Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interim-manager/projectmanager

interim-manager/projectmanager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Mei 2002 – heden Gemeenten Aalsmeer, Amstelveen en Uithoorn
Functie: Consultant
Werkzaamheden: Opdracht: Het binnen een fiscaal optimale juridische structuur tot stand brengen van een samenwerkingsformule tussen de drie gemeenten bij de ontwikkeling van twee bedrijfsterreinen (totaal circa 200 ha) langs de N201. Het project maakt onderdeel uit van de verlegging van de N201 waarbij de provincies Noord-Holland, Utrecht en een 5 tal gemeenten zijn betrokken.

1998 – 2001 Duitse Holding met 2 dochters (chemische reiniging en bodemsanering) in de omgeving van Leipzig
Functie: Consultant /Algemeen directeur (interim)
Opdracht: Bewerkstelligen Herfinanciering/ zoeken participanten i.v.m. in aanbouw zijnde installatie voor chemische reiniging. Totaal investering DM 80 m/m. Tijdsdruk en verslechterde marktomstandigheden noodzaakten uiteindelijk tot verkoop van de activiteiten via een activa/passiva transactie. Afwikkeling van nog openstaande claims van en op de Duitse fiscus dient momenteel nog voor het “Finanzgericht”



Mei 2000 – Sept. 2000 GMC Nederland BV (eigenaar)
Functie : Business Consultant
Werkzaamheden : Opdracht: Het vinden van participatie partners ten behoeve van een handelsonderneming op het gebied van thermische grondreiniging. Het realiseren van dit partnership was noodzakelijk om een geheel nieuw type mobiele grondreinigingsinstallatie met professionele daadkracht internationaal te kunnen vermarkten.

1998 – 1999 Nederlands bedrijf op het terrein van Bodemsanering.
Functie Controller/ Interim-manager
Opdracht: Bedrijfsdoorlichting en doorvoeren van noodzakelijke reorganisatieplannen. Herinrichting administratieve organisatie en bewerkstelligen herfinanciering.

Jul 1997 – mrt 1998 Aannemingsbedrijf in de sectoren Wegenbouw, Installatietechniek, Milieuadvisering en Bodemsanering.
Functie: Consultant/ Crisismanager
Opdracht: Reorganisatie en sanering van in separate BV’s ondergebrachte bedrijfsactiviteiten. Dit heeft ondermeer geresulteerd in verkoop van onrendabele bedrijfsonderdelen en onroerend goed. Afwikkelen van resterende schuldposities via crediteurenregelingen.

1990 – juli 1997 HB management consultants
Functie Consultant/ projectmanager (Partner van de maatschap)
Activiteiten Advisering, project- en interim management:
- Stichting Contractonderwijs, Regionale streekschool
Opzetten en begeleiden van contractactiviteiten ten behoeve van opleidingen voor het regionale bedrijfsleven.
- Stadswacht Nederland: oprichting landelijke organisatie voor lokale stadswachtorganisaties
Aantrekken subsidies (Justitie, BIZA, Sociale zaken)
- Projectmanagement t.b.v. Internationaal werkend beveiligingsbedrijf
voor verschillende (nieuwe) bedrijfsactiviteiten
- Interim-management Advies en trainingscentrum,
Reorganisatie en ontwikkelen nieuwe marketing strategie onder meer door het aangaan van samenwerkingsverbanden.
- Interim-management IVOB - Landelijk opleidingsorgaan Beveiliging
Begeleiden fusieproces en liquidatie stichting.

Gedurende de periode 1991 – 1997 tevens 50% aandeelhouder van een opleidingsinstituut in de gezondheidszorg.


1983-1990 Bank Mees & Hope ,
Functie Directeur kantoor Arnhem.
Naast algehele leiding van het kantoor verantwoordelijk voor de positionering in
het zakelijke (multinationale en middelgrote bedrijven) en particuliere
marktsegment (vermogende particulieren en institutionele beleggers).
Externe functies
* Lid City Marketing Club van de gemeente Arnhem.
* Bestuurslid Geldersche Exportsocieteit.
* Lid Commissie Buitenlandse Handel van de Kamer van Koophandel.




1981-1983 Bank Mees & Hope,
Functie Senior accountmanager bedrijven
Beheer en uitbouw zakelijke portefeuille gericht op multinationale en middelgrote bedrijven.

1978-1980 F. van Lanschot Bankiers ‘s Hertogenbosch ,
Functie Accountmanager bedrijven
Beheer en uitbouw zakelijke portefeuille vanuit het hoofdkantoor. Tevens verantwoordelijk voor beoordeling van kredietaanvragen en begeleiding van kredieten binnen het kantorennet.

1976-1977 Koninklijke Nedlloyd,
Functie: Businessconsultant
In het kader van de diversificatiestrategie mede verantwoordelijk voor bedrijfsacquisities alsmede voorbereiden/ voeren overnameonderhandelingen. Gerealiseerde aquisities lagen op het terrein van toerisme en havengebonden activiteiten.

1975-1976 Ruys-Transportgroep BV ( 100% dochter Nedlloyd)
Functie Consultant
De Ruys-Transportgroep omvatte circa 50 bedrijven in de distributie en (land) transportsector. Naast management ondersteuning van de onder de groep ressorterende dochters betrokken bij het ontwikkelen van een internationaal door to door transportconcept.

1974-1975 Gastransco Antwerpen, (Joint-venture van Nedlloyd en Ocean Trading Ltd.)
Functie: Manager Finance
Verantwoordelijk voor de financiële begeleiding en controle van de bouw van 2
in Frankrijk gebouwde LNG-tankers. Tevens betrokken bij voorbereiding en
onderhandelingen van langlopende chartercontracten

1972-1973 Koninklijke Nedlloyd,
Functie: Managementtrainee,
Als deelnemer in een internationaal gericht trainingsprogramma werd bij verschillende divisies in binnen- en buitenland ervaring opgedaan. Aandachtsgebieden: Marketing, Financiën, Management

1970-1971 Koninklijke Nedlloyd
Functie: Hoofd afdeling personeelsreizen.
Verantwoordelijk voor de wereldwijde organisatie van de reizen van inkomende en uitgaande scheepsbemanningen, onderhandelingen met luchtvaart-maatschappijen, contracteren van charters in samenwerking met collega-rederijen

1968-1969 Wagons-Lits/Cook ,
Functie: Reisadviseur.


Overige activiteiten
 Docent IBW (Instituut voor Bedrijfswetenschappen).
 Ontwikkeling en verzorgen financiële trainingen.
 Ontwikkeling van een privatiseringsmodel voor gemeentelijke accommodaties.
 Gemeenteraadslid/ fractievoorzitter (1994 – 2001) gemeente Huissen.

Tot 1 januari 2001 Raadslid gemeente Huissen

Algemeen
Als Raadslid o.a. via workshops intensief betrokken bij:
- Gemeentelijke strategie en Kerntakendiscussie;
- Reorganisatie ambtelijk apparaat;
- Proces gemeentelijke samenvoeging Huissen, Bemmel en Gendt.
Persoonlijk succes
In het kader van de revitalisering van het Centrum van Huissen werd na een traject van ruim 1,5 jaar in 1998 door ondergetekende een Europese subsidie van fl. 1.300.000 binnengehaald. Hierbij werd de koppeling gelegd met de voor de KAN -regio beschikbare middelen ter versterking van de toeristische sector.

Commissies

4 jaar Commissie Algemene Zaken, Economie en Financiën.

2,5 jaar Commissie Sociale Zaken/Welzijn/Sport en onderwijs
Belangrijkste aandachtspunten
- Privatisering sportaccommodaties;
- Reorganisatie en privatisering Sociaal Cultureel Centrum;
- Bezuinigingsoperatie Kerntakendiscussie.

4 jaar Commissie Ruimtelijke ordening.
In genoemde periode betrokken geweest bij
- Ontwikkeling Tuinbouw gebied Bergerden 500 ha;
- Ontwikkeling van een 4 -tal woningbouwprojecten met in het totaal 2200 woningen.

Externe functies in relatie tot raadslidmaatschap:
- lid algemeen bestuur Euregio Rijn Waal;
- lid algemeen bestuur Industrieschap Huissen Bemmel.



Opleiding interimmanager

Opleiding en praktijkervaring
- HBS B;
- Kandidaats Bedrijfseconomie via avondstudie aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam;
- Doctoraalstudie (2 jaar) aan de Universiteit van Amsterdam ;
- NIBE bankopleiding;
- Vakcursussen op het terrein van: financiering, kredietverlening, management, recht, marketing;
- Bestuursacademie: grondexploitatie

Karakteristiek
- Analytisch, commercieel, resultaatgericht, gevoel voor politieke verhoudingen.


Talenkennis interimmanager

Duits, Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here