Select

Find similar resumes

Project Manager

Werkervaring interimmanager

In vele projecten ben ik als project manager toegevoegd aan het project team van de klant. Hierdoor zijn complete projecten aangestuurd vanaf de externe consultants tot en met de interne medewerkers.

Meestal besloeg de verantwoordelijkheid met name het afleveren van de gewenste producten on time, on budget.

• Consultancy en project management bij implementatie van scheduling systeem binnen automotive branch. In afwachting van de implementatie van een nieuw ERP systeem is de huidige installatie aangepast zodat het bedrijf inkoop- en verkoopschedules via EDI kan ontvangen, verwerken en versturen

• Coaching en consultancy bij de desintegratie van twee business units. Twee business units behorende bij hetzelfde bedrijf moesten worden gescheiden tot zelfstandig werkende eenheden. De verschillen tussen deze twee onderdelen waren dusdanig groot dat er geen goede gemeenschappelijke parametersetting te vinden was. In dit project is de lokale projectmanager gecoached in de uitvoering van zijn taak en daarnaast zijn adviezen gegeven over de systeeminrichting van beide onderdelen.

• Consultancy op procesdocumentatie project. Een grote fabrikant van halfgeleiders had een groot probleem op het gebied van systeemdocumentatie van het ERP systeem. Hierdoor was het voor de Support-afdeling moeilijk om toegang te krijgen tot de relevante documentatie bij het oplossen van problemen in het systeem. Dit project heeft de aanwezige documentatie gerubriceerd en vervolgens ondergebracht in een kennissysteem waardoor de informatie nu veel eenvoudiger is te benaderen.

• Project management van het samenvoegen van het systeem van twee bedrijven. Twee onderdelen van hetzelfde concern werden samengevoegd tot één bedrijf. Voorheen bestond er een klant – leverancier verhouding tussen de twee bedrijven. Daarnaast werd dit project gebruikt om de procedures meer in lijn te brengen met de Europese regels van het moederbedrijf. Sommige van de door te voeren wijzigingen waren voor het middle management moeilijk te accepteren en daardoor is relatief veel tijd geïnvesteerd in het winnen van vertrouwen in de nieuwe oplossing.

• Projectmanagement en consultancy van een ERP implementatie bij een verpakkingsindustrie. Dit project betrof een implementatie van BPCS bij een onderdeel van internationaal bedrijf. Een eerdere poging het systeem te implementeren was mislukt waarna De Moer is aangewezen door het moederbedrijf om de implementatie over te nemen. Tegelijk met deze implementatie werden nieuwe procedures ingevoerd om de verschillende onderdelen van bedrijf op een eenduidige manier te laten werken. Tijdens dit project is ook een Europese standaard ontwikkeld voor een gemeenschappelijke Artikelcodering.
• Projectmanagement en consultancy van een BPCS Implementatie bij een distributiebedrijf als onderdeel van een Europese organisatie. Het systeem werd stap voor stap uitgerold bij alle vestigingen. De acceptatie van deze beslissing van het centrale management was laag. Aan het projectteam de taak om het systeem toch te implementeren en de verschillende bedrijven te laten inzien dat een gezamenlijk ICT platform voordelen oplevert boven de lokale automatisering zoals die voorheen werd gevoerd.

Opleiding interimmanager

HTS Bedrijfskunde, Krauthammer Management Leergang, Effective Negotiations, Datacommunication and Systems Management. Prince2, SAP, Diverse implementatiemethodieken.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Managen van complexe wijzigingsprocessen, Motiveren van mensen, analyseren van problemen en creeeren van oplossingen.
Het afstemmen van informatiesystemen en bedrijfsprocessen op elkaar, gebruikmakend van standaard systemen.

Project Mangement skills, Management vaardigheden, Diepgaande kennis logistieke processen, Diepgaande kennis meerdere ERP systemen en ICT techniek in het algemeen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels vloeiend, Duits op redelijk niveau.

 Select