Select

Find similar resumes

Management Consultant, Bidmanager, Projectleider

Werkervaring interimmanager

Periode December 2014 t/m Februari 2015
Functie Kwaliteitsborging aanbesteding softwareplatform
en procesinrichting
Organisatie GGD Hollandsnoorden

Doel: verwerving softwareplatform voor de realisatie van het burgerdossier.

Werkzaamheden:
- adviseren met betrekking tot de aanbestedingsstrategie, mede in het licht van de samenwerkingsambitie met andere GGD’s;
- becommentariëren van het bestek en het formuleren van verbetervoorstellen;
- formuleren van risico’s en het doen van aanbevelingen met betrekking tot de uitvoeringsfase na gunning.

Resultaat: Publicatie van RFP met inbegrip van de inhoudelijke adviezen met betrekking tot de behoeftestelling en contractvoorwaarden.

Periode September 2014 t/m Februari 2015
Functie Projectleider aanbesteding leasemantel
wagenpark
Organisatie Gemeente Den Haag

Doel: verwerving leasemantel voor personen- en bedrijfswagens

Werkzaamheden:
- Penvoerder van de RFI en de beoordelingsprocedure;
- Organiseren van het overleg met stakeholders.

Resultaat: De RFI is afgerond en overgedragen aan het Intern Diensten Centrum.

Periode Juni 2013 t/m Oktober 2014
Functie Outsourcing Consultant
Organisatie Ministerie van Defensie

Doel: Aanbesteding IV en ICT met overgang van personeel naar dienstverlener.

Werkzaamheden:
- Advies binnen de teams Regie, Finance, Juridisch/
Inkoop, Dienstontwikkeling en HRM;
- Opstellen van de selectieleidraad met toepassing van BVP in de procedure van concurrentiegerichte dialoog, inrichting beoordelingsproces;
- Opstellen van het plan van aanpak voor organisatie en inhoud van de dataroom;
- Opstellen van de due diligence procedure i.v.m. overdracht van assets naar dienstverlener;
- Workshops en opstellen produktbeschrijvingen voor de dialoogfase.

Resultaat:
- Het bovenstaande is gerealiseerd;
- Naar aanleiding van berichtgeving over de staat van de ICT heeft Defensie een herijkingsperiode ingelast met de vraag of de aanbesteding in deze vorm doorgang moet vinden.

Periode: Jan 2012 t/m Maart 2012
Functie: Strategisch Adviseur
Organisatie: Ministerie van Buitenlandse Zaken

Doel: Zichtbaarheid bewerkstelligen van de nieuw gevormde Dienst Informatie Diensten en het CIO-office door het samenstellen en redigeren van de nieuwe producten- en dienstencatalogus.

Werkzaamheden:
Eenheid en consistentie aanbrengen in de bestaande catalogi met medeneming van de nieuwe uitgangspunten voor dienstverlening door de regieorganisatie.
Beschrijven van de opzet en inhoud van service levels en bijbehorend kostenmodel, analyse contractvoorwaarden i.v.m. outsourcing infra naar het GDI;
Workshops rond taken en verantwoordelijkheden voor strategische regieproducten (business case, informatieplan, project start architectuur).
Implementatieadvies voor opname van de catalogus in het service management systeem van BZ.

Resultaat:
Producten en dienstencatalogus met vermijding van ICT-jargon, vanuit de belevingswereld van de afnemer en geaccepteerd door de klankbordgroep interne afnemers, de leden van CIO-office en Directie Informatie Diensten.

Periode: Oktober 2010 t/m December 2011
Functie: Outsourcing Consultant
Organisatie: Ministerie van Buitenlandse Zaken

Doel: Bezuinigen op extern ingehuurde applicatiebeheerders, outsourcing van de applicatieportfolio van circa 120 applicaties (bedrijfsvoering en primaire processen).

Werkzaamheden:
Opstellen advies m.b.t. sourcingstrategie;
Marktverkenningsgesprekken voorbereiden en houden;
Rationalisatie van de applicatieportfolio met proceseigenaren;
Opstellen gezamenlijke business cases;
Schrijven van het bestek, SLA, Dossier Financiële Afspraken, Dossier Procedurele Afspraken;
Opstellen van het migratieplan/overdracht naar marktpartijen;
Opstellen Nota’s van Inlichtingen aan de mark, behandeling van vraagstukken rond de ARBIT-voorwaarden (ICT contractvoorwaarden van BZK);
Opzet, begeleiding en documentatie van het beoordelingsproces;
Uitbrengen gunningsadvies aan stuurgroep.

Resultaat:
Kernspelers bewust gemaakt van de voordelen (eigenlijk noodzaak) van het eerst zelf orde op zaken stellen, zich een beeld te vormen over wat men eigenlijk wil met de portfolio en dit in perspectief van opdrachtgeverschap na de fase van gunning;
Het doen opstellen van specificaties van een applicatie die aan vervanging toe is. Het resulterende informatiemodel is onderdeel van het bestek en geeft inhoud aan de door BZ gevraagde dienst ‘Vernieuwing en Rationalisatie’;
De introductie van het financieel instrument ‘gemaximeerde inspannings-vergoeding’, waarbij dienstverlener voor een project een basisprijs en een risicobudget afgeeft. Met de bepalingen van de risicoprocedure in het DFA biedt deze werkwijze de kans om te komen tot een evenwichtige risicoverdeling en beheersbare projectuitvoering voor de migratie en voor de herbouw van bovengenoemde applicatie;
De introductie van releasemanagement binnen de regieorganisatie voor het doorvoeren van wijzigingen op de portfolio in projectmatige vorm;

Opleiding interimmanager

Lean Six Sigma Green Belt (UNC 2011)
Master of Business Management (TSM 1992-1994)
HEAO-BI (1987-1991), Conservatorium (1982-1987)
Middelbare Detailhandelsschool (1976-1979)

Cursussen en training
Veranderen in de praktijk (Logica)
Leiding geven en coachen (logica)
PMBOK (Logica)
Prince2 (AMP AMP registratienummer P2/NLPB066933)
Complexe Projecten Leiden (Twijnstra en Gudde)
Batenlasten voor de overheid (Ministerie van Financiën)
Implementation Challenge (Ministerie van VROM)
Management Control (KPMG)
SDM (Multihouse)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Achtergrond is een combinatie van Business Management, Bedrijfseconomie en ICT. Met 20 jaar ervaring binnen overheid en zakelijke dienstverlening uitstekend in staat om all-round opdrachten op het snijvlak van bedrijfsvoeringsvraagstrukken, informatievoorziening en ICT uit te voeren.

Meest geëigende rol is die van meewerkend voorman waarbij managementadvies kan worden gecombineerd met projectleiding. Communicatievaardig binnen multidisciplinaire omgevingen en kan ook worden ingezet op het vlak van organisatieontwikkeling binnen veranderprogramma’s.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (vloeiend)
Duits (spreken, lezen)

 Select