Select

Find similar resumes

Interim manager / trainer / docent

Werkervaring interimmanager

* Vrije ondernemer;bedrijf:VNMConsult voor Scholing Training Advies Begeleiding
Maart 2001 – heden

Met ingang van maart 2001 ben ik gestart met een bureau voor Scholing en Training, Begeleiding en Advies. Gespecialiseerd in de Zorg doch werkend voor bedrijven uit zowel profit als non-profit sector.

* Avond- Nachthoofd
Verpleeghuis te Den Haag
Januari 2001 - maart 2002

* Senior Docent
Opleidingsburo te Den Haag
September 2000 - september 2005

Dit buro verzorgt cursussen en trainingen in zowel de intra- als extramurale gezondheidszorg.
Een senior Docent geeft trainingen en cursussen. Daarnaast is hij belast met innovatie en ontwikkeling van cursussen.

* Afdelingsmanager a.i.
Verpleeghuis te Den Haag
januari 2000 – september 2000

Situatie
Dit verpleeghuis is een gecombineerd verpleeghuis met 60 somatische en 120 psychogeriatrische plaatsen. Deze plaatsen zijn oorspronkelijk verdeeld in eenheden van 30 plaatsen, ieder met een eigen afdelingshoofd. In 1999 is men begonnen met het vormen van clusters van 60bedden onder leiding van 1 afdelingsmanager en 4 unithoofden. De laatste 2 afdelingen zijn medio januari 2000 één cluster geworden.

Opdracht
De opdracht is gericht op de ontstane nieuwe situatie en is door de opdrachtgever letterlijk als volgt omschreven: breng rust en orde binnen de afdeling. Biedt de medewerkers duidelijkheid en structuur binnen de regels van het huis. Zorg voor continuïteit en breng de kwaliteit van zorg op een hoger peil. Bereid de teams voor op zelfsturend. Ontdek de kwaliteiten van de medewerkers, ontplooi deze en zet ze in ten behoeve van de bewonerszorg.

Activiteiten
Leiding geven aan het cluster met 60 P.G.-plaatsen en 55 medewerkers (45 fte).
Vanuit de geformuleerde opdracht een plan van aanpak maken.
Implementatie van punten uit plan van aanpak.


* Manager Wonen
Woonvoorziening voor dementerenden, Rotterdam.
december 1997 - januari 2000

Situatie
Deze woonvorm is als project gestart in 1995. Kenmerken zijn het streven naar maximale zelfstandigheid en maximale zelfbeschikking voor/van de bewoners. Het complex bestaat uit zes woningen. In ieder huis wonen maximaal zes mensen die een eigen zit-slaapkamer huren en gebruik maken van de gemeenschappelijke woonkamer, keuken en sanitaire ruimten. Daar waar nodig krijgen de bewoners zorg tot op het niveau van verpleeghuiszorg. Medio 1997 bleek dat de gehanteerde werkwijze steeds meer op het zogenaamde reguliere verpleeghuismodel\' ging lijken. Dit was juist niet de bedoeling. De directie heeft mij toen gevraagd de leiding op mij te nemen.

Opdracht
Analyseer, met het projectplan als kader, de situatie, benoem de knelpunten en maak een plan van aanpak.

Activiteiten
Maken van een analyse en een plan van aanpak.
Opzetten coaching traject medewerkers.
Implementatie woon-zorgvisie op microniveau.
Houden van rondleidingen, presentaties en lezingen.
Geven van gastcolleges.
Contacten met zorgverzekeraars, ambtenaren WVC en politici.



* Hoofd Zorgdienst a.i.
Verzorgingshuis, Leiden
mei 1997 - december 1997

Situatie
Deze instelling had de opdracht alle beschikbare plaatsen van het verzorgingshuis om te zetten in extramurale plaatsen.

Opdracht
Leiding geven aan de dienst verzorging.
Verder ontwikkelen en verwezenlijken van het product extramurale zorg.
Voorbereiden van de organisatie op de komende veranderingen.

Activiteiten
Voorlichting geven aan medewerkers, bewoners en familie.
Ontwikkelen van (bij/om)scholingsprogramma voor medewerkers.
Actieplan ontwikkelt m.b.t. de afbouw van de intramurale plaatsen en de opbouw van de extramurale plaatsen.
Ontwikkeling en implementatie van een zogenaamd zorgabbonnement.
Deelname aan diverse overlegvormen met gemeente, zorgverzekeraar(s) en thuiszorg.


* Beleidsmedewerker
Verpleeghuis, Den Haag
december 1995 – mei 1997

Activiteiten
Beleidsvoorstellen inzake:
Hantering wet BIG
Beoordelingssysteem leerlingen
Systeem m.b.t. medicijndistributie
Samenwerkingsproject met een ziekenhuis inzake problematiek van het verkeerde bed.

Ondersteuning bij:
Introductie en implementatie zorgdossier
Hantering beoordelingssysteem

* Interim Afdelingsmanager
Verpleeghuis, Den Haag.
september 1995 – december 1995

Opdracht
Maken van een sterkte-zwakte analyse.
Maken van een plan van aanpak.

Activiteiten
Ontwikkeling en implementatie van een zorgdossier
Opzetten van een zogenaamd EVV-systeem


* Hoofd Kraamcentrum a.i.
Provinciale stichting voor Kraamzorg
mei 1992 – september 1995

Situatie 1
Deze stichting (bestaande uit 1 centraal bureau en vier decentrale kraamcentra) bevond zich medio 1992 op zowel organisatorisch als financieel gebied in een problematische situatie. Aanvankelijk dacht men dit op te lossen door de vier kraamcentra verregaand autonoom te maken. Dit bleek niet haalbaar. Vervolgens werd een interim-directeur aangesteld die, samen met de hoofden kraamcentra, de stichting moest reorganiseren. In concreto betekende dit financieel gezond maken en verbeteren van het product kraamzorg.

Activiteiten op decentraal niveau
Leiding geven aan vijftien middenkaderfunctionarissen.
Taakstelling van deze medewerkers veranderen van allround naar specialist.
Introduceren en verwezenlijken van nieuwe planningsmethodieken.
Introductie en implementatie van een nieuwe communicatiestructuur
Terugdringen van het ziekteverzuim.
Het initiëren en onderhouden van externe contacten.

Activiteiten op centraal niveau
Voorzitter overleg hoofden kraamcentra.
Lid van het managementteam.

Situatie 2
Medio december 1992 is er binnen de stichting behoefte aan een nieuw automatiseringssysteem t.b.v. de verwerking van de geleverde zorg. Deze wens is in de vorm van een project (mede) door mij concreet gemaakt. Het project is gestart in januari 1993 en heeft tot medio november 1993 geduurd. Na het project zijn de coördinerende taken inzake de automatisering aan mij toegewezen.

Activiteiten
Coördinatie van het project binnen de gehele stichting.
Beschrijven van administratieve processen op zowel centraal- als decentraal niveau
Ontwikkelen van procedures, werkwijzen en formulieren.
Ontwikkeling van lesmateriaal t.b.v. introductie en instructie
Verzorgen van scholingen voor de gebruikers van het nieuwe systeem
Ontwikkeling van een urenverantwoordingssysteem voor kraamverzorgenden.



Situatie 3
Op verzoek van bestuur en directie heb ik in december 1993 in een ander kraamcentrum een onderzoek verricht naar de organisatie van de werkzaamheden waarbij in het bijzonder de planningsfunctie aandacht verdiende. Dit onderzoek heeft ertoe geleid dat ik met ingang van januari 1994 de leiding had over twee kraamcentra.

Activiteiten
Veranderen organisatiestructuur binnen twee kraamcentra.
Onderzoek verricht naar de mogelijkheden om werkzaamheden, die op twee locaties werden verricht, op 1 locatie te laten uitvoeren.
Terugdringen ziekteverzuim
Fuseren van twee planningsafdelingen.
Ontwikkelen van procedures, protocollen en werkinstructies t.b.v. de gefuseerde afdelingen.
Maken van een kwaliteitshandboek planning\' wat voldoet aan de ISO-normering.


* Interim Hoofdwijkverpleegkundige
Kruisvereniging, Hoofddorp e.o.
oktober 1991 - mei 1992


* Interim Afdelingshoofd
Verpleeghuis, Amsterdam.
April 1991 - oktober 1991


* Waarnemend Hoofd Thuiskraamzorg
Stichting voor (thuis)kraamzorg in een grote stad
november 1989 - april 1991


* Diverse Functies
via uitzendbureaus
september 1989 - november 1989


* Afdelingshoofd
Verpleeghuis, Den Haag.
december 1985 - september 1989


* Verpleegkundig teamleider
Academisch Ziekenhuis, Amsterdam.
januari 1985 - december 1985


* A-verpleegkundige
Algemeen ziekenhuis , Gouda.
afdelingen psychiatrie en neurologie
maart 1983 - januari 1985


* Leerling A-verpleegkundige
Algemeen ziekenhuis, Gouda.
september 1979 - maart 1983


* Administratief medewerker
Chemisch bedrijf, Gouda.
juni 1978

Opleiding interimmanager

* Trainer Kernkwaliteiten en Kernkwadranten.
Hierdoor geautoriseed door ir. D. Offman om het Kernkwadrantenmodel professioneel te gebruiken.

* Trainer communicatieve vaardigheden
JJ Trainersacademie, Amsterdam 2001

* Hoger Management in Ziekenhuizen en Instellingen 1996
Instituut Bedrijfs Wetenschappen.

* Kaderopleiding Gezondheidszorg 1988
Haagse Hogeschool, Den Haag.

* Neurologie specialisatie 1985
Academisch Ziekenhuis der Vrije Universiteit, Amsterdam.

* Inservice-opleiding tot A-verpleegkundige 1983
St. Jozefziekenhuis, Gouda.

* HAVO 1978
St. Antoniuscollege, Gouda.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels
In mindere mate Duits
Een beetje Spaans

 Select