Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 68417
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

Controller

Werkervaring interimmanager

Opdrachten:

2011/01/01- Gemeente Tilburg, Dienst Bedrijven
2011/01/03 Controller
Bestuurlijke informatievoorziening (Eindejaarsbericht); Jaarrekening. Project verbetering managementinformatie.

2010/01/04- Studie, ontwikkeling adviesproducten rondom controlling
2010/31/12 (strategisch risicomanagement, creatie aandeelhouderswaarde).

2008/11/01 – Gemeente Tilburg, Dienst Bedrijven (afvalinzameling,
2010/01/04 reiniging en sportaccommodaties)
Controller
Jaarafsluitingen 2008 en 2009 en verzorgen bestuurlijke en managementrapportages w.o. Uitvoeringsbegroting 2009, 2010 en programmabegroting 2010.
Optimaliseren AO en financiële informatievoorziening na fusie van 2 diensten in de Dienst Bedrijven.
Opzetten, uitvoeren en adviseren bij heroverwegings-operatie van de dienst

2006-2008/11/01 Gemeente Tilburg, Dienst Publiekszaken / Sociale zaken
Teammanager planning en control Sociale zaken
Leidinggeven team 7 medewerkers
Jaarafsluiting en verzorgen diverse (bestuurlijke) rapportages, jaarverslaggeving
Voorjaarsnota, Programmabegroting 2008/ 2009

2006 Gemeente Veldhoven
Financieel adviseur- beleidsadviseur
Bijdrage programmabegroting 2007
Beleidsnota Reserves en voorzieningen
Beoordeling beleidsnota kostenverdeling

2005 Provincie Overijssel
Adviseur begrotingszaken
• Bijdrage begroting 2006
• Stroomlijnen AO – processen met betrekking tot begrotingswijzigingen; ontwikkelen van tijdelijke hulpbestanden in Excel met verbetering efficiency
• Actualiseren reserve positie van de provincie met als resultaat een notitie voor afbouw van een reserve, inclusief uitwerking van de wijze van realisatie

2003 – 2005 Groenservice Zuid-Holland (onderdeel provincie Zuid-Holland en integrale dienstverlening aan 9 in provincie gevestigde natuur- en recreatieschappen).
Hoofd bureau financiën

Taken en verantwoordelijkheden:
• Bewerkstelligen gedragsverandering medewerkers, acceptatie nieuw financieel systeem, wegwerken achterstanden (verbetering productie), verbetering communicatie vakafdelingen
• Leiding geven aan bureau financiën met 20 medewerkers (financieel beleid en administratie) door o.m. functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Verantwoordelijk voor de planning en voortgang jaarrekeningen 2004 en 2005
• Verantwoordelijk voor planning en voortgang begroting 2005 en 2006
• Verantwoordelijk voor verbetering kwaliteit (tussentijdse) bestuurlijke informatievoorziening incl. implementatie nieuwe comptabiliteits-voorschriften (BBV) met bijv. programmabegroting / -jaarrekening en de opbouw/ inrichting van het achterliggende informatiesysteem inclusief de projectadministratie gekoppeld aan bijv. de gefaseerde inrichting van gebieden
• Verbetering bedrijfsvoering bureau en bijdrage aan verbetering bedrijfsvoering gehele organisatie

2003 Gemeente Nieuwerkerk aan den IJssel
Financieel Manager (projectleider opstellen jaarrekening)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk voor de afwerking van de jaarrekening 2002 (wegwerken van achterstanden)
• Opstellen en bewaken van detailplanning
• Begeleiden van de medewerkers op de afdeling (coaching / kennisoverdracht)

2002 - 2003 Gemeente Leidschendam-Voorburg
Senior Financieel Medewerker

Taken en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk voor een deel van de jaarrekening 2002 van de nieuwe fusie gemeente (Door de fusie zijn er zeer veel problemen ontstaan, waardoor een heel team aan mensen op het jaarrekeningtraject is gezet.)
• Opstellen beleidsnota reserves en voorzieningen en advisering portefeuillehouder

2002 Gemeente Zederik
Hoofd Sector Middelen

Taken en verantwoordelijkheden:
• Leidinggeven aan de afdelingen Interne Zaken, Informatie en Automatisering, Financiën, Burgerzaken, Welzijn en Onderwijs
• Inhoudelijke bijdrage leveren ten aanzien van bijvoorbeeld de invoering van het BTW- compensatiefonds en de dualisering van het gemeentebestuur en de effecten die daarvan uitgaan naar de gemeentegroting (programmabegroting) en de jaarrekening
• Versterken van de planning & control functie (o.a. meerjarenbeleidsplan, jaarplan, MARAP en BERAP, jaarrekening), inclusief de eerste aanzet tot programmabegroting
• Als lid MT richting geven aan de versterking van het bedrijfsmatig/ resultaatgericht werken

2001 – 2002 Gemeente Werkendam
Hoofd Financiën en Interne zaken

Taken en verantwoordelijkheden:
• Leidinggeven aan de afdeling Financiën, Belastingen (indirect) en interne zaken
• Afronden reorganisatie met opstellen van functieprofielen en –beschrijvingen en functiewaardering
• Bijdrage cultuurverandering passend bij resultaatgericht/ bedrijfsmatig werken (incl. “brug slaan naar vakafdelingen)
• Leidinggeven aan het opstellen van de begroting en jaarrekening

1999 – 2001 Gemeente Heemskerk
Hoofd Afdeling Planning, Control & Financiën

Taken en verantwoordelijkheden:
• Omvorming nieuwe centrale afdeling tot een eenheid (cultuurverandering)
• Opzet en implementatie van planning & control systeem (product/outputbegroting, managementrapportages c.a.) inclusief de inrichting van de A.O. en het financieel informatiesysteem en projectadministratie
• Organisatieverandering / cultuurverandering: impuls geven aan en managen van resultaat gericht werken, incl. opstellen functieprofielen en -beschrijvingen
• Leidinggeven aan een afdeling (direct 2 bureauhoofden indirect 33 medewerkers)
• Leidinggeven aan opzet / implementatie management informatiesysteem
• Coachen en begeleiden van 2 (nieuwe) bureauhoofden
• Leidinggeven aan implementatie interactieve beleidsvoering
• Concerncontroller (t.b.v. directie en college)

1999 Gemeente Zaltbommel
Hoofd Financiën

Taken en verantwoordelijkheden:
• Inrichting van clusters financieel beleid, financieel beheer en belastingen in een nieuwe organisatie per 1 januari 1999 nieuw gevormde gemeente (samenvoeging)
• Afronding begroting 1999 / aanbieding aan Raad
• Opzetten administratieve organisatie o.b.v. risicoanalyse
• Wegwerken achterstanden financiële administratie

1998 Gemeente ‘s-Hertogenbosch, sector Cultuur, Welzijn en
Sociale Zaken
Sectorcontroller

Taken en verantwoordelijkheden:
• Leiding geven financiële afdeling en interne zaken gericht op realisatie producten als jaarrekening, begroting, managementinformatie incl. automatisering documentaire informatievoorziening
• Realisatie van reorganisatie van de financiële afdeling (afronding met plaatsing per 01/09/98 en ondersteuning/advisering van management bij reorganisatie van de sector)
• Afronden reorganisatie met opstellen van functieprofielen, - beschrijvingen en -waardering
• Voeren van plaatsingsgesprekken
• Versterken van de planning & control van de sector binnen de kaders van het concern

1997 – 1998 Gemeente Stein
Controller/Hoofd Financiën

Taken en verantwoordelijkheden:
• Leidinggeven aan financiële afdeling gericht op haar producten/diensten
• Wijzigingen in procedures gericht op doelmatigheidsverbetering
• Verbetering informatievoorziening bestuur en management
• Cultuurverandering binnen financiële afdeling naar een meer dienstverlenende werkhouding

1997 – 1998 Gemeente Amstelveen
Sectorcontroller Milieu, Sport en Recreatie

Taken en verantwoordelijkheden:
• Leiding geven aan financiële afdeling; coaching bureauchefs bij realisatie van hun producten en diensten
• Verbetering van informatievoorziening aan management en bestuur (productbegroting)

1994 – 1997 IT Organisatie (toen nog onderdeel van het Korps
Landelijke Politiediensten (KLPD) te Driebergen
Controller

Taken en verantwoordelijkheden:
• Opzetten van financiële afdeling van nieuwe, per 01/01/94 opgerichte, organisatie in al zijn facetten van afdelingsprofielen, -taken, functietyperingen tot de invulling van goedgekeurde vacatures
• Omvorming van financiële organisatie van kasstelsel naar commerciële boekhouding in het kader van de bestuurlijke verzelfstandiging van de organisatie en omvorming naar “commercieel dienstverlenend bedrijf”
• Overleg/Onderhandelingen met departementen (MvJ; BiZa) over de begroting c.q. de financiering van de organisatie
• Vormgeving en inrichting van begroting (en jaarrekening) van de verzelfstandigde organisatie als basis voor afleggen verantwoording aan politieministers (BZK; MvJ)
• Bijdrage (als lid van directieteam) aan cultuurverandering van de organisatie ter voorbereiding op functioneren als commercieel dienstverlenende organisatie (informatie technologie)

1993 – 1994 Gemeente Voorst
Hoofd financiën

Taken en verantwoordelijkheden:
• Leiding geven aan afdeling gericht op realisatie van haar producten
• Realisatie van reorganisatie van de financiële afdeling, inclusief belastingen met tevens cultuurverandering naar productgericht werken

1987 – 1993 Organisatie-adviseur (VB Advies)
Advisering van lagere overheden (gemeenten, waterschappen) omtrent invoering van planning & controlprocessen achter de in te voeren productbegroting op basis van het BBI. Tezamen met de ontwikkeling en implementatie van managementinstrumenten betrekking hebbend op belangrijke managementtaken als planning, beheersing en organisatie.

1989 Gemeente Eemnes
Hoofd sector Middelen

Taken en verantwoordelijkheden:
• Vervanging hoofd bij langdurige ziekte

1973 – 1987 Accountant (VB Accountants)
Controle van jaarrekeningen en overige financiële verantwoordingen leidend tot een accountantsverklaring bij die verantwoordingen bij lagere overheden (gemeenten, gemeenschappelijke regelingen, waterschappen, ziekenhuisinstellingen en overige (gesubsidieerde) instellingen

Opleiding interimmanager

Opleiding

• NIVRA; accountantsdiploma
• Bedrijfseconomie voor de collectieve sector (RU Groningen)
• Strategisch management (Politie studiecentrum)
• Financieel management bij lagere overheid (in house training Heemskerk / KPMG)
• BTW compensatiefonds
• Dualisering bestuur lagere overheden
• Cursus Besluit begroting en verantwoording
• Cursus Rechtmatigheid

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht
Helder, recht op de man af (afkeer verborgen agenda\'s)
Peoplemanager, de mens ächter\"de medewerker is van groot belang voor een goed functioneren

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits
Controller