Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

consultant en interimmanager

consultant en interimmanager

Werkervaring interimmanager

Programmamanagement, co-management en advies
1-10-’10 - heden • Programmamanager veranderprogramma “Simpelveld 2.0”.
Aansturing implementatie organisatieverandering. Coördinatie doorontwikkeling dienstverlening en trainingsprogramma gericht op anders werken, sturen en besturen (opdracht in afrondingsfase).
2009 – 1-10-‘10 • Co-manager/adjunct-directeur Gemeente Simpelveld; katalysator voor versterking van sturing en kanteling van de organisatie.
Ondersteuning college, directie en management bij het profileren van hun rolinvulling en verandering besturingsstijl. Organisatiebreed advies over cultuur- en organisatieverandering gericht op processturing vanuit burgerrollen, meer leiderschap en vergaande samenwerking in Parkstad-Limburg (dienstverlening “Parkstad heeft antwoord©”).
2008 - 2009 • Programmamanager en organisatieadviseur Gemeente Roerdalen.
Evaluatie directiemodel, advisering over inrichting procesgestuurde organisatie en implementatie daarvan (verandermanagement). Programmatisch aansturen van projecten ontwikkeling elektronische gemeente, vorming klantcontactcentrum en doorontwikkeling van organisatie naar procesgerichte inrichting en sturing.
Tevens projectleider doorstart van project vernieuwbouw gemeentehuis en tijdelijke huisvesting.

Interim-management
2008
• Hoofd Publiekszaken (fusie)gemeente Roerdalen.
Voorbereiden van implementatie klantcontactcentrum (in relatie met Egem-i); verbeteren van inrichting en aansturing van de afdeling (Sociale Zaken, Burgerzaken, Belastingen); advisering Alg.directeur/ gemeentesecretaris over sturing en doorontwikkeling organisatie.
2007 • Hoofd Bestuurszaken gemeente Zundert.
Advisering nieuwe burgemeester en gemeentesecretaris; profilering afdeling (BJZ, communicatie, informatiebeleid); inrichten en opstarten project strategische visieontwikkeling, herinrichten en versterken griffie.
• Hoofd Ruimte (regie)gemeente Maarssen.
Management van cultuur- en procesverandering. Projectmatige vernieuwing en verbetering werkprocessen gericht op dienstverlening, transparantie, efficiency en invoering nieuwe omgevingvergunning; opdrachtgeverschap; regionale samenwerking; teamontwikkeling.
2006 • Hoofd Bestuur, Management, Organisatie (regie)gemeente Maarssen.
Profileren en doorontwikkelen nieuwe afdeling: kaderstellend en ondersteunend voor de gehele organisatie (P&O, juridische kwaliteit, projectmatig werken en concernondersteuning, ICT, Communicatie); verbeteren planmatige concernsturing en control.
2003 • Hoofd beleidsafdeling Cultuur en maatschappij gemeente Roosendaal.
Aansturing afdeling binnen organisatiebrede reorganisatie; begeleiding beleidsprojecten (armoedebeleid, invoering WMO, wijkbeheer).
2003 • Hoofd beleidsafdeling Ruimte & economie gemeente Lelystad.
Verandermanagement. Opsplitsen afdeling en toedeling taken aan nieuwe afdelingen met versterking van resultaten (programmasturing).
2001-03 • Gemeentesecretaris in gemeente Ouderkerk.
Langlopende opdracht; verandermanagement binnen turbulente bestuurlijke situatie; organisatie ingrijpend vernieuwd; actieve rol bij start intergemeentelijke samenwerking (federatiemodel; K5).

Advies:
2006 • Doorlichten bestuur en organisatie van maatschappelijke organisatie.
Opdracht gemeente Tilburg; integrale doorlichting en advies over toekomstige bestuurlijke en organisatorische inrichting.
2005-06 • In diverse rollen betrokken bij reorganisaties binnen Rijkswaterstaat.
Voorzitter plaatsingscommissie in grootschalige omvorming RWS (bundeling bedrijfsvoering in Corporate Dienst, concentratie in Urecht);
Advies en begeleiding van selectie en plaatsing binnen de Bouwdienst (ingenieursbureau RWS) gericht op nieuwe werkcultuur (van uitvoering naar regie, van kenniseigenaar naar kennismakelaar).
2004-05 • Ontwikkeling en advies besturingsconcept en organisatie-inrichting voor gemeente Oldenzaal.
Begeleiding en advisering B&W voor besturingsconcept; begeleiding concernmanagement bij oriëntatie op nieuwe werkwijze en organisatie-inrichting.
2003 • Bestuurlijke en organisatorische heroriëntatie van een intergemeentelijk samenwerkingsorgaan (SOW West-Friesland in Hoorn).
Integrale advisering aan AB/DB en deelnemende gemeenten over opsplitsing en afslanking organisatie en continuïteit van enkele onderdelen (verzelfstandiging, herallocatie).

Coaching en training
• Coaching van managers (gemeentesecretaris, sectordirecteur, griffier) bij organisatieverandering of nieuwe functie in diverse gemeenten.
• Workshops dualisme met gemeenteraden, colleges en management.

Dienstverband
2001-06 Bureaus voor consultancy en interimmanagment
2001-‘04: senior adviseur bij BMC.
2004-‘05: senior consultant bij GlobalViewManagement.
2005-‘06: senior adviseur bij Conclusion advies en management.
1995-01 Gemeentesecretaris, gemeente Nuenen c.a..
Projecten:
• Verbetering bedrijfscultuur, bedrijfsvoering, kwaliteitszorg.
• Aanpassing organisatie.
• Actieve rol bij bestuurlijk-politieke ontwikkelingen rond college en raad.
• Actief betrokken bij bestuurlijke vernieuwing regio Eindhoven (stadsprovincie/grootschalige herindeling).
1992-95. Gemeentesecretaris, gemeente Grave.
Projecten:
• Ontwikkeling management en bedrijfscultuur.
• Begeleiding gemeentelijke herindeling.
• Voorbereiding verbouw stadhuis.
1986-92 Wethouder, gemeente Ravenstein.
Van 1986 tot 1990: portefeuilles Ruimtelijke Ordening, Volkshuisvesting, Onderwijs en Milieu.
1990 – 1992: loco-burgemeester; portefeuilles Ruimtelijke Ordening, Volkshuisvesting, Welzijn en Sociale Zaken.
Projecten: onder andere
• Locatiekeuze grootschalige ontgrondingen,
• Duurzaam ecologisch beheer gemeentelijk bosgebied,
• Integrale renovatie oude wijk,
• Woonvoorzieningen ouderen.
1981-92. Beleidsmedewerker Welzijn, gemeente Wijchen.
Diverse taakgebieden. Vanaf 1984 coördinator cluster Zorg en Educatie.
Vanaf 1986 parttime met vooral regionale taken (vorming GGD, fusie AMW, vestiging huisartsen; deels voor meerdere gemeenten).

Opleiding interimmanager

• Katholieke Universiteit Nijmegen.
Pedagogische en Andragogische Wetenschappen, afstudeerrichting ‘beleid en organisatie van de volwasseneneducatie’.
Bijvakken: bestuurskundige beleidsanalyse en nationale politieke systemen.
• Universiteit Twente, Centrum Bestuurskundig Onderzoek,
Postdoctorale opleiding Master Public Management.
• CIVOB,
leergang Financieel management in gemeenten voor bestuurders.
• Bestuursacademie,
Leergang voor ervaren gemeentesecretarissen.
• NIBRA,
Crisisbeheersing en rampenbestrijding.
• Diverse trainingen interimmanagement en adviesvaardigheden (o.a. SIOO, interne opleiding BMC).
• Twynstra Gudde: Cursus programmamanagement.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaren eindverantwoordelijk (verander-)manager en adviseur.
Specialist in ontwikkeling van organisatie en sturing, mensen en processen.

Analyseert vanuit verschillende perspectieven en is duidelijk in zijn oordeel. Houdt rekening met betrokkenen maar blijft onafhankelijk. Heeft oog voor korte-termijn oplossingen en lange-termijn effecten. Is besluitvaardig en durft keuzes te maken.

Kan mensen meekrijgen; stelt eisen, maar is zonodig pragmatisch bij het oplossen van problemen. Creëert draagvlak, bouwt een goede relatie op met sleutelfiguren en dragers van een veranderings- of ontwikkelingsproces en handhaaft die.

Is pas tevreden als de veranderingen goed verankerd zijn en er perspectiefvolle personele en organisatorische randvoorwaarden zijn gerealiseerd.


Talenkennis interimmanager

nederlands moedertaal
duits en engels redelijk in woord en geschrift

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here