Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim-manager stedelijk gebied, bouw, infrastructuur, mobi

Interim-manager stedelijk gebied, bouw, infrastructuur, mobi

Werkervaring interimmanager

Huidige opdrachten

Projectleider verkeersmaatregelen, gemeente Wijdemeren (augustus 2011 – heden)
Leiding aan verschillende verkeersprojecten, o.a. het actualiseren van een wegcategoriseringsplan.
Deze projecten zijn een logisch vervolg op de eerder vervulde opdracht: het opstellen van het Beleidsplan verkeer.

Saxion Hogeschool, Academie Ruimtelijke Ordening en Bouw, Enschede (2005 – heden)
Gastdocent Gebiedsontwikkeling bij de HBO opleiding Vastgoed en makelaardij.
- Inhoudelijke begeleiding van studenten in onderwijsprojecten gebiedsontwikkeling;
- Verzorgen van colleges “stedebouw” en “planvorming en procesmanagement” met onderdelen risicomanagement, contractmanagement, en omgevingsmanagement;
- Inhoudelijke begeleiding van afstudeerders en afnemen van examens.


Uitgevoerde opdrachten in de afgelopen 10 jaar

Beleidsplan verkeer, gemeente Wijdemeren (2e kwartaal 2011)
Procesmanager en mede-opsteller van het Beleidsplan Verkeer, dat gericht is op de speerpunten van het beleid ten aanzien van verkeersveiligheid, leefbaarheid èn bereikbaarheid. Het plan vormt het vertrekpunt voor concrete verkeersmaatregelen om de overlast van het verkeer in de gemeente terug te dringen en de verkeersveiligheid te vergroten. Daarbij wordt gewaakt dat de bereikbaarheid en een goede doorstroming gewaarborgd blijven.

Verbetering bereikbaarheid Airport Garden City, Lelystad (1e kwartaal 2011)
Adviseur in opdracht van OMALA, de Ontwikkelingsmaatschappij Airport Lelystad Almere, over de verbetering van de OV-bereikbaarheid van de regionale luchthaven Lelystad Airport en het business park Airport Garden City. Onderzoek naar de mogelijkheden van een gefaseerd aanbod van vervoersconcepten die gelijke tred kunnen houden met de veranderende vervoersvraag van deze regionale luchthaven.

Gewest Gooi en Vechtstreek (2010)
Als beleidsadviseur een strategisch advies opgesteld voor het bestuur van het Gewest (het bestuurlijke samenwerkingsverband van de gemeenten Blaricum, Bussum, Hilversum, Huizen, Laren, Muiden, Naarden, Weesp en Wijdemeren) over het vraagstuk op welke wijze het Gewest kan participeren in de ontwikkelingen van Almere, en met name in de planontwikkeling van Almere-Oosterwold.

Gebiedsontwikkeling, gemeente Heiloo (2008 – 2009)
Projectleider van het gebiedsontwikkelingsproject Wonen in het Groen, bestaande uit de deelprojecten woningbouw (ca 1.800), een nieuwe aansluiting op autosnelweg A9 en de herinrichting van het landelijk gebied. Namens de regio (provincie NH plus Alkmaar en Castricum) opdrachtgever voor de planstudie incl. MER voor wat betreft de aansluiting op autosnelweg A9. Resultaten:
- Een ondertekende samenwerkingsovereenkomst tussen de deelnemende partijen: provincie Noord-Holland en de gemeenten Heiloo, Alkmaar en Castricum;
- De planologische vaststelling van de eerste fase van de woningbouw van totaal ca. 1.800 woningen;
- Een concept-overeenkomst met Rijkswaterstaat over de planvorming, kostenverdeling en realisatie van een nieuwe aansluiting op de autosnelweg A9, als onderdeel van het rijksproject voor de aanleg van spitsstroken in het kader van de spoedwet (> € 25 mio);
- Integraal start en uitvoering van archeologisch onderzoek, bodemonderzoek en het bouwrijpmaken;
- Nadere afspraken met het waterschap over de omvang en de financiële bijdrage aan de waterbergingsfunctie in het plangebied.

Gemeente Delft (2008)
Organisatieadviseur inzake het ketenproces bij bouwinitiatieven, waarbij de evaluatie heeft geresulteerd in de aanscherping van de werkafspraken tussen de sector Bouw- en Milieutoezicht en de vakteams Projecten en RO.

Stadswerven, gemeente Dordrecht (2006 – 2008)
Projectleider in opdracht van de gemeente van een aantal deelprojecten van Stadswerven: de herontwikkeling van een voormalige scheepswerf tot binnenstedelijk woon- en werkgebied, aansluitend op het centrum.
Resultaten:
- Nadere uitwerking van het Nautisch kwartier met het concept van een “watersportexperience”;
- Ontwerpplan voor de woningbouwlocatie aan het water;
- De realisatie van de herinrichting van de oevers van de rivier het Wantij, en daarmee de voltooiing van het deelplan van het watertorenterrein (recreatieve horecafunctie).

Provincie Noord-Holland (2005 – 2006)
Regio-coördinator / accountmanager van Gooi en Vechtstreek, met daarnaast ook de rol van beleidsadviseur voor andere regio’s in strategische beleidsadvisering aan het college van GS. De functie omvatte o.a.:
- Programmamanagement met uiteenlopende adviezen aan het College van Gedeputeerde Staten op strategisch niveau over doelen in regionale ontwikkelingen met kansen, bedreigingen en knelpunten op het gebied van ruimte, wonen, en bereikbaarheid, economische zaken, natuur en milieu;
- Het organiseren van ambtelijke en bestuurlijke overleggen over deze onderwerpen met de betrokken gemeenten en het Gewest Gooi en Vechtstreek.
- Dossier Hembrugterrein: een advies aan GS over de herontwikkeling van het terrein van de voormalige munitiefabriek van Defensie, en een bemiddelende rol in een conflict tussen de gemeente, VROM en Domeinen.
- Dossier Crailo: een advies aan GS over de herontwikkeling van het voormalige asielzoekerscentrum en defensieterrein, in nauw overleg met betreffende gemeenten en Domeinen.
- Dossier Den Helder: bijdragen geleverd aan de opzet van het ontwikkelingsbedrijf Zeestad CV/BV, waarin de provincie, de gemeente en VROM participeren in de herontwikkeling van het centrum van Den Helder en de voormalige marinewerf Willemsoord.

Themapark, gemeente Enschede (2003 – 2005, Dimensie)
Projectleider in opdracht van de gemeente van het themapark voor sport & leisure op het Diekmanterrein. Resultaten:
- De business case van het themapark voor sport & leisure bestuurlijk vastgesteld (legitimatie, beleidskaders, marktonderzoek, financiële- en maatschappelijke haalbaarheid);
- Selectie van de ontwikkelende marktpartij.

Herstructurering stadsdeel, gemeente Enschede (2003 – 2005, Dimensie)
Projectleider in opdracht van de gemeente van de herstructurering van een binnenstedelijke woonwijk met winkels. Resultaten:
- Bestuurlijke vaststelling van de Kadernota herstructurering;
- Initiëren van verbeterplannen door de woningcorporaties en andere woningeigenaren;
- Laten opstellen en vaststellen van inrichtingsplannen openbare ruimte;
- Organiseren van informatiebijeenkomsten voor bewoners en ondernemers/middenstanders.

Brede School plus woningen, gemeente Utrecht (2001 – 2005, Dimensie)
Bouwmanager in opdracht van de gemeente (OGU) van een brede school in Leidsche Rijn, bestaande uit drie basisscholen, sporthal conform NOC*NSF specificaties, wijkcentrum, drie kinderdagverblijven, buitensportvelden en 44 woningen. De opdracht omvatte het management van het gehele ontwerpproces en vergunningentraject tot en met de aanbesteding van de bouw. Kort samengevat:
- EU aanbesteding architectenselectie;
- EU aanbesteding selectie constructeur en adviseur W&E;
- Selectie ontwikkelaar woningbouw;
- Vaststelling door de stuurgroep van de GOKIT-beslisdocumenten: Opdracht, Programma (PvE), Ontwerp (VO en DO) en Realisatieplan;
- EU aanbesteding van de bouwcombinatie.

Woningcorporatie Woonzorg Nederland (2002, Dimensie)
Directeur Vastgoed: interim-manager en verander-manager bij een landelijk opererende woningcorporatie die gespecialiseerd is op het gebied van wonen, service en zorg aan senioren en jonge mensen met een beperking. De organisatie Vastgoed bestond uit een projectbureau en een bedrijfsbureau (totaal ca 65 fte);


Vervulde functies meer dan 10 jaar geleden

- Projectleider herstructurering woningbouw, woningcorporatie Centrada Lelystad (2001 – 2002, Dimensie)
- Projectleider herontwikkeling pakhuis Wilhelmina, gemeente Amsterdam (1999 – 2001, Dimensie)
- Projectleider Rail21 spoorverdubbelingsprojecten, gemeente Utrecht (1998 – 2001, Dimensie)
- Projectleider nieuwe westelijke ontsluitingsweg, gemeente Utrecht (1998 – 2001, Dimensie)
- Hoofd afdeling Stedebouw Gemeente Utrecht, (1998 – 1999, Dimensie)
- Teamleider RO Projectorganisatie HSL-Zuid (1991 – 1997, DHV)
- Adviseur Gemeente Capelle a/d IJssel (1992, DHV)
- Stedebouwkundige Gemeente Lelystad (1980 – 1991, in dienst).

Opleiding interimmanager

TU-Delft, Bouwkundig ingenieur met specialisatie architectuur en stedebouw, 1972-1980

Trainingen – cursussen:
Grondbeleid, Euroforum, 2008
Actualiteiten Ruimtelijke Ordening, Euroforum, 2006
Projectmanagement, Twynstra Gudde, 2000
Onderhandelen, Krauthammer International, 1998
Systems Engineering, ADSE, 1996

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Senior interim-manager met veel ervaring in zowel lijnorganisaties als projectorganisaties die gericht zijn op ruimtelijke inrichting, bouw, infrastructuur en mobiliteit.
Ruime ervaring in opdrachtgevende functies bij provincie, gemeenten en in publiek-private samenwerkings¬verbanden.
Weet plannen van concept naar realisatie te leiden vanuit een brede vakinhoudelijke kennis en een goed ontwikkeld gevoel voor politiek-bestuurlijke krachtenvelden.
Belangrijkste drijfveren: analyseren en structureren van ruimtelijke vraagstukken, en het op inspirerende wijze creëren van bestuurlijk en maatschappelijk draagvlak.


Talenkennis interimmanager

Goede beheersing van Frans, Duits en Engels.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here