Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Projectmanager/ Interim Manager

Projectmanager/ Interim Manager

Werkervaring interimmanager

1979-1987 Coopers Lybrandt, Arthur Andersen
Gedetacheerd bij diverse opdrachtgevers, o.a. PTT-Post, Postbank,KPN, TPG
Controller en Treasurer
Bewaken en Opstellen budgetten en begrotingen
Opmaken consolidatie en concern gegevens
Maken van MIS (Management Information Systems)



1987-1993 PTT Post District Rotterdam
Hoofd afdeling Budgettering, Begroting en Statistiek
Adviseren en rapporteren aan de districts-directeur
Afsluiten van contracten en begrotingen met Postkantoren
Afsluiten van contracten en begrotingen met Districts-afdelingen
Bewaken en rapporteren over de afgesloten budgetten
Voeren van begrotingsgesprekken met de Hoofden van dienst en directeuren van het Postdistrict Rotterdam
Dagelijkse leiding van de afdeling BBS (ca 10 controllers)
In deze periode deed de automatisering zijn intrede en was ik verantwoordelijk voor de investeringen en uitgaven op het gebied van ICT. Hiertoe heb ik een studie Technische Informatica gedaan in Delft.
Projecten op dit gebied waren bijv. Kantoorautomatisering, maar ook APVS (Automatisch Postverwerkend Systeem) en ALIMA (Automatische Lees en Indexeer Machine)




1993-1997 TPG Post
Manager Operations landelijke Transport organisatie PTT Post
Verantwoordelijk voor de collectie, distributie en transport van alle poststukken in Nederland.
Invoering ISO 9000
Integratie van LVC met PTT Post
Integratie van Transportorganisatie Post met TNT
1200 chauffeurs, 10 vestigings-managers, ca 600 auto\'s
Verantwoordelijk voor een jaarbudget van 120 miljoen
Aanbesteding inkoop transportmiddelen,brandstof en uitzendkrachten GpdW

In deze periode was ik o.a. verantwoordelijk om de huidige transportorganisatie, bestaande uit 6 regionale Transportorganisaties plus het Leerdams Vervoer Centrum (LVC), samen te voegen tot een landelijke Transportorganisatie. Tevens moest er een efficientieslag plaats- vinden van de Transportbewegingen. De nadruk tot voor de reorganisatie lag met name in de avond en nachturen. Hierdoor stonden de auto\'s overdag veelal stil en moest er compensatiewerk worden gevonden voor de chauffeurs in daguren. Dit is gerealiseerd door LVC aan te kopen, hiermee kon stukgoed worden gedistribueerd in daguren, tevens waren de auto\'s optimaal ingezet, ca 20 uur per dag.
Tevens was ik verantwoordelijk voor de invoering van een nieuw Plansysteem (TripleP) en zijn door mij raamcontracten afgesloten met Shell (brandstof ca 40 miljoen liter /jaar), inhuur Uitzendkrachten (GpdW) en Transportmiddelen (oa bij RAC, Mercedes en Scania).
Verantwoordelijk voor de invoering van een kwaliteitsborg systeem (ISO NeN 9002). In 1994 voldeed PTT Post Transport aan de eisen en na een externe audit door DNV was de certificering een succes.
In het laatste jaar was ik tevens verantwoordelijk voor het samenvoegen van de Transportorganisatie met TNT Logistics
Alle bovenstaande projecten zijn door mij in een rol als programma manager uitgevoerd.

1997-1998 KPN Telecom
Project Manager Migratie NOVELL/ NT
Verantwoordelijk voor de migratie van alle servers van Novell naar NT, tevens alle werkstations naar Windows gemigreerd
ca : 30.000 werkplekken
PTT Telecom werkte op een Novell platform dat omgezet diende te worden op Windows NT4, verder moest er een sternetwerk van Exchange Servers komen zodat al het personeel elkaar kon mailen en mail ontvangen.
Alle werkstations moesten worden voorzien van Windows95 (30.000) tevens moesten alle werkstations worden vervangen door nieuwe Dell PC\'s. Er moest een reductie van software plaatsvinden.Binnen het project was ik verantwoordelijk voor het server platform en de uitrol / migratie ven de werkplekken.
In een nazorg periode gaf ik leiding aan een team van MCSE medewerkers.
Tevens heb ik in deze periode ook het MCSE traject gevolgd en ben zelf ook gecertificeerd MCSE.
Verantwoordelijk voor de inhuur van engineers binnen het project (Brunell etc)


1998-2001 NT Network Partners
Algemeen Directeur
Verantwoordelijk voor het dagelijkse bestuur
NTNP was een ICT Detacheringsbedrijf met als voornaamste klanten: KPN, Schiphol, CSN.
In 2001 is het bedrijf succesvol verkocht aan NTNT
Dit bedrijf richtte haar activiteiten met name op detachering van ICT en Telecom engineers.
Tijdens deze periode was ik ook zelf gedetacheerd bij CSN (Communication Solutions Nederland), dochter van KPN.
Hier was ik verantwoordelijk voor een service team. Deze afdeling deed service, storingen en onderhoud aan telefooncentrales (Siemens, Avaia, Nortell e.d.) bij klanten als KLM, Shell etc.
Tevens was ik binnen een project Integratie KPN verantwoordelijk voor de AO die aansluiting moest vinden binnen de financiële organisatie van KPN en moest voldoen aan de door de accountantsdienst gestelde voorwaarden.

2001-2003/-4 Ministerie van VROM
- Hoofd Wijzigingsbeheer (Changemanagement) en Projecten
Verantwoordelijk voor alle software- en hardware wijzigingen binnen de VROM organisatie, tevens verantwoordelijk voor het proces inkoop hard- en software.
Verantwoordelijk voor de uitrol en oplevering van Projecten van grotere omvang, bezetting ca 10 projectleiders
- Plaatsvervangend Hoofd Beheer ICT VROM
Verantwoordelijk voor 120 medewerkers ICT ingeleend bij diverse detacheringsbedrijven als: Cap Gemini, Getronics, Pink Roccade etc.
Als change manager was ik voorzitter van de Change Advisory Board (CAB) waar wekelijks de wijzigingen werden besproken en gepland. Afstemming vond plaats met de VROM raad die de kaders binnen de ICT bepaalde.
Hiertoe had ik o.a. maandelijks contact met de directeuren VROM en de Secretaris Generaal.
Tevens was ik verantwoordelijk voor de voorraad ICT middelen en het beleid op het gebied van Inkoop met betrekking tot software en hardware.

2003-2004 Hoofd Beheer ICT Ministerie VROM.
Begeleiden van de Europese aanbesteding Outsourcing ICT.
Nadat medio 2003 de heer De Witte een andere functie heeft aanvaard ben ik hem opgevolgd als Hoofd ICT Vrom.
Hieronder vielen:
1.Serverbeheer
2.Werkplekbeheer
3.Service Desk
4.Change Management / projecten
5.Service Level Management
6.Proces Management
7.Inkoop
Aan dit project was ook een project \'software reductie\' gekoppeld. Dit heeft geresulteerd in een advies en aanbevelingen.
Verder ben ik in deze periode betrokken geweest bij de Europese aanbesteding “Outsourcing ICT”, welke uiteindelijk is gegund aan Pink Roccade.

2004-2005 Ministerie van Onderwijs
Crisismanager
Diverse Fusies van Scholengemeenschappen en ROC\'s begeleidt, tevens een centrale ICT dienst opgezet voor gefuseerde ROC\'s en Scholengemeen- schappen.
Ik ben geconfronteerd met deze opdracht in een fase dat de migratie in volle gang was, de grote vakantie was afgelopen en de docenten plus leerlingen werden geconfronteerd met een ICT omgevind die totaal niet functioneerde. Het vertrouwen in de Algemene Directie door de locale directies was op een dieptepunt, lessen vielen uit en leerlingen werden naar huis gestuurd. Ik heb de opdracht succesvol tot een einde weten brengen door te beginnen met het voeren van crisis management en voldoende competentie van de Algemene Directie te krijgen.
Tevens heb ik als eerste de basale zaken zoals printerfunctionaliteiten etc. laten herstellen.
Hiermee was ik in staat het vertrouwen terug te winnen van het lokaal management en dit over te dragen naar de Centrale Directie.
Vervolgens heb ik een Centrale ICT organisatie ingericht die werkte conform ITIL. Daarnaast zijn SLA\'s opgesteld welke ik heb laten bekrachtigen door de Centrale Directie en de lokale Directie.
Hiermee was de ICT organisatie van deze scholengemeenschap een professionele en beheerde ICT organisatie.
Verder had ik projectverantwoordelijkheid voor de inrichting van een Leerling Volgsysteem en een Electronische Leer Omgeving (ELO)
Daarnaast was ik betrokken bij de openbare aanbesteding Inkoop Hardware en Software, en verantwoordelijk voor de inkoop hiervan.

2005-2006 Project KPN C2000 / Traxis
Interim manager
Een kleine organisatie binnen KPN Managed Solutions en Operations vormt het onderdeel C2000 en Traxis.
Deze afdeling, ontstaan uit een klein bedrijfje dat door KPN is gekocht, was een vreemde eend in de bijt bij KPN MS/O.
Onder mijn verantwoordelijkheid in de rol van Interim Manager is deze afdeling geintegreerd in het grote geheel van KPN.
Zaken die hier met name van belang waren : terugdringen ziekteverzuim, het op orde krijgen van de planning, toewijzen van taken en verantwoordelijkheden, instellen van werkoverleg en afsluiten van SLA\'s met de klantorganisatie. (KPN MS/O)

2006-heden Reïntegratie bureau en detacheringsbureau IT

Herplaatsen van mensen die door reorganisatie of anderszins werkloos zijn geraakt binnen de ICT sector en Financial.
Detacheren van ICT Professionals en KPN / UPC / Casema Infra professionals.

Opleiding interimmanager

Opleiding : Diploma / Afgerond
1968-1973: HBS B Ja
Sint FranciscusCollege Rotterdam
1975-1979: Algemene Bedrijfseconomie Ja
Erasmus Universiteit Rotterdam FEW
- Afstudeerrichting :
Administratieve Organisatie Accounting en Controlling
1981-1983: Postdoctoraal Studie Econometrie Ja
Erasmus Universiteit Rotterdam FEW
1985-1987 Technische Informatica Ja
TU te Delft


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here