Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Informatie- & programmamanager/mediator

Informatie- & programmamanager/mediator

Werkervaring interimmanager

1995-heden: Tactical Overview
Zelfstandige zonder personeel. Opdrachten/activiteiten:
2005-heden. Heroriëntatie op marktpositie. Cursussen gevolgd en mediation aan portfolio toegevoegd. Website ontwikkeld. Conclusie: met mediation kan niet in het levensonderhoud worden voorzien.
2004, Bootgat Uitzendorganisatie. Dagelijkse beschikbaarheid personele bezetting aan uitzendkrachten op twee locaties bij Van Vliet Recycling gewaarborgd.
2003, Delta-N. Haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd voor afsplitsen Infrastructuur en Security tot een zelfstandige onderneming. Conclusie: niet levensvatbaar.
2002, Dienst Stadstoezicht Rotterdam. Projectplan opgesteld voor bedrijfsprocesoptimalisatie parkeervergunningen en ontsluiten via het Internet. Project gestopt i.v.m. hoogte vereiste investeringen.
2001-2002, Distri Groep. Informatiebeleid opgesteld. Systeembeheer geprofessionaliseerd. Training projectmanagement gegeven. Conflicten tussen klant en reseller bij implementatie van BaanERP opgelost.
2001, Delta-N. Web- en infrastructuur professionals gedetacheerd: inzet op betaalde klussen verhoogd van 60 tot 90%. Field- en accountmanagement gedaan.
2000, KPN Telecom. Haalbaarheidsstudie uitgevoerd voor vergroten omzet bij verkoop vermeldingen in de telefoongids. Resultaat: niet rendabel. Management geadviseerd inzake oplossen van knelpunten in de bedrijfsvoering en samenwerking met externe verkooporganisatie TeleMedia.
1999, ENW-IT. Vastgelopen project overgenomen en afgerond: ICT infrastructuur (LAN/WAN, servers, werkstations) vervangen, uitgaande van full roaming gebruik van 3400 Win NT werkstations op 22 locaties. Werkprocedures en cultuur 1e/2e lijns support veranderd naar ITIL standaards. Direct leiding gegeven aan 10 teamleiders, 100+ professionals indirect, projectbudget € 7M.
1997-1999, ENW Amsterdam. Centraal informatiemanager a.i.; informatiebeleid opgesteld en ingevoerd, programmamanagement opgezet en projecten succesvol doen uitvoeren. Voorzitter stuurgroep ICT. Dagelijkse ICT continuïteit voor 650+ gebruikers gewaarborgd. Direct leiding gegeven aan 6 professionals, jaarbudget € 15M. Cultuur veranderd. Commitment bewerkstelligd bij de ENW fusiepartners voor migratie naar de Amsterdamse informatiearchitectuur (SAP R/3, Smallworld GIS en SAP IS/U). SLA standaards gedefinieerd en onderhandeld.
1995-1997, KPN Telecom. Interfacesysteem Databank 8008 en verkoopsysteem van gidsvermeldingen externe verkooporganisatie TeleMedia door gebruikers doen accepteren. Als ICT manager a.i. verantwoordelijk voor uitvoeren ICT projecten en waarborgen dagelijkse continuïteit bij de uitgever van telefoongidsen. Direct leiding gegeven aan 15 professionals, 45+ indirect, jaarbudget € 8M, in 1997 door SLA onderhandelingen teruggebracht tot € 6M/jaar met verbetering van kwaliteit. Cultuur veranderd.

1990-1995: Warmerdam & van Rijswijk
Methodiek ontwikkeld voor onderbouwen prioriteitstelling, verkrijgen draagvlak/commitment en uitvoeren van (meerjaren) veranderprogramma’s. Opdrachten:
1994-1995, Foster Parents Plan Nederland. Knelpunten opgelost in de communicatie tussen applicatiebeheerders en interne ICT leverancier m.b.t. doorvoeren systeemveranderingen. Informatieplan 1995-1996 opgesteld en commitment voor bewerkstelligd.
1993-1994 ING Bank. Manager Zakelijk Betalen ondersteund met programma- en risicomanagement, jaarlijkse budgettering en opstellen van het beleidsplan Zakelijk Betalen 1994-2000.
1990-1993, NMB Bank. Nieuwe architectuur binnenlands betalingsverkeer ontworpen, commitment bewerkstelligd en realisatie begeleid. 1992-1993: één ICT architectuur binnenlands betalingsverkeer voor fusiepartners NMB/Postbank gedefinieerd en migratieplan opgesteld. Dit is als corporate projectenprogramma betalingsverkeer geadopteerd.

1989: Hoskyns Group
Haalbaarheidsonderzoeken uitgevoerd. Gegevensgerichte methodiek ontwikkeld voor begroten projecten. Cursus gegevensmodellering/databaseontwerp gegeven aan Oracle programmeurs.

1980-1989: Staatsbedrijf der PTT
Datawarehouses ontwikkeld voor benchmarken organisatieprestaties en ondersteunen marketingactiviteiten. Meta-gegevensbeheer opgezet en ingevoerd.

Opleiding interimmanager

VWO (1971-1977), TU Delft/Werktuigbouwkunde (1977-1980)

Managementvaardigheden (MDP 1986), Projectorganisatie (PTT 1987), Gegevensmodellering (Brainforce 1988), Personal Development (DMP 1990), Inzicht in invloed (Zuidema 1991), Organisatiebesturing met KPI’s (CAP Gemini 1998), Functioneringsgesprekken (CAP Gemini 1998), Senior Project Management (MCE 2000), Professionele Mediation (MTi 2005)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Nieuwsgierig en kritisch. Doel- en resultaatgericht. Flexibel. Analytisch. Helikopterview. Creatief. Teamplayer. Organisatievermogen en -sensitiviteit. Communicatief sterk.

Creëert en houdt overzicht. Scheidt hoofd- van bijzaken. Schakelt snel. Komt afspraken na, op tijd en binnen budget. Neemt verantwoordelijkheid.
Geeft medewerkers alle vrijheid binnen de geldende grenzen zolang gemaakte afspraken nagekomen worden; is directief wanneer dit niet mogelijk blijkt.



Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels vloeiend in spraak en geschrift. Frans redelijk.

Overig

Specialisme: Werkelijke verandermotieven in samenhang identificeren, kwalificeren, kwantificeren en vertalen in concrete en haalbare veranderprogramma’s, hiervoor draagvlak/commitment bewerkstelligen en succesvol doen uitvoeren.

Methoden & Technieken: Information Engineering, Business Systems Planning, WVR Masterplanning, Functie Punt Analyse, ISAC, JSP, Infomod, Object Life-cycle Analysis, NIAM, SDM, Prince2, RAD, ITIL, Metaplan.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here