Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 78366
Available from (d/m/y): 10/09/2010, for days per week: 5
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

interim manager

Werkervaring interimmanager

Juni 2008 – heden opnieuw Directeur a.i.
Stichting Historisch OpenluchtMuseum Eindhoven

Oktober 2008 – heden Interim Directeur
Stichting Omroep Eindhoven

Stichting Omroep Eindhoven is een publieke lokale omroep.

Nadat door Management in opdracht van de gemeente Eindhoven een rapport is opgesteld (2008/2009), heeft het bestuur van Stichting Omroep Eindhoven aan Management gevraagd om tot aan het verkrijgen van de aanvullende subsidie het interim directeurschap te vervullen.
Er zijn diverse veranderingen doorgevoerd waardoor de ombouw naar een semiprofessionele organisatie vorm begint te krijgen. Er is een nieuwe structuur ingevoerd, een nieuw vrijwilligersbeleid ontwikkeld en zijn er samenwerkingsvormen ontwikkeld met scholen die de Omroep gebruiken als stageplaats. Hierdoor is er meer zekerheid en continuïteit.
Samenwerkingspartners in de stad zijn gezocht en de gemeente Eindhoven heeft, na het oplossen van een aantal probleemstellingen, op basis van het in mei 2009 ingediende strategisch bedrijfsplan op 1 december 2010 een subsidie ter beschikking gesteld van totaal € 1,65 miljoen. De samenwerkingsvoorstellen richting Omroep Brabant hebben € 150.000 opgebracht waardoor het totale budget (andere inkomsten nog niet meegerekend) voor de jaren 2010-2012 in totaal € 1,8 miljoen is.
Inmiddels is de procedure gestart om een vaste directeur aan te nemen gestart.
Tot de komst van de nieuwe directeur wordt een sterk flexibele organisatie opgebouwd die bestaat uit een gezonde mix van vaste medewerkers, freelancers, tijdelijke medewerkers, stagiaires en vrijwilligers. In totaal ca. 75 mensen.

Voor meer info over deze organisatie: omroepeindhoven

Oktober 2008 – heden Persoonlijk coach
Dienst Welzijn Zorg en Inkomen Eindhoven

Dienst WZI biedt de Eindhovense burgers een geïntegreerd product “werk, zorg en inkomen” aan, incl. reïntegratietrajecten voor thuis- en daklozen.

Op verzoek van de wethouder van o.a. sociale zaken in Eindhoven, gestart met het coachen van een voormalig roofovervaller en ex-gedetineerde, die bij de start van het project thuis- en dakloos is, diverse werk- en taakstraffen moet volbrengen en totaal geen inkomen heeft (ook geen uitkering dus). Persoon in kwestie wil met dit leven stoppen en op deze wijze geen voorbeeld voor zijn twee kinderen kinderen zijn.
Management heeft een team samengesteld van 5 mensen (waaronder ikzelf) met ieder een eigen professionaliteit en discipline. De vele coachingsgesprekken die door dit team zijn gevoerd, hebben tot gevolg gehad dat de persoon in kwestie een eigen (huur)huis heeft, alle werk- en taakstraffen afgewerkt zijn, de schuldsanering is gestart en hij met goed gevolg gedurende drie maanden stage heeft gelopen.

Inmiddels heeft de cliënt uitzicht op werk, zodat stabiliteit en continuïteit voor deze persoon in het vooruitzicht liggen.

Augustus 2008 – maart 2009 Adviseur
Stichting Arbeid en Gezondheid Beroepsvervoer

De SAGB is een stichting die zich inzet voor verbetering van de gezondheid van mensen in het vervoer.

Doelstelling van het op te stellen plan is een substantieel aantal mensen middels werving/selectie, opleiding en eventueel middels een “transferpunt” (arbeidspool) toe te leiden naar en in te laten stromen in de vervoerssector.

Na een inventarisatie van de vraagkant (taxi, koerier, personenvervoer, besloten bus, openbaar vervoer en vrachtwagen) en aanbodzijde (gemeentelijke diensten van Eindhoven, Den Bosch, Tilburg en Helmond: CWI WZI) in combinatie met het onderwijs (ROC, VTL) en andere relevante partijen (TLN, SAGB, SFT, KNV, EVO) is geanalyseerd of er een haalbaar en uitgewerkt plan opgeleverd kan worden waarmee een nieuw op te richten projectgroep direct aan de slag kan gaan. Bij dit alles werd ik bijgestaan door een specialist op het gebied van arbeidsvraagstukken.

De conclusie is dat er rond maart 2009 geen mogelijkheden zijn mensen toe te leiden naar de vervoerssector. De economische omstandigheden hebben de vraag achterhaald, besloten werd hier gedurende 2010 nog eens naar te kijken.

April 2008 – oktober 2008 Directeur a.i.
Stichting SupportPunt Eindhoven

Het verder ontwikkelen van Stichting SupportPunt Eindhoven. Dit is het vervolg op het kwartiermaken voor de diensten MO en WZI van de gemeente Eindhoven. Tot de taken behoren:
• onderzoek naar de ondersteuningsbehoefte bij 300 kleine instellingen door middel van een enquête
• organisatie uitbouwen naar 20 FTE
• ondersteuning geven bij het zoeken van een directeur en deze inwerken
• optuigen van een dynamische organisatie die op een zo efficiënt mogelijke wijze de kleine instellingen in Eindhoven kan ondersteunen
• adviseren van kleine instellingen
• zoeken naar samenwerkingsvormen
• ontwikkelen van producten die “verkoopbaar” zijn
• ontwikkelen van werkgelegenheidsprojecten

Tevens wordt door Management in opdracht van Stichting SupportPunt Eindhoven een diepteonderzoek uitgevoerd naar een Eindhovense stichting die momenteel sterke problemen kent. Het onderzoek heeft geleid tot een plan waarin op zeer praktische wijze wordt uitgestippeld wat de betreffende organisatie gevolgtijdelijk moet ondernemen om verder te groeien. Uiteindelijk heeft de gemeente Eindhoven op basis van dit plan € 100.000 ter beschikking gesteld om dit plan uit te voeren..

In oktober 2008 is een directeur voor SupportPunt aangesteld die nu nog steeds werkt aan de uitbouw van deze stichting.

November 2007 – maart 2008 Projectleider
Gemeente Eindhoven
Dienst MO en Dienst WZI

Het kwartiermaken voor een op te zetten facilitair bedrijf voor kleine instellingen en werkgelegenheidsprojecten. Tot de taken behoren:
• gesprekken met de Dienst MO en de Dienst WZI om tot een goede afstemming te komen
• gesprekken met alle betrokken instellingen om te komen tot een goed overzicht van gewenste diensten
• ontwikkelen van nieuwe spelregels m.b.t. subsidieaanvragen in samenwerking met DMO
• gesprekken met de “nieuwe” medewerkers
• vinden van een nieuwe CAO voor medewerkers
• formeren van een nieuw bestuur
• ondersteuning geven bij het zoeken van een directeur en een administrateur
• optuigen van een dynamische organisatie
• vinden van een ruimte om vanuit te opereren
• opbouwen van een administratieve organisatie met goede afspraken tussen de verschillende diensten van de gemeente Eindhoven.

Een en ander heeft in februari 2008 geresulteerd in de oprichting van de Stichting SupportPunt met als doel mensen met achterstand tot de arbeidsmarkt in te zetten voor kleine kunst en cultuurinstellingen.

Oktober 2007 – augustus 2008 Adviseur
Gemeente Eindhoven
Afdeling Communicatie

Opdracht: hoe en op welke wijze kan Stichting Omroep Eindhoven zich omvormen van een pure vrijwilligersorganisatie tot een dynamisch communicatieplatform voor de burger van Eindhoven.

In samenspraak met de sector Communicatie en in samenwerking met Christ van de Besselaar (Omroep Brabant) is er een rapport opgesteld waaruit blijkt wat de toekomstige rol van de plaatselijke lokale omroep zou kunnen zijn in de nabije toekomst. De uitkomsten van het onderzoek vormen de basis voor zowel het toekomstige beleid t.a.v. publieke lokale omroep (inclusief de vraag m.b.t. bestaansrecht) , als voor de wijze waarop en de mate waarin de gemeente als organisatie van de zender gebruik zal willen maken t.b.v. communicatie met “de burger”.

Nadat het rapport is ingeleverd heeft de gemeenteraad in augustus n2008 ingestemd met de bevindingen en een aanvullende subsidie in het vooruitzicht gesteld.

Mei 2007 – november 2007 Adviseur
Stichting Prehistorische Nederzetting Lelystad

Opdracht van het bestuur van de stichting was om een toekomstplan voor deze vrijwilligersorganisatie te schrijven.

Op basis van een door Management geschreven subsidieaanvraag en door de stichting verkregen subsidie, ontwikkelen van een toekomstplan voor de SPNF, waarbij samenwerking met de Provincie Flevoland, de Gemeente Lelystad, het Flevo-landschap en het Nieuw Land Erfgoedcentrum van groot belang is. De identiteit van de SPNF dient hierbij bewaard te blijven.

Op basis van dit plan heeft de stichting financiële middelen gekregen om een professional in te huren zodat het zich verder kan ontwikkelen.

November 2006 – november 2009 Projectleider
Historisch OpenluchtMuseum Eindhoven liveARCH

Het Historisch OpenluchtMuseum Eindhoven was gedurende deze periode leadpartner van \\\"liveARCH\\\", een Europees project met een budget van € 1.4 mio. Dit project is verkregen op basis van een zelf ingediende aanvraag in de periode dat ik werkzaam was bij het museum in Eindhoven. Binnen dit project heeft het Historisch OpenluchtMuseum Eindhoven de coördinatierol aan Management opgedragen. De doelstellingen van dit project bestaan uit het organiseren van internationale workshops, stafuitwisselingen, een internationale tentoonstelling, nieuwe evenementen en het verbeteren van de kwaliteit van alle deelnemende openluchtmusea uit acht verschillende landen.

Juni 2006 Management wordt Management BV
 
April 2006 – mei 2007 Interim coördinator
Stichting Meer Samen

Meer Samen was een initiatief die mensen met een niet aangeboren hersenafwijking de mogelijkheid bood een arbeidsmatige dagbesteding te hebben middels opdrachten op het gebied van webdesign, financiële administratie en cursussen. Deze stichting haalde tot voor kort haar inkomsten voor het grootste gedeelte gehaald uit incidentele subsidies, waarbij de inkomsten uit eigen activiteiten tot een minimum beperkt bleven.

Doelstelling van deze opdracht was middels een verkregen subsidie van het Instituut GAK, Meer Samen om te bouwen naar een levensvatbaar initiatief, waarbij men minder afhankelijk zou zijn van incidentele subsidies.

Het bestuur heeft op basis van het door Management gegeven advies de conclusie getrokken dat Meer Samen te klein was om op eigen benen te kunnen staan.
Naast de taken die behoorden bij de doelstelling zoals in de subsidieaanvraag omschreven, was het mijn verantwoordelijkheid de zittende coördinatoren aan te sturen.

Maart 2006 – Februari 2007 Adviseur
Stichting Lichtjesroute

De Stichting Lichtjesroute is een vrijwilligersorganisatie die jaarlijks rondom het bevrijdingsfeest in Eindhoven een route voorziet van lichtornamenten en lichtprojecten.

Het bestuur van de Lichtjesroute heeft Management ingehuurd om de reeds gemaakte risico-inventarisatie en –analyse te implementeren in deze vrijwilligersorganisatie.
Tevens trad ik op als adviseur van het bestuur aangaande het vrijwilligersbeleid.

Uiteindelijk is er een nieuw vrijwilligersbeleid geschreven en zijn de consequenties die voort zijn gekomen uit de Arbo-analyse geïmplementeerd.

September 2005 Project Management
Rockwool Holding

Rockwool is een Deens familiebedrijf welke zich richt op het aanbieden van steenwoloplossingen in de bouw.

Probleemstelling is het feit dat er een nieuw SAP systeem geïmplementeerd moet worden maar de verschillende groepen van specialisten (eigen en inhuur) nauwelijks samenwerkten. Hierdoor vertraging in proces en verhoging van de kosten.
Doelstelling van dit speciaal ingelaste project d.m.v. een Challenge was:
1. De verschillende landengroepen en afdelingen laten ervaren dat werken in een team je meer kracht geeft.
2. Vertalen van de ervaring van de Challenge naar het RockBis project (een SAP-implementatie project).
3. Bewustwording creëren van ‘outside-in thinking’.

De conclusie van de dag was dat dit al veel eerder had moeten gebeuren waardoor veel kosten bespaard waren gebleven.

Mei 2005 Project Management
Philips Consumer Electronics / Peripherals

Als project manager inhoudelijk verantwoordelijk voor het ééndaagse programma ‘from inside-out to outside-in thinking’, waarbij 120 productontwikkelaars uit 7 verschillende landen aanwezig zijn.

Juni 2003 – augustus 2007 Directeur a.i.
Stichting Historisch OpenluchtMuseum Eindhoven

Het HOME heeft als doel haar bezoekers een cultuurhistorische beleving te bieden.

De uitdaging was dit museum om te bouwen tot een dynamisch, naar buiten gericht en goed georganiseerd (geprofessionaliseerd) historisch openluchtcentrum met toekomstperspectieven. Dit doel is, mede dankzij een reorganisatie, kwaliteitsverhoging van de geboden producten en hernieuwde steun van de gemeente behaald. Tot slot is er een CAO voor het personeel ingevoerd.

Begon in 2003 bij een statisch en in zichzelf gekeerde organisatie, waar de steun van de gemeente tanende was en er na de bouw van het middeleeuws gedeelte (kosten 1,8 miljoen gulden) in 2002 een sterke terugloop was van bezoekers en financiële middelen.

Als directeur a.i. had ik de volgende taken en verantwoordelijkheden:
• advisering aan het Stichtingsbestuur over dagelijkse gang van zaken en
strategische toekomstvisie;
• verantwoordelijk voor de algemene dagelijkse leiding;
• verantwoordelijk voor het personeel (30 FTE en 168 vrijwilligers);
• procesverantwoordelijk voor de benoemde ontwikkelingsactiviteiten;
• productverantwoordelijk conform begroting en andere beleidsstukken;
• budgetverantwoordelijk.

In augustus 2007 waren na twee branden in 2003, nieuwe landelijke en Europese samenwerkingsprojecten, twee nieuwe accommodaties gebouwd, is het bezoek met 62% gestegen en zijn de inkomsten uit eigen activiteiten met 65% gestegen. Naast het gehele professionaliseringstraject is de diversiteit en kwaliteit van de geboden producten en de onderhoudsstaat van het museum sterk verbeterd.

Home was tevens leadpartner van \\\"LiveARCH\\\", een Europees project met een budget van € 1.4 mio. Binnen dit project, genaamd \\\"LiveARCH\\\", heeft het HOME de coördinatierol aan Management gegeven. De doelstellingen van dit project bestaan uit het organiseren van internationale workshops, stafuitwisselingen, een internationale tentoonstelling, nieuwe evenementen en het verbeteren van de kwaliteit van alle deelnemende openluchtmusea uit acht verschillende landen.

In december 2010 heeft de organisatie het volledige project opgeleverd aan Brussel.

Januari 2003 - mei 2003 Korte sabbatical

In deze periode is de éénmanszaak Management opgestart

Hieronder volgen de werkzaamheden in dienstverband.

November 1999 – december 2002 Managing Partner
TricepsHouse BV

Kwam in 1999 als projectmanager/partner bij Triceps aan boord om het concept TricepsHouse vorm te geven. Als managing partner was ik eindverantwoordelijk voor de opzet van het gehele concept.

In de opstartfase was ik verantwoordelijk voor en betrokken bij:

• ontwikkeling van het concept inclusief administratieve organisatie, automatisering, financiering, marketing- en communicatieplan en de personele organisatie;
• het vertalen van het concept naar gebouwen en indelingen;
• het (ver)bouwen van de drie panden in Eindhoven, Amsterdam en bij Maastricht Airport;
• managen van de verschillende bouwwerkzaamheden;
• het ontwikkelen van de gebouwindelingen.

Binnen dit geheel gaf ik, naast mijn taak als managing partner, operationele leiding aan twee van de drie accommodaties en wel die in Eindhoven (1000 m²) en Maastricht Airport (2350 m²).

September 1996 – januari 2000 Directeur
Stichting BWI te Waalre

Als directeur was ik verantwoordelijk voor het sociaal-cultureel c.q. welzijnswerk binnen een gemeente van 16.000 inwoners en voor het beheer en de (commerciële) exploitatie van een aantal gemeentelijke welzijnsgebouwen.
Binnen deze stichting had ik naast mijn verantwoordelijkheid voor het financiële- en personeelsbeleid (24 FTE), tevens de verantwoordelijkheid voor het verwerven, beheren en exploiteren van welzijnsaccommodaties binnen de Gemeente Waalre.
Bovendien behoorden beleidsvorming en -uitvoering binnen het sociaal-cultureel werk, sport en aanpak van samenlevingsvraagstukken tot mijn takenpakket.
Binnen dit pakket diende nauwgezet samengewerkt te worden met verschillende afdelingen van de Gemeente Waalre en andere stichtingen met eenzelfde doelstelling.

Deze multifunctionele accommodaties werden ook commercieel gebruikt voor:
• bedrijfs- en themafeesten;
• productpresentaties;
• vergaderingen;
• beurzen;
• condoleance bijeenkomsten;
• nationale en internationale wedstrijden;
• seminars, die op verzoek ook door ons werden georganiseerd;
• concerten.

Binnen dit geheel gaf ik leiding aan een multifunctioneel team van professionals, die zich bezighielden met het sociaal-cultureel werk, horeca, sporthalbeheer, administratie, planning, financiën, schoonmaak, onderhoud en inrichting.

Oktober 1995 – augustus 1996 Activiteiten manager
Gemeente Eindhoven, Sportcomplex Eindhoven Noord

Op dit complex van 27 hectare, waar zowel gemeentelijk initiatief (multifunctioneel zwembad, tennishal, sportpark met o.a. voetbalvelden, wielerbaan, tennisbanen en een petanquehal) als particulier initiatief (indoor kartbaan, sauna, skihal, klimhal, squashcentrum met hun diverse horeca-activiteiten) gehuisvest zijn, was ik verantwoordelijk voor het:
• ontwikkelen van een bedrijfsplan, waarbij de sterke en zwakke punten van het totale sportcomplex werden afgezet tegen de kansen en bedreigingen van de omgeving en de maatschappelijke ontwikkelingen. Tevens kwamen hierin marketing, personeel, samenwerking met het particulier initiatief en financiën aan de orde;
• uitvoeren van bovenstaande, zorgen voor de contacten met en een goede samenwerking tussen de 13 op het complex aanwezige partijen;
• ontwikkelen, verkopen en organiseren van kleine en grote bedrijfsprojecten;
• sluiten van contracten met derden (o.a. t.b.v. catering en speciale activiteiten);
• bij grote projecten aantrekken van tijdelijke krachten t.b.v. organisatie en uitvoering;
• ontwikkeling, coördinatie, begeleiding en evaluatie van nieuwe activiteiten.

Binnen dit geheel heb ik, naast allerlei kleine activiteiten voor verenigingen en instellingen, bedrijfsactiviteiten georganiseerd met budgetten die per evenement uiteenliepen van f 10.000 tot f 450.000.

Augustus 1987 – september 1995 Manager Sport en Recreatie
Gemeente Eindhoven,
Kunstijsbaan Eindhoven

Dit was de eerste stap in mijn ontwikkeling richting organisatie en management.
Als manager sport en recreatie was ik verantwoordelijk voor:
• de inzet van en leidinggeven aan het team van 21 personeelsleden in fulltime dienstverband en ca. 20 parttime medewerkers;
• het opstellen van de jaarplanning en de dagelijkse gang van zaken;
• het vervangen van de directeur bij diens afwezigheid;
• het onderhouden van de contacten met de verenigingen en acquisitie naar nieuwe doelgroepen en het ontwikkelen, coördineren, begeleiden en evalueren van nieuwe structurele activiteiten;
• maken van adviezen, rapportages en analyses en;
• promotionele activiteiten in binnen- en buitenland t.b.v. de verschillende activiteiten en aankoop/vervanging en onderhoud van materiaal. In de periode dat ik op de Kunstijsbaan Eindhoven heb gewerkt ben ik middels scholingsactiviteiten constant bezig geweest mezelf te ontwikkelen richting het managersschap. Daartoe volgde ik de opleiding aan het Sport Management Instituut.

Tijdens mijn verblijf op de Kunstijsbaan Eindhoven heb ik aan de meest uiteenlopende nationale en internationale evenementen meegewerkt. Voorbeelden hiervan zijn onder andere: NK Junioren hardrijden, NK Marathon op kunstijs, WK IJsspeedway, WK IJshockey voor B-landen, F.I.M.-rally, diverse beurzen, markten, tentoonstellingen, concerten (o.a. Dynamo Open Air met 25.000 bezoekers).

Januari 1981 – juli 1987 Docent lichamelijke opvoeding
Opleidings- en stagecoördinator
Kempenpoort college Eindhoven

Gedurende deze periode ben ik in het Lager en Middelbaar Beroeps Onderwijs werkzaam geweest als docent lichamelijke opvoeding, opleidings- en stagecoördinator.

Overige werkervaring

Van maart tot en met oktober 1994 ben ik naast mijn werk als activiteitenmanager op de Kunstijsbaan voor de gemeente Eindhoven werkzaam geweest voor het sport concentratiegebied Eindhoven-Zuid. Vanuit deze functie was ik verantwoordelijk voor de organisatie van een evenement waar de nationale sportbonden in samenwerking met hun Eindhovense verenigingen zich konden presenteren. Het gebied bestaat uit:
• een overdekte kunstijsbaan;
• een subtropisch zwembad;
• een voetbalstadion met daaromheen veel andere sportvelden;
• een tennispark;
• verschillende hockeykunstgrasvelden en
• een topsporthal en
• handbalvelden.

In de periode 1995-1996 heb ik in samenwerking met de Nederlandse IJshockey Bond een onderzoek verricht hoe de positie van deze bond te verbeteren. Na veel voorbereidingen zijn we overgegaan tot de oprichting van de Nederlandse In-Line Bond, welke federatief werd verbonden met de N.IJ.B.

Van 1993 tot en met 1996 was ik werkzaam voor het Limburgs Centrum Onderwijs in Hasselt (België), waar ik bijscholingscursussen heb verzorgd voor docenten lichamelijke opvoeding.

Van 1998 tot 2005 was ik voorzitter van Kids On Ice. Een vereniging met 280 jeugdleden, die jaarlijks gedurende drie dagen op de kunstijsbaan te Eindhoven een ijsshow organiseert met een budget van ca. € 100.000 en in drie shows ca. 6.000 bezoekers trekt. Tevens worden er rond de kerstdagen in het land een tweetal (verkorte) voorstellingen gegeven.

Sinds september 2005 ben ik voorzitter van de buurtpreventie van een wijk in Waalre.

Na een korte periode in de jaren ’90 ben ik nu weer looptrainer van bepaalde teams van hockeyvereniging Oranje Zwart.
Sinds januari 2010 geef ik tevens mentale training aan jongens B1.

________________________________________

Hobby\\\'s

• sport in al zijn facetten (beoefenaar, toeschouwer, bestuurder)
• koken
• klussen
• oldtimers (Volvo en Range Rover)

Opleiding interimmanager

Opleiding

Naast mijn opleiding aan de Academie voor Lichamelijke Opvoeding, heb ik op 1 juli 1994 het tweede jaar van de Master of Sportmanagement (MSM) studie afgerond.
Deze opleiding wordt verzorgd door het Sport Management Instituut, onderdeel van de Rijks Universiteit Groningen.

De volgende vijf kennisgebieden zijn uitgebreid aan de orde geweest:
1. Organisatiekunde, bestuurskunde en management
2. Managementbekwaamheden
3. Financieel management
4. Marketing management
5. Veranderingsmanagement

Cursussen

• Leidinggeven
• Functioneringsgesprekken
• Schriftelijke communicatie
• Opleidingsmanagement
• Conflicthantering
• Strategisch plannen
• Time management
• Financiën
• Mentally Fit
• Maken van dossiers t.b.v. gemeenteraad en B&W
• Diverse cursussen t.b.v. kantoorautomatisering

In juni 2009 heb ik gedurende een week een cursus persoonlijke effectiviteit gevolgd. Een cursus waar je eigen functioneren wordt getoetst aan je toekomstplannen en de wijze waarop je dit wilt realiseren.

Talenkennis interimmanager

Talen
spreken schrijven lezen
Nederlands: moedertaal
Engels goed goed goed
Duits goed goed goed
Frans matig matig matig

interim manager