Select

Find similar resumes

Projectmanager, adviseur

Werkervaring interimmanager

De nodige ervaring op het gebied van projectmanagement, implementatietrajecten en organisatie(her)inrichting. Veranderingen en verbeteringen binnen (project)organisaties hebben mijn bijzondere aandacht en geven mij energie.

Ervaring: Projectmanagement, procesoptimalisatie (Lean), PMO (opzetten/runnen projectbureau\\\'s), implementatietrajecten, bedrijfs(re)organisaties.

Recente opdrachtgevers: Nuon, Alliander (energie), Feenstra Warmte Totaal Zorg (installatiebureau), HortiGreenPower (internationaal tuinbouwconsortium), Roder Consult (verslavingszorg), diverse gemeenten (Hilversum, Heerhugowaard, Waalre, Terschelling).

november 2009 t/m heden
Opstellen van diverse aanbestedingsoffertes, o.a.:
Stichting iMMovator (projectbureau & communicatie)
Gemeente Hilversum (ESF-projectadministratie)
Uitvoeren van diverse begrotingsscans, o.a.:
Gemeente Terschelling
Gemeente Hilversum
Gemeente Waalre
Gemeente Heerhugowaard
Begeleiden workshops en uitwerken diverse cases voor o.a.:
Eindhoven Airport
Roder Consult (verslavingszorg)

januari 2009 t/m heden
HortiGreenPower BV
Projectmanager
De initiatiefnemers van HortiGreenPower zijn voornemens om in vier jaar en drie fases circa 60 hectare aan glastuinbouwgebied gefaseerd te ontwikkelen in het Varna district, Bulgarije. Vanuit bedrijf wordt externe expertise m.b.t. project beheersing geleverd.
Opzetten projectstructuur
Adviseren directie m.b.t. projectmatig werken
Ontwikkeling van beheersinstrumenten (budgetbewaking, tijdbewaking, planningsinstrumenten, etc)
Verzorgen projectrapportages en -archivering
Organiseren en faciliteren van (internationale) bijeenkomsten project en organisatie-onderdelen
Begeleiden en aansturen van projectteamleden (internationaal)

november 2009 t/m december 2009
Nuon, divisie Marketing & Sales
Manager projectbureau
Projectbureau (opzet en uitvoering) voor diverse projecten zoals reductie van over- en reisuren, implementatie planningstool, implementatie Keek op de Week, prestatiemanagement, etc.)
Analyseren en rapporteren van financiële impact HR2010 programma in 2009
Opstellen managementrapportages
Inrichten communicatietraject & verzorgen training: “Communicatie bij Veranderingen”

april 2009 t/m december 2009
Nuon, divisie Marketing & Sales
Manager projectbureau
Vanwege zijn ervaring met het ondersteunen bij organisatieveranderingen en het opzetten van projectbureau’s, is Daan gevraagd binnen de divisie Marketing & Sales (afdeling Value Added Services) het programmateam HR 2010 te komen versterken. HR (HoogRendement) 2010 is erop gericht de prestaties van Feenstra Warmte Totaal Zorg substantieel te verbeteren. Feenstra (100% dochter van Nuon) houdt zich bezig met het installeren en onderhouden van op maat gesneden cv- en warmwatersystemen in woningen en utiliteitsbouw en is een 100% dochter van Nuon. Naast het optimaliseren van Feenstra, richt het HR 2010 programma zich ook op het versterken van onderlinge samenwerking tussen de verschillende Value Added Services organisaties van Nuon.
Opzetten projectbureau en beheersinstrumenten (planning, control, administratie, communicatie, documentatie)
Aansturen team projectmedewerkers
Organiseren en faciliteren van workshops verandermanagement en communicatie

oktober 2008 t/m maart 2009
Nuon, afdeling Heat
Projectleider organisatie herinrichting en transitie Nuon Heat
Na zijn bijdrage aan het inrichtingsprogramma voor Power, Heat & Services is Daan gevraagd om specifiek voor Nuon Heat een aantal zaken op te pakken, zoals het verlate en verkorte inrichtingstraject voor de stafafdeling Finance en de begeleiding van de transitieperiode (organisatieverandering) na herinrichting van Nuon Heat.
Ontwerpen en begeleiden van verkort inrichtingstraject stafafdeling Finance
Begeleiden management bij ontwerp plannen van aanpak transitieperiode
Coördineren en begeleiden van transitieprogramma (26 deelprojecten) en projectmedewerkers
Faciliteren van workshops (organisatie-inrichting, leiderschap, verandering)
Persoonlijk begeleiden van en adviseren aan management Nuon Heat
Richtinggeven aan en aansturen van interne communicatie m.b.t. transitieprogramma
Ontwerpen en begeleiden van specifiek inrichtings- en transitietraject afdeling Techniek & Innovatie
Adviseren van de afdeling Development, Marketing & Sales bij opstart van CRM implementatie

maart 2008 t/m september 2008
Nuon, divisie Power, Heat & Services
Consultant splitsing & optimalisatie Power, Heat & Services
In het kader van de Wet Onafhankelijk Netbeheer (WON) is Nuon per 1 juli 2008 gesplitst in een Productie- en Leveringsbedrijf (PLB) en een Netwerkbedrijf (NWB). Binnen het PLB (commerciële organisatie) zijn de voorheen onafhankelijke afdelingen Generation, Heat en Industry Parks samengevoegd in de nieuwe divisie Power, Heat & Services (PH&S). Daan was als consultant betrokken bij het programma dat zich focuste op de inrichting van deze nieuwe divisie (1500 FTE).
Ondersteunen van management bij het opstellen van Business Plan 2009 – 2012
Organiseren en faciliteren van een participatief traject voor benoeming van synergieën tussen Generation (Nuon centrales), Heat (levering van stadswarmte) en Industry Parks (4 zelfstandige industrieparken)
Ontwerpen en organiseren van organisatie-ontwerp workshops
Ondersteunen en faciliteren van leiderschapsprogramma PH&S
Opzetten en managen van de PMO functies (planning, voortgangsbewaking, risico- en kwaliteitsmanagement, documentatie, communicatie, rapportage en financieel management)

oktober 2007 t/m januari 2008
Continuon (heden: Liander, onderdeel van Alliander)
Coördinator testfase Mijn Continuon
Continuon Netbeheer N.V. heeft een online portal voor grootverbruikers ingericht en gebouwd als onderdeel van de serviceverlening van het netwerkbedrijf. Daarnaast dient de online portal \\\"Mijn Continuon\\\" bij te dragen aan een continue verbetering van de doelmatige bedrijfsvoering van Continuon.
Ontwerpen van traject met als doel de verbetering van ketensamenwerking binnen Continuon (inhoudelijke klantenservice, technische klantenservice, functioneel beheer, applicatiebeheer, account management en de afdeling NetwerkServices) en de vergroting van draagvlak voor de nieuw te implementeren portal.
Ontwerpen, voorbereiden en leiden van een uitgebreide ketentest en verschillende gebruikersacceptatietesten.
(Mede) ontwikkelen van externe communicatie uitingen nieuwe portal

oktober 2007 – november 2009
diverse opdrachtgevers
Consultant
Opstellen van diverse “bids” en management van diverse interne projecten, o.a.:
T-Mobile International (Duitsland), visievormingstraject Web 2.0;
Essent Netwerk (heden: Enexis), ontvlechting Essent Netwerk;
Eneco Infra (heden: Joulz), cultuurveranderingstraject;
Atos Origin (internationaal), implementatie nieuwe CRM applicatie.

Opleiding interimmanager

Master Bedrijfswetenschappen, Specialisatie International Management, Radboud Universiteit te Nijmegen.
Inclusief Internationaal Onderzoek Airbus Industries te Toulouse (Frankrijk)

Marketing, Università degli Studi di Perugia te Perugia (Italië)

Italiaanse Taal & Cultuur, Università per Stranieri di Perugia te Perugia (Italië)

Master Communicatie- en Informatiewetenschappen, Specialisatie International Business
Communication, Radboud Universiteit te Nijmegen

Voortgezet Wetenschappelijk Onderwijs (gymnasium A), Bisschoppelijk College Broekhin te Roermond


Change Management, McKinsey & Company
Prince 2 Foundation (projectmanagement), ISES International
Adviesvaardigheden, Atos Consulting
Cheops (structureren van denken en communiceren), Atos Consulting
BiSL Foundation (functioneel beheer), Exin
Lean Management, Lean Consultancy Group

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (vloeiend)
Italiaans (goed)
Duits (redelijk)
Frans (matig)

Overig

software-kennis:
MS Office, MS Visio, MS Project, MS Sharepoint
SPSS

 Select