Select

Find similar resumes

Manager

Werkervaring interimmanager

Vanaf 1-1-2004: zelfstandig managementadvies en interim-management:
Cases:
- Een bedrijf in de grafische industrie heeft hoge vaste kosten. Personeel met lang dienstverband moet flexibel inzetbaar worden. Mijn ondersteuning wordt gevraagd bij het vinden van de oplossing.
- Zoon volgt vader op in familiebedrijf en moet veranderingen gaan doorvoeren. Hij wordt door mij gecoached.
- Familiebedrijf heeft opvolgingsprobleem. Middels een assesment worden vader en zoon geholpen bij oordeelvorming over opvolgingspotentie en coaching.
- Een A merkfabrikant laat een merk versloffen. Marketing wordt ondersteund door bureau dat mij vraagt te ondersteunen bij het losmaken van de medewerkers uit de gevestigde patronen en een benchmark over de concurrentie
- Een kibboets zoekt uitbreiding van hun markt voor kruiden in Europa. Als adviseur worden handelscontacten aangeboord en de omzet aangejaagd.
- Voor een nieuw blad Versmanagement zoekt Reed Elsevier leden voor een redactieraad. Door mij worden de geschikte personen benaderd en geïnstalleerd
- Een organisatie gespecialiseerd in het op unieke wijze boven water halen van bedrijfscompetenties wordt door mij ondersteund bij de begeleiding van analysesessies waar de waarheid op tafel moet komen.
- Vader en zoon bedenken business initiatief grenzend aan hun huidige bedrijfsactiviteiten. De business development is gaande waarbij op basis van businessplan de financiering gezocht moet worden. Ondersteuning hierbij wordt door mij verzorgd.



Januari 2002 – December 2003 BU mgr Taste Original / lid Directie Zwanenberg Food Group
Zwanenberg Food Group is de grootste vleesverwerkende industrie in Nederland, momenteel bestaande uit 4 business units met een gezamenlijke omzet van € 400 mio en 1250 medewerkers . De BU managers vormen de hoofddirectie waarbij ieder lid , naast de resultaatverantwoordelijkheid voor de BU’s, een corporate verantwoordelijkheid afdekt. In mijn geval is dit HRM en Quality Assurance.
De BU Taste Original is de R&D-unit die koelverse snacks maakt voor de UK markt.Het businessplan behelst de marktontwikkelingsstrategie waarbij naast de UK markt de continentale markt wordt ontwikkeld. Tevens dient de voortgaande groei op de engelse markt gecontinueerd te worden. Er is een permanente druk op productontwikkeling in deze niche – markt. De cultuur in het bedrijf is sterk beïnvloed door reorganisaties

Behaalde resultaten uit hoofde van deze BU verantwoordelijkheid:
- Groei van omzet en bedrijfsresultaat conform plan
- Product en conceptontwikkeling voor Europese markt.Unieke technologie en marketing met listing in alle relevante NL supermarkten binnen 4 maanden
- Integratie UK activiteiten in Zwanenberg UK organisatie
- Naamsverandering en cultuuromslag in alle gelederen


Resultaten uit hoofde van HRM verantwoordelijkheid Zwanenberg group:
- Sociale plannen reorganisaties opgesteld , onderhandeld en uitgevoerd middels projectorganisatie
- overzetting 400 medewerkers bij de reorganisaties
- afvloeiing 120 medewerkers middels gedwongen ontslagen
- externe woordvoerder Zwanenberg inzake reorganisaties
- aansturing HRM medewerkers op diverse locaties
- CAO onderhandelaar voor de totale vleeswarensector

Januari 2001 – januari 2002 Algemeen Directeur Boekos Food Group B.V.
Mei 1998 – December 2001 Commercieel Directeur
Boekos was een vleesverwerkende industrie met 3 vestigingen in NL en een verkoopkantoor in UK. Het bedrijf behoorde tot de top 5 van de Nederlandse vleeswarenbedrijven met een omzet van € 100 mio en 450 medewerkers. De meerderheid van de aandelen waren in het bezit van een familie.De minderheid was in het bezit van Bongrain , een franse food multinational.
Eind december 2000 is de algemeen directeur en meerderheidsaandeelhouder plotseling overleden. Per direct ben ik gevraagd door aandeelhouders om het roer over te nemen. Initiatief genomen en inhoud bepaald voor een ingrijpend businessplan waarmee continuïteit van de onderneming wordt geboden . Ondanks acceptatie van de plannen geven aandeelhouders de voorkeur aan de verkoop van de aandelen . Per september is Boekos overgenomen door Zwanenberg Food Group. Direct enkele forse aanpassingen doorgevoerd in de organisatie en mede ontwerper van masterplan voor integratie van de Boekos organisatie binnen Zwanenberg
Resultaat: Ondanks ernstige bedreigingen op het gebeid van liquiditeit en rentabiliteit is een voor alle partijen aanvaardbaar perspectief voor continuïteit geboden.
Realisatie van focus heeft geleid tot verhoging rentabiliteit . Door een gericht marketingbeleid is de basis voor verkoop van de onderneming versterkt

Als commercieel directeur heb ik de sterk verzwakte commerciële organisatie van het bedrijf versterkt. Bij de aanstelling is mij de functie algemeen directeur in het vooruitzicht gesteld. Uit dien hoofde ben ik betrokken bij alle managementaspecten in het bedrijf.Per einde 2000 waren er afspraken inzake de opvolging per maart 2001.Ik was overtuigd van de noodzaak tot koerswijziging in het bedrijf. Reorganiseren en werkelijk ingrijpen had geen draagvlak bij eigenaar.
Behaalde resultaten:
- personeelsverloop in commerciële afdeling een halt toegeroepen
- verbeteringen in structuur en werkwijzen commerciële afdeling aangebracht
- budgettering en control in commerciële afdeling verscherpt
- invloed op algemeen beleid onderneming
- crisismanagement behorend bij hedendaagse vleesindustrie

April 1996 – Mei 1998 Projectmanager maaltijden, business development, Albert Heijn
Business development is een stafafdeling belast met uitwerking strategische concepten: shellshop/convenienceshop, maaltijden, teleshopping, nieuwe storeformats
Albert Heijn heeft strategische prioriteit gegeven aan assortiment maaltijden; Meal Solutions. Vanuit directoraat business development ben ik verantwoordelijk voor het op gang brengen van de processen behorend bij een vernieuwde aanpak op dit gebied binnen de winkel. Rapportage aan stafdirecteur Business Development en president directeur Albert Heijn.
Resultaat behaald in 1 1/2 jaar:
- initiatief AH Dagmenu (Grote Pan)
- opleiding 240 medewerkers
- projectmanagement ver en ombouw winkels
- afdeling ontwikkelaars aansturen
- logistieke innovaties behorend bij nieuwe concepten
- ontwikkeling van aparte unit maaltijden
- inrichting foodplaza Albert Heijn Amsterdam


Sept. 91 - April 96 Algemeen Directeur Wijko B.V.
Mei 90 - Sept. 91 Adjunct Directeur Wijko B.V.

Wijko was toen onderdeel van Suiker Unie Breda (inmiddels Cosun )
Rapportage aan Hoofddirecteur Diversificaties
Wijko fabriceert en handelt in Specerijen, Kruiden en Sausen op de markt van professionele maaltijd (component) bereiders.
Omzet 35 mio met uitstekende winst
70 medewerkers waarvan 10 in België
Resultaat behaald in deze functie:
- omzetverdubbeling
- winst meer dan verdubbeling
- positie op Belgische markt door overnames
- cultuuromslag:van familiebedrijf naar concernonderdeel

Nov. 86 – Mei 90 Hoofd Personeelszaken Heineken Brouwerij Zoeterwoude

Lid van het managementteam rapporterend aan directeur. Operationeel verantwoordelijk voor HRM beleidsuitvoering Heineken Nederland met een matrixverantwoordelijkheid voor beleidsvorming op het gebied van HRM.

Personeelsbestand : 1300 medewerkers
Personeelsafdeling : 15 medewerkers

Resultaat behaald in deze functie:
- van personeelszaken naar HRM :
- rationele benadering
- opleiding als succesfactor voor productieresultaten
- kwaliteitsbenadering vanuit TQM
- integratie 240 medewerkers i.v.m. sluiting brouwerij Amsterdam
- grote en kleine reorganisaties begeleid
- revisie personeelsinformatiesysteem

Dec. 82 – Nov. 86 Planning & Control Horeca Heineken

Horecadivisie Heineken: commerciële organisatie met 9 verkoopkantoren en 20 drankenhandels
Personeelsbestand : 1000 medewerkers.
Resultaat behaald in deze functie:
- vanuit startfunctie doorgegroeid naar controller Horeca
- geleerd wat een econoom moet weten

Opleiding interimmanager

1975 VWO Atheneum B
1976 Half jaar Landbouwhogeschool Wageningen
1980 Kandidaats Economie R.U. Groningen
1982 Doctoraal Bedrijfseconomie
- Investerings- en financieringsvraagstukken
- Management Accounting
- Marketing Management
- Macro - Economie

Bedrijfscursussen
Managementopleiding Heineken
Informatisering
Onderhandelingsvaardigheden
Human Resource Management
Adviesvaardigheden
Intensive course Frans
Harvard Agrobusiness Seminar 1996

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardig manager met breed spectrum aan kennis en vaardigheden.Wie met mij gewerkt heeft geeft aan zich geïnspireerd te voelen door de doelgerichte wijze van handelen.
Een opdrachtgever erkent ondernemerschap en enthousiasme bij creatieve oplossingen

Talenkennis interimmanager

Talen
Nederlands Engels Frans Duits
Mondeling Goed Goed Goed Redelijk
Schriftelijk Goed Goed Redelijk Matig

 Select