad management van vliegtuigonderdelen en distributie van gecertificeerde componenten voor de aerospace industrie. Avio-Diepen met 175 FTE, heeft kantoren en distributie centers in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Verenigde Staten van Amerika, Hong Kong en China. Verantwoordelijk voor de aansturing van personeels- en salarisadministratie, bestaande uit 1,5 FTE. De organisatie is het beste te typeren als een groothandel / sales bedrijf.

Werving en selectie voor ICT-functies. Adviseren van MT-leden inzake, personeels- en organisatiebeleid en zorgdragen voor de correcte toepassing van arbeidsvoorwaarden. Adviseren & ondersteunen van MT-leden bij de uitvoering van performancemanagement (cultuurverandering van taak- naar resultaatgerichtheid). Adviseren en begeleiden van leiding en medewerkers bij opleidingsvraagstukken en toepassing van het verzuimbeleid. Opzetten structuur van rapportage van HR-kengetallen, introductiebeleid, HR-procedure, formulieren en RI&E.

Juli 2008 – juli 2009, interim Personeelsadviseur. Afval Verwijdering Regio Rivierenland (AVRI) te Geldermalsen. AVRI is verantwoordelijk voor het inzamelen en (laten) verwerken van huishoudelijk en bedrijfsafval binnen 9 gemeentes van regio Rivierenland. AVRI met 126 medewerkers en 20 inhuurkrachten maakt onderdeel uit van Regio Rivierenland. Eindverantwoordelijk voor de afdeling P&O met 1 parttime medewerker P&O. CAO: CAR-UWO en eigen (gemeentelijke) regelingen. De bedoeling was dat AVRI zou verzelfstandigen in een “overheids NV”. Op het laatste moment is het voorstel, voor verzelfstandiging, teruggetrokken door het Algemeen bestuur.

Adviseren van het management bij de uitvoering van personeels- en organisatiebeleid en zorgdragen voor de correcte toepassing van arbeidsvoorwaarden. Bij overleg met OC (OR) optreden als adviseur voor directeur. Werving en selectie voor managementfuncties en chauffeurs / beladers. Adviseren van MT-leden bij ontslagzaken en het afwikkelen ervan. Adviseren en begeleiden van leiding en medewerkers bij opleidingsvraagstukken en toepassing van het verzuimbeleid. Afhandeling van bezwaarprocedures.

Januari 2008 - juli 2008, interim Recruiter. Hexion Speciatly Chemicals te Pernis. Het bedrijf is de grootste producent van thermohardende harsen en marktleider in de kleefmiddelen-, structuurhars-, en coatingindustrie. De productielocatie in Pernis, met 300 medewerkers, maakt onderdeel uit van de Epoxy en Coatings Resins divisie. Wereldwijd heeft Hexion 8000 medewerkers in dienst. Eigen CAO. Searchen (via internet) naar en beoordelen van CV's. Voeren van sollicitatiegesprekken met kandidaten. Het doen van voorstellen ten aanzien van arbeidsvoorwaarden en het bespreken en onderhandelen over de arbeidsvoorwaarden met potentiële kandidaten.

Mei 2007 - januari 2008, interim Manager P&O. Soort organisatie: Vion Helmond B.V., varkensslachterij en uitbenerij. In de functie van Manager P&O. Lid MT en aansturing medewerkster P&O en Medewerkster salarisadministratie. Totaal aantal vaste medewerkers 117 en 220 uitzendkrachten. Mee begeleiden van veranderingstraject “Operational Excellence” en daarnaast verantwoordelijk voor de afdeling P&O.
Het voorbereiden en adviseren van het MT bij ontslagzaken. Toezien op de juiste uitvoering van het ARBO-beleid en aanvullende risico-inventarisatie ARIE (ammoniak installatie). Herintroductie werkoverleg en communicatiestructuur. Begeleiden van leidinggevende in hun POP. Organiseren van 21 assessments. Werving en selectie voor technische en managementfuncties. Toezicht en advies bij implementatie van veiligheidsinstructies. Focus op verzuimmanagement, P&O naar de lijn, samenwerking tussen MT- en kaderleden, gedragsverandering (spiegelen, communiceren, confronteren, juiste gedrag aanmoedigen en borgen). Omvorming van taakgestuurde organisatie naar een resultaatgerichte / lerende organisatie.

Januari 2007 - april 2007, interim Recruiter. Soort organisatie: Wartsila Nederland B.V. te Schiedam, maritieme sector. Searchen en beoordelen van CV's. Voeren van intakegesprekken met kandidaten. Updaten van functieomschrijvingen en zelf opmaken van wervingsadvertenties.

Augustus 2006 - december 2006, interim senior HR-consultant. Soort organisatie: DHL Excel Supply Chain, vestiging Tiel 1 en Roosendaal I & II. Hiërarchische lijn naar 2 site-managers en functionele lijn naar HR-manager. Totaal aantal vaste medewerkers 200 en 150 tot 200 uitzendkrachten. Administratie werd door HR-assistent en Shared Service Center uitgevoerd. MT-lid Tiel en Roosendaal. Het adviseren en begeleiden van het MT bij de uitvoering van het HR-beleid. Het voorbereiden en adviseren van het MT bij ontslagzaken. Uitvoering RSB (Regeling Sociale Begeleiding), boventalligheid van 7 medewerkers. Focus op verzuimmanagement en interne mobiliteit tussen de DHL-vestigingen.

Maart 2006 - september 2006, interim Personeelsadviseur. Soort organisatie: Vanhemel Industries levert alle diensten en producten in kunststof, aluminium of metaal. En doet ook oppervlaktebehandelingen (coating en verf). Het bedrijf telt ongeveer 87 medewerkers met 3 businessunit. Sluiten van businessunit te Schiedam en personeel “meenemen” naar Eindhoven. Overgangsregelingen opstellen in samenwerking met vakorganisaties FNV en directie. Eén personeelshandboek voor alle drie de businessunits gemaakt. Updaten van de functieomschrijvingen. Het opzetten van een nieuwe beoordelingssystematiek gekoppeld aan prestatiebeloning. Het voorbereiden en adviseren van het MT bij ontslagzaken. Werving productie en technisch personeel.

Maart 2006 - juli 2006, interim Personeelsadviseur project. Soort organisatie: Sibo B.V. is gespecialiseerde groothandel in kunststofleidingsystemen, irrigatie en aquacultuur. Het bedrijf telt 35 medewerkers, cao Groothandel. Actualiseren personeelshandboek, nieuw opleidingsbeleid, arbo-beleid, optimaliseren werkoverleg, updaten functieomschrijvingen, aanpassen arbeidsvoorwaardenbeleid. Benchmarken van salarissen, het wegen van functie en het opzetten van nieuw functiegebouw. Optimaliseren van het verzuimbeleid. Het voorbereiden en adviseren van het MT bij ontslagzaken. Coachen MT en leidinggevende op terrein van managementvaardigheden.

December 2005 - maart 2006, interim HR-consultant project. Össur Europe B.V.(85 fte) Een internationaal fabrikant van prothese en orthese apparaten. Ossur telt 600 personeelsleden in negen landen. In Son en Breugel is het Europees hoofdkantoor gevestigd. De nadruk ligt op sales. Functies beschreven op basis van HAY-systematiek. Voorbereidend werk voor salaris- en functievergelijking, benchmarking door Towers Perrin op Europees niveau. Europese auto leaseregeling opgesteld. Personeelshandboek opgesteld. Rapportage format opgesteld en bijwerken van het personeelsmanagementsysteem Perman.

April 2005 - oktober 2005
Samen met 2 vennoten bezig geweest om een import bedrijf op te zetten op het gebied van doorhardware. De bedoeling was om standaard doorhardware in India in te kopen en ook daar custom made te laten fabriceren. In augustus 2005 heb ik in New Delhi 6 bedrijven bezocht die aan onze eisen voldeed. Doordat één van de vennoten zich terugtrok is het allemaal niet doorgegaan.

April 2004 - maart 2005, Interim personeelsfunctionaris.
Kerncentrale EPZ te Borssele (345 fte). Aandachtsgebied met ± 175 fte’s technisch en ondersteunend personeel. Sector-CAO Productie (WENb), Raam-CAO Energie- en Nutsbedrijven, eigen Bedrijfsregelingen en Bedrijfs-cao. Werving Technische functies. Uitvoering 1%-regelingen. Secretaris van commissie ziektekosten. HR-werkinstructies opgesteld voor: kinderopvang, fietsregeling, zwangerschapsverlof, 1%-regeling. Procedures opgesteld voor: Wet Kinderopvang, PC-plan en Fietsregeling. Project: Voor de outsourcing van het beveiligings- en kantinepersoneel heb ik alle individuele arbeidsvoorwaarden van de medewerkers in kaart gebracht. Project: Coördinatie en uitvoering van de arbeidsvoorwaarden voor de insourcing van de Kolencentrale van Essent te Borssele. Verantwoordelijk voor het arbeidsvoorwaardenvergelijk van de cao’s en de bedrijfsregelingen. Voor 135 medewerkers de financiële verschillen inzichtelijk gemaakt, tussen de verschillende arbeidsvoorwaarden van de twee werkgever. Verantwoordelijk voor de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden van de kolencentrale.

Januari 2003 - maart 2004, Interim sectorpersoneelsfunctionaris.
Van Doorne's Transmissie b.v. (VDT) is wereldwijd bekend door de ontwikkeling van de Continu Variabele Transmissie met duwschakelband (CVT). VDT in Tilburg telt in totaal ruim 680 medewerkers, werkzaam op de Productie-, Ontwikkelings-, of Ondersteunende afdelingen. Daarnaast worden ± 240 uitzendkrachten bijna structureel ingezet binnen de productieafdeling. CAO Metalektro, aandachtsgebied met ± 250 fte. Verantwoordelijk voor de sector Productie, Kwaliteit en Ontwikkeling bij vraagstukken omtrent in-, door- en uitstroom. Projecten: actualiseren van het functiewaarderingssysteem en intranet. Verzuimmanagement, samenwerking met outplacementbureaus en reorganiserende bedrijven voor instroom van nieuwe medewerkers. Herplaatsen van medewerkers binnen dochterondernemingen van Robert Bosch GmbH. Zorgdragen voor de support van expats: regelen van huisvesting, aanvraag werkvergunning, aanvraag 30% regeling, ondersteunen bij aanvraag sofi-nummer, enz. Personeelsreductie binnen eigen sector. Medewerkers via de TOP vervroegd uit dienst laten treden met een financiële regeling. Gedwongen ontslagen via kantonrechter, dossiervorming etc.

Januari 2002 - augustus 2002, Interim Human Resources Officer.
Herbalife International Europe. Personeelsbestand 130 fte in vast dienstverband en daarnaast ± 30 uitzendkrachten die bijna structureel worden ingezet. Internationaal bedrijf met een specialisme op het gebied van gewichtsmanagementproducten. Projectleider PAGO. Trainen van het middenkader voor het voeren van functionerings- en verzuimgesprekken. Nadruk op terugdringen ziekteverzuim en conflicthantering. Het verzuim terug weten te dringen door o.a. contact te (be)houden met de zieke medewerkers en door correcte rapportage naar het managementteam toe. In 5 maanden tijd is het verzuim 12% naar ± 7% gedaald.

April 2001 - oktober 2001, Interim personeelsfunctionaris.
Imtech systems B.V. met 98 medewerkers, internationaal bedrijf (leveren o.a. Flowcomputer en Analysersystemen voor de gas- en olie-industrie). CAO Kleinmetaal en Hay-systematiek. Zorgdragen voor de tijdelijke voortgang van de P&O-afdeling. Ontwikkelen, coachen en (mede)beoordelen van de medewerkers. Verwerken van mutaties en beheer lease-auto’s.

Juni 2000 - mei 2001, P&O-adviseur.
PDM-Group met 245 medewerkers, gespecialiseerd in plantperformance management o.a. in de (petro)chemie. Nieuw werving en selectie beleid, opstellen van functieomschrijvingen voor Maintenance Engineers, Shutdown Engineer en Consultants. Adviseren bij kinderopvangregeling, beloningsbeleid en arbeidsvoorwaarden. Organiseren van deelname aan banendagen en jobbeurzen.

Mei 1999 - mei 2000, Interim personeelsfunctionaris.
Europeesche Verzekeringen N.V. met 250 medewerkers (gespecialiseerd in reis- en recreatieverzekeringen). Adviseren van het management, loopbaanontwikkeling, opleiding en beoordeling. Analyseren van managementinformatie, updaten functieomschrijvingen. Harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden meegemaakt binnen de ASR-concern. Beleidsvoorstel opgesteld om RSI te voorkomen, met een compleet plan van aanpak.

Februari 1998 - maart 1999, Personeelsmanager. Primarkt Groothandel bv (supermarktketen met 22 filialen en 1.600 medewerkers) (Breda). Operationele en beleidsmatige P&O-werkzamheden. Eigen kweekvijver opgestart voor afdelingsmanagers in opleiding. Dossiervorming, ontslagvoorbereiding, aanvraag ontslag vergunningen, Conflicthantering. Disciplineringgesprekken en het uitvoeren van straf- en correctiemaatregelen. Vier c.a.o.´s: Levensmiddelenbedrijf, Groothandel, Slagerij en Bakkerij. Samen met de directeur reorganisatie doorgevoerd op de werkvloer en op hoger echelon. Hierbij te maken gehad met opleiden van medewerkers, creëren van nieuwe functies met afbouwregelingen (aanpassing primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden) en ontslagzaak.

September 1995 - januari 1998, Stagiaire afdeling Personeelszaken (10 maanden) en op contractbasis Projectmedewerker Personeelszaken. Uniwell b.v. te Raamsdonksveer (golfkartonfabriek met 99 werkzame personen). Tijdens contract alle voorkomende PZ-werkzaamheden.

Opleiding interimmanager

- HEAO, Personeel & Arbeid (Hogeschool West-Brabant te Breda)1993 – 1997
- MMO-bd Middelbaar Middenstandsopleiding (Florijn College te Breda) 1990 – 1993
- LTS C-niveau, elektrotechniek (Technische school D'berg)1989 – 1990
- LTS B-niveau, elektrotechniek (Technische school D'berg)1983 – 1987


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijke kwaliteiten:
Resultaatgericht en gedreven
Flexibele instelling
Incasseringsvermogen
Inlevingsvermogen en integer
Initiëren van nieuwe ontwikkelingen,
Analytisch, open en direct


Talenkennis interimmanager

Talen: woord: geschrift:
Nederlands goed goed
Engels goed redelijk
Hindi (Indiaas) goed niet


Overig

Kennis van en gewerkt met:
Computerprogramma’s als Word, internet, Access, Excel en personeelsinformatie pakket van APAS, CMG, Perman I, PersMaster 4.2, Emis (Easy @cces), ADP, SAP(HRM), PIMS@all.

CAR-UWO, WENb, CAO Kleinmetaal, CAO Grootmetaal, CAO Metalektro, Bank- en Verzekeringswezen Levensmiddelenbedrijf, Groothandel, Slagerij en Bakkerij.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here