Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

(Interim) Manager HR

(Interim) Manager HR

Werkervaring interimmanager

01-01-’05 – heden : HR – bureau voor HR ontwikkeling (zie bijgevoegd profiel)

Functie : directeur, eigenaar en tot nu enige werknemer

Opdrachtgevers : Projecten / Opdrachten

Van der Sluijs Groep: Management Development van bestaand management, potentieel management en nieuwe instroom.
Werving en selectie van een 7 tal functies voor de commerciële – en staf organisatie.
Begeleiding van een aantal uitstroom gevallen
DHL-solutions: Ontwikkeling bij professionalisering management en organisatie en Werving & Selectie middle management
Geldnet: Teambegeleiding en – building regionaal management team
Medtronics: Klantgerichtheidsontwikkeling van het in company vertaalbureau voor europa en het (midden) oosten. Van verplichte winkelnering naar open markt


(zie bijgevoegde korte bureaupresentatie pagina 5)
01-01-’03 – 31-12-04 : Van der Sluijs Groep te Geertruidenberg

Functie : Manager Human Resources (650 medewerkers)

Werkzaamheden
Verantwoordelijk voor HR en salarisadministratie. In een explosief gegroeide organisatie vormgeven van een modern HR beleid. Komend van een salarisadministratie + tot een geprofessionaliseerde, geaccepteerde, duidelijk gepositioneerde en gerespecteerde HR afdeling. Substantieel bijdragen aan de verdere professionalisering van de organisatie middels ontwikkeling van HR instrumenten, - processen, - procedures ter verbetering van de menselijke factor binnen Van der Sluijs Groep (16 bedrijven). Concrete resultaten:
• Volledig nieuw vormgeven en harmoniseren van alle primaire én secundaire arbeidsvoorwaarden voor de totale groep. Doelstelling om over alle bedrijven 1 arbeidsvoorwaardenbeleid te implementeren. Middels functiewaardering en het creëren van een salarisgebouw en een methodiek voor prestatiebeloning voor de gehele organisatie staat er een modern arbeidsvoorwaardenbeleid waarin de individuele prestaties en ontwikkeling helder financieel tot uitdrukking komt en de organisatie beheersing heeft op de loonkostenontwikkeling (jaarlijks 20 miljoen)
• Beoordelingsmethodiek door het hanteren van individuele resultaatverplichtende afspraken ter sturing van de organisatie én het belonen van die resultaten voor alle individuele medewerkers van de organisatie.
• Competentie beoordelingsmethodiek ontwikkeld waarbinnen zowel de individuele ontwikkeling als loonvorming binnen het salarisgebouw tot stand komt.
• Door ontwikkeling van een handboek leidinggevenden HR een verankering geven in alle terreinen van in-, door- en uitstroom van al haar medewerkers. Uitgangspunt daarbij was het integraal verantwoordelijk maken van management voor alle leidinggevenden, procedures en tools ontwikkelen voor deze taakstelling, HR positie ondubbelzinnig duidelijk maken en professionalisering van het leidinggeven binnen Van der Sluijs Groep
• Door middel van Werving en Selectie, bevordering interne mobiliteit en realisatie van uitstroom bijdragen aan een toekomstgerichte Van der Sluijs organisatie.
• HR als service en dienstencentrum positioneren aan de hand van resultaat verplichtende afspraken met Van der Sluijs P&L verantwoordelijkheid (Service Level Agreements)

01-01-’99 – 31-12-‘02 : Hunter Douglas Europe b.v. te Rotterdam (HDE)

Functie : Manager Human Resources Europe (2500 medewerkers)

Werkzaamheden:
Als leidinggevende (2 P&O adviseurs, 1 project-/beleidsmedewerker, 2 P&O administratief
medewerksters) van de afdeling P&O het (doen) ontwikkelen, implementeren, uitvoeren en bewaken van
personeelsbeleid en organisatie-ontwikkelingsvraagstukken; Professionaliseren van de afdeling,
opbouwen van expert- en servicecenter P&O voor overige HD bedrijven Nederland (2500 medewerkers).
Het advisering, begeleiding en ondersteuning van Europese directie en management t.a.v. alle in-, door- en uitstroom activiteiten waarbij specifieke onderdelen zijn:
 Arbeidsvoorwaardenbeleid, zowel nationaal als internationaal;
 Management Development (Internationaal) – Trainingsprogramma;
 Individuele & collectieve ontwikkeling potentieel Hunter Douglas Europe b.v.;
 Ontwikkeling en implementatie Handboek Arbeidsvoorwaarden & Personeelsregelingen;
 Invoering Business Balanced Scorecard – Operationalisering en communicatie van de strategische doelstellingen Hunter Douglas Europe en haar diverse units;
 Individuele coachingstrajecten van (Hi)potentials en management binnen HD Internationaal;
 Herijken van functieclassificatie systeem C.A.O. personeel;
 T.b.v. productieorganisatie tot stand brengen van cultuurveranderingsproces middels (her)plaatsing, coaching, opleiding en begeleiding van alle leidinggevenden en medewerkers;
 Projectmanager Gezondheidsmanagement (o.a. in het kader van Wet Poortwachter) drietal projectgroepen: Beleid & Protocol, Regi(e)stratie en Informatie en Inkoop Diensten en herverzekering. Multidisciplinaire samenstellingen ter voorbereiding implementatie Poortwachter en reductie van (langdurig) verzuim en cultuurontwikkeling.

Van Gend en Loos van 1-6-1993 tot 31-12-1999 waarvan:

01-10-’94 – 31-12-‘98 : Van Gend & Loos B.V. te Eindhoven

Functie : Manager Personeelszaken (PZ)
Werkzaamheden:
Als leidinggevende van de afdeling PZ het (doen) ontwikkelen, implementeren, uitvoeren en bewaken van een regionaal personeelsbeleid; advisering, begeleiding en ondersteuning van leidinggevenden en medewerkers t.a.v.:
 (gewenste) managementstijl;
 communicatie: vormen en effecten;
 loopbaanbeleid;
 arbeidsvoorwaarden;
 ziekteverzuimbegeleiding;
 arbeidsongeschiktheidsprocedures;
 ontslagzaken.

Ontwikkelingen binnen de functie:

Periode 1994 - 1996.
Als lid van het (nieuwe) management mede verantwoordelijk voor de integratie (en verhuizing vanwege nieuwbouw) van drie transportorganisaties, zijnde Van Gend & Loos B.V. Eindhoven (180 mdw.), Nedlloyd Road Cargo Venlo (120 mdw.) en Philips Transport & Expeditie Eindhoven (270 mdw.).
• Opstellen van het Personeelsplan Euroterminal Acht, waarin de doelstellingen zijn bepaald voor de nieuwe organisatie m.b.t. stijl van leidinggeven, cultuur uitgangspunten en communicatiestructuur;
• Bepalen van de organisatiestructuur;
• Beschrijving van functies, waarin vastgelegd de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden;
• Overleggen en overeenstemming bereiken met vakorganisaties en medezeggenschapsorgaan;
• Middels functieclassificatie vaststelling van arbeidsvoorwaarden en aansluitend de communicatie van arbeidsvoorwaardelijke consequenties naar alle medewerkers;
• Verzorgen van complete arbeidsvoorwaardelijke integratie van de drie vervoersbedrijven naar Van Gend & Loos conform sociaal plan;
• Planmatige projecten ontwikkelen ten behoeve van de cultuurintegratie;
• In samenwerking met lijnmanagement en medewerkers formuleren van leerdoelen, zowel m.b.t. vakmanschap, als ook op het gebied van vaardigheden en attitude.

Periode: 1997 - 1998
1. Reorganisatie Van Gend & Loos Eindhoven als gevolg van omzetverlies.
• Vaststelling minimaal noodzakelijke formatie, vermindering van 65 arbeidsplaatsen.
• Opstellen “sociaal plan van aanpak” t.b.v. deze reorganisatie. Afstemmen en overeenstemming bereiken met vakorganisaties en OR;
• Opzetten communicatieplan;
• Begeleiding van de betrokken medewerkers, waaronder het initiëren en begeleiden van out- en replacement trajecten en het regelen van ontslagzaken middels RBA of kantongerecht.

2. Ontwikkelen en uitvoeren van TEAM-building onder de naam: ‘DOEL’ (Door Open en
Eerlijke communicatie Leidend worden), uitgaande van het beginsel 360° beoordelen.
• Ontwikkelen van de methodiek en het verkrijgen van voldoende vertouwensbasis. Nadruk ligt hierbij op aspecten als houding en gedrag;
• Begeleiding van project als procesbegeleider en ontwikkelen van vervolgstappen.

3. Opzetten van administratieve organisatie afdeling Personeelszaken.
• Op basis van de drie hoofdelementen in-, door-, en uitstroom, het inventariseren, beschrijven en implementeren van een nieuwe administratieve organisatie binnen de afdeling PZ, o.a. ten behoeve van efficiëntie en kwaliteitsborging.

4. Opstellen van PZ meerjarenplan. Titel plan: ‘Afdeling Personeelszaken als bos en het nut van
een fikse bosbrand’.
• Professionaliseren van PZ: Doelstelling van het plan is om in samenspraak met het lijnmanagement over vastgestelde (P&O) onderwerpen afspraken te maken over rolverdeling tussen lijnmanagement en de afdeling PZ. Dit om de uiteindelijke doelstelling van het plan te realiseren, t.w.: Wie draagt welke verantwoordelijkheden naar het totale personeel. Dit middels vastlegging in een zgn. ‘sociaal contract’.

01-06-1993 tot 01-10-1994: Van Gend & Loos te Driebergen (hoofdkantoor)

Functie : Personeelsadviseur Zuid Nederland.
Werkzaamheden:
Regionale managementteams adviseren inzake het te voeren personeelsbeleid en de begeleiding bij de uitvoering hiervan, waaronder projecten als:
 Ziekteverzuim reductie o.a. door middel van invoering SIVA-protocol;
 Ontwikkelen van leidinggevenden van een directieve naar een coachende rol: integraal management.

01-05-1992 tot 01-06-1993: PTT Telecom, District Utrecht

Functie : Personeelsconsulent.
Werkzaamheden:
Management en medewerkers adviseren over alle personele aangelegenheden.
 Project: het saneren van de Electro Mechanische centrales met als gevolg de herplaatsing van 34 medewerkers binnen en buiten Telecom.


01-08-1988 tot 01-04-1992: Ormas Automatisering / Multihouse

Functie : Personeelsfunctionaris
Werkzaamheden:
Management en medewerkers adviseren over alle personele aangelegenheden.
 Bepalen van de keuze en implementatie van een personeels-informatiesysteem (APAS);
 Opstellen en implementeren van een bonus- en insentiveplan voor de verkopers van Sharp businessequipement (copiers en faxen);
 Alle voorkomende operationele personeelswerkzaamheden.


01-09-1985 tot 01-08-1988: Stages bij WAVIN Kunststoffen te Hardenberg, HCS Technology te
Hattem en Kortman Intradal te Amersfoort

Functies: Stagiair op de afdeling Personeelszaken
Stageprojecten ter ondersteuning van mijn deeltijd opleiding waren o.a.:
 Introductieprogramma ontwikkelen voor nieuwe medewerkers en uitzendkrachten;
 Opleidingsboek schrijven voor OR en vervolgens cursussen organiseren;
 Mede ontwikkelen van een systeem voor potentieel inventarisatie en belangstellingsregistratie;
 Opstellen van functiereeksen t.b.v. loopbaantrajecten, inclusief opleidingspakket.

01-02-1980 tot 01-09-1985: AFO Foto – Film te Rotterdam

Functie : Verkoper in de fotodetailhandel


Opleiding interimmanager

HBO Personeel & Arbeid (deeltijd)GHBO Zwolle 1985 – 1990
MEAO MEAO Dordrecht 1979 – 1980
MAVO Chr. MAVO de Toorts Zwijndrecht 1974 – 1979
Training ProjectmanagementKern Konsult 1997 (4 dagen)
Training Persoonlijke Effectiviteit Schoonderwoerd & Partners 1996 (7 dagen)
Training Coachingsgesprekken Bureau Stempels & Kramer 1996 (4 dagen)
Finance for non-financials Zelf ontwikkeld in-company 2001 (5 dagen)
Jaarlijks Trainingen, seminars en congressen op het gebied van wet- en regelgeving, ontwikkelingen binnen HR vak en daaraan gerelateerd


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn aanpak kent de volgende kenmerkende karakteristieken:
* Resultaatgedreven met grote cultuur sensitiviteit
* No-nonsense en direct
* Ambitieus en planmatig
* Relatiebouwer - teambuilder - motivator
* Effectiviteit gedreven - Streven naar optimaal in plaats van ideaal
* Humor als wapen en ontwapening
* Business drive met oog voor de menselijke maat


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here