Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 87950
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

Manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

2005-heden Interim Hoofd Bureau Handhaving en Toezicht (voorheen Parkeerzaken) van de afdeling Veiligheid, Handhaving en Toezicht van de Publieksdienst van de gemeente Haarlem
Het (in-)direct leiding geven aan circa 90 – 110 medewerkers in verschillende functies binnen een organisatie in verandering, deelname aan bestuurlijk overleg en aan MT, optimaliseren van werkprocessen, voeren van functioneringsgesprekken, het verrichten van een groot aantal andere noodzakelijke werkzaamheden waaronder het uitvoering (laten) geven aan handhaving van parkeerbeleid en aan het beheer en de exploitatie van openbare parkeergarages.

2005-2005 Interim Hoofd Bureau Werk & Inkomen 1 en 3 van de afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid van de Publieksdienst van de gemeente Haarlem
Het (in-)direct aansturen van circa 30 medewerkers, deelname aan het MT, het leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling en implementatie van diverse werkprocessen en aan het optimaliseren van de interne communicatie, het verrichten van diverse andere noodzakelijke werkzaamheden samenhangend met deze functie.

2003-2003 Interim Teammanager regiokantoor Deventer van de FNV Leden Service
8 mnd via Utrechtse Juristen Groep
Het direct aansturen van circa 30 teamleden bestaande uit juridische professionals en secretariaatsmedewerkers in een organisatie, waarin medewerkers weinig vertrouwen hebben in het management en waarvan het voortbestaan reeds langere tijd onzeker is. Naast het (laten) realiseren van de dagelijkse productie vormen teambuilding, begeleiding en coaching van medewerkers, alsmede uniformering en optimalisering van het werkproces aandachtspunten.

2002-2003 Interim Teamleider Frontoffice van de afdeling Sociale Zaken en
5 mnd Werkgelegenheid binnen de Sector Welzijn, gemeente Maassluis
Het direct aansturen van circa 25 teamleden, zorgdragen voor uitvoering dagelijkse werkzaamheden, (kritische) bijdrage leveren aan het reorganisatieproces gericht op werk boven inkomen, ontwikkelen, beschrijven en implementeren van nieuwe werkprocessen, starten en leiden van project gericht op oudkomers en (laten) verrichten van andere voorkomende werkzaamheden.

2002-2002 Interim Teamleider Publieksvoorlichting van afdeling Service en Ontwikkeling
7 mnd bij de Publieksdienst, gemeente Almere
via JS Consultancy
Het dagelijks aansturen van 15 teamleden, ontwikkelen, actualiseren, (laten) vaststellen en implementeren van procedures en werkafspraken, versterken van wij-gevoel binnen team, alsmede tussen team en andere onderdelen van Publieksdienst.

2001-2002 Manager onderdeel Facilitaire Diensten van het
7 mnd Facilitair Bedrijf, gemeente Zoetermeer
via Pricewaterhouse Coopers NV Interim Management
Dagelijks leiding geven aan afdeling van 23 medewerkers verspreid over 6 teams, ontwikkelen van voorstellen voor structurele verbeteringen en implementeren van deze voorstellen bij de verschillende teams, realiseren van individuele- en teamafsprakenkaarten en implementeren van een FMIS-programma.

2001 Interim Hoofd afdeling Publiekszaken
7 mnd Sector Bestuurszaken, gemeente Zoetermeer
via Pricewaterhouse Coopers NV Interim Management
Het starten met en het geven van dagelijkse leiding aan een nieuwe afdeling met tweeënvijftig medewerkers, het opzetten en inregelen van nieuwe werkprocedures, taakverdelingen, werkroosters en werkoverleggen, het instrueren, ondersteunen en coachen van het personeel in de nieuwe organisatie, het in samenwerking en afstemming met projectmanager implementeren en uitvoeren van betreffende onderdelen van het implementatieplan. Daarnaast het (laten) verrichten van overige uitvoerende en beleidsmatige taken behorend bij deze managementfunctie, waaronder het begeleiden van de GBA-audit en (laten) zorgdragen voor een zo goed mogelijke publieke dienstverlening op terreinen burgerzaken, bouwen, huursubsidie en algemene gemeentelijke voorlichting.

2000-2001 Interim Teamchef Ontvangstteam bij Districtskantoor Oude Maas en
4 mnd Interim Teamchef bij kantoor Stedelijke Zorg van
Sociale Zaken en Werkgelegenheid, gemeente Rotterdam
via Ernst & Young Interimmanagement bv
Ondersteuning geven aan districtsmanager, direct leiding geven aan één of twee teams van circa zeventien medewerkers, herstellen van rust en vertrouwen en het ontwikkelen en implementeren van instrumenten gericht op planning en uitvoering van productie

2000 Interim Afdelingshoofd Publiekszaken
8 mnd Sector Algemene Zaken en Middelen, deelgemeente Prins Alexander in Rotterdam
via IME Interimmanagement BV
Doen van onderzoek naar en het realiseren van verbetering in de samenwerking tussen de drie participanten in het Publiekscentrum (SoZaWe, Arbeidsbureau en Deelgemeente), ontwikkelen van een visie over verbetering van de deelgemeentelijke dienstverlening aan burgers, een onderzoek naar de telefonische bereikbaarheid van de deelgemeente en leiding geven aan de afdeling Publiekszaken, bestaande uit de afdelingen Burgerzaken en Centrale Balie.

2000 Projectleider Centrale Balie
500 uur Sector Publiek en Welzijn, gemeente Noordwijk
10 mnd via JS Consultancy
Het leiden van het project gericht op het inventariseren van de mogelijkheden van één centrale publieksbalie én het bewerkstelligen van betrokkenheid in de gemeentelijke organisatie.

1999-2000 Projectleider evaluatie Bestuurscommissie Openbaar Onderwijs Maassluis
8 mnd Sector Welzijn, gemeente Maassluis
via Leeuwendaal Advies bv
Leiding geven aan het evaluatieproces van de Bestuurscommissie Openbaar Onderwijs Maassluis

1999-1999 Organisatieadviseur
1 mnd Sector Stads- en Milieubeheer, gemeente Maassluis
via Leeuwendaal Advies bv
Onderzoeken en beschrijven van een nieuwe opzet en een afdelingplan voor de afdeling Ondersteuning van deze sector

1999-1999 Interim Afdelingschef
7 mnd Afdeling Welzijnszaken, gemeente Maassluis
via Leeuwendaal Advies bv
Mede leiding en invulling geven aan een reorganisatie van de afdeling o.a. door middel van het opstellen van functiebeschrijvingen, formulieren Resultaat Gericht Beoordelen en een afdelingsplan. Het selecteren en implementeren van een nieuw leerlingvolgsysteem

1998-1999 Interim Teamleider
6 mnd Sociale Zaken en Werkgelegenheid, gemeente Bergen op Zoom
via Societas
Direct leiding geven aan 15 medewerkers van bureau Algemeen Juridische Zaken,
bijdrage leveren aan de reorganisatie van de hele afdeling, vergroten van het meer resultaatgericht werken, ontwikkeling en beschrijving van gemeentelijk beleid, proces begeleiden van overgang van fysieke naslagwerken naar cd-rom en deelname aan de gemeentelijke werkgroep centrale balie

1998 Interim Teamleider kantoor Stedelijke Zorg van
6 mnd Sociale Zaken en Werkgelegenheid, gemeente Rotterdam
via Societas
Direct aansturen van 30 medewerkers verdeeld over twee teams en versterken van de onderlinge samenwerking tussen teams en teamchefs, het (onder-)steunen van de districtsmanager, het weer tot stand brengen van een stuk communicatie binnen (een deel van) de organisatie en door dit alles leveren van een bijdrage aan het opzetten van een reorganisatie en het afstemmen van cultuur en processen aan de nAbw.

1994-1997 Hoofd afdeling Sociale Zaken
3 jr Gemeente Purmerend
Het integraal management van 65 structurele formatieplaatsen (80-90 medewerkers) verdeeld over drie afdelingen inclusief de verantwoordelijkheid voor circa 50 miljoen aan uitkeringsgelden en 10 miljoen aan beheers- en personeelskosten.
In een periode van 1 ½ jaar de organisatie tot rust en het product op het gewenste kwalitatieve en kwantitatieve niveau gebracht. Zorggedragen voor het voeren van een helder personeelsbeleid, het ontwikkelen van gemeentelijk strategisch beleid en het leiden van het implementatieproject van een nieuw softwarepakket en de nieuwe Abw.

1993-1994 Manager Districtskantoor Diemen
1 ½ jr Bedrijfsvereniging de Detam
Het integraal management voor 60 medewerkers verdeeld over drie afdelingen met een personeelsbudget van circa 4 miljoen. Zorgdragen voor een goed WW- en ZW-product, het voeren van een helder personeelsbeleid en het onderhouden en uitbouwen van contacten met werkgevers en andere externe personen en organisaties

1988-1993 Hoofd afdeling Beroepszaken en Buitendienst
5 jr Sociale Verzekeringsbank, districtskantoor Amsterdam
Direct leiding geven aan 14 medewerkers. Zorgdragen voor opzet en uitbouw van de afdeling, bewaking en ontwikkeling van beleid, vertegenwoordiging van SVB bij verschillende gerechtelijke instellingen en projectleider zijn van het opzetten van een extern steunpunt en de implementatie van de Awb.

1976-1988 Inspecteur en Teamleider Buitendienst
12 jr Raad van Arbeid te Amsterdam

1973-1976 Beoordelaar AOW, AWW, AKW en VOV
3 jr Raad van Arbeid te Amsterdam

1968-1973 Korporaal telegrafist
4 ½ jr Koninklijke Marine

Opleiding interimmanager

Opleiding met diploma
1983-1988 Doctoraal Nederlands recht, Universiteit van Amsterdam
1981-1982 Praktijkdiploma Moderne Bedrijfsadministratie
1980-1981 Praktijkdiploma Boekhouden
1973-1975 Vakdiploma Sociale Verzekering
1973-1974 Assurantie C en B

Cursussen/trainingen
1988–1998 Diverse management-, didactische- en presentatiecursussen
1999 Cursus management Centrum Werk en Inkomen, deelname aan
forum Toekomst Sociale Zekerheid en deelname aan werkconferentie
Bouwen aan een geïntegreerd loket
2000 Het Strategisch Leiderschap Forum Amsterdam gevolgd via
de Academie voor Ondernemerschap
2001 Management en Intuïtie Forum Utrecht gevolgd via de
Academie voor Ondernemerschap
2002 Veranderingsmanagement Forum Amsterdam gevolgd via de Academie
voor Ondernemerschap

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel als manager
Een in gemeenteland breed georiënteerde manager, die zijn managementstijl gemakkelijk aanpast aan de (werk-)omstandigheden.
In situaties van stress en chaos voelt hij zich als een vis in het water en blijft hij als leider en rustpunt het beste uit mensen en organisatie halen. In rustiger vaarwater combineert hij zijn resultaatgerichtheid met een coachende managementstijl en streeft hij een werksituatie na, waarin medewerkers zelfstandig en prettig functioneren en samenwerken en waarin ook ruimte is voor humor en ontspanning. Bij het maken van zijn analyses en strategische keuzes houdt hij oog voor zaken als uitvoerbaarheid en betrekt hij maximaal de mogelijkheden van de informatietechnologie.

Profiel als persoon
Een persoon met een natuurlijk overwicht, die door middel van een open en heldere communicatie makkelijk contacten maakt en onderhoudt, die integer en betrokken is, maar ook afstand kan nemen.
Een persoon, die dienstverlenend is ingesteld, goed kan samenwerken en onder hoge werkdruk rustig en doordacht blijft functioneren.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, (Duits en Frans matig.)

Overig

Nevenactiviteiten
1990-2003 Docent basiscursus Sociale Verzekering bij SOSV BV in Almere
1999-heden Docent Praktijkcursus Sociale Verzekeringen, onderdeel Volksverzekeringen,
bij Kluwer.

Manager