Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Directeur/Sales en Marketing manager

Directeur/Sales en Marketing manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:

Dec 2002-Heden Gevelbouw Nijmegen bv

Functie: Directeur/Groot aandeelhouder

Markt en activiteit:
Gevelbouw Nijmegen produceert en monteert metalen ramen, deuren en gevels. Zij levert
deze aan collega-gevelbouwers, aannemers en projectontwikkelaars.

Takenpakket:
In de functie van Algemeen Directeur leid ik de onderneming in al haar facetten. In december 2002 heb ik de failliete boedel overgenomen van een bedrijf met 20 medewerkers. Gevelbouw Nijmegen is gepositioneerd met kwaliteit en betrouwbaarheid als uitgangspunt. Ondanks het ontbreken van historische gegevens van het vorige bedrijf, werden de prognoses ten aanzien van omzet, marge, ed. tot juni met een verschil van enkele procenten gehaald. Medio 2003 is de primaire afzetmarkt, de utilititeitsbouw, aanzienlijk gekrompen. In 2003 en 2004 bedroeg de afname van de markt respectievelijk 14 en 7%. De organisatie is aangepast aan die daling.
Desondanks is de omzet ten opzichte van 2003 met circa 5% toegenomen.
Als succes mag het snel vlot trekken van de organisatie genoemd worden vanaf het moment dat de overname een feit was. Ook het winnen van het vertrouwen van de oude relaties van het gefailleerde bedrijf, het verhogen van de kwaliteit zijn goed verlopen. In slechts enkele weken is een huisstijl door mij ontworpen met bijbehorende promotiemiddelen; inclusief een website.
Inspelend op de ontwikkelingen in de markt, is Gevelbouw Nijmegen zich gaan specialiseren in stalen puien. Zij worden toegepast in specifieke situaties als brandwering, extreem inbraakwerend, ed. Deze specialisatie is er mede debet aan dat de omzet op niveau is gebleven.






Dec 2000-Dec 2002 Skala Home Electronics bv

Functie: Adjunct Directeur Front Office

Markt en activiteit:
Skala Home Electronics verhuurt zowel aan consumenten als aan zakelijke afnemers elektrische apparaten zoals TV’s, audio- en videoapparatuur, computers, presentatiemiddelen en witgoed. Daarmee is zij actief op de markt van financiële dienstverlening. Zij. Een van de aandeelhouders is de VDL Groep via haar privé investeringsmaatschappij MW Invest.

Takenpakket:
In december 2000 aangesteld als Sales Manager voor de filiaalorganisatie met 24 outlets, ben ik in juni 2001 benoemd tot Adjunct Directeur Front Office. In die functie werd ik eindverant-woordelijk voor de hele filiaalorganisatie met ca 140 medewerkers. Door mij werden 4 regio-managers rechtstreeks aangestuurd, die op hun beurt leiding gaven aan de filiaalmanagers.
De filiaalbezetting bestond, naast de manager, uit commerciële en technische medewerkers. De omzet bedroeg destijds ca €15 miljoen.
Ik stuurde de organisatie aan op een aantal disciplines: het sluiten van nieuwe huurcontracten, organiseren van installaties en het oplossen van storingen en het innen van huurpenningen, dan wel oplossen van huurachterstanden.
Tevens was ik verantwoordelijk voor het marketingbeleid voor de consumentenmarkt. Dit omvatte zaken als marktonderzoek, volgen van en reageren op marktontwikkelingen, samenstelling van het assortiment, prijsstelling, reclamecampagnes, etc.
Een van de door mij geboekte resultaten is het verbeteren van de aansturing over de verschillende lagen binnen de organisatie. Dit is gerealiseerd dankzij het organiseren van workshops, trainingen en een op de individuele medewerker gericht coachings/begeleidings-programma. Verder heb ik een aanzet gegeven tot het herpositioneren van de onderneming om de achterblijvende resultaten een positieve impuls te geven.





Mei 1999-Dec 2000 VDL Talcom bv

Functie: Algemeen Directeur
Markt en activiteit:
VDL Talcom was als klonenbouwer (computerfabrikant) en distributeur van computer-componenten actief op de zakelijke IT-markt. Zij leverde computers aan afnemers zoals Wehkamp, Neckerman, Makro en Sligro. De grootste afnemer was de supermarktketen Aldi, bekend van haar 6 maandelijkse computeracties. Daarnaast bediende Talcom een groot aantal dealers.

Takenpakket:
Als algemeen directeur gaf ik leiding aan ca 120 medewerkers. Het bedrijf realiseerde een omzet van bijna 80 miljoen gulden.
Op het moment van mijn aanstelling was er geen sprake van enige organisatiestructuur. Door het instellen van een MT en het formuleren van doelstellingen, is het prestatieniveau in de onderneming aanzienlijk verbeterd. Het bleek verder dat de organisatie veel te zwaar was voor de gerealiseerde omzet en marge. Onder mijn leiding is het aantal medewerkers fors afgenomen, zonder dat kostbare reorganisaties noodzakelijk waren.
Eind 1999 is een nieuw computerconcept door mij op de markt gebracht onder de merknaam Easys. Al na één enkele presentatie namen Kijkshop, Horn, Megapool en Skala dit concept op in hun assortiment. Het unieke van het concept was de eenvoud ervan. Zowel koper als verkoper werden met een internetapplicatie begeleid bij het maken van de keuze voor het juiste type computer. Via datzelfde computerprogramma kon een financiering aangevraagd worden. Door een directe levering van fabriek naar eindgebruiker werd een aanzienlijke logistieke besparing voor het afzetkanaal gerealiseerd. Tevens werden hoge afschrijvingen op voorraden voorkomen. Een ander door mij bedacht concept was de PSV-PC.
Inkoop onderhandelingen werden gevoerd met partijen als Intel, Microsoft, Seagate, Philips, Acer, etc. Zij leverden componenten en software.
Door het instorten van de computermarkt eind 1999, begin 2000 heb ik de Raad van Bestuur geadviseerd om de activiteiten te staken. Zonder gedwongen ontslagen en met de verkoop van de gehele voorraad tegen kostprijs, is de onderneming uiteindelijk in december 2000 geliquideerd. Logisch vervolg op mijn project bij Talcom was de overstap naar Skala Home Electronics, deels van dezelfde aandeelhouder.








1988-1999 Pega Best bv

Functie: Commercieel Directeur

Markt en activiteit:
Pega Best bv is als handelsonderneming actief als toeleverancier aan de bouw. Het leveringsprogramma bestaat uit ramen en deuren, waarbij het accent ligt op schuifdeuren.
Met dat laatste product was het bedrijf marktleider in Nederland.

Takenpakket:
Hoewel mijn titel Commercieel Directeur was, had ik de dagelijkse leiding in het bedrijf, met uitzondering van de financiële administratie. Met ca 10 medewerkers realiseerde ik een omzet van ongeveer 4 miljoen gulden. Het netto rendement bedroeg ca 20%. Naast de dagelijkse leiding was ik verantwoordelijk voor de inkoop (mondiaal) en de verkoop. Ook het marketing-beleid was onderdeel van mijn taak. Het continue zoeken naar USP’s vormde een belangrijk onderdeel van mijn werk. Immers, aannemers kiezen vaak niet op basis van een bestek of voor kwaliteit, maar voor de laagste prijs. Een voorbeeld van een product met waardevolle USP’s is de door mij bedachte Pega Plus Pui. Deze gepatenteerde (waarvan ik officieel als uitvinder te boek sta) uitvinding zorgt voor een 30% lagere kostprijs van materiaal, 30% kortere productie-tijden en 30% betere resultaten op het gebied van wind- en waterdichtheid. Zo werd het voor de aannemer bijna onmogelijk om niet voor producten van Pega te kiezen.





1985-1988 Philips Reisbureau bv

Functie: Medewerker Ticketing en Tarifering

Markt en activiteit:
Philips Reisbureau verzorgde de reizen voor zowel haar eigen medewerkers als voor derden zoals Daf, Volvo, Oce, KPMG, etc.

Takenpakket:
Ik was verantwoordelijk voor het berekenen en aanmaken van tickets voor de Raad van Bestuur en -Commissarissen, Hoofddirectie en externe relaties. In die functie kwam het vooral aan op inventief omgaan met de internationale regels inzake het berekenen van luchtvaarttarieven. Kunnen werken onder grote tijdsdruk was een eerste vereiste. Nieuwe medewerkers werden door mij opgeleid.




1980-1985 Handling Agency Welschap

Functie: Operations Officer

Markt en activiteit:
Op vliegveld Eindhoven is Handling Agency Welschap verantwoordelijk voor de burgerafhandeling van lijnvluchten en charters. Destijds werden de lijnvluchten verzorgd door Lufthansa, NLM, Sabena en KLM.

Takenpakket:
De Operations Officer is verantwoordelijk voor de volledige afhandeling van vluchten tijdens zijn dienst. Daaronder vallen het inchecken van passagiers en hun bagage, de logistiek rondom een vlucht zoals laden en lossen van goederen, tanken van brandstof, flightplanning en bij vertragingen of annuleringen het verzorgen van alternatief vervoer. Er werd intensief contact onderhouden met vliegtuigbemanningen, vliegdiensten van de verschillende luchtvaart-maatschappijen en overheidsinstanties zoals verkeersleiding en meteorologische dienst. Per shift waren ongeveer 5-7 medewerkers operationeel.
Organisatie talent, stressbestendigheid en tact zijn eigenschappen waarover een Operations Officer dient te beschikken. Mijn opleiding bij de Luchtmacht kwam daarbij goed van pas.
Zowel tijdens mijn werk als Assistent Verkeersleider als Operations Officer heb ik geleerd om te gaan met strenge veiligheidseisen en procedures. Tot op de dag van vandaag heb ik daar nog steeds voordeel van.






1978-1980 Koninklijke Luchtmacht

Functie: Assistent Verkeersleider

Markt en activiteit:
Vliegveld Eindhoven is een militaire basis. De luchtverkeersleiding wordt uitgeoefend door militairen. De luchtverkeersleiding zorgt voor een veilig vliegverkeer van en naar de basis voor zowel burger als militaire vliegtuigen.

Takenpakket:
Als assistent verkeersleider werk je nauw samen met de luchtverkeersleider. De laatst-genoemde geeft leiding aan het vliegverkeer. De assistent schermt de verkeersleider af voor alle overige zaken en stuurt pro-actief de ondersteuningsgroepen zoals brandweer, paradienst en vogelwacht aan. Hij informeert partijen over op handen zijnde vliegbewegingen en is de spil tussen de verschillende bij het vliegen betrokken diensten.




Opleidingen:

1972-1975 MAVO-4
1977 IVIO HAVO Engels en Duits
1978 Assistent Verkeersleiding Koninklijke Luchtmacht.
Vakkenpakket oa: Luchtverkeersleiding, Luchtvaartwetten, Meteorologie, Vliegtuigtechniek, Wiskunde, Engels.
1981 IATA-UFTAA Preliminary Diploma
1982 IATA-UFTAA Advanced Diploma
1983 Deze opleiding (resp. Mbo en Hbo-niveau) is internationaal erkend en stelt de bezitter in staat om mondiaal een reisbureau te leiden. De opleiding omvat vakken zoals politicologie, bedrijfseconomie, geografie, cultuur en internationaal recht.
1985 NIMA-A
1986-1987 MEAO-ce
1996 Post Hbo-Geveltechnologie. Deze opleiding omvatte aspecten als werktuigbouw, materiaalkennis, recht en regelgeving, werkvoorbereiding en logistiek.
Diverse één- en meerdaagse trainingen.






Opleiding interimmanager

1978 Assistent Verkeersleiding Koninklijke Luchtmacht.
Vakkenpakket oa: Luchtverkeersleiding, Luchtvaartwetten, Meteorologie, Vliegtuigtechniek, Wiskunde, Engels.
1981 IATA-UFTAA Preliminary Diploma
1982 IATA-UFTAA Advanced Diploma
1983 Deze opleiding (resp. Mbo en Hbo-niveau) is internationaal erkend en stelt de bezitter in staat om mondiaal een reisbureau te leiden. De opleiding omvat vakken zoals politicologie, bedrijfseconomie, geografie, cultuur en internationaal recht.
1985 NIMA-A
1986-1987 MEAO-ce
1996 Post Hbo-Geveltechnologie. Deze opleiding omvatte aspecten als werktuigbouw, materiaalkennis, recht en regelgeving, werkvoorbereiding en logistiek.
Diverse één- en meerdaagse trainingen.






Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

People manager, herpositionering, bouwer, organisator, sales en marketing

Talenkennis interimmanager

Ned.Dui,Eng,Fra

Overig

Vaardigheden/Karaktereigenschappen:

In staat concepten te vertalen naar praktische handvaten voor partijen in verschillende disciplines en niveaus. Doorgrond zaken snel en weet problemen en knelpunten te signaleren en voor oplossingen te zorgen. Stressbestendig en gewend aan het nemen van belangrijke beslissingen. Integer en betrouwbaar. Werkmentaliteit van 06.00 tot einde werk.
Het coachen en aansturen van medewerkers gaat mij goed af. Door te spiegelen en te enthousiasmeren weet ik hen tot betere prestaties te brengen. Dankzij mijn benaderingswijze worden ze zich beter bewust van hun rol binnen de organisatie en kritisch op hun eigen werk en dat van anderen.
Jarenlange ervaring met de markt van ramen en deuren (hout, kunststof, aluminium en staal) in Nederland en België, zowel inkoop als verkoop. Ik herken de cultuurverschillen tussen Nederland en België en weet daar op praktische wijze mee om te gaan. Daarnaast ben ik bekend met de manier van denken en handelen van Duitse bedrijven uit deze marktsector.
Het organiseren van beurzen, aansturen van verkoop binnen- en buitendienst, gezamenlijk opstellen en realiseren van targets mag ik eveneens tot mijn bagage rekenen.
Creativiteit en vormgeving breng ik op natuurlijke wijze in mijn werk in. Denkt u daarbij aan het ontwerpen van beursstands, logo’s, documentatie, presentaties, etc.
Computerervaring op Apple en Windows. Schrijf- en spreekvaardigheid van de Duitse en Engelse taal uitstekend, Frans mondeling binnen het jargon: goed.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here