Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim Manager

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

Jan.2010 – Apr. 2010 Projectleider implementatie Oracle EBS
Grand Cru Expertise (BU Baarsma Wine Group Holding)
Opdracht Implementatie Oracle EBS
- Live gaan per 1 april aanstaande.
- Risico’s beheersbaar maken.
- Schade beperken.

Taken Sturing en richting geven aan kerngroepleden.
Realistische Planning opstellen.
Contacten met leverancier.
Organisatie in beweging zetten

Omstandigheden Projectleden gedemotiveerd.
Ontbreken Projectleider.
Budgetoverschrijding.
Minimale beschikbare capaciteit.
Geen verandermanagement.

Mei 2009 – Dec. 2009 Crisismanager implementatie Oracle EBS
De Nederlandse Wijnbeurs voor OrWell BV

Opdracht Implementatie Oracle EBS
- Live gaan.
- Risico’s beheersbaar maken.
- Teambuilding Consultants

Taken Sturing en richting geven aan Consultants.
Realistische Planning opstellen.
Contacten met klant herstellen.

Omstandigheden Projectleden gedemotiveerd.
Klant onvoldoende aangesloten.

Jul. 2008 – Jan. 2009 Crisismanager implementatie Oracle EBS
Hoogheemraadschap van Delfland

Opdracht Implementatie Oracle EBS
- Live gaan.
- Risico’s beheersbaar maken.
- Schade beperken.

Taken Sturing en richting geven aan kerngroepleden.
Realistische Planning opstellen.
Contacten met leverancier.
Organisatie in beweging zetten

Omstandigheden Projectleden gedemotiveerd.
Projectleider weggestuurd.
Budgetoverschrijding.
Minimale beschikbare capaciteit.
Geen verandermanagement.
Samenwerkingsverband met HHSK.


Okt. 2007 – Jul. 2008 Concerncontroller
Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard

Opdracht Opzetten nieuwe functie van Concerncontroller.
Opzet Besturingsmodel.
Adviseur van de Directie.
Implementatie Oracle EBS.

Taken Ontwikkelen en implementeren van een effectief control instrumentarium.
Implementatie transparantere kostenverdeling.
Adviseren aan Bestuur, Directie en Management over doeltreffendheid, doelmatigheid, tijdigheid en bedrijfsvoering van de organisatie.
Opstellen Veranderplan implementatie ERP pakket.
Opstellen BI / Performance Management nota.

Omstandigheden Verschuivingen binnen Directie.
Reorganisatie Directie.
Verloop kwaliteit gehele organisatie.

Feb. 2007 – Sep. 2007 Manager Finance & Control
Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard

Opdracht Aansturing afdeling. Lid MT; advisering en ondersteuning Management.

Taken Bewaken dagelijkse operatie incl. optimaliseren / inventarisatie taken en processen, rapportages, interne rapportage structuur (rekening houdende met regelgeving overheid; nieuwe Waterschapswet).
Optimaliseren producten; beleidsmatiger karakter, vertaling naar doelstellingen en ambities en eerste aanzet naar werken met KPI’s.
Ondersteuning in proces om Balanced Scorecard als tool in te zetten om de strategie van HHSK te implementeren.
Opdrachtnemer implementatie Oracle EBS.

Omstandigheden Implementatie ERP pakket; de organisatie is onwetend op dit gebied. Gedelegeerd Opdrachtgever.
“Oude” cultuur; log beslissingsproces.
Reorganisatie; van sector naar directiemodel. Onduidelijke aansturing en onzekerheid Directie.

Nov. 2005 – Feb. 2007 Bureauhoofd Financiën / Implementatiemanager
Provincie Zuid Holland – Dienst Groenservice Zuid Holland

Opdracht Inrichten nieuwe opzet financiële administratie, organisatie en structuur, “juiste man op de juiste plaats”. Bureauhoofd Financiën; 15 fte.

Taken Aansturing afdeling. Lid MT; advisering en ondersteuning management.
Managen en coachen van financiële medewerkers naar de nieuwe werksituatie.
Bewaken dagelijkse operatie incl. optimaliseren / inventarisatie taken en processen, budgetrapportages, interne rapportage structuur, inbedden AO en IC (rekening houdende met regelgeving overheid), IWP / POP, werving.

Omstandigheden Politieke druk t.a.v. op te leveren producten; Jaarrekeningen en Programmabegrotingen (15 Stuks) voor de Recreatieschappen en de Provincie.
Implementatie nieuw financieel systeem(CODA). Cultuurverandering, klantgericht werken, onzekerheid medewerkers.
Notitie “Strategische Dialoog” organisatiebreed opgesteld.

Dec. 2004 – Jul. 2005 Manager Financial Accounting Leven
ING Divisie Intermediair - Nationale Nederlanden

Opdracht Operationeel Manager. Afdelingen: Leven Particulier/Collectief, Volmachten,
Co/Re Assurantie en Herverzekeringen; 17 fte.

Taken Aansturing afdeling. Advisering en ondersteuning management.
Financiële verslaglegging Business Units Leven; Kwartaalrapportage. Verantwoording kostenbudget en doorbelasting. Administratieve organisatie: verzekeringstechnische en financieel economische gegevensstromen. Inrichting Grootboek op IFRS grondslagen per 2005. Voorbereiding overgang naar Service Center Finance - Verzekeringen.

Omstandigheden Concerndruk t.a.v. op te leveren producten;
Jaarrapportage op basis van:
ING GAAP
US GAAP
IFRS
WTV Verzekeringskamer
Kwartaalrapportage IFRS

Jan. 2004 – Nov. 2004 Verandermanager Dienst Financiën
Gemeente Gouda

Opdracht Inrichten nieuwe centrale administratie (van decentrale positionering), organisatie en structuur, “juiste man op de juiste plaats”.

Taken Aansturing afdeling. Lid MT; advisering en ondersteuning management.
Managen en coachen van financiële medewerkers die uit decentrale positie “koud” herplaatst werden, bewaken dagelijkse operatie incl. optimaliseren. Betreft de afdelingen Concernadministratie en Advies & Control (45 fte). Inventarisatie taken en processen, budgetrapportages, werving, interne rapportage structuur, IWP / POP, inbedden AO en IC (rekening houdende met regelgeving overheid).

Omstandigheden Politieke druk t.a.v. op te leveren producten; Jaarrekening, Programmabegroting en Afdelingsplannen. Afslanking personele organisatie. Cultuurverandering, klantgericht werken, onzekerheid medewerkers. Vastgeroeste medewerkers. Matheid personeel door “zoveelste reorganisatie”.

Nov. 2002 – Sep. 2003 Projectmanager Bankengroep
Robeco Nederland BV - Roparco / Robeco Bank Holding

Opdracht Roparco: Opzetten en inbedden van nieuwe administratie (Rogiro Controle Administratie), inclusief managen van de medewerkers die met deze administratie meekomen van Robeco Direct. Fysieke scheiding aanbrengen tussen Fondsenadministratie en de geldstromen.
Robeco Bank Holding: Opzetten en inbedden van de administratieve organisatie en interne controle, zodanig dat het management van RBH en Robeco Nederland BV, goede sturing- en verantwoordingsinformatie krijgt. (Management in “Control”).

Taken Lid MT; advisering en ondersteuning management. Verantwoording Projecten.

Omstandigheden Juridisch en Managerial gescheiden entiteiten. Organisatie onder druk door dalende markt en interne veranderingen. Afslanking personele organisatie (totaal ± tweehonderd medewerkers).

Sep. 2001 – Sep. 2002 Manager Financiële Administratie / Verandermanager
Commit Arbo / Relan Arbo (BU Interpolis)

Opdracht Fysieke integratie van de financiële administratie van beide organisaties.
Afdelingen: Grootboekadministratie, Debiteurenbeheer en Contractadministratie & Facturatie.

Taken Aansturing afdeling; 30 fte. Lid MT; advisering en ondersteuning management. Balansbeheer en resultatenrekening. Integratie werkprocessen, systemen en procedures. Coaching afd. managers. Structureren werkzaamheden en ‘landing’ medewerkers.

Omstandigheden Juridische structuur nog niet gerealiseerd; twee organisaties. Communicatie hierdoor: log en lang. Financieel Directeur 3 maanden afwezig.








Jun. 2000 – Jul. 2001 Quality Manager Operations
Robeco Groep NV; Concernadministratie

Opdracht Operationeel Manager tijdens Transitie periode (outsourcing). Afdelingen: Transaction Processing en Reconciliation.

Taken Verantwoording voortgang dagelijkse operatie. Personal coaching en aansturing 12 Managers (80 fte). Begeleiding medewerkers betreffende Outsourcing. Lid MT; advisering en ondersteuning management.

Omstandigheden Cultuurverandering, onzekerheid medewerkers. Van klant naar supplier.
Explosieve groei business. Jonge, onervaren managers; afbreukrisico.

Dec. 1999 – Jun. 2000 Manager Transaction Processing
Robeco Groep NV; Concernadministratie

Opdracht Operationeel Manager dagelijkse transactieverwerking. Afdelingen: Equities, Securities Lending, Clean Payments en Obligaties; 20 fte.

Taken Verdere professionalisering en implementatie van Straight Through Processing.
Implementatie: werken met targets en deadlines. Opleiding en coaching sub manager tot afdelingsmanager. Coaching en sturing teamleiders. Afstemming met Front-office. Lid MT; advisering en ondersteuning management.

Omstandigheden Jonge, onervaren managers. Hoge werkdruk; dagelijkse deadlines. Hectische omgeving.

Mei 1999 – Dec. 1999 Manager Grootboekadministratie
NV Interpolis; Concerncontrol FA

Opdracht Operationeel Manager. Afdelingen: Schade Particulier, Leven Particulier, Pensioen en Overige Administraties; 22 fte.

Taken Aansturing afdeling en coaching managers. Financiële verslaglegging alle Business Units; maandrapportage. Verantwoording kostenbudget en doorbelasting. Administratieve organisatie: verzekeringstechnische en financieel economische gegevensstromen. Lid MT; advisering en ondersteuning management.
Voorbereiding overgang naar Financial Service Center.

Omstandigheden Cultuurverandering; klantgericht werken. Vastgeroeste medewerkers.






Okt. 1998 – Mei 1999 Module Coördinator Commercie Suiker
Royal Cosun – Suiker Unie

Taken & verantwoordelijkheden Functioneel beheer Commercie. Project implementatie SAP R/3; Ordermanagement SD module (acceptatietesten, conversieplan, ontwerp gebruikershandleidingen).
Proceseigenaar tijdens Realisatiefase en Implementatiefase.

Jan. 1998 – Okt. 1998 Hoofd Goederenbeweging en Informatievoorziening
Royal Cosun – Sucrea

Taken & verantwoordelijkheden Leiding afdeling; 4 fte. Verantwoording administratieve voorraadbeheer.
Controle / Risicobeheersing / Meetpunten goederenbeweging en inventarisatieprocedures.
Rapportage en advies mbt interne controle en beveiliging.
Bewaking van de kwaliteit van de informatievoorziening rond de bedrijfsprocessen.
Aansturen op een efficiënt en effectief gebruik van bestaande en nieuwe IT toepassingen.
Verantwoording / Aansturing systeem en applicatiebeheer.

Jan. 1997 – Jan. 1998 Applicatie Manager Sales & Distribution
Royal Cosun – Sucrea

Taken & verantwoordelijkheden Applicatiebeheer Marketing & Sales / Logistiek. Implementatie SAP R/3; volledige SD Module.
Proceseigenaar tijdens: ontwikkelfase, ontwerpfase, realisatiefase en implementatiefase.
Reorganisatie bedrijfsprocessen: Ordermanagement, Markt- en Productontwikkeling en Opslag & Distributie.

Jan. 1996 – Jan. 1997 Manager Account Services
Royal Cosun – Sucrea

Taken & verantwoordelijkheden Leiding afdeling; 5 fte.
Ordermanagement.
Opstellen afzetprognoses.
Coördinatie met Bedrijfsbureau tbv productieplanning. Inkoop handelsartikelen.
Analyses commerciële informatie.
Advisering mbt kwaliteitsnormering ISO 9002.
Controle en rapportage mbt voorraadsituaties, budgetten en fysieke distributie.
Automatiseringscoördinator RV module SAP R/2. Projectleider “doorbraakproject”: Synchronisatie voorraden.









Okt. 1992 – Jan. 1996 Bedrijfseconomisch Medewerker
Royal Cosun - Koninklijke Van Gilse Kandijfabriek BV

Taken & verantwoordelijkheden Kwartaalrapportage en updates begroting tbv MIS.
Salarisadministratie.
Advisering mbt kwaliteitsnormering ISO 9002.
Hoofd Fysieke Distributie.
Productieplanning & Ordermanagement.
Inkoop en afroep emballage.
Automatisering; standaardisatie diverse adm. Informatie.

Jun. 1983 – Okt. 1992 Financieel Medewerker
Gemeente Oud en Nieuw Gastel

Taken & verantwoordelijkheden Samenstellen Jaarrekening Algemene Dienst.
Controle, toezicht en verantwoording van de financiële administratie.
Cashmanagement.
Beheer financiële relatie woningbouwvereniging.
Vervangend systeembeheer (Minicomputer en pc’s).
Projectleider: Implementatie nieuwe comptabiliteitsvoorschriften.
Projectleider: Automatisering Jaarrekening.

Nov. 1979 – Jun. 1983 Assistent Accountant
VB Accountants

Taken & verantwoordelijkheden. Assistentie bij de controle van alle bij de lagere overheid voorkomende administraties.
Advisering over financiële- en/of administratieve

Opleiding interimmanager

Master in Finance & Control (MFC)
Post HBO Leergang Controller
Post HBO Assistent Controller
HEAO BE
SPD
HAVO

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

VERKORT PROFIEL

Deze generalist, projectmanager, financiële manager en controller heeft ruime ervaring in het leiding geven aan projecten en aan afdelingen van organisaties met een financiële achtergrond. Zijn voornaamste aandachtsgebied en verantwoordelijkheid had een mens- en resultaatgericht karakter. Tijdens ingrijpende organisatieveranderingen, zoals fusies en outsourcing heeft hij grote afdelingen aangestuurd, waarbij het verhogen van de kwaliteit van de medewerkers en de inrichting van processen, systemen en procedures grootste aandachtspunt waren, in samenhang met de doorgang van de dagelijkse operatie. Deze persoon is open, eerlijk en direct. Hij is loyaal, flexibel en heeft een hoog energieniveau. Als manager en relatiebouwer is hij in staat de communicatie met interne en externe klanten te verbeteren en te onderhouden, omdat hij zeer oplossingsgericht te werk gaat.

OVERZICHT COMPETENTIES

Interim-manager

Op een coachende wijze, met helikopterview en teamgeest, bewaken van targets en deadlines; Optimaliseren van de processen en activiteiten inclusief verbeteringen doorvoeren (inspirerende stijl van leiding geven en slagvaardig handelen). Het ontwikkelen van medewerkers (teams) en hun resultaten door opleiding en inwerken. Professioneel contact leggen tussen interne en externe partijen. Eigen positionering door het snel verkrijgen van inzicht in de organisatie.

Verandermanager

Stimuleren en motiveren van medewerkers. Zorg dragen voor een succesvolle implementatie van veranderingstrajecten of voor de juiste aansturing om administratieve werkprocessen en productieprocessen te verbeteren. Inschakeling bij het leiden van diverse projectgroepen, bijvoorbeeld op het gebied van kwaliteit, IT, en veranderingsmanagement.

Peoplemanager

Op een motiverende en stimulerende manier zorg dragen voor betrokkenheid, enthousiasme en kwaliteit binnen een team. Kerntaken zijn onder meer het leidinggeven aan en het coachen van medewerkers, het voeren van werving & selectie gesprekken, werk- en beoordelingsgesprekken en het gestalte geven van loopbaanplanning. De competenties van medewerkers in kaart brengen en samen naar een hoger kwalitatief niveau brengen.

• Ervaring met veranderingsprocessen.
• Ervaring met projectmanagement.
• Ervaring met coachingstrajecten.
• Werkervaring op leidinggevend niveau.
• Mens- en resultaatgericht.
• Analytisch waarbij zaken in teamverband op de rails worden gekregen.
• Oplossend vermogen.
• Enthousiasme.
• Helikopterview.
• Klant- en servicegericht.
• Uitdragen van visie.
• Flexibel.
• Besluitvaardig, zelfstandig en proactief
• Positief kritisch, open en eerlijk
• Initiatiefrijk.


Talenkennis interimmanager

Ne, Eng, Duits

Overig

CURSUSSEN

Basiscursus Mediation
Projectmatig werken
Functioneringsgesprekken
‘ Train de trainer ‘
International Financial Reporting Standards (SC)
Besluit, Begroting en Verantwoording (SC)


COACHING

Gecertificeerd Trainer NLP
Gecertificeerd Master Coach NLP
Gecertificeerd Master NLP Practitioner in Modeling
Gecertificeerd NLP Practitioner


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here