Select

Find similar resumes

locatiedirecteur

Werkervaring interimmanager

1998 - 2002: Locatiedirecteur zorgcentrum Beatrix (verpleeghuiszorg) en zorgcentrum Kulemburg (verzorgingshuiszorg) te Culemborg, bij Stichting Zorgcentra de Betuwe;
1994 - 1998 Veranderingsmanager zorginstellingen en opleidingsmanager Voortgezette Opleiding Gezondheidszorg (VOG) Zorginnovatie aan de Hogeschool van Utrecht;
1986 - 1994 Stafdocent verpleegkunde aan de Hogeschool van Utrecht,
1983 – 1986 Hoofd afdeling urologie Radboud Nijmegen;
1978 - 1983 Docent verpleegkunde in diverse instellingen;
1974 - 1978 A- verpleegkundige (l.l.) Gemeenteziekenhuis Arnhem
1971 - 1974 B-verpleegkundige (l.l.) St. Josephstichting Apeldoorn

Opleiding interimmanager

2001 – 2002: Directieleergang: Integraal management KMBV,
1988 - 1992: Master Nursing Degree (verplegingswetenschap)
1986 – 1987: VOG Management
1985 – 1986: 1e graads lerarenopleiding
1977 - 1978: Opleiding docent Verpleegkunde
1974 – 1977: Opleiding A-Verpleegkundige
1971 – 1974: Opleiding B-Verpleegkundige
1968: Mulo A

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

§ het leiding geven aan het beleidsvormingsproces van de eigen locaties alsmede het creëren van voldoende participatie van de betrokken medewerkers en externe partijen;
§ het leveren van een bijdragen aan de ontwikkeling van strategisch meerjarenplan op het niveau van de stichting;
§ het voorbereiden en realiseren van een bedrijfsplan en begroting voor de eigen locaties;
§ vervullen van de dagelijkse werkgeversfunctie voor medewerkers in de eigen locaties;
§ verzorgen van de interne communicatie en overleg middels overleg met raad van bestuur, managementteam en eigen overleg in de locaties;
§ het verzorgen van een goede profilering in de markt van eigen locaties middels participatie in relevante samenwerkingsoverleggen en netwerken

Talenkennis interimmanager

Nederlands

Overig

In de functie van Locatiedirecteur zijn de volgende resultaten bereikt:
· De ontwikkeling en implementatie van een stichtingsbrede zorgvisie;
· Reorganisatie van de dienstenstructuur van het verpleeghuis naar een nieuwe structuur rondom het primaire proces;
· De Ontwikkeling en implementatie van integrale teams in het verpleeghuis en verzorgingshuis;
· Ontwikkeling van een overzichtelijke projectorganisatie ten behoeve van de renovatie en nieuwbouw Beatrix verpleeghuis;
· Een breed gedragen Programma van Eisen en voorlopig ontwerp in het kader van de nieuwbouw van 128 kleinschalige woningen;
· Realisering 1e fase woon-zorgboerderij: van zorgconcept naar bouwconcept (Planontwikkeling inzake technologische en zorginhoudelijke en organisatieontwikkeling)
· Uitbreiding van de extramurale zorg vanuit het verzorgingshuis;
· Invoering van contractmanagement op de locaties;
· Ontwikkeling en uitvoering van een verpleegunit in het verzorgingshuis;
· Daling van het ziekteverzuim dit jaar van 11% naar 8.1 %

 Select