Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

projectmanager

projectmanager

Werkervaring interimmanager

Juli 2007 – heden Achmea/Interpolis divisie Sociale Zekerheid

Middels het uitvoeren van het programma Vivaldi wil Interpolis/Achmea een nieuw assortiment van verzuimproducten en –diensten op de markt brengen. Met het nieuwe assortiment kan beter op de werkgeversbehoefte worden ingespeeld, waardoor het marktaandeel kan groeien.
Tevens wordt kostenreductie behaald doordat het nieuwe assortiment door één standaard proces en systeemlandschap wordt ondersteund. Momenteel kent elk verzuimlabel (Interpolis, Centraal Beheer, Groeneland, Zilverenkruis, Avero) haar eigen proces en systeemlandschap.

Functie: Rational Unified Proces Consultant

Verantwoordelijkheden & Resultaten
Verantwoordelijk voor de inrichting van het programma Vivaldi op basis van de Rational Unified Proces ontwikkelmethode (RUP). Het coachen/adviseren van de programmamanager, drie projectleiders en vier ontwikkelteams op het gebied van RUP.
o Het integreren van Prince 2 met de RUP ontwikkelmethode
o Het inrichten van de programmabesturing en -controle op basis van business value en het realiseren van de business case.
o Het inrichten van vier multidisciplinaire ontwikkelteams


2007 – juni 2007 Rabobank Nederland Groep ICT
Rabobank Nederland Groep ICT wil een betrouwbare en transparante partner zijn voor de andere eenheden binnen Rabobank Nederland. Om deze doelstelling te verwezenlijken wil Rabobank Nederland Groep ICT haar werkwijzen voor het ontwikkelen van applicaties professionaliseren en conform markstandaarden uniformeren in samenwerking met haar near- en offshore partners.


Functie: projectmanager

Verantwoordelijkheden & Resultaten

Verantwoordelijk voor het toesnijden van de standaard ontwikkelmethoden (SDM, RUP en Siebel) op de Rabobank Groep ICT Organisatie en het implementeren van de methoden; “making it a way of working” voor de medewerkers. Directe aansturing van acht implementatie professionals.
• Toesnijden van de standaard ontwikkelmethoden (SDM, RUP en Siebel) op de Rabobank Groep ICT organisatie.
• Ontwikkelen van de implementatiestrategie en –plan.
• Committeren lijnmanagement aan de implementatiestrategie.
• Het inrichten van het kwaliteitsmanagement systeem.


2006 - 2007 Awareness Groep

De Awareness Groep is een onderneming die zich richt op het verbeteren van het ICT-ontwikkelingsproces van bedrijven. De onderneming heeft ongeveer 30 medewerkers in dienst bestaande uit projectmanagers, proces engineers en testmanagers.

Functie: Ad interim manager

Verantwoordelijkheden & Resultaten
Voorzitter managementteam. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van visie en strategie en het aanbrengen van structuur, opdat de onderneming haar groei kan voortzetten. Directe aansturing van drie managers en een salesmanager, indirecte aansturing van 30 FTE.
• Oprichten managementteam.
• Ontwikkeling van visie en strategie en bijpassend dienstenportfolio. Met als doel de ontwikkeling van detachering naar dienstverlening.
• Inrichten Interne organisatie en HR.
• Overdracht naar directeur/aandeelhouder.


2005 – 2006 Achmea
Achmea is een maatschappelijk betrokken, toonaangevende en innoverende dienstverlener in financiële diensten, zekerheid en zorg. Om de dienstverlening aan haar klant te verbeteren en de aantrekkelijke commerciële mogelijkheden voor onder andere cross-selling is Achmea gestart met CRM over al haar labels (Centraal Beheer, FBTO Zilveren Kruis) heen.

Functie: Projectmanager

Verantwoordelijkheden & Resultaten
De onderhanden projecten maakten deel uit van het programma ‘CRM’. Directe aansturing van 20 FTE, ICT professionals.
• Verantwoordelijk voor de aansluiting van de decentrale klantadministraties van de afzonderlijke labels op de centrale Achmea klantadministratie met als doel het kunnen identificeren van één unieke Achmea klant.
• Verantwoordelijk voor het aansluiten van de productadministraties van de afzonderlijke labels op het centrale Achmea datawarehouse met als doel het verkrijgen van een totaal klantbeeld op Achmea niveau.


2004 – 2005 Rabobank ICT Distributie Services

De directie van Rabobank stelt aan al haar ICT onderdelen de eis van CMMI level 2. Om dit kwaliteitsniveau te halen wordt voor het onderdeel Rabobank ICT Distributie Services een verbetertraject uitgevoerd.

Functie: projectmanager

Verantwoordelijkheden & Resultaten
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van een standaard, uniform ontwikkelproces voor het uitvoeren van ICT-projecten.
• Opstellen verander- en implementatiestrategie en het creëren van draagvlak in het managementteam.
• Het ontwikkelen van beleid voor de proces areas van CMMI
• Selectie, aanname, aansturing en beoordeling van 5 senior CMMI consultants
• Implementatie van de functie “proces engineer” in de lijnorganisatie. Een proces engineer participeert in projecten en is verantwoordelijk voor de implementatie van de proces areas van CMMI binnen de projecten.


2002 – 2004 Rabobank eHR Portal
Met het doel de dienstverlening voor de medewerkers te verbeteren en de personeelsadministratie te vereenvoudigen ontwikkelt de Rabobank een eHR-portal met als uitgangspunt employee en management selfservice.

Functie: Projectmanager

Verantwoordelijkheden & Resultaten
• Ontwikkelen gedeelde visie op eHR binnen de Rabobank
• Het opstellen van een plateau/releaseplanning voor de gefaseerde realisatie van de visie met een totaal budget van 1,2 miljoen euro
• Het projectmanagement van 3 opeenvolgende releases uit de plateauplanning
• Leiding geven aan ICT ontwikkelstraat (17 personen). De straat ontwikkelt op basis van de methode Rational Unified Proces (RUP)
• Leiding geven aan procesbeschrijving en implementatieproject Lokale Banken (5 personen)
• Afstemming/coördinatie met business partijen (Lokale Banken, Directoraat Personeel en Salaris Administratie)



2001 - 2002 rabobank
In de afgelopen jaren heeft de Rabobank een voorsprong genomen op haar concurrente op het gebied van Internet bankieren. Zij wil deze voorsprong behouden en uitbouwen door de ontwikkeling van een nieuwe state of the art Internet site.

Functie: Projectmanager

Verantwoordelijkheden & Resultaten
De onderhanden projecten maken deel uit van het programma ‘Personal Rabo’. De internet site wordt in samenwerking met twee externe leveranciers gemaakt.
• Onderhandeling en afstemming met de twee externe leveranciers.
• Leiding geven aan het functionele en interface design project (12 personen). Het team is verantwoordelijk voor de nieuwe functionaliteit, het interaction design en de look & feel van de Internetsite van de Rabobank
• Afstemming en bepalen scope van dit project met de andere projecten uit het totale programma “Personal Rabo”.
• Nieuw Interface design en look & feel voor de rabobank. (award winning: de beste financiële site van Europa).


2000 – 2001 Ordina Consultancy – informatie analist & projectleider

1998 – 2000 Cadans - AO/IC Consultant & projectleider onderhoud en beheer



Opleiding interimmanager

Agile estimating and planning (2007)
Agile software development (2007)
Onderhandelen(2006)
Coaching (2006)
Rational Unified Process (several courses 2004 - 2006)
Project Management (several courses, 2000 - 2006)
CMMI (2004)
Prince II Practitioner (certification in 2004)
Prince II foundation (certification in 2004)
2 jarig development traject voor high management potentials binnen Rabobank 2001-2003)
T-map Rabobank ICT (2002)










Katholieke Universiteit Brabant Bestuurlijke Informatiekunde (1992-1998)
Haagse Hogeschool Propedeuse Informatiekunde (1990-1992)
Christelijk Lyceum Delft VWO (1984-1990)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Individueel: Resultaatgericht, Flexibel, Creatief, Open en Ondernemend
In teamverband: Visionair, leider en coach.

Talenkennis interimmanager

Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here