Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Finance, Planning & Control, Adviseur, Administratie, Boekh,

Finance, Planning & Control, Adviseur, Administratie, Boekh,

Werkervaring interimmanager

PROFIELSCHETS
Allround Manager: doelgericht, ambitieus, spirit en motiveert anderen
Gespecialiseerd in turnaround operaties, veranderingsmanagement
‘Hands on’-mentaliteit en managerial gelijktijdig
Affiniteit en ervaring met ICT, Fiscale en Juridische vraagstukken
Financial & Controlling Expert op Topniveau
Ervaring met opzetten processen en produkten Shared Service Centres
Ervaring in Corporate Finance: Bedrijfsovernames, Risicokapitaal, Bedrijfswaardering en Insolventie (faillissementen / doorstart)

Uitgevoerde opdrachten op interim management basis:
• Achmea Accounting House (Oktober 2005 – Augustus 2006)
Functie: Projectmanager ‘Shared Service Center’
Achmea Accounting House is het ‘Shared Service Center’ van Achmea Bank & Verzekeringen, onderdeel van Eureko Group. Het Accounting House is verantwoordelijk voor de Financial Accounting, Reporting and Actuarial Reporting van alle business units van Achmea.

(1) Centrale Projectmanager Audit Issues (Okt 2005 – Jan 2006):
Bij de audit review van de halfjaarcijfers rapporteerde de accountant veel audit issues met betrekking tot de administratie en de betrouwbaarheid van de financiële informatie. Als de overall projectmanager verantwoordelijk voor:
- Monitoren van de voortgang van 4 grote projecten voor het oplossen van de audit issues (onder leiding van separate project coordinatoren)
- Managen van de projecten indien de voortgang niet tevredenstellend is (interveniëren!)
- Wekelijkse rapportage omtrent de voortgang aan de stuurgroep (directie Accounting House), de accountant en het management van de business units.

Als overall projectmanager aansturen van 4 project coördinatoren, totaal project circa 20 medewerkers. Een projectstructuur werd opgezet met een strak rapportagecyclus en snelle communicatie. Vanaf januari 2006 gestart met het structureel inrichten van mijn functie in de organisatie in de vorm van een ‘Team Coördinatie’.

(2)Coordinator Verbetering Creditmanagement (Febr 2006 – Aug 2006):
Een veranderingsproces in gang gezet gericht op langere termijn stabiliteit van de afdeling Creditmanagement. Door middel van brainstormsessies en werkgroepen medewerkers voorstellen laten uitwerken voor het verbeteren van Processen, Personele competenties, Sturing en Cultuur. Vervolgens deze plannen geimplementeerd. Gedurende de veranderingsperiode de afdeling ook operationeel aangestuurd. Business Performance Management ingevoerd en fundamenten neergelegd voor het management om de afdeling verder te verbeteren.


• Dyade Dienstverlening (Juni 2004 – Sep 2005)
Functie: Directeur / Concern Controller
Dyade Dienstverlening Onderwijs is een ‘Shared Service Centre’ voor onderwijsinstellingen op het gebied van financiele administratie, personeels- en salarisadministratie, alsmede Advies en Interimmanagement.
- Samen met Raad van Bestuur opstellen van een transformatieplan gericht op operationele verbeteringen, personele sanering en financial turnaround;
- Aansturing van de afdelingen Marketing & Communicatie, P&O, Facilitaire Zaken, ICT en Concern Control
- Bijdrage aan het transformatieproces, waaronder verbetering van processen en producten van het Shared Service Centre
- Verbetering van de financiele functie van Dyade:
a. Verbeteren management-informatie
b. Opzetten begrotingscyclus met specifieke aandacht voor het transformatieproces
c. Implementatie nieuw financieel pakket (AFAS Profit)
d. Implementatie van een urenregistratiesysteem (Navision AXAPTA)
e. Fiscaal-juridische vraagstukken opgepakt en uitgewerkt
f. Opstellen periodieke (geconsolideerde) managementrapportage voor Raad van Toezicht en Management Team.



• Stichting Alcides (Juni 2003 – Mei 2004)
Functie: Manager Planning & Control ad interim
Stichting Alcides is een organisatie op het gebied van Welzijn en Kinderopvang met een omzet in 2003 van circa Euro 45 mln, 1400 FTE (2000 Fysieke mensen) en circa 200 Vestigingen. Als gevolg van mismanagement en zeer slechte relaties met belangrijke subsidieverstrekkers (gemeente A’dam) is de organisatie beland in een grote verliessituatie en vervolgens een grootschalige reorganisatie. Raad van Bestuur en Mgr P&C ontslagen / ontheven van functie, en een Interim-Bestuurder werd aangesteld voor de turnaround-operatie. Als Manager P&C verantwoordelijk voor enerzijds de lopende P&C-cyclus en anderzijds voor een belangrijke bijdrage aan de Turnaround-operatie. Met betrekking tot de P&C-cyclus:
- dagelijkse leiding over afdeling P&C en Fin Adm (circa 12 medewerkers, 10 FTE);
- aanzienlijke verbetering betrouwbaarheid management-informatie per bedrijfsonderdeel + analyses;
- continu zeer strak liquiditeitsmanagement. Ondanks de intrekking van de kredietfaciliteit door de bank toch nog de onderneming liquide gehouden tot een goede afwikkeling;
- informatievoorziening en relatiebeheer richting stadsdelen gemeente Amsterdam (subsidieverstrekkers);
- continu bedrijfseconomische advisering aan bestuurder en directie bedrijfsonderdelen;
- Afronden jaarrekening 2002 en starten traject 2003 (inclusief subsidieverantwoordingen naar subsidieverstrekkers);
- Verkoop van de activiteiten op het gebied van kinderopvang aan een participatiemaatschappij, die tevens 100% eigenaar is van de grootste concurrent: oriëntatie, informatie-uitwisseling, onderhandelingen voor Letter of Intent, Voorbereiding en begeleiding Due Diligence-onderzoek, juridische afwikkeling verkoop BV. De verkoop van dit commercieel bedrijfsonderdeel was noodzakelijk om het negatief eigen vermogen aan te zuiveren en daarmee de enorme schulden af te betalen. Een zeer boeiend proces met vele belangenverstrengelingen en 'ups & downs'.

Specifiek met betrekking tot de Turnaround-operatie: Als Voorzitter van het Implementatieteam (met vakdisciplines P&O, Facilitair, ICT en Financiën en vertegenwoordigers nieuwe rechtspersonen) verantwoordelijk voor de coördinatie en bewaking voortgang van diverse veranderingsprocessen:
- Juridische afsplitsing: oprichting en verzelfstandiging nieuwe rechtspersonen (4 stichtingen, 1 BV Kinderopvang);
- Herinrichting van de complete financiële administratie per rechtspersoon (herimplementatie van Exact Globe 2000). Opzetten Accounting Manual (AO-beschrijvingen, Vernieuwing procuratieregeling, Inrichting Grootboek-Kpl-rekeningschema etc). Scheiding van de kas- en bankrekeningen en uiteindelijk (geleidelijk) de scheiding van de geldstromen per rechtspersoon;
- Outsourcing van de personeels- en salarisadministratie aan CAP Gemini Ernst & Young. Giga-operatie met vele valkuilen, mede in relatie tot juridische afsplitsing;
- Decentralisatie van de overheadfuncties naar de nieuwe rechtspersonen toe;
- Contractoverzettingen op facilitair gebied en afsplitsing ICT-infrastructuur;

In april 2004 zijn alle welzijnsstichtingen alsnog failliet gegaan. Tezamen met de curatoren een bijdrage geleverd aan de doorstart na faillissement van de welzijnsstichtingen in Amsterdam.

• Stichting Alcides (November 2002 – Mei 2003)
Functie: Projectmanager Financiën & Personeelszaken

Onderdeel Financiën
Naast de dagelijkse leiding over de financiële adm. tevens verantwoordelijk voor het traject Jaarrekening 2002 en voor een implementatie van de noodzakelijke AO/IC-maatregelen, teneinde belangrijke gebreken in de interne organisatie op te heffen. Dit laatste gebeurde op basis van een Masterplan. Het masterplan omvatte een 6-tal deelprojecten:
(a)het opzetten van een subsidie-administratie;
(b)incasso/opschoning van oude Nog te ontvangen subsidies;
(c)het opzetten van procedures voor het vaststellen van de aansluiting tussen Salarisadministratie en Grootboek (qua lonen, belastingen en sociale verzekeringen);
(d)het opzetten van een verplichtingenadministratie voor huren en andere grote kostenposten;
(e)het beter structureren van de crediteurenadministratie (met name betere beheersing van stamgegevens, opzetten procuratieregeling, archiveren en tijdsplanningen voor diverse processtappen);
(f)inrichting van de debiteurenbeheer-functie (enerzijds incasso van een hoog debiteurensaldo en anderzijds opzetten saldo-analyses, incassobeleid en organisatorische positionering van functie).

Leidinggevend: 12 medewerkers
Voor het onderdeel financiën werd de voortgang gerapporteerd aan Manager Planning & Control en Lid Raad van Bestuur.


Onderdeel Personeelszaken
Doelstelling: Verbetering procesuitvoering en management-informatie. Vijftal aandachtsgebieden in het masterplan:
- Onderzoek naar de mogelijke outsourcing van de salarisadministratie (haalbaarheidsonderzoek en advisering);
- Aansluiting Salarisadm – Fin Adm (Realiseren van een interface tussen HRM-systeem Beaufort en Exact Globe, rapportages ten behoeve van inzicht in de salariskosten per persoon, opzetten standenregister brutolonen);
- Procesverbeteringen (enerzijds procedureel en anderzijds aanpassing in het HRM-systeem)
- Optimaliseren management-informatie op HRM-gebied (met name Verzuim- en Formatie-overzichten)
- Administratieve Organisatie Inleen invalkrachten (bewaken proces inleen tot kostenverantwoording en betaling)

Maandelijkse rapportage voortgang aan Lid Raad van Bestuur, alsmede aan Manager P&O. Dit projectonderdeel werd gezamenlijk met Mgr P&O uitgevoerd.


• Stichting Alcides (Juli 2002 - November 2002)
Functie: Projectmanager Jaarrekeningtraject 2001
Leidinggevende functie: 7 medewerkers

• KLIQ Groep (Juli 2002 - Juli 2002)
Functie: Projectcontroller ICT. Advisering bij een betere beheersing van ICT-kosten. Het uitgewerkte plan van aanpak (genaamd 'ICT-Finance in Control') ging in op de aspecten:
- inzicht in de werkelijke kosten (opschoning fin adm.);
- inzicht in de facturering door de leverancier van ICT-diensten (IT Services Provider). Mogelijkheden van centraal-decentraal factureren werden besproken;
- Doorberekening van ICT-kosten aan groepsmaatschappijen en binnen groepsmaatschappijen naar regio's, afdelingen etc. (diverse alternatieven en methodieken werden uitgewerkt);
- Voorstel Inrichting van de controlfunctie ICT.

• KLIQ Holding (Mrt 2002 - Juni 2002)
Functie: Adviseur Concern Control. Ondersteuning bij het realiseren van een fusie met een geschikte strategische partner:
- Het voorbereiden van materiaal ten behoeve van fusiegesprekken en due diligence;
- Het doorlichten van businessplannen en uitwerken van onderdelen hiervan;
- Begeleiding bij het due diligence-onderzoek door de overnemende partij (verstrekken en toelichten van nadere informatie, bewaken van de vertrouwelijkheid van het proces).

• KLIQ Regio Noord-West en Zuid-West (Okt 2001 - Juni 2002)
Functie (1): Projectcontroller / -Auditor. Verantwoordelijk voor het op orde brengen van de interne organisatie met betrekking tot financiën, control, bedrijfsbureau en primaire registratie in contract- en productiesystemen. Doel: betrouwbare management-informatie en goedkeurende accountantsverklaring, alsmede optuigen AO/IC-maatregelen. In de vervolgfase van het project tevens verantwoordelijk geweest voor het jaarrekeningtraject 2001 voor een tweetal regio's, inclusief begeleiding van de accountantscontrole.

Leidinggevende functie: 10 medewerkers.



Functie (2): Initiator-Adviseur Inrichting Kritische Sturingsinformatie. Voor de langere termijn het inrichten van een projectadministratie, waarmee periodiek inzicht wordt verkregen in de financiële voortgang van de uitvoering van een contract per contractmanager. Aanpak als volgt:
 Het schrijven van een plan van aanpak met als titel 'Kritische Sturingsinformatie';
 De mogelijkheden van de aanwezige systemen zijn nader onderzocht. Op basis van een koppeling van de diverse systemen (contract-, productie-, urenregistratie en financieel systeem) worden de geregistreerde gegevens 'omgezet' in relevante sturingsinformatie. Dit gebeurt met behulp van de reporting-tool 'Business Objects'. Business Objects biedt mogelijkheden om gegevens uit databases van diverse systemen af te tappen, deze aan elkaar te relateren, te berekenen, te analyseren en in gewenste rapportage-formats aan te leveren (op intranet en in excel-spreadsheets);
 Het uitwerken van een financieel besturingsmodel gerelateerd aan management performance-meting. Concreet het definiëren van responsibility centers, financiële begrippen (omzet en facturering, kosten, opbouw standaard uurtarieven, waardering van onderhanden werk, projectresultaten, afdelingsresultaten en periode-resultaten) en het uitwerken van de boekhoudkundige implicaties;
 Het ontwikkelen van de rapportage-formats op basis van inzichten in de organisatie en in overleg met afdeling Control en MT. Deze rapportage-formats zijn vervolgens de basis voor de uitwerking van gedetailleerde functionele ontwerpen in samenwerking met ICT-ers.
 Het plan en bovenstaande uitwerkingen zijn toegelicht en gepresenteerd aan de controlling-organisatie en de diverse managementniveau's (staf, operationeel management en directie). De landelijke directie was voornemens om het bovenstaande technisch te realiseren en in alle regio's te implementeren.

• Arbeidsbureau Nederland (Aug 2001 - Sept 2001):
Functie: Change Manager. Implementatie van de nieuwe AO/IC in het kader van de invoering van Oracle Financials R11. Change Manager voor een tweetal districten en het hoofdkantoor. Het geven van presentaties en uitgebreide toelichtingen over de nieuwe AO aan de regionale en landelijke financiële administraties. Daarnaast uitwerken van procedures en het wekelijks uitbrengen van nieuwsbrief AO.

• KLIQ (April 2001 - Mei 2001):
Operational Auditor: Het uitvoeren van een operational audit naar het functioneren van het bedrijfsbureau, het analyseren van de knelpunten waardoor de optimale werking wordt verstoord en het doen van aanbevelingen voor verbeteringen. In een team van 3 auditors en 2 assistenten is bij alle regionale bedrijfsbureau’s een audit uitgevoerd. Aanpak bestond uit: Documenatie-onderzoek, Audit-interviews met managers en medewerkers, analyseren van de bevindingen en het uitbrengen van een audit-rapport aan de landelijke directie.

• KLIQ (Februari 2001 - April 2001):
Het uitvoeren van een Risico-analyse in het kader van strategisch management (interne en externe analyse). Het houden van gesprekken met managers en sleutelfunctionarissen. Gezamenlijk met afdeling Marketing & Verkoop opzetten van een concurrentie-monitor.

• KLIQ (November 2000 - Februari 2001):
Projectmanager Conversie naar Oracle Financials R11:
 Verantwoordelijk voor de coördinatie van de conversie van gegevens uit primaire systemen, Oracle R10.7 en BaaN;
 Begeleiden van het conversieteam voor handmatige conversie van stamgegevens debiteuren en crediteuren.
Leidinggevende functie: 6 medewerkers

• KLIQ (Juli 2000 - februari 2001 / Mei 2001 - Juni 2001):
Projectmanager AO/IC in het kader van de implementatie van Oracle Financials Release 11:
 Opstellen Blauwdruk Inrichting Fin Adm;
 Beschrijven en uitwerken van de AO/IC van financieel administratieve processen, met behulp van het pakket MAVIM;
 Het online beschikbaar stellen van procedures en werkinstructies op het intranet;
 Ondersteuning bij het ontwikkelen van de management-informatie (Balans, V&W, Kasstroomoverzichten e.d.);
 Ondersteuning bieden bij de implementatie van de AO in de organisatie;
 Opstellen van Accounting Manual en set van IC-maatregelen.
Leidinggevende functie: 2 medewerkers


• Reitsma & Wertheim & Partners (Mrt 2000 – Juli 2000):
Begeleiding van Fusies en Overnames (Mergers & Acquisitions – Corporate Finance Consultant):
 Bedrijfsanalyses (gesprekken met directie en functionarissen van de opdrachtgever, verzameling van informatie en uitvoeren van analyses hierop);
 Opstellen van het informatiememorandum;
 Search en screening van mogelijke overnamepartners;
 Benaderen van partijen;
 Waardebepaling (alle gangbare methoden, beoordeling hardheid opgeleverde prognoses);
 Juridische aspecten: opstellen geheimhoudingsovereenkomsten, LOI, Overnamecontract, beoordelen fiscaal juridische zaken;
 Alle overige benodigde ondersteuning bij dergelijke trajecten.

• Brunel International (Jan 2000 – Mrt 2000):
Projectmanager voor de controle van de facturering over het boekjaar 1999. Het opzetten van het project en het managen van de controle-activiteiten. Het realiseren van een zeer krappe deadline. Tot slot het doen van voorstellen voor verbetering van de facturering in de toekomst.
Leidinggevende functie: 10 medewerkers

• Glencore Grain LTD (dec 1999 - Jan 2000):
Ondersteuning bij de aansluiting van de vreemde valuta posities tussen het financieel systeem en het valutatransactie-systeem. Het in kaart brengen van de procesgangen en het laten wegwerken van de geconstateerde verschillen en gebreken.

• SFB ArboDuo (dec 1999): Aan de directie een advies uitgebracht met betrekking tot de voorbereiding en aanpak van een Management Buy Out ingeval van eventuele afstoting door het concern.


Manager Business Control bij SFB ArboDuo (Jan 1997-Dec 1999)
Als lid van het Management Team van de onderneming naast financial controllingtaken (zie functie hierna) tevens verantwoordelijk voor c.q. bijdrage aan de volgende zaken:
 Activity Based Management (kostprijsberekening en beheersing van bedrijfsprocessen);
 Beoordelen van nieuwe business-activiteiten, samenwerkingsvormen, joint ventures en contracten (business development);
 Bijdrage aan productontwikkeling (innovatie);
 Substantiële bijdrage aan het ontwikkelen van de ondernemingstrategie (strategisch management, business plannen);
 Het gevraagd en ongevraagd geven van adviezen op bedrijfseconomisch gebied;
 Onderzoek naar de waardebepaling en begeleiding van fusies en overnames (due diligence-onderzoek).
 Verdere uitbouw van de management-informatie conform de Balanced Score Card-methodiek (naast periodieke financiële informatie tevens inzicht in de ontwikkeling van overige prestatie-indicatoren op het gebied van primaire processen, innovatie, marketing, klantperspectief en HRM)

Leidinggevende functie: 4 tot 6 medewerkers


SFB ArboDuo was destijds onderdeel van de SFB Groep (financieel zakelijke dienstverlening). Binnen de SFB Groep deelgenomen aan vele SFB Groepsbrede projecten (zowel lid als projectmanager). Voorbeelden:
 selectie van een nieuw financieel administratief pakket (lid van de stuurgroep). Gekozen pakket: PeopleSoft Financials (ERP-pakket);
 implementatie van PeopleSoft binnen de SFB Groep in het algemeen en binnen de eigen werkmaatschappij specifiek (Projectmanager Inrichting Rapportages: Balans, V&W, Kasstroomoverzichten, Overige periodieke financiële overzichten);
 selectie en implementatie van een budgetteringsmodule (Hyperion Pillar);

Binnen SFB ArboDuo ook deelgenomen aan vele andere projecten (zowel lid als projectmanager). Bijvoorbeeld Invoering van de Euro (impactanalyse, lid van de projectgroep), integratie van 2 ondernemingen (zowel lid als projectmanager).

Belangrijke mijlpalen:
 Opzetten management informatie
 Toepassing van de Business Balanced Score Card
 Activity Based Costing
 Ontwikkeling van een offertecalculatie systeem
 Bouw van een offerteregistratie systeem
 Fusies en overnames


Financial Controller bij SFB ArboDuo (Jan 1995-Dec 1996)
De werkzaamheden betreffen op het gebied van Management Accounting en Financial Accounting:
 voeren van de financiële administratie
 administratieve organisatie / interne controle
 budgettering, opstellen prognoses/forecasts (strategic planning)
 management informatie en budgetbewaking
 bedrijfseconomische analyses en -adviezen
 uitvoeren kostprijscalculaties (Activity Based Costing)
 uitvoeren van beslissingscalculaties (Make- or Buy decision)
 opstellen jaarrekening, fiscale aangiften

Leidinggevende functie: 3 medewerkers

Assistent-accountant bij Deloitte & Touche (Jan 1992-Aug 1992)
Een participerende stage in het kader van de HEAO-studie. Het verrichten van accountantscontrole en het samenstellen van jaarrekeningen bij diverse ondernemingen door heel Nederland.



Opleiding interimmanager

 Islamic Banking & Insurance – 2004
Diploma behaald bij Institute of Islamic Banking & Insurance te London
 Controllersopleiding Januari 1999 – December 1999
 Postdoctorale Opleiding Accountancy 1994-1997
Afstudeerscriptie: ‘Due diligence bij fusies en overnames’
 HEAO-Accountancy 1989-1994
Afstudeerscriptie: ‘Activity Based Costing’
 HAVO 1984-1989



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Financieel, Planning & Control, AO-IC, Fusies & Overnames, Interim-Management, ERP-Implementaties

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

Overig

Ervaring met softwarepakketten:
 MS Office en Windows
 PeopleSoft Financials
 EXACT voor Dos
 EXACT voor Windows
 EXACT Globe 2000
 Oracle Financials R11


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here