Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 50564
Available from (d/m/y): 08/02/2012, for days per week: 5
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

Manager Welzijn/NotForProfit

Werkervaring interimmanager

WERKGEBIEDEN:

Opdrachten op het gebied van:
• Tijdelijk invullen van managementvacatures
op gebied van beleid/strategie/finance/operations
op management en directie-niveau in not for profit
omgeving.
• Programma en project management..
• Re-design van organisaties of onderdelen.
• Verandermanagement, crisismanagement,reorganisatie-
management en recovery.

OPDRACHTEN:
31-12-09
01-02-09: Opdrachtgever: Stichting Welzijn Feijenoord (SWF) te Rotterdam
Functie: Manager Jongerenwerk 12 + Feijenoord
en IJsselmonde.
SWF is een brede welzijnsorganisatie in deelgemeente Feijenoord, met de grootste achterstandswijken in Nederland. Het werkveld Jongerenwerk ( totaal 35-51 fte) organiseert activiteiten voor jongeren 12+ in de buurthuizen en voert het ambulant jongerenwerk uit. Doelstelling is de participatie van jongeren te verhogen en overlast te voorkomen c.q. curatief aan te pakken vanuit kansen. Daarnaast betrokken bij overlastbestrijding (preventief en curatief). Financiering door de Deelgemeentes (WMO).
Werkzaamheden: Strategische en operationele analyse uitgevoerd, operationele verbeter-slag ingezet naar een professionele en resultaatgerichte organisatie. Ontwikkelen van visie dienstenaanbod jongerenwerk. Tegelijkertijd vanaf februari een nieuwe afdeling jongerenwerk 12 + in IJsselmonde opgezet ( 16 fte) met een implementatie van de Talenthouse-methodiek in deze nieuwe organisatie. Resultaten: succesvolle opstart van Jongerenwerk Ijsselmonde van 3 naar 13 fte in 6 maanden. In Feijenoord eerste stappen geimplementeerd van de verbeterslag en cultuuromslag: zakelijker, resultaatgerichter, betere operationele en financiele organisatie, duidelijke positionering in de wijken ten opzichte van samenwerkingspartners. Nieuwe, curatieve aanpak geinitieeerd voor (jongeren) overlast. Bijdrage geleverd aan gemeentelijk verbetertraject jongerenwerk. Samenwerking met gemeentelijke diensten en deelgemeente geintensiveerd en verbeterd.

01-02-09
15-02-08: Opdrachtgever: Stichting Welzijn Feijenoord (SWF) te Rotterdam
Functie: Manager werkveld Kinderwerk-Bredeschool
SWF is een brede welzijnsorganisatie in deelgemeente Feijenoord, met de grootste achterstandswijken in Nederland. Het werkveld kinderwerk biedt diensten aan scholen en verzorgt de kinderactiviteiten in de buurthuizen. Financiering door de Deelgemeente (WMO).
Werkzaamheden: Financiele en operationele analyse uitgevoerd, financiele achterstanden opgelost, nieuwe strategische koers uitgezet met heldere budgettering en deze koers vanaf 1 september geïmplementeerd. Het resultaat van deze reorganisatie is een duidelijke herpositionering t.o.v. scholen, heldere meetbare dienstverlening, heldere (financiele) structuur en resultaatgerichte cultuur. Resultaat: met dezelfde middelen, de output aan activiteiten in de wijken verdrievoudigd!

01-04-2008
1-11-2007: Opdrachtgever: Yamazaki Mazak Nederland BV in Houten
Functie: Controller/consultant.
Werkzaamheden: Migratie van Nederlandse deel van de (internationale) administratie van Belgie naar Nederland. Daarnaast strategisch advies over de inrichting van de nieuwe organisatie in Nederland. Implementeren van nieuwe P&C en AO.

1-7-2007
6-6-2006: Opdrachtgever: TNO Preventie en Zorg in Leiden.
Functie: Manager Markt, lid van MT.
Na reorganisatie deze nieuwe functie op businessunit-niveau tijdelijk ingevuld. Onderdelen van functie waren: Implementeren nieuw CRM systeem, opzetten van business intelligence, uitbreiden van MIS met commerciële interne informatie, opzetten van, en meewerken aan nieuwe interne bedrijfsprocessen. Stimuleren van transitie van subsidie-organisatie naar meer opdrachten bij nieuwe opdrachtgevers op gebied van ouderen, wonen en jeugd (PMTO). Advisering directie bu.

31-3-2006
1-9-2005: Opdrachtgever: Regionaal Patiënten en Consumenten Platform Den Haag e.o.
Functie: Directeur van RPCP
Tide over opdracht tot aanstelling nieuwe directeur. Ondertussen projectmatig werken verder geïmplementeerd in organisatie en management-info-systeem verder ontwikkeld. Vanaf 31-3-2006 nog een adviestraject ontvlechting van bedrijfs-onderdeel ter hand genomen..

2005
2004: Opdrachtgever: Provincie Zuid-Holland/ Gemeente Den Haag.
Functie ; Directeur, veranderingsmanager van Regionaal Patiënten Consumentenplatform.
In opdracht van de provincie bij een provinciaal gesubsidieerde maatschappelijke organisatie op gebied van belangenbehartiging van zorgvragers (14 fte) een zware re-organisatie uitgevoerd. Na een uitvoerige financiële en organisatie analyse de uitgaven en inkomsten weer in evenwicht gebracht, oplossingen gevonden voor de liquiditeitsproblemen en de effectiviteit van de organisatie verhoogd. Belangrijkste resultaten: Organisatie weer financieel gezond gemaakt, financieel jaarbudget en jaarplan gemaakt. Transitie naar meer marktomzet gestart. Professionaliseringsslag gemaakt met projectmatig werken. Administratieve procedures verbeterd. Projectadministratie opgezet. Financiële verslaglegging verbeterd.

2004
2003: Acquisitie nieuwe opdrachten samen met samenwerkingspartner AMI Consultancy Maastricht.
Diverse nieuwe opdrachten geacquireerd. Offerte (inhoudelijk) geschreven voor belangenbehartiging van jongeren in de Jeugdzorg in de provincie Utrecht. Laatste offerte is gehonoreerd door de Provincie aan AMI. Door andere opdracht geen rol meer in de uitvoering gehad.

2003
2002 :Opdrachtgever: Provincie Limburg.
Functie : Directeur van Huis voor de Zorg.
Werkzaamheden: Opzetten van een nieuwe organisatie die professionele adviesdiensten aanbiedt aan koepelorganisaties van belangenbehartigers in de Zorg. De nieuwe adviesorganisatie beslaat 40 personen ( 28 FTE ). Belangrijkste kenmerken: de nieuwe organisatie-structuur ingeregeld, nieuwe cultuur gedefinieerd en geïmplementeerd, professionalisering, zakelijker maar nog steeds betrokken. Jaarbudget en Jaarplan gemaakt Doorlooptijd 11 maanden. Periode oktober 2002 – augustus 2003.

2001
2000 :Opdrachtgever: NV Dagblad de Telegraaf/ Telegraaf logistiek BV.
Functies: Manager van Reclameverspreidburo Spiral BV en projectleider van Telegraaf Logistiek BV. Werkzaamheden: Dagelijkse leiding van het bedrijf, kwaliteitsverbeteringsprogramma’s geïmplementeerd. Credit control geïmplementeerd, Management informatiesysteem ontwikkeld met een koppeling aan het bezorgsysteem. Financiële analyse van grootboek uitgevoerd en kostprijsberekening bezorgkosten opgezet. Jaarbudgetten opgesteld. Administratieve procedures aangepast. Periode oktober-2000 – december 2001 via K+V interimmanagement.

2000 : Opdrachtgever:INTERPOLIS NV, Tilburg
Functie : Marktmanager van Employment Benefits
Werkzaamheden: Conceptuele ondersteuning bij productontwikkeling voor de Rabobanken op gebied van ziekteverzuim. De afdeling duidelijker positioneren binnen de business unit, nieuwe rol binnen de organisatie. Periode maart-juni 2000 via Capacity Eindhoven.

1999 : Opdrachtgever: ING-groep.
Functie; Directeur bij ING-dochter : Business-Compass Holding BV, Maastricht.
Werkzaamheden: Beoordelen marktkansen van organisatie en financiële positie door analyse van jaarcijfers (levensvatbaarheid), daarna reorganisatie van kantorennetwerk van 4 adviesbureaus voor het MKB door middel van een “sterfhuis-constructie”. Resultaat: netwerk van adviesbureaus binnen 5 maanden afgebouwd zonder gerechtelijke procedures en binnen budget. Succesvolle doorstart van marktonderzoekbedrijf Branches en Trends te Maastricht. Periode maart-december 1999.

1998
1997 : Opdrachtgever: ARAG Rechtsbijstand te Leusden
Functie: Hoofd verkoop, lid van MT.
Werkzaamheden: Turn-around van een verkoopteam van 12 accountmanagers. Resultaat: Team veranderd van taakgericht naar resultaatgericht. Meer ondernemerschap op de werkvloer en grotere verantwoordelijkheden. Voorwaarden en middelen geschapen voor betere performance. Nieuwe management info opgezet en geïmplementeerd. Kwalificatiesysteem voor klanten opgezet in CRM systeem (BIST). Resultaat: Sfeer, betrokkenheid en resultaat sterk verbeterd.
Periode juni 1997 – november 1998 via Capacity

Opleiding interimmanager

1989-1991: Post HBO NIMA C Strategisch denken.
1983-1986: HEAO-CE, extra vak BE, Diploma.
1981-1983: I.V.A. Driebergen, Diploma.
1971-1978: VWO, Athneum B, diploma.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gevoel voor verhoudingen en omgevingen (cultuuraspecten), analytisch, accuraat, resultaatgericht, communicatief, draagvlak creerend. stressbestendig, adviesvaardig, procesinzicht en projectmatig.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

ACHTERGROND.
Vanuit managementfuncties in de profit sector ben ik doorgegroeid naar de not for profit-sector. In de meeste opdrachten in de not-for profit sector ging het om begrippen als: professionalisering, meer resultaat, zakelijker, marktgerichter, van subsidie-inkomen naar markt-omzet, cultuuraanpassingen, financiële stabiliteit. Als algemeen/operationeel manager ben ik veel bezig geweest met de organisatieverbeteringen vanuit nieuw ontwikkelde strategische visies, en implementatie tijdens de dagelijkse leiding van afdelingen of organisaties. Ik heb succesvol blijvende verbeteringen aangebracht mede door mijn profit ervaring, financiële expertise en sterk projectmanagement. Ik voel me thuis in complexe (politieke) omgevingen en weet daarin resultaten neer te zetten. In staat draagvlak te creëren voor verandering met oog voor de menselijke maat. Door de maatschappelijke betrokkenheid ingegeven en mijn ervaring met de zorgproblematiek en welzijn (WMO) heb ik de sterke ambitie om mijn expertise op gebied van zorg en welzijn succesvol in te zetten.
Manager Welzijn/NotForProfit