Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 58584
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

interimmanager

Werkervaring interimmanager

2008-2009 Stedin BV (Eneco)
1. Hoofd Realisatie
- Spin in het web tussen Infra, Netcoördinatie en Netbeheerders
- Opbouwen van deze nieuwe afdeling (23 medewerkers), inrichten van de processen
- Leidinggeven aan de afdeling en aan diverse projecten (Prince 2)
- Spin in het web tussen Asset Management, Netcoördinatie en Aannemers
- Maandelijks rapporteren aan Manager Realisatie over de projecten en afdeling
- Aansturen van de Projectleiders t.b.v. de grote Infra projecten
- Onderhandelen met de aannemer over tarieven, offertes en planning

2. Groepshoofd Asset management
- Bewaken van de kwaliteit en risico’s van de projecten in uitvoering
- Contactpersoon voor de Service Providers
- Optimaliseren van de processen, rapportage- en kwaliteitssysteem
- Leidinggeven aan de afdeling en aan diverse projecten

2007-2008 Enexis (Essent Netwerkbedrijf)
Manager Engineering
- Operationeel leidinggeven aan 26 Technici, 2000 projecten per jaar
-Aansturen van projectleiders van grote complexe projecten
-Optimaliseren van de uitvoeringsprocessen en informatiesysteem

2006-2007 TNO Defensie en Veiligheid
Fascilitair manager
-Optimalisatie van bedrijfsprocessen en besturingssysteem
-Operationeel leidinggeven aan de afdelingen in Den Haag, Rijswijk en Soesterberg

2005-2005 Amsterdam Ship Repair BV
Directeur (statutair)
- Na faillissement doorstart opgezet
- Organisatie is slagvaardiger en flexibel geworden met duidelijke verantwoordelijkheden en bevoegdheden
- Besturingssysteem aangepast zodat de processen beheersbaar zijn geworden
- Na zeer lange tijd weer positieve resultaten

2003-2004 Op de markt zetten van eigen ontwikkeld produkt

2002-2003 Energiebedrijf Delta NV
Manager afdeling Metering
- Technische strategie voor de gehele afdeling (52 medewerkers)
- Opzetten afdelingen: Data Collectie en Distributie, Ontwikkeling, Projecten, Administratie
- Datacollectie (onder andere via MV90) en datamigratie t.b.v. het transportplan en verrekeningen (reconciliatie)
- Opzetten van gebruikers- en acceptatie testen, inwerken van nieuwe gebruikers
- Aansturen van groep t.b.v. de opschoning van data

2001-2002 Rijkswaterstaat
Manager Bouwdienst Rijkswaterstaat afdeling Installatietechniek
-Optimaliseren van de bedrijfsprocessen van dit overheids ingenieursbureau
-Opzetten kennis- en kwaliteit borgingsysteem, invoeren Yourdan methode, toepassen PPS (Private Publieke Samenwerking), Toetsingsfilosofie en faalkans-analyse
-Operationeel leidinggeven aan de sector Installatietechniek “natte kunstwerken”

2000-2001 Polyplastic BV
Manager Productie en Techniek
- Optimaliseren van de bedrijfsprocessen via moderne hulpmiddelen zoals, pareto analyses, Ishikawa diagrammen
- Ontwikkelen van besturingsconcept en MIS t.b.v. de logistiek binnen de productie
- Managen van gehele productie en technische dienst (ca 140 medewerkers)
- Rendementsverbetering van 16% bereikt

2000-2000 Stork WorkSphere Zuid BV (Worksphere / Structon)
Manager Operations
- Optimalisatie van bedrijfsprocessen: BPR van 2 verschillende werkprocessen
- Operationele leiding van het regiobedrijf met 4 vestigingen, ca 450 medewerkers.

1998-2000 Energie Distributiebedrijf NUON, Leiden
1. Manager Projecten
-Ontwikkelen van een raamwerk voor de nieuwe organisatie
-Operationeel verantwoordelijk voor 3000 projecten per jaar met ca 300 medewerkers.
-Ontwikkelen en implementeren van besturingssysteem
2. Manager Netwerkontwikkeling (EWR)
-Implementatie van de reorganisatie
-Operationeel verantwoordelijk voor 38 technici.

1998-1998 Nutsbedrijf Amstelland, Amstelveen
Organisatie adviseur voor de directie
-Maken van Telecommunicatie Businessplan, vervolgens
-Reorganisatie van de afdelingen Centrale Antenne Inrichtingen en Openbare Verlichting.

1997-1998 Intergas NV, Oosterhout
Manager Warmtekracht en Utility Management
-Opstellen Businessplan
-Opzetten en managen van deze nieuwe afdeling

1996-1997 De Schelde, Vlissingen, divisie Energie en Milieusystemen
Manager afdeling Elektrotechniek
Opzetten en managen van de afdeling Elektrotechniek, tevens efficiencyverbeteringen en cultuurveranderingen bij de afdeling Engineering

1993-1996 Energieproductiebedrijf NV UNA, Amsterdam
Manager Onderhoud / account manager
-Reorganisatie van de onderhoudsorganisatie
-Operationeel verantwoordelijk voor „b 120 medewerkers

BEDRIJFSERVARING (in vaste dienst)

1987-1992 Meneba
Operationeel Manager, tevens lid van het managementteam
Verantwoordelijk voor:
- alle technische, operationele en bedrijfseconomische aspecten van de werkmaatschappij
- logistiek binnen de productie
- nieuwbouw (FL. 25.000.000,-), inrichting en organisatie van het nieuwe bedrijf

1978-1987 Philips:
Meet- & Regeltechnicus Hollandse Signaal Apparaten/Philips:
Verantwoordelijk voor opbouw, testen en samenstellen van radarsystemen
Afdelingshoofd Centrale Kwaliteitsdienst Philips Volt Tilburg:
Verantwoordelijk voor kwaliteitsborging van professionele elektronische producten, zowel bij nieuwe ontwikkelingen als bij de fabricage.
Afdelingshoofd Philips Telecommunicatie Fibers:
Logistiek verbeteren en rationaliseren, beproeven en opstarten van productiemachines t.b.v. de fabricage van telecommunicatie glasfibers.

Sleutelwoorden:

Rendementsverbeteringen, Efficiency verbeteringen, Management Informatie Systemen (MIS), Turn-arond, Reorganisaties, Strategie opzetten, Planningssystemen, Projectmanagement (250 medewerkers), Private Publieke Samenwerking (PPS), Leidinggeven (tot 600 medewerkers),

Opleiding interimmanager

- Bedrijfseconomie met specialisatie Organisatie, aan de Universiteit van Tilburg (UVT)
- HTS Elektrotechniek met specialisatie Telecommunicatie
- Diverse cursussen: Verandermanagement, Besliskunde, Omgaan met lastige mensen, Voeren slecht nieuws gesprekken, Spreken in het openbaar, Gelaatsdiagnostiek, NLP, SAP, Discussie- en vergadertechniek, diverse technische cursussen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

PROFIEL:
Manager met ruim 21 jaar leidinggevende ervaring, in uiteenlopende management functies. Veelzijdige, praktisch, besluitvaardig, analytisch, resultaatgericht, stressbestendig vertrouwenwekkend, daardoor uitstekend in staat rendementsproblemen op te lossen. Kan de praktijk zowel vanuit bedrijfseconomisch als technische invalshoeken bekijken, waardoor bedrijfsvoeringproblemen met blijvend resultaat adequaat aangepakt worden. 16 jaar interim-ervaring met 24 verschillende opdrachten in zeer uiteenlopende branches en organisaties.

Managementstijl:
Menselijk, coachend, informatief en communicatief naar personeel en opdrachtgever, maar indien nodig ook hard om barrières te doorbreken of knopen door te hakken. Max communiceert uitstekend met zowel de directie, als met de werkvloer en weet daardoor goede relaties op te bouwen. Jarenlang succesvolle leidinggevende ervaring met kleine en grote bedrijfsonderdelen (12 tot 600 medewerkers).

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Menselijk, coachend, informatief en communicatief naar personeel en opdrachtgever, maar indien nodig ook hard om barrières te doorbreken of knopen door te hakken. Max communiceert uitstekend met zowel de directie, als met de werkvloer en weet daardoor goede relaties op te bouwen. Jarenlang succesvolle leidinggevende ervaring met kleine en grote bedrijfsonderdelen (12 tot 600 medewerkers).
interimmanager