Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interimmanager / projectbegeleider / adviseur

interimmanager / projectbegeleider / adviseur

Werkervaring interimmanager

1970-1972: Diverse functies in binnen- en buitenland, bij o.a. een bank, een warenhuis, een hotel.
1972-1976: Burgerziekenhuis en Wilhelmina Gasthuis, Amsterdam: l.l.-verpleegkundige.
1976-1981: Verpleeg- en verzorgingshuis De Buitenhof, Amsterdam: afdelingshoofd, hoofd verzorgingsdienst a.i. en hoofd praktijkbegeleiding.
1981-1984: St. Elisabeth Ziekenhuis, Leiderdorp: hoofd opleidingen.
In deze periode ook voorzitter Ondernemingraad.
Veel ervaring opgedaan m.b.t. budgetteringsprojecten en fusies.
1984-1986: Verpleeghuis Amstelhof, Amsterdam: hoofd verplegingsdienst.
Ervaring opgedaan m.b.t. leiding geven aan een grote dienst (250 medewerkers)
1986-heden: Zelfstandig gevestigd, opdrachten uitvoerend op het gebied van organisatieadvies en –begeleiding, trainingen in management en communicatie, interimmanagament. Deze activiteiten hebben geleid tot de oprichting van Secans b.v., een bureau dat onder mijn leiding is uitgegroeid tot een organisatie met 20 medewerkers bij mijn vertrek in 1995. Naast de uitvoerende activiteiten heb ik zelf de directie gevoerd.

Organisatieadvies:
o.a. herstructurering van diensten en/of werkzaamheden, invoering van interne budgettering, begeleiding van individuele en groepjes medewerkers (supervisie), invoering 36-urige werkweek, iso-certificering, invoering handboek kwaliteitszorg, opleidingsplannen Opdrachtgevers: onder meer instellingen voor gezondheidszorg, basis-educatie, sociaal-cultureel werk, kinderopvang, onderdelen van ministeries (landbouw en justitie).

Trainingen: ontwikkelen en uitvoeren van o.a. trainingen algemene communicatievaardigheden, clientgerichte communicatie, vergadertechniek, functioneringsgesprekken, interview technieken (o.a. m.b.t. sollicitaties), presentatiemethodes, telefoongesprekken, teambuilding, schokverwerking en algemene managementvaardigheden, budgetteringstechnieken, financieel management voor de algemene manager, kwaliteitszorg, Human Resource Management. Opdrachtgevers: vele instellingen in de gezondheidszorg, basiseducatie, kinderopvang, sociaal- cultureel werk, alsmede op verzoek van (onderdelen van) ministeries, politie, vreemdelingendienst en bedrijven. Veel samenwerking met het toenmalige ISW .

Interimmanagement: hoofd verplegings- en/of verzorgingsdiensten (met daarbij
adviserende of begeleidende taken bij o.a. fusie), adj. directeur van een school voor ziekenverzorgenden, directeur van een instelling voor sociaal- cultureel werk en basiseducatie, coördinator bij een wooninstelling voor lichamelijk gehandicapten, algemeen manager van een hotel (2001), hoofd P&O bij een stichting voor kinderopvang (2002).

Naast bovengenoemde werkzaamheden:

1995-2003: Eigenaar van een appartementencomplex en restaurant op Kreta (Griekenland), vertegenwoordiger van 2 reisbureaus in Griekenland (tot 2002) en ontwikkelaar van individuele en groepsreizen naar Thailand.

Beschrijving van de laatste interim opdrachten:

Februari – november 2001: algemeen manager van een hotel op Kreta (Griekenland):
Het hotel (90 bedden, 12 medewerkers) heeft een pensionkarakter en is eigendom van een Duits (categoriaal) reisbureau. De gasten worden groepsgewijs geworven en aangeleverd. Tot de activiteiten behoren naast het logi’s de restaurantvoorziening, de bar, recreatieve voorzieningen, excursies, transfers en dagelijkse religieuze aandacht. Het hotel was in het eerste bedrijfsjaar (2000) vastgelopen door onvoldoende doordachte bedrijfsprocessen, gebrek aan administratie, onjuiste financiële planning en ongelukkige communicatie met lokale overheid (waaronder de bedrijfsvereniging).
Genoemde processen heb ik (opnieuw) gestructureerd opdat alle deelprocessen afzonderlijk stuurbaar werden.. Aan het eind van het seizoen was er een bescheiden exploitatieresultaat, waren de relatie met de lokale overheid en de leveranciers hersteld en was er sprake van een grote mate van klanttevredenheid (slechts 2 klachten).

Februari – juli 2002: hoofd P & O in een instelling voor Kinderopvang (westen van het land).
De instelling is in 2000 ontstaan door een fusie van 3 kleinere instellingen. Alleen de grootste van de 3 fusiepartners kende een personeelsfunctionaris. De instelling (1500 kindplaatsen, 220 medewerkers) kent als activiteiten: dag (en nacht) -opvang, buitenschoolse opvang, peuterspeelzalen, gastouderbureau. Er zijn 22 vestigingen.
Een instelling van deze omvang rechtvaardigt een professionele afdeling P & O. van waaruit naast personeelsbeheer een gedegen ondersteuning van de organisatie plaats vindt. Tot deze ondersteuning behoort onder meer: HRM-advies, standaardisering van personeelsprocessen, een Personeel Informatie Systeem. Naast deze ontwikkeling was er een herstructurering gaande van de organisatie, die een antwoord diende te geven op de schaalvergroting.
In deze functie heb ik de aanzet gedaan tot deze professionalisering en profilering van de afdeling P& O binnen de organisatie, heb ik de reorganisatie begeleid (zowel door middel van herstructurering van de bedrijfscommunicatie, als door beschrijving van de nieuwe functies en door coaching van de nieuw aangestelde leidinggevenden).
Bovendien heb ik de reorganisatie geïntroduceerd in de instelling. Ik heb een P.I.S. ontworpen en heb de verschillende personeelsprocessen op elkaar afgestemd (rekening houdende met twee CAO-‘s).

oktober 2002 – februari 2003:Organisatieadviseur bij een fusie tussen een gemeentelijke en een particuliere organisatie (westen van het land).
Een onderdeel van een Gemeentelijk Vervoerbedrijf is verzelfstandigd en vervolgens gefuseerd met een taxi-onderneming tot een nieuwe BV, die zich zal richten op het “vervoer op maat” en het “zorgvervoer”. De organisatie zal ca. 110 medewerkers hebben. Mijn opdracht bestond uit het ombuigen van het Ambtenarenreglement tot een rechtspositieregeling opdat de B3- status kon worden verkregen, het voorbereiden van de adviesaanvragen tbv OR en Bonden, het ontwerpen van een rechtspositieregeling voor de overige medewerkers, inclusief het ontwerpen van een passende beloningsstructuur en een beoordelingssysteem, het ontwerpen van de nieuwe organisatie, reglement voor de Raad van Commissarissen en de Directie, de communicatie-structuur en een lease-auto regeling. De fusie vindt plaats per 1 april 2003.


Huidige opdracht sinds 15 maart 2003:
Ten behoeve van twee fuserende Stichtingen voor kinderopvang ontwikkelen en invoeren van een handboek Personeel en Organisatie, als onderdeel van het kwaliteitshandboek. Daarnaast: opzetten van een facilitaire dienst, die diensten uitvoert ten behoeve van de ca. 30 vestigingen die de gefuseerde organisatie zal tellen, alsmede het Centraal Bureau.

Opleiding interimmanager

1962-1968 HBS-B (diploma).
1968-1970 Landbouwuniversiteit Wageningen richting economie.
1972-1976 Opleiding tot A-verpleegkundige (diploma).
1976-1977 Managamentopleiding IBW (diploma).
1976-1978 Kaderopleiding Sociale Academie Amstelhorn (diploma).
1978-1979 Verpleegkundige specialisatie Gerontologie (diploma).
1980-1985 MO-A pedagogiek (richting sociale pedagogiek/organisatiebegeleiding) (diploma).
1986-1987 Opleiding tot organisatieadviseur (orde van organisatieadviseurs).


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Behoedzaam, zorgzaam, weloverwogen, geduldig, betrouwbaar, flexibel. Ik ben gewend om op te treden in situaties waarin diverse krachten een rol spelen. Ik ben zeer analytisch ingesteld en kan snel situaties overzien, beoordelen en diagnostiseren.
Ik ben in staat om goed te luisteren Ik ben zeer communicatief ingesteld en weet mensen goed te informeren. Mijn cijfermatige inzicht is goed ontwikkeld.
De combinatie van eigenschappen wekt doorgaans veel vertrouwen bij mensen, hetgeen mij in het bijzonder geschikt maakt om in roerige/netelige situaties te werken.

Mijn betrokkenheid op langere termijn is mijn zwakste kant, waardoor ik meer geschikt ben voor korter durende projecten (maximaal een jaar), dan voor langere termijn activiteiten.

Stijl van leiding geven:

Ik ben een coachende leider: ik ga uit van eigen kennisniveaus van medewerkers en neem mijn verantwoordelijkheid, indien het niveau van medewerkers ontoereikend is. In eerste instantie is dit gericht op het inzetten van verbetertrajecten. Ik neem graag beslissingen in goed overleg, maar schuw mijn verantwoordelijkheid niet.
Motief in mijn stijl van leiding geven is “waarom zijn wij hier en hoe brengen we dat tot stand”.


Talenkennis interimmanager

Nederlands
Frans
Duits
Engels
Nieuw Grieks

Overig

Computervaardigheden: vrijwel alle Microsoft toepassingen, diverse grafische programma's, internet.

Reisafstanden zijn geen bezwaar.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here