Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 90252
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

Management en Bestuur

Werkervaring interimmanager

2010 Sherpa Baarn Bestuurder a.i.

Als bestuurder verantwoordelijk voor ontwikkeling veranderaanpak Koers en richting Sherpa. Voorzitter van het MT met 8 managementleden. Eindverantwoordelijke voor ca. 1500 medewerkers met dienstverlening aan cliënten met verstandelijk en lichamelijke beperkingen.

Verantwoordelijk voor de veranderaanpak met speerpunten in kwaliteit en dienstverlening, financiële bezuinigingsdoelstelling en vertaling naar uitvoeringsorganisatie, realisatie en evaluatie organisatiestructuur en sturing, deskundigheidsbevordering en -ontwikkeling, expertisecentra en opzet structurele samenwerkingsverbanden. Gekozen speerpunten mede in het licht van de organisatie aanpassingen vanwege veranderende wet- en regelgeving en omgevingseisen. Dit terwijl de kwaliteit van zorg en dienstverlening in voortgang en continuïteit geborgd wordt. Ontwikkeling van aanpak met daadwerkelijk realiseerbare oplossingrichtingen.

2007- 2009 Kwaliteitsinstituut voor de gezondheidszorg CBO Bestuurder a.i.

Als bestuurder van het CBO eindverantwoordelijk voor de benodigde Veranderaanpak. Voorzitter MT met 5 managementleden met indirecte aansturing van ca. 100 medewerkers met hoogwaardige dienstverlening aan de gezondheidszorg sector op het gebied van Richtlijnen ontwikkeling en Innovatie/verbeterprojecten als Sneller Beter.

In het Verandertraject eindverantwoordelijk voor een structurele aanpak voor het waarborgen van de vereiste CBO continuïteit. Tevens is de innovatie van de onafhankelijke richtlijn ontwikkeling door CBO e.a. vormgegeven op instigatie van VWS in een bestuurlijk regieorgaan. Een nieuwe meerjarenvisie is ontwikkeld om invulling te geven aan de verdere strategische positionering van CBO tezamen met stakeholders als Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, Orde van Medisch Specialisten, Inspectie, Nederlandse Zorgautoriteit, ZonMW en het Ministerie van VWS.
Verder verantwoordelijk voor invoering vernieuwende CBO (top)structuur en sturing ten behoeve van een verder toonaangevende positie in de sector alsmede een structurele verankering van het CBO die past bij de toekomstige ontwikkelingen in de zorg.

2006- 2007 Stichting Zozijn Zutphen Bestuurder a.i.
Gehandicapten instelling in Gelderland en Overijssel

Als Bestuurder van Zozijn eindverantwoordelijk voor de Veranderaanpak. Voorzitter bestuurlijke sturing met vijf (regio)directeuren. Eindverantwoordelijk voor ca. 2000 medewerkers met dienstverlening aan cliënten met verstandelijk en lichamelijke beperkingen.

Eindverantwoordelijk voor de veranderaanpak in de Zozijn organisatie. Speerpunten die hierin bereikt zijn; eenduidige sturing, in balans brengen inkomsten en uitgaven met realisatie bezuinigings-programma en structurele aanpak incidenten in de zorg aan cliënten, Hierbij is een essentiële samenwerking gerealiseerd met externe stakeholders als Banken, Bonden, Zorgkantoren en de Nederlandse Zorgautoriteit. Het gezamenlijke verandertraject binnen de instelling tot revitalisering en verdere financiële ontwikkeling van de instelling geleid. De focus is hierbij enerzijds gelegd op de inhoudelijke en financiele strategie van zorgverlening via doelgroepenbeleid (incl. NAH) en nieuwe cliënten. Anderzijds zijn er strategische keuzes gerealiseerd in de gewenste financiering met de zorgkantoren, de gewenste organisatiestructuur en de benodigde ICT systemen. Tevens veel aandacht voor communicatie richting de organisatie en verwantenraden door middel van communiqués, nieuwsbrieven en voortgangsbijeenkomsten. Richting media zijn meerdere interviews met de bestuurder a.i. verschenen.

2006 Universitair Medisch Centrum St. Radboud Nijmegen Boardroom Consulting
Afdeling Medische Oncologie/Radiotherapie

Strategisch plan 2005 tot 2020 voor de afdeling Medische Oncologie/Radiotherapie ten behoeve van de Raad van Bestuur van het UMC St. Radboud Nijmegen.
Het opstellen van de lange termijn visie op het terrein van de Medische Oncologie/Radiotherapie.

Verder het vertalen van de lange termijn visie naar de benodigde capaciteit in de patiëntbehandeling, onderzoek en opleiding met uitbreiding van de organisatie en uitbreiding/bouw van de faciliteiten voor de afdeling Medische Oncologie/Radiotherapie in de periode 2005-2020.
In het Strategisch plan wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de benodigde ontwikkeling in de strategische samenwerking van het Universitair Medisch Centrum St. Radboud met andere ziekenhuizen binnen de regio Nijmegen, Den Bosch en Venlo.

2003-2005 Universitair Medisch Centrum Groningen Voorzitter Bestuur Radiotherapie
Afdeling Oncologie/Radiotherapie

Als Voorzitter Bestuur Radiotherapie en afdelingshoofd Oncologie/Radiotherapie Bestuurlijk & Organisatorische zaken, eindverantwoordelijk voor de afdeling Radiotherapie als bedrijf en organisatie.
Voorzitter Dagelijks Bestuur van de afdeling met vijf DB leden waaronder hoogleraar Radiotherapie. Indirect leidinggevend aan 120 medewerkers met uitbreiding naar 150 medewerkers.

Belast met grootschalig verandertraject Oncologie/Radiotherapie wegens uitbreiding van de bestralingscapaciteit (+75 %) en de daarbij behorende verbouw- en nieuwbouw (totaal investeringsbudget ca. 25 miljoen).
Hierbij verantwoordelijk voor invoering nieuwe (top)structuur en sturing ten behoeve van verdere professionalisering klinische zorg, opleiding en onderzoek (in samenwerking met Universiteit Groningen).
Eindverantwoordelijk voor verandertraject, visieontwikkeling, investeringstraject (nieuwe apparatuur), financieel management, personeelsmanagement, communicatie, ICT, huisvesting en bouw.
Tevens integratie van de Oncologie/Radiotherapie binnen het Noord Nederlands Oncologisch Centrum.

2001-2002 Ministerie van VROM, DG Wonen Politiek Risico Management Directie Informatie Beheer en Subsidieregelingen Manager Directie IBS a.i.

Binnen de directie IBS verantwoordelijk voor de verwerking en afhandeling van Huursubsidie-aanvragen 2e aanleg bezwaar vanuit de 1,1 miljoen aanvragers.
Belast met de taakstelling wegwerken van de Huursubsidie achterstanden van drie jaar vanwege afspraken van Staatssecretaris Remkes van VROM met Tweede Kamer.
Bedankbrief van de Staatssecretaris aan medewerkers na behalen resultaten.Eindverantwoordelijk voor verandertraject. Hierbij verantwoordelijk voor invoering nieuwe besturing organisatie, de projectorganisatie voor wegwerken achterstanden, het bezuinigingsprogramma, de ICT vernieuwing en invoering aangepaste Huursubsidiewetgeving.
Direct leidinggevend aan managementteam van negen unitmanagers. Indirect leidinggevend aan ca. 300 medewerkers. Organisatiebudget is ca. 25 miljoen en verstrekkingonderdeel uit ca. 1,5 miljard. Indirecte aansturing van de afdelingen financiën (financieel beleid, jaarplancyclus en planning & control, investerings-/projectanalyse), P&O (incl. invoering competentiemanagement), ICT (infrastructuur en meerdere grote ICT projecten subsidieregelingen) en huisvesting. In de stuurgroep Reorganisatie Uitvoering medeverantwoordelijk voor reorganisatieplan, medezeggenschap en implementatie.

2000-2001 Erasmus Universitair Medisch Centrum (EMC)Lid Clusterbestuur a.i.
Cluster hematologie en interne oncologie
Het cluster hematologie en interne oncologie bestaat uit ca. 500 medewerkers met een budget van ca. 70 miljoen. Lid van het clusterbestuur tezamen met de afdelingshoofden hoogleraren van de medische afdelingen hematologie en interne oncologie.
Verder mede verantwoordelijk voor decentralisatie strategie van het EMC. Dit betekent met de EMC Stafdiensten inrichten van de centrale en decentrale processen voor financiën, P&O, ICT en facilitaire zaken en het inrichten van het clusterbureau. Creëren van nieuwe decentrale functies en aanname personeel, op orde brengen clusterfinanciën, decentrale begroting en management informatie.
Verder de aansturing van de onderzoeksinstituten (faculteit Erasmus universiteit). Voor de onderzoeksinstituten tevens verantwoordelijk voor opzet projectbewaking op het terrein van financieel management, capaciteits- en competentiemanagement, beschikbaarheid laboratoria, investeringen, etc.

1999-2000 Immigratie en Naturalisatie Dienst (IND)Adjunct Directeur Asiel a.i.
Regionale directie Zuid West

Fase 2 ( vanaf half 1999 tot half 2000)
Verantwoordelijk voor de sector Asiel binnen de regionale directie Zuid West. Direct leidinggevend aan managementteam van zes unitmanagers. Indirect leidinggevend aan ca. 300 medewerkers.
Verantwoordelijk voor invoering van besturingsstructuur voor terugbrengen grote achterstanden in de asielaanvraagprocedures. Tevens opstellen en implementatie van integraal- en resultaatverantwoordelijk management .
Daarnaast belast met oprichting van IND organisatie voor het vervolgen en uitzetten van asielzoekers met crimineel/mensenrechten verleden. Dit in samenwerking met het landelijk parket Openbaar Ministerie.
Directe aansturing van de afdelingen financiën, P&O, productiesturing, ICT en huisvesting. Invoering urenregistratiesysteem voor sturing op productie en financiën.

Fase 1 (tot half 1999)
Verantwoordelijk voor het opzetten van de nieuwe IND-Asiel organisatie te Dordrecht. Het betreft hier een Asiel-unit met een opvangcapaciteit voor asielzoekers van 600 plaatsen.
Deze unit werd gebruikt als een regionale pilot met als doel het verkorten van de termijnen waarin over een asielverzoek wordt beslist. Dit in nauwe samenwerking met COA (opvang), SRA (rechtshulp), VVN (vluchtelingenwerk) en VD (vreemdelingendienst).

1997-1999 Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN) Manager Bedrijfsvoering a.i.

Verantwoordelijk voor de integratie van de VGN (ontstaan uit drie gehandicaptenkoepels met samen 80 medewerkers) in een post-fusie proces.
Hierbij is kenmerkend knelpunt de realisatie van een herkenbare VGN cultuur en werkwijze.

Verantwoordelijk voor de inrichting van nieuwe VGN structuur/processen en sturing, multidisciplinaire uitwisseling bedrijfsinformatie, eenduidige producten naar de VGN leden, financiële onderbouwing organisatieveranderingen.
Opzet en uitvoering van organisatie- en projectstructuur voor de transformatie van de VGN van een gesloten informatieverwerkende beleidsorganisatie naar een open informatiewinkel voor leden en andere belanghebbenden. Beschikbaar budget 1,5 miljoen.

Daarnaast participant in het VGN strategie kernteam voor de vormgeving van de toekomstige VGN strategie met bijbehorende vereniging- en bureaustructuur. Dit in samenwerking met VGN bestuur, VGN leden en VGN bureau en Universiteit van Amsterdam. Vanaf juni 1998 actief in vertaling VGN strategie naar concrete implementatie.

1996-1997 Robert Fleury Stichting Leidschendam
Manager Beheer Psychiatrisch Ziekenhuis Gouda

Verantwoordelijk voor APZ (gestart in 1995) in Gouda met budget van ca. 10 miljoen. Zorgaanbod bestaat uit kliniek, opnamevervangende behandeling in deeltijd en poli.
Direct leidinggevend aan een managementteam van 8 managers en indirect leidinggevend aan 100 medewerkers. Daarnaast verantwoordelijk voor de verbouw/nieuwbouw van de 2e locatie van APZ Gouda in 1997/1998.
Gerealiseerd is:
• bezuinigingsdoelstelling van ca. 5 % van het budget en inrichting van een decentraal financieel beheerssysteem op locatie om toekomstige overschrijdingen te voorkomen. Invoering decentrale begroting, inrichting beheerssystemen (kostenplaatsen begrenzen, procuratie) en training budgetverantwoordelijke medewerkers.
• reorganisatie en invoering taakgroepstructuur met zelfsturende teams waarbij de vernieuwde dienstverlening is georganiseerd rondom patientgroepen i.p.v. rondom de traditionele afdelingen.
• verdere uitbouw van het zorgaanbod met het realiseren van een volledig opnamevervangend programma-aanbod in samenwerking met externe zorgaanbiedende partners als RiaGG, RIBW, huisartsen en thuiszorg,
Veel aandacht is verder besteed aan externe communicatie middels voorlichting en PR, opbouwen van relaties met partijen als gemeente, woningbouwvereniging, politie en patientenorganisaties.

1995-1996 CMG Amstelveen Manager GezondheidszorgGroep
(lid Raad Organisatie Adviesbureau ROA) Management Consultancy

Verantwoordelijk voor CMG Gezondheidszorggroep op het gebied van Management Consultancy met 15 management consultants.
Directe markt- en omzetverantwoordelijkheid en kwaliteitsborging voor de management consultants werkzaam in de gezondheidszorg. Aanspreekpunt voor CMG projecten bij algemene ziekenhuizen, psychiatrie, verstandelijk gehandicapten en koepelorganisaties. Gewerkt aan marktontwikkeling op specifieke onderwerpen als realisatie zorgvraagsturing i.p.v. zorgaanbodsturing, werking patientgebonden budget, cursus informatiebeleid, etcetera

1990-1995 CMG Amstelveen Management Consultancy
(lid Raad Organisatie Adviesbureau ROA)
Interim management en senior adviseur

Verdere vakmatige ontwikkeling (zie ook MBA/MBI)
Voorbeelden van projecten zijn:
1. Oprichting van een facilitair bedrijf voor het St. Joseph Ziekenhuis te Veldhoven (splitsing patiënten dienstverlening en facilitaire dienstverlening). Hierbij contractmanagement aan de orde.
2. Vernieuwing strategie, bedrijfsvoering met bijbehorende organisatieverandering voor meerdere instellingen met dienstverlening aan verstandelijk gehandicapten en psychiatrie zoals Novo Groningen, Esdege Alkmaar, SVG Leiden en PameijerKeerkring Rotterdam.
3. Vereniging Gehandicapten Nederland (VGN) met meerdere projecten op het gebied van bedrijfsvoering en informatiehuishouding voor leden van deze koepelorganisatie
4. In kader parlementaire enquête sociale zekerheid: ontwikkeling toetsingsmodel waarmee de wijze van besturing door de toezichtszichtskamer van de sociale verzekeringskamer kon worden vastgesteld.
5. Versterking Openbaar Ministerie (OM) met ontwikkeling instrumentarium voor het verandermanagement in samenwerking met ministerie en procureurs-generaal van de verschillende arrondissementsparketten.
6. Vaststelling ontwerp-strategie bij Fokker voor de inrichting van de organisatie van het ontwerp-proces van de F 100, F50 en later F70.

1988-1990 Prinsenbeek
Vennoot en adviseur

Zelfstandig adviseur binnen eigen bedrijf samen met partner. Ontwikkeling bureau in de advisering naar industrie op gebied van de logistiek van het ontwerp-proces en accountancy voor wat betreft het gebruik van informatiesystemen in de accountancypraktijk. In het bureau kennis en ervaring opgebouwd rondom businessplannen, acquisitie, marketing, kwaliteitsborging, samenwerking met freelancers, verzorgen financiële administratie, etcetera.

Enkele opdrachtgevers:
• t.a.v. het stroomlijnen van het ontwerp-proces: ASM Fico (fabricage spuitgietmachines voor computer chips) Rohaco (fabricage robots), Gamko (fabricage koelsystemen voor horeca);
• t.a.v. de informatievoorziening in de accountancy: Berk Groep (opstelling informatiebeleid), Van Oers (ontwikkeling management informatie systeem en pakket selectie).

1983-1988 Werkstudent bij meerdere bedrijven Holmatro Raamsdonksveer
Byron Jackson Etten-Leur
PD Magnetics Oosterhout
Positronica Eindhoven

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN
2001 – 2002
Universiteit van Nijmegen
Leergang Interim Management,diploma

1993 - 1995
Erasmus Universiteit
International Executive MBA/MBI program, diploma
Post-doctorale part-time opleiding voor leidinggevenden met meerdere jaren ervaring. Gedeelte programma gedoceerd aan:
* Georgia State University Atlanta Verenigde Staten;
* Bocconia University Milaan Italië.

1983 - 1988
Hogeschool Midden Brabant Economische Bedrijfstechniek, diploma
Specialisatie organisatie van de produktontwikkeling en logistiek

1980 - 1981
Hogeschool Noord Brabant
Elektrotechniek

1974 - 1980
Havo, diploma

TRAININGEN

Meerdaagse trainingen gevolgd op het gebied van:
Verandermanagement
Coaching
Persoonlijke effectiviteit
Onderhandelen
Emotionele intelligentie
Omgang met media als TV, schrijvende pers en radio
Organisatie-doorlichting,
Ontwikkeling besturing en management informatie in organisaties
Logistiek in administratieve - en technische organisaties
Projectmanagement

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

PRESENTATIES

Presentaties gehouden voor meerdere congressen. De onderwerpen zijn gericht op de organisatie in de Gezondheidszorg, Management en Industrie.

ARTIKELEN

Een tiental artikelen is gepubliceerd in meerdere bladen op het gebied van Gezondheidszorg, Management en Industrie.

LIDMAAT¬SCHAPPEN

Lid van de Orde van Register Managers. Daarnaast ingeschreven in het Register voor Interim Managers

Alumni vereniging MBA/MBI, Erasmus Universiteit Rotterdam

HOBBY\\\'S

Reizen, wandelen en een goed boek

Management en Bestuur