Select

Find similar resumes

Interim-manager (overheid)

Werkervaring interimmanager

Overzicht belangrijkste projecten

Projectmanagement Corridorstudie N207 (april 2005 – heden, opdrachtgever Provincie Zuid-Holland)
Voor Provincie Zuid-Holland wordt het projectmanagement uitgevoerd voor de planstudie corridor N207. Dit behelst de algemene projectleiding, aansturing projectteam, organisatorische afstemming, het (bestuurlijk) overleg met betrokken gemeenten en de voorbereiding van de bestuurlijke besluitvorming. Voor zowel korte als lange termijn zijn voor inhoudelijke uitwerking – onder verantwoordelijkheid projectmanager – afzonderlijke projectleiders aangesteld. Kenmerkend voor dit project is de nadruk op de bestuurlijke aanhechting, de integrale afstemming tussen partijen en projecten met daartoe o.a. een bijzonder overlegtraject met de betrokken gemeenten.

Interim hoofd afdeling Mobiliteit Gemeente Lelystad (februari 2004 – juli 2005)
Voor gemeente Lelystad is op interimbasis de functie van hoofd afdeling Mobiliteit ingevuld. De interim-periode is nadrukkelijk ingezet als ontwikkelingstraject voor de afdeling. In een aantal stappen zijn zowel inhoudelijke kwaliteit als projectmatig werken sterk verbeterd, waarbij nadrukkelijk aandacht is geschonken aan de invulling van de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers. Gedurende de interimperiode is deelgenomen aan de gemeentelijke projectgroep die verantwoordelijk is voor de gemeentebrede reorganisatie en zijn diverse bijdragen geleverd aan de invulling van het begrip ‘de burger centraal’ en de procesverbetering binnen de gemeentelijke organisatie.
In 2003 is een organisatie-advies opgesteld voor de afdeling Mobiliteit (op basis waarvan in 2004 de interim-opdracht is verkregen).

Begeleiding (+ coaching projectleider) Gemeentelijk Verkeers- en vervoersplan (november 2002 – juni 2003)
Voor gemeente Zoetermeer is de functie van procesmanager voor het Gemeentelijk Verkeers- en vervoersplan ingevuld. In deze rol is nadrukkelijk aandacht geschonken aan coaching van de gemeentelijke projectleider en het ‘op niveau brengen’ van de inhoudelijke vraagstelling, gericht op de strategische keuzes in het mobiliteitsbeleid. Het project is opgepakt in een zeer innovatief proces, waarin in een reeks van workshops in een zeer korte periode, en met een directe terugkoppeling naar MT en verantwoordelijk wethouder(s), de hoofdlijnen van het plan zijn vastgelegd. Het plan is ontwikkeld in een veel bredere samenstelling dan binnen de ‘klassieke’ verkeerskundige aanpak gebruikelijk. Hiermee is tevens basis gelegd voor de reorganisatie van de ruimtelijke disciplines binnen het gemeentelijk apparaat.


Procesbegeleiding ontwikkeling A2/knooppunt Hooggelegen/Leidsche Rijn (Gemeente Utrecht Projectbureau Leidsche Rijn, Rijkswaterstaat Dir. Utrecht, periode 2001 – 2004)
In diverse opdrachten is opgetreden als procesmanager voor integrale studies voor de uitwerking van het knoopppunt A2/Hooggelegen/Leidsche Rijn. Formele opdrachtgever was afwisselend Gemeente Utrecht en Rijkswaterstaat. Met name is gewerkt in een intermediaire rol tussen beide partijen. Nadruk lag er op de gemeenschappelijke aanpak, noodzakelijk vanwege complex integratie-vraagstuk tussen planonderdelen, in een samenwerking tussen – traditioneel – moeizaam samenwerkende partijen.

Projectcoördinatie (model)uitwerking Trekvliettracé (Gemeente Den Haag, september 2001 – december 2002)
Rol van procesmanager voor diverse deelstudies ten behoeve van het ‘op de kaart’ zetten van het Trekvlietrracé. Intensieve aandacht voor overleg met Ministerie van Verkeer & Waterstaat en bestuurlijke aanhechting op gemeentelijk en rijksniveau.

Projectcoördinator Hanzelijn/Zuiderzeelijn (Gemeente Lelystad, juni 2001 – december 2003)
Projectleiding binnen gemeente Lelystad voor alle activiteiten en gemeentelijke besluitvorming ten behoeve van de nationale projecten Hanzelijn/Zuiderzeelijn. Deelname aan landelijke projectgroepen en regionale overleggen.

Procesbegeleiding Centrummanagement (Gemeente Zwolle, november 2000 – december 2001)
Projectmanager voor het opzetten van centrummanagement in de Binnenstad van Zwolle. Nadruk op proces van overleg met betrokken organisaties, gemeentelijke afdelingen, bedrijven en winkeliers, bestuuders, etc., om ieders belangen te onderkennen en tot een gemeenschappelijke visie te komen op de ontwikkeling van de Binnenstad.

Projectleider Verkeers- en vervoerplan gemeente Den Haag¬ (augustus 1999 – juni 2002)
Voor gemeente Den Haag opgetreden als projectleider Gemeentelijk Verkeers- en vervoersplan. Inhoudelijke uitwerking door verkeerskundig adviesbureau. Kenmerkend waren een brede aanpak vanuit verkeerskundige discipline, met grote betrokkenheid vanuit ruimtelijke discipline. Resultaat was een voor de verkeerswereld unieke nota waarin integratie verkeer en stedelijke ontwikkeling nadrukkelijk het leidend thema was.

Procesmanager Structuurvisie Centrumzone Zwolle
(januari 1999 – juni 2000)
In samenwerking met stedenbouwkundig adviesbureau BVR opgetreden als procesmanager voor het opstellen van de Structuurvisie voor de Centrumzone van Zwolle. In nauwe samenwerking met gemeentelijk projectleider intensief gewerkt aan brede gemeentelijke betrokkenheid en betrokkenheid bugers, wat heeft geleid tot een zeer positief ontvangen proces en integrale besluitvorming over alle onderdelen van het plan.

Projectmanager planuitwerking + bestuurlijke voorbereiding HOV-tracé Utrecht CS - De Uithof (Gemeente Utrecht, september 1995 – december 1997)
Interimmanager voor planontwikkeling complexe opgave van realisering HOV-busbaan door Binnenstad Utrecht. Project had grote bestuurlijke aandacht en lag zeer moelijk bij Utrechtse bevolking. Als projectmanager sterke verbetering proceskwaliteit doorgevoerd, gericht op betere communicatie met bevolking, betere samenwerking binnen gemeentelijk apparaat, transparante bestuurlijke besluitvorming en aanzienlijke verbetering projectaanpak. Dit heeft geleid tot een bestuurlijk besluit tot aanleg in voorjaar 1997. Daarna project uitvoeringsgereed gemaakt.

Opleiding interimmanager

• Executive MBA/MBI, Rotterdam School of Management
• Diverse cursussen management/projectmanagement (o.a. managementcentrum ‘De Baak’)
Geen specifieke interimmanagement opleiding

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterk analytisch vermogen
People manager
Sterk procesgericht
Stuurt op integratie inhoud en proces
Werkt vanuit (te ontwikkelen) krachtige visie op organisatie en inhoud (waarvoor betreffende eenheid verantwoordelijk is)
Sterk ontwikkelingsgericht
Zeer ervaren in projectmatig werken
Goede communicatievaardigheden

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits
Spaans (beperkt)

Overig

Ervaring in vele complexe projecten en interimfuncties opgedaan bij (lokale) overheid. Echter ook nadrukkelijk in staat te werken in private organisaties. Goede integratie van (zeer) bedrijfsmatig weken en persoonsgericht. Sterke eigenschap is goede visievorming en deze ook implementeren (en daartoe kunnen overdragen).

 Select