Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

General manager operations & logistiek

General manager operations & logistiek

Werkervaring interimmanager

EIGENAAR, NEDERLAND 2008 – heden
Flexibele management capaciteit, kennis en training op het gebied van logistiek en operationeel management.

OPDRACHTEN:
GENERAL MANAGER, APC SCHNEIDER/DHL SC, NL juni 2010 – november 2010
Als eindverantwoordelijk manager verantwoordelijk voor insourcing traject van het EMEA DC in Nederland. Totale budget voor warehousing 8 miljoen Euro/jaar, 35.000m2 en 150 medewerkers.
Belangrijkste taken en successen; het uitonderhandelen van een overgangscontract voor de logistieke dienstverlener naar de toenmalige eindklant, vasthouden operationele performance tot contracteinde, overdragen alle activiteiten naar APC Schneider zonder dat dit ten koste gaat van de uitvoering van deze activiteiten en van het personeel.

SITE MANAGER, SYNCREON, NL september 2009 – februari 2010
Het begeleiden als site manager van de implementatie van een nieuwe eindklant. Daarbij waren de belangrijkste uitdagingen om in een relatief korte voorbereidingsfase een team op te bouwen, een systeem in te richten en de succesvol operationeel te krijgen. Daarbij betrof het een diversiteit aan diensten; warehousing, light-manufacturing, transport management en behandeling van retour goederen. Na de implementatie werd het belangrijkste aandachtgebied het financieel rendabel maken van de operatie door invoering van productiviteitsmanagement, lijnoptimalisaties (o.a. via LEAN-principes) en commerciële aanpassingen aan het contract met de eindklant.
Belangrijkste resultaten:
• Succesvolle implementatie na 1 maand op SLA-niveau;
• Commerciële heronderhandeling en financieel gezond overgedragen aan opdrachtgever

ADVISEUR, DOK010, NL maart 2010 – augustus 2010
Dok010 is een startend bedrijf, wat op onconventionele wijze re-integratie van werkelozen en wijkontwikkeling koppelt, daarbij wordt uitgegaan van de talenten van de huidige werklozen. Als adviseur lag mijn rol in het verhelderen en verbeteren van de financiële controle, het beschrijven van het operationele proces en het schrijven van een “recovery”-plan.

GENERAL MANAGER, DHL EXEL SUPPLY CHAIN, NL mei 2008 – juli 2009
Eindverantwoordelijk voor vestiging opererend voor één klant. Totale oppervlakte 48.000 m2 en gemiddeld 150 medewerkers. Uitvoering van verschillende logistieke processen; standaard “pick&ship”, assemblage lijnen en “Configure To Order”-lijnen. Uitdagingen binnen deze rol waren retentie van klant, behalen contractuele KPI’s en het financiële resultaat ombuigen tot een positief resultaat.
Belangrijkste resultaten:
• Klant heeft gekozen voor het verlengen van het contract met 3 jaar;
• Eind 2008 verliezen van 1,2 miljoen Euro/jaar omgebogen naar een positief resultaat van 400.000 Euro, deze lijn in 2009 voortgezet.
• Belangrijkste klanten KPI’s na 1 maand maandelijks vastgehouden.
• ISO 9000 certificatie behouden en ISO 14000 certificatie behaald.

ACCOUNT DIRECTOR, DHL EXEL SUPPLY CHAIN, NL 2006 - 2008
Management team lid en commerciële verantwoordelijkheid voor een totale jaarlijkse omzet van ongeveer 170m euro binnen de Business Unit technologie. De business unit bestond uit ongeveer 1500 vaste medewerkers, verspreid over negen vestigingen. Belangrijkste klanten; HP, Kyocera Mita, Epson, Samsung, OKI, Nikon, Sun en Logitech. Belangrijkste doelstellingen en taken binnen deze rol waren het opzetten van een accountmanagement structuur en het managen van de account development managers, retentie, winstgevendheid en de groei van de klantenbasis.
Belangrijkste resultaten:
• Transitie van een aantal grotere verliesgevende klanten naar winstgevende klanten, waarbij retentie van deze klanten niet in gevaar is gekomen.
• Opzetten accountmanagement structuur-, planning- en organisatie. Waarbij een onconventionele keuze is gemaakt om de accountmanagers niet alleen commercieel verantwoordelijk te maken, maar ook mede operationeel verantwoordelijk.
• Ontwikkeling en implementatie van een DHL Supply Chain breed account management trainingsprogramma voor algemeen managers en account development managers.

SENIOR LOGISTICS MANAGER EMEA, EPSON EUROPE BV, AMSTERDAM 2002 - 2006
Verantwoordelijk voor drie uitbestede Centrale DC’s (Consumenten producten EMEA; Rotterdam, Nederland, 40.000 m2, Zakelijke producten EMEA; Bedburg, Duitsland, 17.000 m2, Regionaal DC Rusland; Hamina, Finland) , een intern Centraal DC (Reserve onderdelen; Barcelona, Spanje, 6.000 m2), en 6 regionale DC’s (Duitsland, Frankrijk, Engeland, Spanje, Italië, Dubai) Totaal jaarbudget 29 miljoen euro. Deze DC’s over vier gecentraliseerd naar 1 Centraal DC in Nederland van 57.000 m2.
Belangrijkste resultaten:
• Implementatie EMEA Supply Chain strategie 2002 – 2007;
• Transitie van 6 regionale warehouses naar de centrale DC’s, waarbij ordermanagement, (technische) configuratie en fijnmazige distributie, zonder noemenswaardige impact op het serviceniveau, gecentraliseerd zijn.
• Identificeren van de EMEA Supply Chain strategie na 2007, resulterend in ongeveer 20% besparingen op de totale logistieke kosten (transport en warehousing)
• Ontwikkeling Return & Repair strategie
• Implementatie directe distributie vanuit fabriek in Hongarije naar EMEA regio, resulterend in gereduceerde logistieke kosten en minimalisering van het aantal voorraaddagen.
• Implementatie B2C oplossing vanuit Spanje en reserveonderdelen warehouse in Rusland

FLEXTRONICS, SUPPLY CHAIN SOLUTION MANAGER, DUBLIN, EMEA, 1998 - 2002
Veelzijdige rol binnen de organisatie waarbinnen enerzijds het management van een aantal projecten binnen EMEA op interim basis is opgepakt, maar ook business development is uitgevoerd.
Belangrijkste resultaten:
• Site manager operatie x-dock operatie voor Compaq.
• Europese projectleider voor transitie en implementatie van de logistieke oplossing van Ericsson EMEA (Zweden en Hongarije), inclusief factory-distributie, warehousing en transport.
• Ontwikkeling (uitbreiden) en binnenhalen van klanten zoals; Samsung, Logitech, Apple en Asus.
• Interim warehouse management voor Lexmark België en HP fabrieks-DC in Nederland


NEDLLOYD; VAN GEND EN LOOS/GERLACH, NEDERLAND, 1996 - 1998
Marketing medewerker Gerlach, Venlo
Medewerker kwaliteit en engineering, hoofdkantoor Driebergen
Commercieel manager regio Sliedrecht
Belangrijkste resultaten:
• Implementatie ISO 14000 voor Van Gend & Loos Nederland
• Implementatie digitale oplossing ISO handboeken voor Van Gend & Loos Nederland
• Marktonderzoek en bedrijfsplan voor Gerlach Customs Consultancy

Opleiding interimmanager

• DHL Master Academy aan de “Nijenrode business University”
• Algemeen management programma Epson via “Barcelona Esada Business University”
• Doctoraal bedrijfseconomie (Verkeer & Vervoer) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Logistiek management, operationele implementatie en “recovery”, project support- en management, tender management, outsourcing, service provider management, proces verbetering, logistiek ontwerp en implementatie, Supply Chain management, Internationale ervaring, LEAN, Balanced Score Card metrics, kwaliteitsmanagement, bedrijf- en data analyse en evaluatie, continue verbetering.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - Moedertaal
Engels - Uitstekend in woord en geschrift
Duits - Goed in woord
Frans - Basis


Overig

• Op shortlist voor logistiek manager van het jaar bij Vereniging Logistiek management (VLM)
• Lid kring-bestuur Kamer van Koophandel, Kring Rotterdam RechterMaas
• Voorzitter en medeoprichter ondernemingsvereniging Overschie
• Verkiesbaar kandidaat bij gemeenteraadsverkiezingen 2006 in Rotterdam


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here