Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

contract/facility manager

contract/facility manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Contract manager Cofely Services landelijk 2009 – heden.
Financieel, commercieel en kwalitatief verantwoordelijk voor een aantal landelijke contracten met een waarde van ca. 3mln en ca. 26 medewerkers, verdeelt over twee teams voor het gebied Noord en Oost Nederland.

Manager facilities bij Holland Casino, Utrecht/Enschede, 2000 – 2009
Onder facilitair vallen de volgende verantwoordelijkheden: onderhoud van gebouwen, installaties, apparatuur, verplaatsingen, verbouwingen, schoonmaak, catering, ICT inkoop, milieu, energie beheersing, budgettering en budget bewaking voor deze onderdelen.

Adviseur/interim manager bij OCS hout, Nijmegen, 1999 - 2000
Adviseur in onderhoud van gebouwen en installaties en als interim manager om de staat waarin de installaties verkeerden weer op een acceptabel en betrouwbaar peil te brengen tegen minimale kosten waarbij de installateur zijn verantwoording nam.

Hoofd technische dienst ATO, Wageningen, 1993 - 1999
Verantwoordelijk voor onderhoud van gebouwen, installaties, terreinen en apparatuur. Ontwikkeling en aanpassen van diverse apparatuur en middelen.

Assistent onderzoeker IBVL , Wageningen, 1983 - 1993
Onderzoek naar bewaring en verwerking akkerbouwmatig geteelde producten.
Proefveldmedewerker BGD, Wageningen, 1979 - 1982


Achtergrond informatie.
Cofely Services:
Contract beheer.
Verantwoordelijk voor ca. 3mln aan contract waarde en bijkomend werk.
Het uitbouwen van de bestaande contacten en het verwerven van nieuwe contracten. Onder de contracten bevinden zich puur technische onderhoudscontracten, resultaat gerichte contracten en waarborg contracten.

Organisatorisch.
Meewerken aan een verandering van matrix organisatie naar een lijnorganisatie. Daarnaast moet de organisatie worden omgebogen van technisch-onderhoud naar het beheren van installaties voor de klant op de in een contract afgesproken condities. Waarbij de beheer-technicus op de locaties verantwoordelijk worden voor het werk met de daarbij behorende tools. Met als doel niet op elkaar wachten en de verantwoording doorschuiven maar actie nemen.

Holland Casino:
Lid van het Cluster techniek.
Het Cluster techniek is ter ondersteuning voor technische vragen binnen het facilitair management. Daarnaast bereid het Cluster beleid voor op het gebied van aanschaf en onderhoud op het gebied van installaties en apparatuur.

Lid van team dat onderzoek heeft gedaan naar het invoeren van een FMIS.
Doel was om systeem te implementeren waarbij inzicht is in lopende bestellingen/verplichtingen en op de locaties inzicht is in centrale bestellingen voor de locaties in het bestellingen.
Voor het volgen van de kosten en inspanning omtrent onderhoud van installaties, gebouwen en apparatuur.

Contract manager.
Voor het landelijk contract beheer en onderhoud van gebouwgebonden installaties €2,5mln.
Voor het contract hardware matig onderhoud telefooncentrales €86k.
Voor het contract onderhoud Speelautomaten de kwaliteit van het onderhoud €4.4mln.
Projecten
Renoveren keuken €385k 2mnd.
De keuken in Holland Casino Utrecht was gebouwd voor ontkoppeld koken. Het systeem van ontkoppeld koken werkte niet bij de standaard die Holland Casino haar gasten wil bieden. Om aan de standaard te voldoen is de keuken tijdens bedrijf volledig verbouwd en uitgebreid. Hierbij is de slag gemaakt om de personeel en gasten keuken samen te voegen. Deze samenvoeging biedt de mogelijkheid om de personeelskosten te drukken met €45k/jaar. De lay-out van de nieuwe keuken is in samenwerking met de koks ontworpen.

Renovatie speelzaal €445k.
Na ca 8 jaar was de indeling van de zalen aan een verfrissing toe. Hierbij is de indeling van de zaal aangepast, zijn de afscheiding vernieuwd en verplaatst in een bij elkaar passende stijlen het tapijt vervangen.

Invoering NEN 3140.
Gezocht naar de minimum eisen waaraan Holland Casino moet voldoen om een veilige en betrouwbare werk en verblijfsplaats te kunnen garanderen voor gasten en personeel.

Aanpassen van de gebruiksvergunning.
Het gelijktijdige toe gestaan aantal personen in de speelzalen van Holland Casino Enschede was te laag. Na onderzoek en herberekening van de vluchtwegen capaciteit bleek het mogelijk na een aanpassing €45k te verdubbelen.

Invoeren van onderhoud speelautomaten door facilitair.
Uitgangspunt was dat Facilities de afdeling is met de meeste kennis op het gebied van contractmanagement en onderhoud van apparatuur en installaties. In de nieuwe opzet is de afdeling Facilities verantwoordelijk voor het bewaken van de onderhoudsplanning, kwaliteit en de coördinatie bij het verplaatsen van de Speelautomaten.

Samenvoegen van schoonmaak en garderobediensten.
Het contract met een waarde van €1.2mln aan te passen naar een variabel volume leveringsverplichting van Multi functionele medewerkers in wisseldienst. Hierbij bepaald Holland Casino het volume de prioriteit van de activiteiten en het gewenste resultaat. Hiermee kan Holland Casino inspelen op de behoefte, in relatie tot de bezoekers aantallen en activiteiten, zonder te onderhandelen over contract aan te passen of regie werk buiten het contract. Resultaat is een contract waarde van € 850k Binnen de schoonmaak was deze contract vorm onbekend.

Het schrijven van een SLA voor onderhoud de afdeling Front Office (FO) en Speelautomaten (SPA).
De afkorting SLA was niet geheel juist de naam speciale PDC (producten en diensten catalogi) zou beter van toepassing zijn. De SLA voorziet in het vastleggen van de diensten en verantwoordelijkheden voor de verschillende partijen. Hierbij is bewust niet gekozen voor een interne door belasting om “fictieve” financiële stromen te voorkomen. Voor de financiële sturing zijn de budgetten daarom toegewezen aan de verantwoordelijke productmanager en dient de manager Facilities als uitvoerder, adviseur en budget beheerder.

Database.
Voor het volgen en vastleggen van met name het inkoop proces, maar ook het kunnen volgen van onderhoud aan apparatuur en installaties, voor de regio Utrecht en Enschede een vol waardige facilitaire database.

Data netwerk bekabeling structuur vernieuwt.
Van een structuur waarbij iedere discipline over een eigen data ster netwerk beschikte. Een Infra structuur bedacht waarbij aan de eisen van de disciplines wordt voldaan maar het netwerk één universeel geheel vormt. Waarbij de bekabeling van een verdieping samen komt in de SER en van daaruit een toereikende verbinding heeft met de computerruimte (MER).

Optimaliseren contract onderhoud installaties.
Contract onderhandelingen met de leverancier van technisch onderhoud gevoerd, hierbij een besparing van meer dan 10% behaalt over een contract waarde van ca. 2,2mln.
Het contract daarbij zo opgebouwd dat er een verplicht deel, gebouwgebonden installaties, is en dat de vestigingen vrij zijn om ook andere beheer werkzaamheden onder de afgesproken condities bij deze leverancier onder te brengen. Waarmee is getracht de tegenstand van verplichte winkelnering te verkleinen. Eind 2008 het contract verder geoptimaliseerd op onderdelen wat nog een bezuiniging van ca. 5% tot gevolg had.
OCS:
Testen systeem
Het testen van een toestand afhankelijk onderhoudssysteem op basis van een database en het verder uit ontwikkelen van een onderhoudsvisie voor gebouwen en installaties waarbij kosten reductie voor op stond.
ATO:
Onderhoud en beheer
In de gebouwen van het ATO bevonden zich een groot aantal Laboratoria, koel en vriesruimten en klimaatruimten, een stoom opwek installatie en een technologische onderzoekshal met onder andere extruders en mini frite-fabriek.
Projecten
Opzetten van een BHV organisatie.
Om een veilige werksituatie kunnen garanderen ook bij een calamiteit is er een BHV organisatie opgezet naar de nieuwste inzichten van dat moment. Waarbij de leden geen specialisten meer op een bepaald gebied waren maar algemene hulpverleners waardoor er ook altijd voldoende aanwezig waren.
Aanleggen en beheren van een aanwezigheidregistratie.
Om inzicht te krijgen in de aanwezigheid van het aantal aanwezige personen in het gebouw en de gemiddelde werktijd per week is er een registratie systeem geïnstalleerd.
Plaatsen van meerdere noodlocaties.
Het verzorgen van tekeningen, ontwerp installatie, bouw vergunningen en milieu vergunningen aanvragen. Opgetreden als projectleider tijdens de bouw.
Nieuwbouw van een technologische onderzoeksruimte.
Opstellen van PvE aan de hand van de wensen van de toekomstige gebruikers. Selecteren van architect en adviseurs en het samen stellen van een bouwteam. Aanvragen van milieuvergunningen en bouwvergunningen.
Het schrijven van een ontruiming aanvalsplan.
In samenwerking met de brandweer een aanvalsplan en tevens ontruimingsplan geschreven voor de diverse gebouwen. Deze zijn gebruik bij het verkrijgen van de gebruiksvergunning.

IBVL:
Programmeren van klimaatregeling programma’s.
Ten behoeve van het meten en regelen van opslag ruimten waarin het onderzoek plaatsvond programmatuur geschreven om het klimaat te regelen. Hierbij werden kleine koelcellen gebruikt als klimaatkamer ten einde diverse klimaten na te kunnen bootsen en de invloed hiervan op bulk partijen knol en bol gewassen vast te stellen.
Ontwikkelen van schil apparatuur voor uien.
Doel van de ontwikkeling was om de uien industrie uit de onverantwoorde hygiënische en Arbo technische toestanden te halen. De apparatuur is op de mark gekomen echter door het uitwijken naar lage lonen landen en landen waar hygiëne en arbeidsomstandigheden minder hoog op de lijst stonden nooit tot een succes geworden.

Opleiding interimmanager

Opleidingen

HBO certificaat Facilitair Management 2006

HTS, Arnhem, Gelderland 1996
Certificaten Elektronica en Energie techniek
MTS, Utrecht, Utrecht 1986
Certificaten Technologie 1, technologie 2 en Werktuigbouw

MLS, Middelbare Landbouw school, Groningen 1979
Diploma veehouderij
LTS 1976
Diploma T.T.O

Cursussen
NEN 3140 vd Heide 2007

VWO/Havo, Wageningen, Gelderland 1992
Certificaten Wiskunde, Biologie, en Duits
Dirksen, Arnhem, Gelderland 1990
Certificaten Digitale techniek, Microprocessoren en Computertechniek

Klimaat beheersing C, Nieuwegein, Utrecht 1989

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Eigenschappen
Eerlijk en soms eigenwijs, volgt niet altijd de gebaande paden, iets doen omdat het altijd al zo is gedaan, geeft mij geen kick.
Bij het maken van afspraken kom ik op voor mijn ideeën maar als er een besluit is genomen ga ik er voor, mijn idee of dat van een ander, maakt voor mij niet uit, afspraak is afspraak. Het gaat mij niet om de persoonlijke eer, maar om het resultaat dat je samen behaalt.

Werkwijze
Eerst analyseren waar staan we, wat er wordt gevraagd wat moet er nu gebeuren om door te kunnen en hoe krijg ik het daarna gestructureerd, alleen de symptomen bestrijden is niet mijn stijl.

Mijn visie op onderhoud.
Een installatie vervang je niet omdat de theoretische levensduur is verstreken maar omdat het niet meer voldoet. Voor mij is onderhoud dan ook een dienstverlening die verder gaat dan alleen techniek.
Ambitie
Mijn ambitie ligt in de dienstverlening met een flink stuk techniek, waarbij ik de vrijheid heb om een match te zoeken tussen tussen wens, mogelijkheden en kosten baten.


Talenkennis interimmanager

nederlands
engels
duits

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here