Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim/schaduw manager/directeur

Interim/schaduw manager/directeur

Werkervaring interimmanager

Manager Organisatie en onderwijs 2003 – 2011
Thans: Directeur a.i. B.V. Opzetten en in de markt plaatsen van een nieuw importbedrijf, winkel en webwinkel in antieke en handgemaakte meubelen en woonaccessoires uit de Oriënt en de Mahgreb , met als eerste vestigingsplaats Surhuisterveen, Friesland. Realisatie medio juli 2011. Directteur Holding B.V., Interim Managem
Werkzaam geweest als Teamleider bij de Hanzehogeschool, Team Sociaal Juridische Dienstverlening bij de School of Law 2011, dagelijkse leiding.
Werkzaam geweest als Opleidingsmanager bij het ROC van Amsterdam. Binnen deze functie eindverantwoordelijk voor de
opleiding Juridische Dienstverlening, op het gebied van de bedrijfsprocessen, waaronder, Planning & Controle,
Opleidingsbudget, Kwaliteitszorg, Personeelszaken, Accreditatie, Roostering, Demingcyclus, Leidinggevend aan ongeveer 25
personeelsleden, waaronder drie Teamleiders, Voorzitter Onderwijs Ontwikkel Groep, Onderwijzend personeel
(Academisch- HBO geschoold), Verantwoordelijk voor onderwijsorganisatie en onderwijsinhoud (ABC innovaties)
Projectmatige werkzaamheden, Reorganisatie doorgevoerd.
Enige jaren werkzaam geweest als Manager Onderwijs en Bedrijfsvoering bij Hogeschool Windesheim ten behoeve van
de School of Media (journalistiek). Binnen deze functie verantwoordelijk voor alle bedrijfsprocessen, waaronder ICT,
Huisvesting Planning & Controle, Kwaliteitszorg, Personeelszaken, Accreditatie, Demingcyclus, Leidinggevend aan
ongeveer 22 personeelsleden, waaronder het team Opleidingscoördinatoren, Techniek en aansturing (Hoofd) bedrijfsbureau.
Verantwoordelijk voor organisatie-ontwikkeling, Projectmanager van alle projectmatige werkzaamheden, zoals
Internationalisering, Onderzoek, Onderwijs en Maatschappelijke dienstverlening. Leiding dagelijks bestuur School of Media.
Werkzaam geweest als manager Onderwijs en Organisatie bij de Hogeschool van Amsterdam. Binnen deze functie verantwoordelijk voor de aansturing en ontwikkeling van de totale interne organisatie van het Instituut voor Management en Economie en de Johan Cruyff University van de Hogeschool. Leidinggevend aan de teammanagers van de verschillende opleidingsrichtingen binnen de HEAO. Daarnaast aansturing van het niet-onderwijzend personeel. Het instituut IME/JCU was het snelst groeiende instituut binnen de HvA en ik richtte me naast de dagelijkse aansturing op het ontwikkelen van de organisatie naar een meer professionele organisatie waar leidinggevenden en professionals zelfsturend zijn op basis van resultaat gericht management. Tevens actief betrokken geweest bij de vorming van de nieuwe business school (HvA en UvA)

Managing Consultant & Interim Manager 2000 - 2003
Binnen deze functie bij Cap Gemini Ernst & Young, diverse consultancy en interim opdrachten voltooit binnen sector Public and health, vakgroep verandermanagement en organisatie-ontwikkeling. Een vijftal voorbeelden: organisatie, opzet en ontwikkeling van het innovatiecentrum voor overheidsorganisaties in opdracht van één van de Ministeries Onderzoek naar de ICT-functie binnen één van de Ministeries, in het bijzonder in de domeinen organisatie en sturing, organisatie-cultuur en HRM-beleid. Management en implementatie Oskar (mega ICT project) t.b.v. een grote landelijke organisatie van Justitie. (COA) Invoering van wijk- en gebiedsgericht werken bij gemeentelijke organisaties en dualisering binnen gemeenten, Projectmanager Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, i.s.m. Kamer van Koophandel, gemeente Utrecht, div. maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven.

Zakelijk Leider/Directeur, 1996 - 2000
Werkzaam geweest bij het Koorenhuis, centrum voor Kunst en Cultuur. In deze functie ben ik eindverantwoordelijk voor alle bedrijfsprocessen binnen deze onderwijs- en cursusorganisatie geweest. In 1997 geprivatiseerd. Dagelijkse bedrijfsvoering. Strategische en culturele omslag van de organisatie. Sleutelbegrippen: huisvesting, informatie en communicatietechnologie, klantgerichtheid, resultaatgericht management, human resource management, flexibilisering, effectiviteit en efficiency. Eindverantwoordelijk voor: Personeel en Opleiding, PR, Klantenservice, Bedrijfsgerichte activiteiten, in- en externe betrekkingen, Financiële- en cursusadministratie, Facilitaire dienst, Exploitatie Horeca en Theater..


Hoofd Bedrijfsvoering/Organisatie-adviseur, 1993 - 1996
Werkzaam geweest bij Schouten & Nelissen B.V. Deze functie betreft het aansturen van de afdelingen PZ, Interne Zaken en Financiën. Daarbij wordt direct en indirect leiding gegeven aan de afdelingshoofden van eerder genoemde afdelingen en het daaronder werkzame personeel (ongeveer 30 personeelsleden). Andere taken zijn: beheer van de juridische portefeuille en gevraagd en ongevraagd adviseren inzake alle aspecten van bedrijfsvoering, inclusief huisvesting. Voor het andere deel actief als extern management consultant/account-manager (20%) binnen de sector Organisatie Ontwikkeling. Als consultant verschillende projecten/adviesopdrachten uitgevoerd (gezondheidszorg, industrie, zakelijke dienstverlening, Stork-Delaval, Pieterman Glas, Aviko, etc.).

Projectleider/Organisatie-adviseur, 1992 - 1993
SDM was destijds het organisatie-adviesbureau van het SBI. Het bedrijf richt zich met name op advies en ondersteuning van medezeggenschapsorganen en management. Het betreft een kleine professionele organisatie, destijds aangestuurd door de professionals. Binnen de functie werd overwegend geadviseerd op het bedrijfs-organisatorische en bedrijfseconomische vlak. Daarnaast was conflictbemiddeling een van de aandachtsgebieden. Voornamelijk in de sectoren industrie, zakelijke dienstverlening en gezondheidszorg.

Mentor/stagebegeleider/docent, 1988 - 1992
Het Midlandcollege Amersfoort verzorgt opleidingen op verschillende vakgebieden op MBO niveau, zowel de lange als de korte opleidingen. Ongeveer 60 procent van de werktijd werd besteed aan werving, selectie en begeleiding bij werkervaringsbanen. Daarnaast was sprake van intensieve begeleiding van leerlingen in de vorm van een mentorschap. De lesgevende taken omvatten alle economische vakken, inclusief bedrijfsrecht en informatica.

Zelfstandig Ondernemer, 1979 - 1988
Bedrijfsadviseur, exploitant Theatercafé “Communiqué”

Opleiding interimmanager

Vrije Universiteit, universitaire studie Politicologie/Bestuurskunde, spec. organisatiewetenschappen, beleidsanalyse, -ontwikkeling en -evaluatie, Doctoraalbul 1992, afstudeeronderzoek “professionalisering van Onderwijs-organisaties”; HBO (lerarenopleiding) Economische Wetenschappen, specialisatie Bedrijfs- en Commerciële economie, diploma 1989, HBO Economische Wetenschappen, specialisatie Algemene Economie & Recht, diploma 1990.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Commercieel, snel analyseren, diagnosticeren, heroriëntatie, realiseren, return of investment.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Cursussen:
Relatie Management, Functionerings- en beoordelingsgesprekken, Resultaat Gericht Management, Project Management Plus, Resultaatgerichte Organisatie Ontwikkeling, Computerboekhouden, Systeembeheer/Netwerken, Windows MX, Office 2000, Internet, Restaurantbedrijf, Cafébedrijf, Systeemontwikkeling (Oracle/Rad), MS-project. Interim Management, Schaduwmanagement, Adaptive Selling I&II, Persoonlijke Ontwikkeling Consultancy I&II.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here